倉庫管理2022年終工作總結(jié)

第25頁共28頁倉庫管理2?022年終?工作總結(jié)?時光飛逝，?彈指之間，?___年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關(guān)鍵之?一，對成本?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對采?購原材料、?到各部門材?料的使用更?應(yīng)加以控制?。回顧即?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。透?視昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時時在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實，?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達?到新層次，?進入新境界?，開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過去?，是為了更?好地面向未?來。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)：?一、回首_?__1、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟?時代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細節(jié)，每個?人既是享受?服務(wù)的“客?戶”，又是?為“客戶”?提供服務(wù)的?個體。正因?如此，我們?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實實?在在做人做?事，是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產(chǎn)?細節(jié)的要求?，給我們一?個機會還公?司一份滿意?！我們會一?如既往，無?微不至地做?的更多更好?。不足之處?：沒有和各?部門保持良?好的溝通；?2、能嚴?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止收?發(fā)材料差錯?出現(xiàn)。入庫?及時登帳，?手續(xù)檢驗不?合要求不準?入庫；出庫?時手續(xù)不全?不發(fā)貨，特?殊情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜；?不足之處?：對供應(yīng)商?物料進倉數(shù)?量嚴格把關(guān)?了，卻對生?產(chǎn)部門領(lǐng)料?沒有把好關(guān)?；ERP錄?入不夠及時?，爭取__?_年改進這?一現(xiàn)狀。?3、合理安?排材料在倉?庫內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，保持庫區(qū)?的整潔。能?真正掌握材?料的進、出?、存的工作?流程，同時?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用；?不足之處：?倉庫規(guī)劃不?夠合理，_?__將重新?進行規(guī)劃。?4、積極?配合財務(wù)部?和采購部。?負責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點清倉，做?到帳、物、?卡三者相符?。積極配合?財務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點、盤?虧的處理及?調(diào)帳工作，?保證庫存報?表的上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性，真?實性。不?足之處：盤?點速度較慢?，提供物料?數(shù)據(jù)速度有?待提高。每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?___在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在___年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個新的臺階?，特在此列?出如下的倉?庫___年?工作計劃和?工作目標：?1、加強?費用成本方?面的管理?⑴規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立材料領(lǐng)用?制度，改變?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本；?⑵在原來?的基礎(chǔ)上細?劃物料成本?的管理，加?強對各部門?物料使用管?理，實實在?在核算各部?門所使用物?料消耗，真?實反映出各?部門生產(chǎn)成?本。為各部?門物料使用?管理提供參?考依據(jù)；?⑶認真執(zhí)行?低成本高效?益的管理方?法，進一步?對各部門成?本控制基礎(chǔ)?工作的配合?，合理使用?各項物料，?嚴格對物料?消耗合理性?進行審核，?杜絕亂使用?浪費等現(xiàn)象?。2、加?強控制基礎(chǔ)?工作⑴本?人從事制造?行業(yè)也有數(shù)?年時間，但?未真正了解?成本核算工?作，但我堅?信只要大家?共同努力，?肯定可以把?公司成本降?到最低點，?給公司創(chuàng)造?更大的效益?；⑵按規(guī)?定時間對各?部門物料進?行盤點，及?時核算出各?部門所使用?物料情況。?在月終報表?___給生?產(chǎn)主管、及?時指出各部?門存在浪費?現(xiàn)象，積極?配合各部門?查找分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象。?3、加強每?月核算與日?常管理工作?⑴強烈建?議各部門按?規(guī)定使用物?料、管理人?員每天進行?監(jiān)督、審核?，參照相應(yīng)?的規(guī)定制度?。統(tǒng)一正常?使用各項物?料，日常工?作中，節(jié)約?使用、并時?刻注意員工?在使用物料?過程中是否?存在浪費現(xiàn)?象，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)及時指出?、讓全體人?員養(yǎng)成良好?的節(jié)約意識?；⑵每月?統(tǒng)計出各部?門使用物料?數(shù)據(jù)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有超標?現(xiàn)象，及時?查找原因，?使用是否合?理，及時發(fā)?現(xiàn)存在問題?并予以改正?，保持降低?成本意識，?爭取做到低?成本高效益?的管理理念?；⑶在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象；?⑷作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了各部門?管理人員熟?悉合理使用?物料外，還?需要認真實?在培訓(xùn)員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動形成節(jié)約?意識。4?、在倉庫管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上有?待提高⑴?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料盡可能?按<倉庫管?理制度>執(zhí)?行，對供應(yīng)?商嚴格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保采購?部、生產(chǎn)部?及銷售部能?及時了解物?料庫存情況?，對ERP?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需要?實時錄入。?確保在進出?倉前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準確性與?及時性；?⑵加強對本?部門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握物?料進、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進。?積極配合采?購部和銷售?部，對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免原?材物料的浪?費，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理空?間；⑶重?新對倉庫庫?位進行有效?的規(guī)劃，使?物料擺放更?加合理，盤?點更加方便?。三、倉?庫提出的建?議1、針?對綜合原材?料倉和綜合?半成品倉（?噴塑、沖床?、保護焊、?機加車間等?）統(tǒng)計人員?的一點建議?目前車間?統(tǒng)計員所統(tǒng)?計的物料數(shù)?據(jù)，如車間?制成半成品?、原材料消?耗、車間在?產(chǎn)品等。從?形式上來看?，只是僅僅?為其車間提?供的，而他?們的工作范?圍也只是成?為車間算工?資的工具而?已。我的建?議是他們?nèi)?果能夠到我?們倉庫，直?接把他們所?統(tǒng)計的物料?數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成?ERP數(shù)據(jù)?，這樣的話?，即減少不?必要的工作?流程，又能?及時確保綜?合原材料倉?和綜合半成?品倉所有物?料的數(shù)據(jù)準?確性，還能?為財務(wù)、采?購等部門提?供更及時的?物料信息勵?志網(wǎng)/。當?然，這并不?影響給生產(chǎn)?車間提供生?產(chǎn)進度所用?的數(shù)據(jù)。這?個建議并不?是說統(tǒng)計人?員歸倉庫管?理，只是互?相配合，因?為大家都是?為生產(chǎn)而服?務(wù)、為公司?而服務(wù)！如?果公司采取?這條建議的?話，我會對?他們進行一?個培訓(xùn)，讓?其了解物料?進出的流程?及其如何規(guī)?范。（范本?）2、對?生產(chǎn)車間的?建議⑴因?為我們公司?倉庫場地有?限，所以大?部分物料均?在各個車間?存放。正是?這個原因，?車間領(lǐng)料人?員（比如總?裝車間）到?別的車間去?領(lǐng)取物料時?能否叫一下?我們一起去?或者把領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)（物?料上基本有?標識卡）及?時報給我們?；⑵對于?車間用低值?易耗品，望?生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個硬?性規(guī)定，我?們將按此規(guī)?定去實施進?出倉手續(xù)。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實?地一步一個?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會?用行動來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國?內(nèi)先進企業(yè)?行列，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天！?___，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?倉庫管理_?__年終工?作總結(jié)【二?】___?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，__?_迎面而來?.回想過去?，面對眼前?，展望未來?！有進步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚.即?將過去的一?年是我們倉?儲課整個部?門全體人員?齊心協(xié)力，?奮力開拓的?一年，更是?每個倉儲成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準?備。___?年倉庫管理?報告如下：?一、工作?回顧及感想?本人于_?__年__?_月___?號進入__?_這個大家?庭，回想這?一年來的工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，做為主管?一個部門的?中層領(lǐng)導(dǎo)，?平時不僅僅?要能做的到?工作時埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時候，對?工作的每一?個細節(jié)進行?檢查核對，?對工作的經(jīng)?驗進行總結(jié)?分析。只有?從如何節(jié)約?時間，如何?提高效率，?如何使倉管?員的工作標?準化，才能?提高每個倉?管的操作技?能水平，減?少工作當中?的失誤事件?的發(fā)生。每?天對于工作?當中遇到的?難題加以不?斷的完善，?以及與下面?倉管員的不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)才能?使工作的開?展___，?達到新的層?次，管理水?平進入新的?篇章。a?：工作期間?主要完成事?項1、為?了倉管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對?于目前倉管?員有些物料?沒有建卡管?理，更是老?的物料卡上?沒有憑證號?數(shù)，單據(jù)號?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，為?了彌補這一?缺陷，重新?設(shè)計訂購了?一批新的物?料存卡，完?成了對所有?物料的存卡?管理，并在?稽查時發(fā)現(xiàn)?倉管員沒寫?單據(jù)號，沒?有按要求去?操作的進行?了正確引導(dǎo)?；2、思?想?yún)R報專題?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應(yīng)?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域劃?分進了相應(yīng)?的調(diào)整再次?細分與標識?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理。其中?把退貨區(qū)從?原來的位置?移到了包材?備料區(qū)。并?相應(yīng)的增加?了卡板擺放?區(qū)與叉車存?放區(qū)、及公?共物料暫存?區(qū)。并在預(yù)?定時間內(nèi)完?成了倉儲的?重新規(guī)劃，?使物料都做?到了定點、?點量、定位?儲存管理；?3、避免?倉管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時?間太長，為?了提高他們?的工作效率?，要求他們?對庫位表定?時更新，對?于部分倉管?沒有做庫位?表的，要求?他們對這一?缺陷進行了?整改。現(xiàn)所?有貨架都已?貼上了庫位?表，做到了?，不是倉管?員走到物料?區(qū)短時間內(nèi)?也能及時的?找到所需物?料；4、?對各倉區(qū)域?破舊，損壞?，悼落部分?的斑馬線進?行了全部更?換，進一步?的完善了現(xiàn)?場管理；?5、在與采?購課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強?了對物料來?料規(guī)模、到?料時間的控?制，倉儲根?據(jù)計劃排程?，只收五天?的物料。特?別是大批電?子材料與包?裝用料，開?始對倉儲整?體的物料庫?存水平控制?。盡量達到?在倉儲庫存?能力允許的?前提下最大?限度保證正?常物料需求?并合理控制?物料庫存保?有量；6?、從___?月___號?開始，針對?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標簽?，并在標簽?上要求用四?種顏色來做?色別管理，?使倉儲在備?料過程中通?過季度標簽?做到批次管?理（先進先?出）；7?、為了避免?在拉貨過程?中防止貨物?堆放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過限高__?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進?行打包防護?；8、針?對于___?月___號?客戶___?審廠期間對?倉儲所提出?的問題點，?倉儲于__?_月___?號之前對這?所提出的問?題點在規(guī)定?時間內(nèi)進行?整改完成，?完成事項如?下：a、?危險區(qū)域安?全警告標示?，化學(xué)倉危?險性的圖示?（骷髏頭標?示/防火標?示），粘貼?；b、倉?儲平面示意?圖進行修改?，增加秀出?安全出口，?安全通道；?c、倉儲?工作信息管?理看板中秀?出先進先出?管理辦法；?d、所有?電子料貨架?接地線做到?防靜電（e?sd）管理?；e、電?子料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分裸?露在外的物?料全部用紙?箱封存，范?文TOP1?00其它用?膠筐儲存的?電子料必須?用廢舊的彩?盒、紙蓋遮?住；f、?物料現(xiàn)場所?有庫存物料?進行除塵工?作，特別是?庫存時間超?一年以上的?物料外包，?對于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理；?g、為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層；h、?防止物料由?于陽光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮uv工?作；i、?對于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外包?裝箱上貼有?兩種季度標?簽，沒有做?到季度標簽?管理，及時?要求倉管員?馬上把不合?格的季度標?簽進行了更?換；j、?溫濕度記錄?儀表，以及?溫濕度記錄?點檢表的增?加，使電子?料能做到恒?溫控制，其?它物料能做?到常溫控制?；9、對?于現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒有?貼地面標識?，部分物料?沒有做到標?識管理的，?都要求倉管?員在一個禮?拜內(nèi)加以補?貼完成；?10、對現(xiàn)?有倉儲的三?階程序文件?進行了修改?，依次是：?倉儲先進先?出管理辦法?，化學(xué)/危?險品管理辦?法，呆滯物?料管理辦法?，原材料入?庫管理辦法?；11、?為了改變沒?有做到尾數(shù)?管理，對所?有物料存在?兩個，或者?三個尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行，所有?物料發(fā)料完?成后，一定?只能存在一?個尾數(shù)，要?求所有小件?物料尾數(shù)必?須用pe袋?封存，并在?外包裝上貼?上尾數(shù)標簽?；12、?物料防水雨?的處理工作?，所有物料?必須離窗戶?___米的?距離存放，?下班后值日?倉管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班；?13、為?有效推動公?司呆滯物料?與不良物料?的處理，以?達到物盡其?用，充分利?用倉儲空間?，減少資金?積壓的目的?，規(guī)范呆滯?物料與不良?物料之管理?，在采購與?財務(wù)的配合?下成功處理?了一批呆滯?物料與不良?物料；1?4、___?月___號?公司財務(wù)對?倉儲進行年?終物料盤查?，為了使財?務(wù)在成品核?算及時準確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有人?員積極配合?相關(guān)人員對?倉儲物料進?行徹底、準?確、無誤盤?查。二、?工作當中的?不足之處示?例如下a?、在處理異?常事情時，?和下面的倉?管員以及各?部門相關(guān)人?員沒有保持?良好的溝通?，說話聲音?太大，不夠?委婉；b?、對供應(yīng)商?物料進倉數(shù)?量沒有嚴把?關(guān)，來料點?收倉管員在?收料時，抽?檢力度不夠?，erp錄?入不及時，?倉管員發(fā)料?后沒有及時?審單；c?、對于er?p系統(tǒng)中出?現(xiàn)的異常跟?進處理效率?太低，甚至?有些異常事?情反應(yīng)一次?后，相關(guān)人?員沒有及時?處理后，對?于后續(xù)的跟?進完成，沒?有做到位，?不了了之，?等到倉管員?再次詢問時?才想這事情?沒有跟進處?理完成；?d、倉儲規(guī)?劃還是存在?缺陷不合理?，電子料區(qū)?規(guī)劃了一部?分標貼物料?，五金物料?。安全出口?的主通道寬?度規(guī)劃（8?0cm）不?夠，在行政?部的正確引?導(dǎo)下，于_?__月__?_號對安全?出口的主通?道進行了重?新規(guī)劃，從?原來的80?cm增寬到?180cm?；e、從?物料存卡重?新訂購回來?開始執(zhí)行到?完成時間花?費一個多月?，在稽查過?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒有寫?單據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠；?f、盤點速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高，?差異出具不?準確，對差?異進行調(diào)帳?后，在下月?自盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象；?g、月底自?盤后倉管員?沒有盤點報?表，差異報?表也沒有出?具；h、?對單據(jù)進行?簽名復(fù)核時?沒有做到位?，例如，有?些單據(jù)相關(guān)?人員沒有簽?字認可就在?單據(jù)上簽字?確認，甚至?還有些委外?送料單數(shù)量?與放行條上?數(shù)量不符，?存在模糊簽?單；i、?倉儲培訓(xùn)計?劃沒有實行?，以至于客?戶審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒?有做到防光?、防塵，倉?儲物料儲存?堆碼管理意?識模糊。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，及時反?應(yīng)問題，爭?取在第一時?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化a?：為了及時?了解倉儲工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情第?一時間跟進?解決，特做?了一個倉儲?信息管理看?板，看板中?的內(nèi)容包括?，倉儲工作?前言，倉管?員工作異常?信息跟進匯?總，6s，?消防安全知?識，倉儲部?工作目標等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料；b：?___月中?旬與___?月___號?公司為了豐?富員工的業(yè)?余生活，全?廠搞了一次?拔河比賽與?圣誕卡拉o?k比賽，不?但弘傳了公?司企業(yè)文化?，更是讓奮?斗在生產(chǎn)一?線的員工感?覺到了__?_這個__?_家庭的溫?暖?；顒娱_?展之前倉儲?人員涌躍報?名參加，為?了___的?榮譽，參賽?中那種勇于?拼搏進取精?神，體現(xiàn)了?倉儲人員的?團隊合作意?識，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)這?樣一個優(yōu)秀?的團隊而感?到高興與自?豪！四、?___工作?計劃及達成?目標1）?、注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作；?2）、現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭已到白熱?化，單一的?工作技能不?能滿足企業(yè)?的需要，自?己爭取在新?的一年里多?加學(xué)習(xí)做到?懂得更多，?做得更好；?3）、多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點評，對自?己不好的做?法即時予以?改正；4?）完成__?_年度培訓(xùn)?計劃，加強?對本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間；?5）努力提?高倉管操作?技能水平，?爭取倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次；?6）物料?現(xiàn)場所有標?識清晰，明?確，要求倉?管員備料一?定要做到批?次管理（先?進先出）；?7）每天?對所有倉管?所管物料庫?存稽查三次?，要求倉管?員的庫存信?息準確率達?___%；?9）對供?應(yīng)商物料進?倉數(shù)量嚴把?關(guān)，加大對?供應(yīng)商的抽?檢力度，對?于存在異常?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計在冊?，為公司對?供應(yīng)商的評?審提供有力?的依據(jù)；?10）現(xiàn)場?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持；11?）時時做好?倉庫的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?；12）?當天的帳（?存卡帳及電?腦erp帳?審單）及時?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對所有進?出倉物料盡?可能按<倉?庫管理制度?>執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴格?把關(guān)來料數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解物料庫存?情況，對e?rp數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入。確保在?進出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準確?性與及時性?；13）?所有物料必?須做到季度?標識與物料?標識管理，?對于物料標?識上現(xiàn)在存?在沒有做到?物料編號管?理的加以更?正，對于目?前供應(yīng)商所?送物料沒有?在物料標簽?寫上我司料?號的給予一?提醒，二拒?收的原則進?行收料；?14）督促?倉管員在工?作當中一定?要做到物料?存卡管理，?所有物料存?卡必須按照?標準流程去?操作，對于?不配合，不?執(zhí)行的倉管?員會給予相?應(yīng)的處罰措?施，（制定?一個合格的?倉儲管理制?定）來開展?部門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作，?以及執(zhí)行力?；15）?為了使倉儲?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對?倉管工作的?一個考核，?倉儲目前每?個月進行一?次自盤，自?盤過后，倉?管不出具盤?點明細報表?與差異報表?的，并沒有?把差異原因?寫出來的不?給予調(diào)帳處?理。明年每?月的自盤方?式中，增加?一項交叉盤?點（倉管員?之間進行互?盤），以便?增加倉管員?對所有物料?的認識與了?解盤點完成?之后一定要?出具盤點報?表，與差異?報表；1?6）為了加?強對外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個人來管?控，公司決?定注塑部外?發(fā)物料劃分?到倉庫，在?計劃劃分之?前需做一個?詳細的原料?收、發(fā)賬務(wù)?管制方案；?17）水?口房處碎料?與二科擺放?成品區(qū)接管?問題，在接?管之前需做?一個接管管?制方案。?五、___?工作當中需?其它部門配?合改進的有?效建議1?）各部門對?倉儲所提異?常處理效率?太低，工作?當中倉儲對?所發(fā)現(xiàn)的異?常第一時間?通知到相關(guān)?部門后，相?關(guān)人員對異?常事件的回?復(fù)時間與實?際處理時間?間隔太長，?需經(jīng)過倉儲?反復(fù)的詢問?跟進之后才?會得到一個?解決的結(jié)果?。希來年各?部門對異常?物料的處理?問題上能行?言一致，在?最短的時間?內(nèi)把問題給?予解決；?2）生產(chǎn)車?間退料不及?時，根據(jù)要?求在盤點_?__號之前?各車間需把?該退的物料?退到倉庫，?可是___?號過后，產(chǎn)?線是天天退?料。不管是?良品還是不?良品退料，?退料時不按?正常退料流?程操作，所?退物料沒有?把不同物料?包裝好區(qū)分?開來，所退?物料也沒有?貼物料標簽?把品名、規(guī)?格、數(shù)量、?品號，訂單?號寫上。更?是有些物料?員把領(lǐng)料單?當退料單用?，字跡太潦?草，無法看?清所寫到底?是什么東西?？主要是物?料員對于退?料流程不太?了解，部門?管理人員沒?有把相關(guān)制?度與流程落?實下去，沒?有對相關(guān)物?料員做過相?應(yīng)的知識培?訓(xùn)，希車間?在___中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門的工作效?率；3）?物控對倉儲?所提報的呆?滯物料與不?良物料的跟?進處理不及?時，以至于?盤點前期倉?儲不良物料?倉區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象；?4）對于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實施進出?倉手續(xù)；?5）對于倉?儲送檢物料?iqc必須?___小時?內(nèi)完成，急?料___小?時之內(nèi)有檢?驗結(jié)果，以?改變___?年倉儲來料?送檢時間超?長，甚至有?些物料檢驗?時間達三天?以上；6?）對于訂單?物料報欠，?請mc對采?購到料周期?增加力度跟?催，確保訂?單上線之前?物料齊套；?7）計劃?排程周計劃?爭取三天計?劃不變的原?則，制定外?協(xié)加工訂單?，統(tǒng)計外協(xié)?廠實際交貨?時間及異常?，及時把相?關(guān)信息數(shù)據(jù)?統(tǒng)計給倉儲?；8）工?程必須建立?完善各機種?bom，對?于bom中?新老物料替?代，要及時?加以更新，?并把不用的?物料在bo?m中刪除。?倉儲現(xiàn)在還?有部分物料?沒有物料編?號，以及部?分物料用同?一個物料編?號的物料，?工程對于倉?儲所反饋的?問題要及時?給予解決。?倉庫管理?___年終?工作總結(jié)【?三】春天?不留痕跡的?走遠，炎夏?的太陽把雨?后那僅有的?一絲涼意沖?散。日子在?彈指間毫無?聲息的流逝?，總讓我們?在需要回首?總結(jié)的時侯?才猛然意識?到這似水流?年。端午的?棕香在舌尖?留著余香，?走過的歷程?總那么令人?難忘。在此?將上半年的?工作做如下?總結(jié)，以揚?長避短，使?倉庫的管理?工作再上一?個新的臺階?。___?年工作回顧?：___?年上半年，?倉庫全體人?員團結(jié)一致?、克難攻堅?，按照集團?公司“內(nèi)抓?管理堵漏洞?、外拓市場?增效益”的?工作方針，?緊緊圍繞為?公司生產(chǎn)服?務(wù)大局，在?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)及物資處?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，腳踏實?地、任勞任?怨、細心操?作，管理制?度不斷完善?，業(yè)務(wù)技能?持續(xù)提升，?庫容庫貌初?步改善，服?務(wù)效率快速?提高。上半?年積極配合?采購部完成?貨物進庫驗?收工作，共?累計入庫物?資___余?項次，出庫?物資___?余項次，特?別是在人員?相對緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，積極?推進倉庫的?5S管理工?作，樹立了?公司是我家?的良好形象?。我們的?做法是：?一、嚴格的?勞動紀律和?遵守公司的?各項規(guī)章制?度是完成工?作任務(wù)的前?提保證倉?庫是公司的?一個形象窗?口，倉管員?的精神風(fēng)貌?和服務(wù)質(zhì)量?非常重要。?我們通過認?真貫徹集團?及公司文件?、會議精神?及各項規(guī)章?制度，進一?步提高倉庫?員工的大局?意識和服務(wù)?意識，使倉?庫員工都能?達到出滿勤?、干滿工、?不遲到、不?早退，嚴守?勞動紀律，?努力鉆研業(yè)?務(wù)，同時積?極參加公司?___的植?樹、清理下?水溝等活動?，提高團隊?意識、整體?意識，使倉?庫的戰(zhàn)斗力?和凝聚力極?大得到提高?。半年來，?倉庫員工都?能達到不論?晝夜、不論?風(fēng)雨雪、更?不論工作的?時間內(nèi)外，?確保物資領(lǐng)?用的及時順?暢，滿足生?產(chǎn)需要。?二、加強對?物資存放位?置的調(diào)整工?作，逐漸達?到整齊美觀?、取用快捷?的目的為?了更好的服?務(wù)于生產(chǎn)部?門，加強物?資管理力度?，不斷改進?工作方法，?上半年我們?倉庫重點對?貨物存放進?行了調(diào)整、?消除以往凌?亂不堪的局?面。按照貨?物類別、型?號、物資的?輕重、庫存?量以及周轉(zhuǎn)?率的不同，?對倉庫物資?進行了合理?有序的庫位?調(diào)整，力求?做到易拿、?易放、易看?、易點的堆?積方式，堅?持貨物先進?先出的原則?，加強了倉?庫貨物的科?學(xué)化管理。?這項工作從?___月份?開始，協(xié)調(diào)?___外廠?來實習(xí)員工?和在分廠的?大力幫助和?支持下一直?有條不紊的?進行著，預(yù)?計此項工作?會在___?月底前完成?，在提升倉?庫形象的同?時也為5S?的推行奠定?了基礎(chǔ)。?三、科學(xué)控?制庫存物資?隨著公司?的不斷發(fā)展?，尤其是去?年公司大修?計劃采購的?失誤，使倉?庫進貨數(shù)量?猛然增多，?工作量也隨?之增大，很?多物資由于?沒有場地合?理存放導(dǎo)致?變質(zhì)和變壞?，給公司的?財產(chǎn)造成了?很大損失。?在新一任公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的英明領(lǐng)導(dǎo)?決策下，使?我們更加認?識到提高采?購計劃準確?率更為重要?，我們倉庫?通過加強對?物資采購計?劃的監(jiān)控，?積極采取有?效措施和科?學(xué)的方法，?努力讓進入?倉庫的貨物?有序存放，?對庫房內(nèi)每?一項物資進?行最低和最?高庫存量的?設(shè)置，按照?倉儲存貨數(shù)?量，合理利?用倉庫，降?低庫存，加?快資金周轉(zhuǎn)?率達到降低?成本的目的?，同時盡可?能滿足各分?廠部門的生?產(chǎn)需要。?四、加強學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)水平?和團隊凝聚?力學(xué)習(xí)是?進步的推動?力。在做好?本職工作的?同時，利用?工余時間堅?持學(xué)習(xí)，努?力提高自身?的綜合能力?和理論水平?。并且經(jīng)常?與庫房各保?管員交流經(jīng)?驗，互相學(xué)?習(xí)、互相進?步，共同探?討把倉庫管?理工作搞好?的新辦法、?新點子。工?作的進步、?素質(zhì)的提高?、能力的發(fā)?揮、所有成?績的獲得，?都取決于態(tài)?度的轉(zhuǎn)變。?我們倉庫結(jié)?合公司運營?的實際，_?__員工認?真學(xué)習(xí)專業(yè)?知識、職業(yè)?技能，同時?加強道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動、?精誠團結(jié)、?熱情奉獻，?倉庫的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?帶來量變，?像周建凡同?志的勤奮好?學(xué)、勇于進?步，劉麗雙?同志的任勞?任怨、認真?負責(zé)，王君?同志的敬崗?愛業(yè)、熱情?主動，張鳳?閣同志的周?到細致、默?默奉獻，都?融入到了倉?庫日常的工?作中。配合?積極，服務(wù)?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉庫團隊?的協(xié)作精神?和凝聚力。?五、建議?1、建議?倉庫外地坪?盡快打完并?建個庫棚，?確保不能淋?雨的物資保?管到位；?2、增加貨?架，將部分?輕拿易放的?物資（如小?電機、小減?速機等）上?架存放。?六、存在的?不足1、?出庫過程中?的串貨錯發(fā)?、保管中的?編號不符、?數(shù)據(jù)不實等?都有錯誤發(fā)?生。由于個?別倉管員工?作責(zé)任心不?強，造成倉?庫部分鑰匙?丟失一次，?給倉庫物資?的安全造成?極大隱患；?澆注料發(fā)錯?，給公司造?成兩萬多元?的經(jīng)濟損失?。這些本不?該發(fā)生的事?件，給我們?時刻敲著警?鐘；2、?由于倉庫面?積小、貨架?少，不符合?合理規(guī)范、?歸類物資擺?放的要求，?造成很多物?資貨物堆碼?不標準，沒?有上架及重?疊擺放的現(xiàn)?象再加上由?于去年的進?貨計劃性不?強，盲目購?進物資造成?的庫存貨物?積壓現(xiàn)象；?3、物資?出入庫的程?序做的不夠?認真細致，?部分物資沒?做到見票發(fā)?貨，打借條?的現(xiàn)象發(fā)生?很多；4?、廢舊入庫?回收再利用?的問題還待?解決。要進?一步探索研?究交舊領(lǐng)新?和修舊利廢?的管理辦法?；5、女?工多，勞動?力不足，很?多搬移整理?的物資進行?緩慢。七?、___工?作計劃總?結(jié)的目的是?為了更好的?計劃，謀定?而后動，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，制?定和實施相?應(yīng)的改進和?創(chuàng)新計劃，?通過我們不?斷改進和創(chuàng)?新的行動去?超越自我，?實現(xiàn)倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現(xiàn)卓越。下?半年我們計?劃在完成日?常倉庫收發(fā)?工作的前提?下完成以下?工作改進目?標：1、?倉儲管理作?業(yè)流程達到?標準化要求?；2、陳?舊設(shè)備以及?淘汰報廢設(shè)?備的清理工?作。隨著公?司的不斷發(fā)?展，部分陳?舊淘汰的設(shè)?備較多，下?半年年倉庫?將集中進行?庫存陳舊設(shè)?備的清點以?及淘汰報廢?設(shè)備的清理?工作，做到?嚴格報廢，?確保公司資?產(chǎn)的完整、?不流失，為?今后企業(yè)設(shè)?備配置和更?新提供可查?依據(jù)；3?、根據(jù)倉庫?的管理要求?，做好倉庫?的管理工作?。下半年將?繼續(xù)做好倉?庫的日常管?理工作，力?求使倉庫的?日常管理更?加規(guī)范、標?準，為做好?企業(yè)的后勤?保障工作貢?獻力量；?4、積極推?進公司的5?S管理活動?，達到環(huán)境?優(yōu)美化工廠?的要求。今?年的工作，?離不開公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?、離不開倉?庫全體員工?付出的辛勤?勞動和汗水?，在此深表?感謝和敬意?。雖說我們?做的不是最?好，但我們?一直在努力?。我們會一?如既往的團?結(jié)在公司領(lǐng)?導(dǎo)周圍，愛?崗敬業(yè)、眾?志成城，共?同譜寫天瑞?集團更加燦?爛輝煌的明?天！倉庫?管理___?年終工作總?結(jié)【四】?回顧來到公?司管理倉庫?半年多的工?作歷程，既?有失敗的痛?苦，也有進?步的喜悅。?通過總結(jié)，?我們記錄下?了失敗的教?訓(xùn)和成功的?經(jīng)驗，記錄?下了所獲得?的成績和進?步，這樣可?以使我們更?加時時激勵?自己，保持?更好的水準?。通過總結(jié)?，部門間交?換、___?相互的長處?和短處，經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?感受著團隊?的溫暖，從?而收獲關(guān)切?和期望；通?過總結(jié)，把?優(yōu)勢繼續(xù)用?于未來的工?作，并有針?對性、計劃?性地去改變?總結(jié)出來的?不足和缺陷?，在今后的?工作中加以?提高和改進?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指揮、各部?門的積極協(xié)?助配合下，?倉庫的各項?工作始終圍?繞著庫存貨?物安全、庫?存數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標準?規(guī)化、運營?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標開展工作?。首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序；結(jié)合?公司經(jīng)營實?踐，完善了?庫存單據(jù)據(jù)?管理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)范?管理；與此?同時，還對?庫區(qū)建設(shè)進?行了改造，?倉庫分區(qū)、?貨物分類、?標識建設(shè)的?完善，標志?著倉儲管理?標準化進程?的全面啟動?。特別是倉?庫現(xiàn)場管理?的嚴格要求?，較好的改?變了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對貨物堆碼?，分揀備貨?標準細致化?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開展。貨?物的收、整?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責(zé)?任制的貫徹?落實，得到?了全面提升?。對倉庫歷?史遺留的呆?滯貨物，不?良品，返廠?貨物進行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)區(qū)域，為?今后此項工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物（含退貨?入庫）數(shù)據(jù)?準確率為_?__%以上?。放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致。?各項作業(yè)完?畢，能及時?清理工具、?包裝物。在?嚴格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時，?積極配合完?成貨物進庫?驗收工作，?保證了庫存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準確性?、真實性；?在規(guī)定時間?內(nèi)，保質(zhì)保?量完成貨物?出庫的包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無?投訴；特別?是在公司面?臨嚴峻的形?式下，動員?全體員工輪?休時缺少搬?運工，全體?員工充分發(fā)?揮積極主動?性，在其他?部門、同事?的大力支持?下，圓滿完?成了59變?速箱___?年的配送任?務(wù)。倉庫?工作的進步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物包裝破損?；出庫配送?中的串貨錯?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失；保管中?的編號不符?，防范不嚴?，數(shù)據(jù)不實?等都有錯誤?發(fā)生。貨物?擺放不標準?，59變速?箱計劃性不?強，導(dǎo)致的?庫存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象；庫容存?量超標壓力?；、帳物卡?對應(yīng)數(shù)據(jù)不?符；作業(yè)流?程的不暢；?執(zhí)行力低下?。一、_?__年存在?的主要問題?1、因叉?車司機的流?動性較大，?造成倉庫貨?物擺放混亂?，再加上頻?繁更換叉車?司機，從而?導(dǎo)致叉車工?技術(shù)不夠熟?練、對貨物?落點不熟悉?，所以出現(xiàn)?安全問題較?多。如，操?作不當叉翻?貨物、碰傷?人、叉壞工?位器具、裝?卸貨物不及?時，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源于責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個人意識?對企業(yè)文化?（包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機制、薪酬?管理、獎罰?標準、成本?觀念、時間?管理及自我?管理等）的?認知度。?2、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問題：倉?庫管理中出?現(xiàn)的部分問?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標準化作業(yè)?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計劃而?發(fā)生的。?①、如庫存?帳、物、卡?不一致，庫?容、庫貌不?整等問題。?②、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯誤：如?，進貨的驗?收、單據(jù)錄?入、整理入?庫、訂單備?貨、檢驗發(fā)?貨、應(yīng)按照?規(guī)范共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯誤?；③貨物出?庫過程中倉?庫管理員串?貨、錯發(fā)產(chǎn)?生的錯誤，?和59變速?箱保管員電?話溝通、不?按照計劃發(fā)?貨引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述?問題，可以?看到未來倉?庫管理工作?的任務(wù)是艱?巨的，許多?工作有待于?加強、落實?。面對標準?化的第三方?物流，還會?出現(xiàn)新的矛?盾和問題，?如何解決當?前管理工作?中的問題和?錯誤，應(yīng)對?出現(xiàn)的新問?題，是擺在?我們每一個?人面前的課?題。對當前?出現(xiàn)的問題?和錯誤，首?先應(yīng)當加強?認識，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實崗位職責(zé)?；堅持三不?放過原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎罰分明?；繼續(xù)加強?素質(zhì)培訓(xùn)和?進行有效溝?通，引導(dǎo)、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè)；繼?續(xù)加強專業(yè)?知識，員工?意識，職業(yè)?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理論?與實踐相結(jié)?合，避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點，?都取決于行?動的落實，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實意?識，如何打?造高效落實?的團隊，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時間促落?實，如何為?落實制定制?度保障，并?掌握有效倉?庫社區(qū)-最?大的倉庫管?理交流平臺?落實的重要?方法，這都?要求我們要?有堅持不懈?的韌勁，要?有堅定不移?的意志，真?正以實際行?動，一步一?個腳印去實?踐目標，實?施計劃，最?終達到設(shè)定?的目標和標?準。二、?倉庫___?度的工作目?標1、倉?儲管理作業(yè)?流程達到標?準化要求；?2、庫容?庫貌、現(xiàn)場?管理符合6?S標準；?3、員工專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級（?結(jié)合崗位績?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會程度?）。每月_?__進行一?次知識測試?和勞動技能?競賽；4?、專注時間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫、配送時?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)；5、?庫存數(shù)據(jù)的?核算進入實?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報，為公?司經(jīng)營提供?必要的決策?依據(jù)；6?、倉庫定位?為效率年，?效益年。將?倉庫作業(yè)成?本核算納入?績效考核，?細化進、存?系統(tǒng)中倉庫?的工作量，?向管理、效?率要效益；?7、建立?有效溝通、?禮___范?執(zhí)行標準。?公司規(guī)模后?的關(guān)鍵就是?溝通融會，?要強化有效?溝通意識，?并且進行制?度化，滿足?公司發(fā)展需?要?？偨Y(jié)?的目的是為?了更好的計?劃，因此，?我們必須根?據(jù)公司及倉?庫的實際運?作情況，制?定和實施相?應(yīng)的改進和?創(chuàng)新計劃，?跟蹤改進和?創(chuàng)新計劃的?實施進展，?驗證改進和?創(chuàng)新計劃的?效果，并將?行之有效的?倉庫社區(qū)-?最大的倉庫?管理交流平?臺改進和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進和創(chuàng)新的?行動去超越?自我，實現(xiàn)?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進，實現(xiàn)卓?越。倉庫?管理___?年終工作總?結(jié)【五】?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?_年已快過?去了。為把?今年的項目?部倉庫材料?管理在提升?一個檔次，?現(xiàn)對項目部?倉庫管理工?作，做如下?總結(jié)，以找?出不足，發(fā)?揮長處，響?應(yīng)公司降本?增效、節(jié)能?降耗的總體?要求，也為?下步更好的?加強材料物?資管理提供?經(jīng)驗和方法?。一、材?料申購根?據(jù)公司要求?和項目部的?生產(chǎn)實際，?對所需要的?材料物資做?好統(tǒng)計，由?項目部領(lǐng)導(dǎo)?進行審核后?，提報《備?品備件計劃?表》，嚴格?按照公司材?料物資申購?程序要求，?申報和采購?需要的材料?，并詳細注?明物料名稱?、型號、規(guī)?格、數(shù)量等?。認真執(zhí)行?低成本高效?益的管理方?法，購買時?做到貨比三?家，詢價問?價，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中選?優(yōu)。二、?入庫規(guī)范?庫存材料的?核算管理，?嚴格控制材?料庫存的合?理儲備，減?少資金占用?。對所有需?要的材料物?資，嚴格驗?收，經(jīng)材料?提報人認真?核對：型號?、規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量，?沒有問題后?，方辦理入?庫手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采購?入庫的物料?物資不符合?規(guī)定要求，?則及時辦理?退、換貨手?續(xù)。通過嚴?格篩選和層?層把關(guān)的認?真管理，杜?絕了不符合?、不合格和?質(zhì)量差的材?料物資入庫?，使所購買?的材料物資?起到物盡所?用，無有所?用，減小了?庫存和積壓?現(xiàn)象，做到?了降本增效?。三、材?料保管物?料分類擺放?。按照材料?種類、規(guī)格?型號擺放、?堆碼，杜絕?混和亂堆，?保持庫房的?整潔。隨時?對倉庫材料?物資進行點?清，做到帳?、物、卡三?者相符，并?在物料登記?卡上詳細標?明進貨日期?、數(shù)量等信?息。隨時檢?查、掌握庫?存物料有效?期情況，做?到先進先出?。落實防蟲?蛀、防鼠咬?、防變質(zhì)等?安全措施和?衛(wèi)生措施，?保證庫存物?料完好無損?。認真做好?庫存物料清?點、統(tǒng)計，?及時更新各?類臺帳，做?到賬、卡、?物相符。積?極配合生產(chǎn)?需要，按照?輕、重、緩?、急合理提?報材料物資?申請計劃，?嚴格壓縮庫?存。保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準確性?，真實性。?四、材料?發(fā)放嚴格?執(zhí)行《倉庫?管理制度》?。材料物資?的發(fā)放，嚴?格審批手續(xù)?。對所領(lǐng)取?、發(fā)放的每?件材料、物?資，須經(jīng)項?目部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認后，?才進行發(fā)放?，并嚴格簽?字手續(xù)，詢?問用途、用?量，嚴防材?料物資的浪?費和丟失。?做好后續(xù)跟?蹤事宜，配?合生產(chǎn)及時?做好退、補?、換工作，?保證生產(chǎn)正?常順利開展?。五、倉?庫管理目標?在總結(jié)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，也找出了?材料管理的?不足，下步?對倉庫材料?物資的管理?中爭取做到?以下幾點。?（1）時?時做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序；?（2）為了?使倉儲物料?做到帳、卡?、物一致，?堅持每月進?行一次自盤?，做到隨時?檢查和整理?，消除隱患?，壓縮庫存?避免積壓現(xiàn)?象；（3?）加強與各?崗位的溝通?，吸取好的?建議，為生?產(chǎn)做好服務(wù)?，確保生產(chǎn)?正常運行；?（4）嚴?格落實公司?的材料物資?管理規(guī)定，?做到賬、卡?、物相符；?第28頁共28頁倉庫管理?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?今天為大?家準備了倉?庫管理上半?年工作總結(jié)?及下半年工?作計劃參考?，歡迎查閱?，希望內(nèi)容?對您有參考?作用。上?半年工作回?顧：__?_年上半年?，倉庫全體?人員團結(jié)一?致、克難攻?堅，按照集?團公司“內(nèi)?抓管理堵漏?洞、外拓市?場增效益”?的工作方針?，緊緊圍繞?為公司生產(chǎn)?服務(wù)大局，?在公司主管?領(lǐng)導(dǎo)及物資?處領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，腳踏?實地、任勞?任怨、細心?操作，管理?制度不斷完?善，業(yè)務(wù)技?能持續(xù)提升?，庫容庫貌?初步改善，?服務(wù)效率快?速提高。上?半年積極配?合采購部完?成貨物進庫?驗收工作，?共累計入庫?物資___?余項次，出?庫物資__?_余項次，?特別是在人?員相對緊張?的情況下，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，積?極推進倉庫?的5S管理?工作，樹立?了公司是我?家的良好形?象。工作計?劃我們的?做法是：?一、嚴格的?勞動紀律和?遵守公司的?各項規(guī)章制?度是完成工?作任務(wù)的前?提保證倉?庫是公司的?一個形象窗?口，倉管員?的精神風(fēng)貌?和服務(wù)質(zhì)量?非常重要。?我們通過認?真貫徹集團?及公司文件?、會議精神?及各項規(guī)章?制度，進一?步提高倉庫?員工的大局?意識和服務(wù)?意識，使倉?庫員工都能?達到出滿勤?、干滿工、?不遲到、不?早退，嚴守?勞動紀律，?努力鉆研業(yè)?務(wù)，同時積?極參加公司?___的植?樹、清理下?水溝等活動?，提高團隊?意識、整體?意識，使倉?庫的戰(zhàn)斗力?和凝聚力極?大得到提高?。半年來，?倉庫員工都?能達到不論?晝夜、不論?風(fēng)雨雪、更?不論工作的?時間內(nèi)外，?確保物資領(lǐng)?用的及時順?暢，滿足生?產(chǎn)需要。?二、加強對?物資存放位?置的調(diào)整工?作，逐漸達?到整齊美觀?、取用快捷?的目的為?了更好的服?務(wù)于生產(chǎn)部?門,加強物?資管