員工的離職與法律風(fēng)險防范課件

——企業(yè)人力資源培訓(xùn)法律知識專題講座PPT課件——員工的離職與法律風(fēng)險防范主講：XXX時間：202X-XX目錄01員工的離職分類與法律風(fēng)險分析02員工主動辭職權(quán)利的擴大與泛化03用人單位合法辭退員工的法律路徑04柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同05跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險控制員工的離職分類與法律風(fēng)險分析PART

01離職分類主動員工單方解約與員工動議與企業(yè)協(xié)商解約被動合法被動與違法被動，企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約離職分類離職分類02員工的離職交接手續(xù)01員工的離職交接手續(xù)03員工工作交接04經(jīng)濟補償金支付員工離職的程序事項風(fēng)險解除終止行為性質(zhì)出現(xiàn)概率發(fā)生事由行駛程序法律后果主觀為之客觀所致偶然性必然性嚴(yán)格法定期滿或主體（資格）消滅嚴(yán)格約束相對寬松大多情形支付經(jīng)濟補償金少部分情形支付經(jīng)濟補償金員工離職的程序事項風(fēng)險員工主動辭職權(quán)利的擴大與泛化PART

0201強調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)02取消脫密期03增加了員工的有因辭職權(quán)04限制了服務(wù)期風(fēng)險體現(xiàn)員工主動辭職權(quán)利的擴大與泛化辭職權(quán)辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)解約是否所有員工包括高管均可即時解約高管離職因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟損失如何處理高管跳槽企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對員工行使任意解除權(quán)實務(wù)指南確認(rèn)書面手續(xù)強化離職管理正常給予待遇掌握法律后果員工行使任意解除權(quán)員工辭職后的兩種情形01情形變化或公司勸說收回辭職申請02本人后悔而在提出辭職30天后依然工作如何處理細(xì)化離職管理流程及時處理勞動關(guān)系做好事后補簽工作員工行使任意解除權(quán)不支付獎金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項檢視規(guī)章制度規(guī)定檢視工資社保事項檢視主管行為規(guī)范員工行使任意解除權(quán)企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？務(wù)實指南01自我審查填補漏洞減少風(fēng)險02及時溝通化解潛在風(fēng)險03積極行使權(quán)利消弱不利影響員工行使任意解除權(quán)用人單位可以要求勞動者承擔(dān)的責(zé)任形式員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究01勞動者違反勞動合同的法律責(zé)任02實務(wù)指南訂立勞動合同時向員工明示相應(yīng)條款01制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評估02完備離職手續(xù)進行充分警示語責(zé)任告知03員工違法解除勞動合同之應(yīng)對用人單位合法辭退員工的法律路徑PART

03過失性解除的六種情形利益沖突解除試用期解除嚴(yán)重違紀(jì)解除嚴(yán)重失職解除刑事責(zé)任解除欺詐解除用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個條件是一個選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實務(wù)指南確實掌握相關(guān)證據(jù)嚴(yán)格履行法律程序：征求工會意見；員工簽收解約文本與其他單位建立勞動關(guān)系能否解約用人單位可以解除勞動合同的條件用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除小貼士用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除010203法定情形勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除何為客觀情況01如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”02這類合同的解除程序？實物指南協(xié)商變更提前30天書面通知支付經(jīng)濟補償金用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除01醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？提問02合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動合同，做法是否正確？03員工與某外資企業(yè)簽訂勞動合同，為約定勞動合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達成一致，請問該企業(yè)是否可以解除勞動合同？用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除經(jīng)濟性裁員結(jié)構(gòu)性裁員優(yōu)化性裁員裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上法定事由依法破產(chǎn)重整情勢變更仍需減員依法破產(chǎn)重整其他經(jīng)濟性裁員之法律風(fēng)險控制解雇保護原則與用人單位應(yīng)對策略農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法解雇保護原則與用人單位應(yīng)對策略柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同PART

04民主溝通合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本協(xié)商一致用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗?，通過協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項，以獲得員工諒解和信任，促進勞資和諧與共同利益，減少違法成本柔性化管理需以法律為依據(jù)柔性化管理需以法律為依據(jù)需貼合用人單位實際不能被濫用柔性化策略與用人單位勞動人事管理處理掌握技巧作好協(xié)商方案預(yù)案通知員工進行處理前面談需變通進行協(xié)商解除的情形過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟性裁員需要激勵員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他柔性化操作與協(xié)商解除勞動合同跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險控制PART

0501團隊穩(wěn)定性02設(shè)計崗位任職人員重新調(diào)整03相關(guān)工作任務(wù)的直接影響04涉及商業(yè)秘密的泄露05增加競爭對手競爭力跳槽帶來的影響案例XX公司核心員工集體跳槽案如何應(yīng)對依據(jù)規(guī)章制度實施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理細(xì)心留意員工跳槽前兆因人而異實施挽留未雨綢繆預(yù)先儲備人才謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作容易發(fā)生集體跳槽的三種人市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術(shù)研發(fā)人員跳槽帶來的影響注意事項01勞動合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟補償金02員工勞動合同終止的法定情形勞動合同終止法律風(fēng)險防范員工退休勞動合同終止?fàn)幾h處理01正確判斷符合勞動合同終止情形勞動合同期滿勞動者主體資格消滅用人單位主體資格消滅02合同期滿終止根據(jù)需要提