生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃表范本2022

第11頁共11頁消費經(jīng)理年度工作方案表范本2022【篇一】消費經(jīng)理年度工作方案表范本2022為了貫徹落實"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx-xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對xx-xx年平安消費目的管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立"平安第一"的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管消費必須管平安"的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行?！酒肯M經(jīng)理年度工作方案表范本2022一、各部門人員裝備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成局部，也是企業(yè)的資，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員裝備進展瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。C、技術(shù)人員是消費的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的根底，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。A、熟悉設(shè)備的詳細性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以準確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細的保養(yǎng)方案和平安操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn)，員工的消費平安。C、熟知設(shè)備的實際用處、性能，可以綜合實際改進提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、平安系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、消費流程。深化理解、掌握產(chǎn)品的消費工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品的消費流程。這些必須到達爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個消費經(jīng)理的核心工作和責任、任務(wù)。A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。1〕產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。2〕原材料開場，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到本錢核算。必須反復(fù)推敲、分析^p、總結(jié)到達完善完美。3〕產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間互相影響，往往許多時候無視了這一點，產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標準〔QAAC〕是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1〕要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門，行使質(zhì)量管理，否那么會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。2〕質(zhì)量標準的設(shè)定，要與消費車間相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量消費有區(qū)別，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此，必須做到表里如一，否那么一旦出現(xiàn)誤差，損失沉重。3〕質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質(zhì)量標準指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。4〕任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。C、消費流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進展加工的過程。1〕保證每一種產(chǎn)品都能嚴格的按照正確的方式加工消費，防止消費過程中發(fā)生的錯誤。2〕消費布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連接。這樣有利于縮短運輸?shù)缆?，消除不必要的搬動，?jié)約空間，節(jié)約人力物力。3〕消費工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致一樣，合理安排工作方案，人員編制，防止出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比方：一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動糧草先行，消費如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定消費任務(wù)的執(zhí)行情況。A、原材料、輔料的供給要與產(chǎn)品消費銜接融洽，假如過剩可能會造成本錢積壓等，假如欠缺會造成方案失控或不能及時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反響。B、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響消費過程中的質(zhì)量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和消費時間。C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備消費方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能的節(jié)約與浪費。五、客戶訂單量，質(zhì)量標準，消費調(diào)度情況。充分的理解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標準。理解客戶的愛好關(guān)注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單消費保證訂單的交期，質(zhì)量的標準。消費調(diào)度瀆職對消費方案、施行、檢查的專職人員。包括跟單和消費進度調(diào)整。職責如下：A、按照確定的消費方案組織消費工作，使消費工作有效無偏向的進展。B、及時有效的處理消費中產(chǎn)生的各種問題，同事在消費進展中通過有效的交流、溝通。按照消費方案協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。C、消費過程中監(jiān)視和檢查，掌握信息，假如發(fā)現(xiàn)有偏向，要及時找出根，采取有效措施，保證消費方案順利完成。〔要隨時與上層溝通聯(lián)絡(luò)，以免失控或者延誤時機〕六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是：績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際情況，量身定制特有的績效?！酒肯M經(jīng)理年度工作方案表范本2022一、整體工作思路：20xx年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。二、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3〕負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作三、20xx年工作措施及方法：1〕人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2〕做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕本錢管理方面：20xx年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的"四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行；E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；G、對員工的培訓(xùn)需要再標準，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；H、需針對技術(shù)部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；四、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。A、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；B、定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C、將各項平安責任落實到個人，與車