BOM表定義的理解及BOM表的應(yīng)用技巧

ERP核心技術(shù)研研討會關(guān)于BOMBOM定義的理解解BOM的應(yīng)用技巧巧BOM層次的應(yīng)用用意義和計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系和成本核算算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為““物料清單單”，就是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的的是對物料料物理結(jié)構(gòu)構(gòu)按照一定定的劃分規(guī)規(guī)則進行簡簡單的分解解，描述了了物料的物物理組成。。一般按照照功能進行行層次的劃劃分和描述述。一、BOM定義的理解解物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)一、BOM定義的理解解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處處由于沒有加加上工藝成成分，根據(jù)據(jù)功能劃分分BOM層次結(jié)構(gòu)，，非常容易易出現(xiàn)歧義義。各人根根據(jù)自己的的理解或者者現(xiàn)實生產(chǎn)產(chǎn)情況的不不同對于同同一產(chǎn)品可可能做出不不同的BOM定義。一、BOM定義的理解解一、BOM定義的理解解例如：產(chǎn)生歧義的的原因：沒有考慮工工藝流程結(jié)論：工藝流程決決定了物料料清單/產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的劃分，而而不是功能能。!!!!!!一、BOM定義的理解解因此，這里里提出廣義義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝藝流程!!!一、BOM定義的理解解第二層廣廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝流流程的結(jié)合合體，二者者不可分割割。離開工藝流流程談產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，沒沒有現(xiàn)實意意義。要客客觀科學的的通過BOM來描述某一一制造業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，必須須從制造工工藝入手，，才能準確確描述和體體現(xiàn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解解一、BOM定義的理解解二者結(jié)合的的方法：首先確定產(chǎn)產(chǎn)品的工藝藝流程，然然后描述每每個工序（（工藝流程程的組成部部分）上所所使用的物物料；由于于生產(chǎn)組織織方式的不不同，各子子物料有相相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)子工藝流流程，同樣樣每個工序序上存在物物料的使用用，這樣就就根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組織方式式?jīng)Q定了BOM的層次。一、BOM定義的理解解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的理解解按照產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的眼光光來看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的理解解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺缺陷沒有體現(xiàn)““資源”的的優(yōu)勢。工工序中人力資源和和設(shè)備資源源甚至資金金（成本）資源源都沒有得得到體現(xiàn)。。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中中，BOM的概念已經(jīng)經(jīng)開始擴展，，真正體現(xiàn)現(xiàn)“資源””的意義。第三層擴擴展的BOM一、BOM定義的理解解擴展的BOM在傳統(tǒng)意義義上的BOM上更加深入入地體現(xiàn)““資源”的的意義，已已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅僅僅包包含含工工藝藝流流程程和和產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，更更多多的的是是加加入入了了對對設(shè)設(shè)備備、、人人工工和和資資金金信信息息的的集集成成和和體體現(xiàn)現(xiàn)。。擴展展的的BOM公式式一、BOM定義義的的理理解解BOM（（BillofManufacturing)=工藝藝流流程程（（Routing)+產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（ProductStructure)+資源源（（設(shè)設(shè)備備，，人人工工，，資資金金等等））擴展展的的BOM實現(xiàn)現(xiàn)技技術(shù)術(shù)一、BOM定義義的的理理解解關(guān)鍵鍵就就是是如如何何將將設(shè)設(shè)備備、、人人工工和和資資金金等等信信息息體體現(xiàn)現(xiàn)在在BOM當中中，，ERP概念念的的引引入入和和計計算算機機數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫技技術(shù)術(shù)的的不不斷斷進進步步為為BOM概念念的的擴擴展展提提供供了了可可能能。。擴擴展展工工藝藝流流程程和和產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的信信息息，，我我們們便便非非常常輕輕松松地地將將““資資源源””體體現(xiàn)現(xiàn)在在BOM的實實現(xiàn)現(xiàn)上上。。一、BOM定義義的的理理解解BOM(BillofManufacturing)=工藝藝流流程程（（Routing)（=工序序的的集集合合））（=工工作作中中心心的的集集合合））---工作作中中心心的的設(shè)設(shè)備備和和人人員員+產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（Prod.Structure)（=物料料的的集集合合））---物料料的的成成本本信信息息擴展展的的BOM具體體實實現(xiàn)現(xiàn)手手段段一、BOM定義義的的理理解解擴展展的的BOM具體體步步驟驟（（一一））工作作中中心心定定義義包括括：：-設(shè)設(shè)備備信信息息-人人員員信信息息設(shè)備備主主文文件件設(shè)備備數(shù)數(shù)量量/編編號號，，設(shè)設(shè)備備能能力力，，設(shè)備備工工作作時時間間/效效率率/利利用率率，，設(shè)設(shè)備備價價值值/折折舊舊……人員員主主文文件件人員員數(shù)數(shù)量量/編編號號，，人人員員能能力力，，人員員工工作作時時間間/效效率率/利利用率率，，人人員員工工資資……一、BOM定義義的的理理解解擴展展的的BOM具體體步步驟驟（（二二）工藝藝流流程程工作作中中心心定定義義工藝藝流流程程就就是是工工序序的的集集合合，，每道道工工序序?qū)?yīng)應(yīng)相相應(yīng)應(yīng)的的工工作作中中心，工工作中中心的的設(shè)備備和人人工信息會會傳遞遞到具具體工工序上上面，，輔之以以帶有有本道道工序序特點點的特別信信息（（如加加工時時間、、排隊時間間等---計算算成本本之用用）。。一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（三）物料清清單工藝流流程物料成成本在工藝藝流程程的基基礎(chǔ)上上定義義物料料清單單（狹狹義的的BOM)，，由于物物料成成本信信息的的帶入入，加加上工工作中中心所所附成成本費費率和和工時時等信信息，，組成成了BOM（制造清清單））的資資金信信息……那么，，讓我我們重重新認認識BOM(BillofManufacturing)并合理理應(yīng)用用！一、BOM定義的的理解解二、BOM的應(yīng)用用BOM的分類類用于生產(chǎn)制造車間當前BOM作業(yè)BOM配置BOM標準BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計部門三個特特殊的的BOM二、BOM的應(yīng)用用虛擬BOM（虛零件件）配置BOM（產(chǎn)品配配置））計劃BOM（產(chǎn)品家家族））兩個特特殊的的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件件在實際際裝配配時并并不出出現(xiàn)的的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)現(xiàn)通常是是非庫庫存物物料若定為為庫存存物料料，批批量規(guī)規(guī)則為為按需需定量量通常為為無提提前期期的制制造件件一組通通用的的成套套零件件XPABXAB設(shè)計圖圖紙實實際制制造過過程虛擬件件在實際際裝配配時并并不出出現(xiàn)的的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)現(xiàn)通常是是非庫庫存物物料若定為為庫存存物料料，批批量規(guī)規(guī)則為為按需需定量量通常為為無提提前期期的制制造件件一組通通用的的成套套零件件XPABXAB設(shè)計圖圖紙實實際制制造過過程虛擬件件孔板弧板油罐體體設(shè)計：吊耳組件實際裝裝配：：1.直直接接焊““弧板板”2.再再焊焊“孔孔板””不存在在“吊吊耳組組件””虛擬件二、BOM的應(yīng)用用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用用電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用用BOM層次的的討論論劃分方方法：：不是按按照物物料功功能劃劃分，，而是是按照照生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式來劃劃分。。在理論論上來來說，，任何何產(chǎn)品品都可可以劃劃為一一層，，或者者n層。層次要要合理理。三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM層次扁扁平化化概念上上的理理解。。應(yīng)用用于整整個企企業(yè)的的管理理模式式---供供應(yīng)鏈鏈理論論的應(yīng)應(yīng)用擴擴展。。技術(shù)上上的理理解。。企業(yè)業(yè)內(nèi)部部生產(chǎn)產(chǎn)管理理扁平平化。。三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM扁平化化的技技巧虛零件件（虛虛擬BOM）的應(yīng)用用關(guān)注工工藝中中的控控制點點結(jié)合生生產(chǎn)組組織方方式的的實際際三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM扁平化化舉例例三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化化舉例例三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化化BOM三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系兩個名詞詞：MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系預(yù)測客戶訂單單作業(yè)單采購計劃劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系MRP決定MRP零件的作作業(yè)計劃劃，BOM層次越多多，中間間制造件件數(shù)量就就越多，，MRP生成的中中間制造造件的計計劃作業(yè)業(yè)單就越越多，一一個簡單單的產(chǎn)品品下達大大量的中中間件作作業(yè)是不不合理且且不切實實際的。。因此，，BOM的層次應(yīng)應(yīng)該在符符合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃體系系實際的的基礎(chǔ)上上制定。。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系成本構(gòu)構(gòu)成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷售費費用用財務(wù)費費用用管理費費用用直接成本本間接成本本(制造費費用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成成本法)產(chǎn)品成本本材料費采購間接接費材料費采購間接接費材料費采購間接接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成本累累加加三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系事前計劃劃根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃設(shè)置置產(chǎn)品目目標成本本（標準準成本））事間控制制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)活動同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的責任中中心事后分析析設(shè)置詳細細的成本本差異分分析，找找出原因因糾正偏差差、調(diào)整整計劃材料費 物料主文件(標準成本)采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)間接費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的