班組安全管理的發(fā)展方向

班組安全管理的發(fā)展方向作為公司文化的重要構(gòu)成部分，安全文化從系統(tǒng)性、時(shí)代性高度，把公司安全工作提升到更高更規(guī)范的層面上。近幾年來(lái)，新華制藥１０２車(chē)間嘧啶酯組踴躍響應(yīng)公司狠抓雙基管理的呼吁，在確實(shí)抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，以班組安全文化建設(shè)為載體，就增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了有利的探究。確立班組安全理念。安全理念，是安全文化中全體員工共同恪守的至高無(wú)上的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)安全理念，把“安全第一”、“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”等思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。聯(lián)合嘧啶酯組的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)議論，我們組的安全理念確立為“我安全，嘧啶酯安全”。這也切合今年安全生產(chǎn)月的主題“實(shí)行安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的要求。明確班組安全目標(biāo)?！傲闶鹿试瓌t”是安全工作中的一條重要原則，參照車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們把班組安全目標(biāo)確立為“各類(lèi)細(xì)小事故為零”———這是班組安全的“大目標(biāo)”，又聯(lián)合各崗位狀況擬訂了安全分項(xiàng)目標(biāo)；在公司、車(chē)間展開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)如“安康杯”、“安全技術(shù)比武”時(shí)，我們還針對(duì)該活動(dòng)確立專(zhuān)題目標(biāo)；這樣，經(jīng)過(guò)分項(xiàng)目標(biāo)與專(zhuān)題目標(biāo)等“小目標(biāo)”來(lái)保證“大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。全部目標(biāo)查核都與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。規(guī)范安全制度。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是制度層的內(nèi)容，是安全文化建設(shè)的要點(diǎn)，規(guī)范高效的規(guī)章制度是安全工作得以順利貫徹履行的保證，班組安全文化一定成立規(guī)范化的安全制度的第1頁(yè)共3頁(yè)基本構(gòu)架。為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)政策，車(chē)間擬訂實(shí)行了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等十幾項(xiàng)安全管理制度，班組也聯(lián)合生產(chǎn)特點(diǎn)擬訂了多項(xiàng)“班組安全規(guī)定”。在踴躍傳達(dá)、落實(shí)的同時(shí)，班組選擇其要點(diǎn)上墻上報(bào)，在工作中要求嚴(yán)格按“規(guī)范制度規(guī)范”行事，不論是安全檢查、檢修設(shè)施、動(dòng)火防火、事故預(yù)防、安全賞罰等，都做到了規(guī)范化。建立雙向互動(dòng)的“大、小”安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。即各級(jí)人員責(zé)任明確，各司其職，形成縱向究竟、橫向到邊的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和“個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保公司”的安全管理“三?！毕到y(tǒng)。在這個(gè)大網(wǎng)絡(luò)中，再成立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)，由班組長(zhǎng)、班組安全員、組員“三級(jí)”構(gòu)成，每一級(jí)各有明確的分工和負(fù)責(zé)對(duì)象，如班組長(zhǎng)統(tǒng)管班組全局對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，安全員主抓班組安全對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員抓本崗位對(duì)自己安全負(fù)責(zé)等。大、小網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，互相獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)合，共同作用。其最后目標(biāo)，都是保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格安全舉措。安全舉措，是安全文化建設(shè)中“物質(zhì)層”的核心內(nèi)容。除正常的一定獲得落實(shí)的生產(chǎn)操作、安全檢修等安全舉措外，增強(qiáng)兩條舉措：①事故預(yù)料與危險(xiǎn)預(yù)知。對(duì)班組生產(chǎn)中簡(jiǎn)單發(fā)生或過(guò)去發(fā)生過(guò)的安全隱患、事故，經(jīng)過(guò)事故預(yù)料公布的形式，增強(qiáng)應(yīng)付、預(yù)防舉措。對(duì)平時(shí)性的、偶發(fā)性的事故危險(xiǎn)，則經(jīng)過(guò)班前會(huì)、危險(xiǎn)操作提示等方法，做到“預(yù)知、預(yù)警”，發(fā)生問(wèn)題實(shí)時(shí)正確處理。②全員參加。要求不論事情大小，只需波及安全工作，一定全員參加，大家一同共同想方法出想法，站在每個(gè)人的立場(chǎng)與工作崗位角度，主動(dòng)挖掘其所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的全部危險(xiǎn)要素，主動(dòng)落實(shí)安全保護(hù)舉措。第2頁(yè)共3頁(yè)創(chuàng)立安全氣氛與環(huán)境。適量、喜聞樂(lè)道的安全生產(chǎn)氣氛、環(huán)境是安全文化的外在表現(xiàn)，有助于員工安全修養(yǎng)、安全行為的形成。除了踴躍參加公司、車(chē)間展開(kāi)的安全征文、安全知識(shí)比賽、安全演講會(huì)等活動(dòng)外，我們還有針對(duì)性地展開(kāi)了一些寓教于樂(lè)的特點(diǎn)活動(dòng)，如“談?wù)劙踩痪湓?、安全成語(yǔ)”、搜集安全檢修竅門(mén)；剖析議論最新宣布的安全事故、懸掛張貼安全板、安全口號(hào)等等。聯(lián)合車(chē)間展開(kāi)的“７Ｓ”活動(dòng)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，踴躍議論，著手改良現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境；針對(duì)安全事故事例，組織大家主動(dòng)對(duì)號(hào)入坐，查找不足等等。以上工作，分別與安全文化建設(shè)的理念層、制度層、物質(zhì)層構(gòu)造相對(duì)應(yīng)，初步構(gòu)成了嘧啶酯組的班組安全文化系統(tǒng)。我們的領(lǐng)會(huì)是建設(shè)班組安全文化，一定突出班組生產(chǎn)特點(diǎn)，踴躍調(diào)換班組員工的踴躍性、創(chuàng)立性。要聯(lián)合班組實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探究合適班組和員工實(shí)質(zhì)的做法，戰(zhàn)勝過(guò)去那種任意、凌亂、“東一錘子西一鎯頭”的舊思路，同時(shí)聯(lián)合公司發(fā)展和時(shí)代特點(diǎn)，不停加以增補(bǔ)、完美，既要繼承，又要弘揚(yáng)。實(shí)踐