2022年采購部門助理年終工作總結

第10頁共12頁2022年?采購部門助?理年終工作?總結又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培！?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務的后?勤保障，是?關系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領導對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領導?的關心支持?下，通過一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?；不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供價值?的供應商處?采購；堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識；?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領?導的提醒下?，___我?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，凡是有關?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合！一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的！因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標！?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則，?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。另?外，每月月?底，因為銷?項稅遠遠大?于進項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應商?建立了非常?良好的合作?關系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學習。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！采購部?門助理年終?工作總結（?二）新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成_?__年工作?任務，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個匯報?。在過去的?一年里，嚴?格按照公司?采購管理制?度，極力控?制采購成本?，保質(zhì)保量?的完成了各?項采購任務?。在今后的?工作中繼續(xù)?努力學習，?不斷學習業(yè)?務技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強溝通?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項采購工?作，使各項?工作正確、?準確率力爭?達到___?%為了更好?的完善采購?工作，確保?做好下一年?的工作任務?，現(xiàn)將我之?工作做以下?總結：一?、在工作中?要多跑、多?對比、多總?結，邊學習?邊實踐，不?斷提高自己?的采購業(yè)務?水平，加強?與供應商溝?通，及時做?好跟催工作?，讓他們能?主動爭取配?合我們工作?，及時解決?問題尤其是?按時、按質(zhì)?、按量提供?好所需的各?種輔料二?、跟現(xiàn)場，?逐步加強與?各部門的溝?通，嚴格控?制采購時間?和采購周期?，保證各種?輔料的購進?科學合理，?極力配合公?司各項財產(chǎn)?運營工作，?當不同的物?品及輔料進?廠前，要及?時的和有關?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?三、在倡?導公司制度?做好每日計?劃與總結的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對所做的情?況做一總結?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。四、我?們的采購工?作就是服務?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細心?的分析，在?做信價比，?始終堅持做?好以質(zhì)論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。五、學?會主動與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉庫，?質(zhì)檢部的相?關人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。六、要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?，在購進物?品與材料時?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應立?即采取緊急?措施，并與?供應商聯(lián)系?，和有關部?門進行協(xié)商?處理。綜?上所述，在?以后的工作?中，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，高?標準嚴要求?的完成各項?工作，總之?，所有的工?作結果都與?領導和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝！爭?取在新的一?年里能取得?更大的進步?！采購部?門助理年終?工作總結（?三）又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運，?讓我認識_?__，花開?花落我一樣?會珍惜！感?恩的心，感?謝___，?讓她伴我一?生，讓我做?堅強的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務的后勤?保障，是關?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領導對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長的直接_?__和公司?各位領導的?關心支持下?，通過幾年?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠；不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎上?，從提供價?值的供應商?處采購；堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象；不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領導的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識——采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網(wǎng)絡關系主?動銷售。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標！在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領導下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則，當?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應商的?信貸期，保?證公司資金?周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止___年?___月底?，共計降低?成本、節(jié)約?費用達萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務認證?！從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來！在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?業(yè)務人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學習。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步！?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?更多的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠保持?活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?比他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，的?處理結果應?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補?償要求。供?應商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯?誤而是幫助?他們避免錯?誤、預防出?現(xiàn)錯誤。?對于目前正?在為我司做?出貢獻的合?格供應商需?多加鼓勵，?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應商能真?正全心全意?的為明景服?務，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時我們希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領導和同事?，我有今天?的進步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學?習，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力！?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功！采購?部門助理年?終工作總結?（四）在?___年，?因為市場形?勢劇變，市?場產(chǎn)出嚴重?縮水，收款?周期比較長?，采購部的?工作經(jīng)歷了?比較嚴峻的?挑戰(zhàn)，一方?面項目成本?控制的嚴格?實行要求我?們盡量降低?采購成本，?另一方面公?司收款周期?的延長要求?我們采購部?在采購支付?上要盡量延?長帳期，爭?取更多的優(yōu)?惠條件，總?體說來，_?__年采購?部遇到了一?定的困難和?挑戰(zhàn)。但在?公司領導的?正確指引和?大力支持下?，我們能夠?較好的完成?全年項目采?購任務，按?公司規(guī)定支?付相關款項?，做到成本?控制有力，?供應渠道暢?通，在保證?公司項目正?常實施的同?時，維護了?公司建立的?采購物流渠?道，維護了?公司的美譽?度和信譽度?。現(xiàn)將我的?工作詳細匯?報如下：?一、主要工?作成績（?一）采購部?分1、嚴?格按照公司?詢價、核價?、采購管理?制度，嚴格?控制采購成?本，保質(zhì)保?量完成項目?采購任務，?全年完成采?購項目共計?___萬元?，保證了公?司項目實施?的正常進行?。重點采購?的大項目有?：健橋證券?___營業(yè)?部UPS、?發(fā)電機設備?；健橋證券?丹陽營業(yè)部?建設項目所?需設備；華?龍證券日常?設備供應；?___省農(nóng)?行小型機以?及附屬設備?；銀河證券?西安集中交?易所需設備?；項目以及?華龍證券設?備供應等采?購任務。?2、努力學?習，不斷提?高業(yè)務技能?，征詢產(chǎn)品?信息，完成?新項目的設?備采購，在?___年，?我們接洽一?些比較新的?項目，如健?橋證券__?_營業(yè)__?_機項目以?及___農(nóng)?行的小型機?項目，還有?健橋證券丹?陽營業(yè)部建?設項目設計?的防雷防靜?電等設備采?購，項目品?種十分豐富?和復雜，好?多設備都是?我們以前沒?有接觸過的?，這對我們?的采購工作?提出了一定?的挑戰(zhàn)，在?總公司幫助?下，我們經(jīng)?過積極的努?力，全面完?成了這些項?目的采購，?保證了項目?正常實施，?同時鍛煉了?我的能力拓?寬了我的知?識面，對后?期的工作十?分有意義。?3、不斷?拓寬采購渠?道，征詢采?購信息和最?新設備信息?，為市場提?供產(chǎn)品信息?和支持。采?購的工作和?市場業(yè)務工?作關聯(lián)十分?緊密，在_?__年，我?們根據(jù)公司?的經(jīng)營計劃?和市場部的?業(yè)務拓展計?劃，積極拓?寬了采購渠?道，同時，?定期為市場?部提供產(chǎn)品?信息，保證?市場部工作?的正常開展?，取得了市?場部的好評?。4、在?項目采購上?盡量爭取價?格優(yōu)惠和較?長的帳期，?嚴格控制款?項支付，保?證了公司的?正常運營，?這是我們?nèi)?年工作中的?重心，因為?應收款任務?比較艱巨，?所以應付款?這塊控制比?較嚴格，這?對我們來說?真是巨大的?挑戰(zhàn)和鍛煉?，通過我們?和供應商的?良好溝通和?多年關系的?積累，付款?的控制做的?比較好。?5、根據(jù)公?司的需要，?參與部分市?場業(yè)務工作?，取得一定?的好成績，?在___年?，我直接負?責華龍證券?的日常設備?采購和供應?，從商務談?判、到供貨?以及后期收?款等能較好?的完成，取?得客戶的一?直好評。同?時還參與_?__交行的?設備采購項?目的商務談?判工作，取?得了項目的?成功。（?二）協(xié)助公?司完成的其?它工作在_?__年，我?協(xié)助公司主?要完成應收?款工作，主?要是華龍證?券的應收款?工作，在過?去的一年里?，我收回欠?款___萬?元，同時協(xié)?助公司開展?大項目的收?款工作，經(jīng)?過我們的努?力，收回欠?款___多?萬元，較好?的完成了公?司的應收款?指標。二?、工作中的?缺點和不足?1、技術?水平還需提?高，尤其是?對產(chǎn)品的具?體配置和關?鍵性能指標?的理解還要?提高，目前?，產(chǎn)品的品?種越來越豐?富，分類也?越來越細，?采購工作對?技術的依賴?越來越大，?所以提高基?本技術能力?，對今后的?工作具有十?分重要的意?義。這也是?我今后努力?的方向。?2、和市場?部、工程部?門的溝通還?需加強和提?高，今后要?逐步加強和?市場部以及?工程部門的?溝通，嚴格?控制采購供?貨時間和采?購周周期，?保證項目的?供貨的科學?合理，爭取?更低的成本?。3、加?強對客戶需?求的理解，?尋求更多的?渠道，為客?戶解決問題?，這也是我?今后努力的?方向。以?上就是我_?__年主要?完成的工作?情況，有成?績也有不足?，在公司上?市的大好時?機鼓勵下，?我一定會努?力學習，不?斷提高業(yè)務?水平和綜合?技能，為公?司的發(fā)展作?出應有的貢?獻。第12頁共12頁采購?部門季度工?作總結范?文一個季?度以來，部?門堅持以“?貨比三家，?照顧生意不?照顧價格”?為原則，以?一線部門的?需求為重點?，緊緊圍繞?酒店日常經(jīng)?營與管理，?認真履行采?購經(jīng)理的工?作職責，較?好的完成了?部門及職責?賦予的各項?工作任務，?現(xiàn)簡要地匯?報一下我部?一個季度以?來的工作情?況：一、?主要工作與?作法：1?、采購及時?，確保經(jīng)營?管理正常有?序采購部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅持在日常?工作中以“?搞好采購工?作，保障經(jīng)?營需要”為?工作原則，?樹立經(jīng)營部?門，酒店聲?譽形象為上?，物美價廉?為主的工作?意識，并努?力完成酒店?下達的各項?工作任務，?在季度工作?中，部門在?與財務部分?離后事情雜?而多的情況?下，前往_?__、__?_考核、采?購高檔原材?料___次?，共完成采?購任務__?_余次，采?購各類大小?物品___?余件，并完?成因經(jīng)營部?門臨時需要?而出現(xiàn)的零?星采購__?_余次，有?力保障2?、貨比三家?，確保采購?物品物美價?廉為限度?的降低酒店?經(jīng)營成本，?實現(xiàn)物美價?廉，部門在?日常工作中?堅持對餐飲?部所需原材?料進行每周?一次的市場?調(diào)查及定價?，對出現(xiàn)價?格波動較大?的原材料進?行了及時的?調(diào)整，同時?部門對所有?入庫物資嚴?格按酒店標?準進行驗收?并做好質(zhì)量?記錄，對不?合格產(chǎn)品做?到了及時的?退貨、更換?，有效降低?了酒店經(jīng)營?成本；其?次是餐飲部?2包及9包?的沙發(fā)選樣?、及整個酒?店固定資產(chǎn)?的采購上，?部門堅持橫?向調(diào)查，照