計(jì)經(jīng)部管理標(biāo)準(zhǔn)匯總

（一）工程協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程協(xié)議管理程序，進(jìn)一步明確各部門權(quán)限與職責(zé)以及相關(guān)的范圍。使工程協(xié)議簽訂達(dá)成科學(xué)、合理、規(guī)范操作的目的。本標(biāo)準(zhǔn)合用于四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工程協(xié)議的談判、簽訂、審批、歸檔管理。定義協(xié)議匯簽卡：公司相關(guān)部門簽署意見和領(lǐng)導(dǎo)批示的表格，是協(xié)議文獻(xiàn)存檔的重要組成部分。見附件。工程協(xié)議：工程協(xié)議是指四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司在工程建設(shè)期間的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、征地、租地、拆遷補(bǔ)償?shù)人炗喌膮f(xié)議、協(xié)議；工程建成后的機(jī)組大修、小修和購售電等所簽訂的協(xié)議、協(xié)議。職責(zé)3.1現(xiàn)場指揮部在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行有關(guān)工程協(xié)議管理工作。3.2在公司領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場指揮部的計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程協(xié)議管理的平常工作。3.3工程部負(fù)責(zé)協(xié)議管理過程中的技術(shù)方案和各單位工程的工程量把關(guān)工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集，工程款的撥付、資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)結(jié)算工作以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算分析工作及工程項(xiàng)目法人管理費(fèi)、貸款利息、稅金、保險(xiǎn)等費(fèi)用負(fù)責(zé)控制。3.5物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的招標(biāo)管理、協(xié)議管理、索賠管理、結(jié)算支付管理、零星物資采購管理，協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)設(shè)備、材料的索賠管理，并對(duì)工程的設(shè)備購置費(fèi)和材料費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。3.6監(jiān)理受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)施工承包商承包項(xiàng)目的協(xié)議執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商的承包項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制。3.7施工承包商按照協(xié)議的規(guī)定，負(fù)責(zé)按協(xié)議完畢承包工程項(xiàng)目管理，保證按合理的工期與造價(jià)完畢承包施工任務(wù)。4.程序4.1工程協(xié)議的設(shè)立工程協(xié)議設(shè)立前，必須按工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)程序，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定中標(biāo)單位，再經(jīng)商務(wù)談判，協(xié)議才干設(shè)立。不屬于招標(biāo)范圍的工程協(xié)議，須由計(jì)劃經(jīng)營部提出具體意見，經(jīng)指揮長或副指揮長批準(zhǔn)，經(jīng)商務(wù)談判后報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，協(xié)議才干設(shè)立。4.2協(xié)議條款經(jīng)招標(biāo)后授予簽訂的工程協(xié)議，原則上按建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的《建設(shè)工程施工協(xié)議文本（示范文本）》，其它協(xié)議、協(xié)議按范本或慣例，協(xié)議或協(xié)議條款必須滿足協(xié)議法規(guī)定的條款規(guī)定。4.3協(xié)議談判4.3.1一般工程協(xié)議談判原則上由計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理主持，30萬元及以上的重要工程協(xié)議談判，應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭分管副指揮長或指揮長主持，財(cái)務(wù)部、工程部、物資部參與進(jìn)行協(xié)議談判，談判過程中，可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與，必要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位或法律、安全、環(huán)保等相關(guān)人員參與談判。4.3.2協(xié)議談判人員應(yīng)努力維護(hù)公司合法權(quán)益，堅(jiān)持甲、乙雙方對(duì)等的原則。4.4協(xié)議的簽訂4.4.1協(xié)議談判結(jié)束后，主管部門按談判結(jié)果起草協(xié)議文本，送相關(guān)部門匯簽，再由雙方法定代表人或法定代表人委托人簽訂協(xié)議。本公司法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂協(xié)議權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5協(xié)議的履行4.5.1協(xié)議生效后，應(yīng)嚴(yán)格按協(xié)議標(biāo)的及規(guī)定的質(zhì)量、工期和付款方式等條款執(zhí)行。并即時(shí)通過現(xiàn)場檢查或信函等方式了解掌握協(xié)議的執(zhí)行情況，及時(shí)解決協(xié)議履行中出現(xiàn)的問題。4.5.2協(xié)議履行中問題的解決4.5.2.1屬訂立協(xié)議的條件變化引起且協(xié)議規(guī)定允許補(bǔ)充修改的問題，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況可以修改協(xié)議內(nèi)容或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。但雙方必須協(xié)商一致。4.5.2.2協(xié)議履行中發(fā)生糾紛時(shí)，可以規(guī)定有關(guān)主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的可以由辦公室聘請(qǐng)法律顧問或律師協(xié)助公司申請(qǐng)仲裁或起訴。4.6協(xié)議的監(jiān)督檢查協(xié)議的簽訂、履行，接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及上級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督、檢查。4.7記錄4.7.1工程協(xié)議必須建立協(xié)議臺(tái)帳，協(xié)議從簽訂到履行過程中的所有資料和來往信件、電報(bào)等文字資料，都應(yīng)登記保管。4.7.2工程建設(shè)期間，計(jì)劃經(jīng)營部保管使用一份正本工程協(xié)議，其他部門或單位借用需辦理借用手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸還，工程竣工后移交公司檔案室歸檔管理。4.7.3涉及商務(wù)秘密的協(xié)議應(yīng)妥善保管，并在協(xié)議上注明秘密字按保密法規(guī)原則進(jìn)行歸檔。5附錄四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司協(xié)議匯簽卡協(xié)議名稱協(xié)議種類標(biāo)的金額計(jì)經(jīng)-2023-附件主辦部門經(jīng)辦人意見：部門經(jīng)理意見年月日會(huì)簽部門意見年月日年月日年月日年月日年月日年月日公司（指揮部）領(lǐng)導(dǎo)批示：（二）工程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與合用范圍為了搞好四川巴蜀江油2×300MW燃煤機(jī)組工程建設(shè)的投資控制，合理擬定工程造價(jià)，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程結(jié)算條件、結(jié)算原則、結(jié)算程序以及各部門的職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)合用于四川巴蜀江油2×300MW燃煤機(jī)組工程的結(jié)算管理。2定義指工程建設(shè)從工程開工到竣工驗(yàn)收后，承包商所完畢的所有實(shí)際工程價(jià)款的總和。3職責(zé)3.1公司現(xiàn)場指揮長（副指揮長）全面負(fù)責(zé)燃煤機(jī)組工程的結(jié)算管理工。3.2計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的平常工作。3.3物資部負(fù)責(zé)設(shè)備款、甲供材料價(jià)差結(jié)算工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集與工程款的撥付和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。4工程的結(jié)算4.1工程款結(jié)算條件4.1.1施工協(xié)議、中標(biāo)告知書。4.1.2工程必須竣工、有合法的開工報(bào)告和竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.1.3隱蔽工程驗(yàn)收資料。4.1.4施工領(lǐng)料核定單完整。4.1.5逐月施工記錄月報(bào)（監(jiān)理、工程技術(shù)部、經(jīng)營部按月審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付工程進(jìn)度款）。4.1.6重大設(shè)計(jì)變更審批資料（含審定的預(yù)算）。4.1.7完整的竣工資料。4.1.8竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)檢部門鑒定意見。4.1.9各種原始資料。4.2工程款結(jié)算原則4.2.1工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款，協(xié)議規(guī)定不予調(diào)整的項(xiàng)目，結(jié)算中一律不再調(diào)整。4.2.2工程領(lǐng)料應(yīng)事先核定，在結(jié)算中執(zhí)行核定意見。4.2.3凡協(xié)議內(nèi)容范疇內(nèi)的工作，由甲方完畢的應(yīng)在結(jié)算中核定，從結(jié)算值中扣除，如統(tǒng)建的臨設(shè)，代交的水電費(fèi)，廠家包安裝的設(shè)備管道等。4.2.4凡協(xié)議內(nèi)容范疇外的工作，由乙方完畢的，應(yīng)在核定合法批準(zhǔn)手續(xù)后方能進(jìn)入結(jié)算。4.2.5重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)在批準(zhǔn)手續(xù)完備，預(yù)算核定后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)入結(jié)算。4.2.6乙方自購材料的發(fā)票必須是合法的原件，復(fù)印件無效。4.2.7跨年度工程，每年應(yīng)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，作為工程量最終結(jié)算時(shí)的依據(jù)和參考。工程造價(jià)最終以竣工后的決算為準(zhǔn)。4.2.8工程結(jié)算應(yīng)填寫工程結(jié)算會(huì)簽、審批表，由公司現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后生效。4.2.9工程結(jié)算執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)原則。4.2.10結(jié)算完畢后，經(jīng)辦人應(yīng)和乙方代表共同將結(jié)算值按概算欄目分解。4.2.114.3工程結(jié)算程序4.3.1施工單位報(bào)送結(jié)算文獻(xiàn)，技經(jīng)主管編制結(jié)算原則。4.3.2監(jiān)理工程師先審核領(lǐng)料單、工程量，再由物資部、工程部審核領(lǐng)料量、工程量。4.3.3檢查領(lǐng)料單、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程量差、采購材料的發(fā)票等各種應(yīng)辦手續(xù)的合法性。4.3.4檢查應(yīng)扣款的項(xiàng)目，計(jì)算量價(jià)，并經(jīng)施工單位確認(rèn)。4.3.5工程結(jié)算總計(jì)算。4.3.6領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.7建立臺(tái)帳、匯總表、上機(jī)。4.3.8歸檔。5工程結(jié)算工作流程圖投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工協(xié)議調(diào)整文獻(xiàn)材料變化設(shè)計(jì)變更施工單位結(jié)算件工程量重要材料監(jiān)理、工程部確認(rèn)監(jiān)理、物資部確認(rèn)造價(jià)站、經(jīng)營部審定合同價(jià)質(zhì)保金尾款工程進(jìn)度款審定結(jié)算審批歸檔對(duì)照對(duì)照

（三）協(xié)議價(jià)格調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與合用范圍為搞好工程的投資管理，控制工程造價(jià)，并使工程協(xié)議價(jià)格調(diào)整工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本程序。本標(biāo)準(zhǔn)合用于四川巴蜀江油燃煤2×300MW擴(kuò)建工程及其相關(guān)協(xié)議的價(jià)格調(diào)整。2定義協(xié)議價(jià)格調(diào)整是指對(duì)國家批準(zhǔn)的四川巴蜀江油燃煤2×300MW擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單未涉及的“新增工程”及政策性調(diào)整，按照協(xié)議有關(guān)規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。3職責(zé)3.1協(xié)議平常管理歸口指揮部計(jì)劃經(jīng)營部。計(jì)劃經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程建設(shè)期負(fù)責(zé)全公司的基建投資控制管理工作。3.2工程部負(fù)責(zé)協(xié)議價(jià)格調(diào)整管理過程中的技術(shù)方案和各單位工程的工程量把關(guān)工作。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款的撥付、資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)結(jié)算工作以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算分析工作及負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目法人管理費(fèi)、貸款利息、稅金、保險(xiǎn)等費(fèi)用的控制。3.4監(jiān)理受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)施工承包商承包項(xiàng)目的協(xié)議執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商的承包項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審查。3.5施工承包商按照協(xié)議的規(guī)定，負(fù)責(zé)按協(xié)議完畢承包工程項(xiàng)目管理，按協(xié)議提供具體的協(xié)議價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)資料。程序4.1書面提出協(xié)議價(jià)格調(diào)整規(guī)定并提供協(xié)議價(jià)格調(diào)整依據(jù)。4.2監(jiān)理單位對(duì)協(xié)議價(jià)格調(diào)整進(jìn)行審查后提出審查意見。4.3對(duì)公司相關(guān)部門會(huì)簽并提出意見。4.4公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5管理流程圖協(xié)議價(jià)格調(diào)整批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議價(jià)格調(diào)整意見及依據(jù)審查協(xié)議價(jià)格調(diào)整批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議價(jià)格調(diào)整意見及依據(jù)審查施工監(jiān)理協(xié)議價(jià)格調(diào)整意見及依據(jù)審查并會(huì)簽各部門書面提出協(xié)議價(jià)格調(diào)整規(guī)定承包商 按經(jīng)批準(zhǔn)后的協(xié)議價(jià)格執(zhí)行按經(jīng)批準(zhǔn)后的協(xié)議價(jià)格執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)營部資料歸檔

（四）零星項(xiàng)目發(fā)包管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了零星工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確各部門權(quán)限與職責(zé)，保證零星工程項(xiàng)目的順利實(shí)行。本標(biāo)準(zhǔn)合用于零星項(xiàng)目管理。2定義零星項(xiàng)目指可不納入招標(biāo)范圍的所有工程項(xiàng)目。3職責(zé)3.1公司現(xiàn)場指揮長及副指揮長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮部技經(jīng)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)零星項(xiàng)目的審查與批準(zhǔn)工作。3.2計(jì)劃經(jīng)營部在指揮長及副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)零星項(xiàng)目的具體管理工作。3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)零星項(xiàng)目中的技術(shù)審查工作。3.4物資部負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的采購工作。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集與工程款的撥付和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。3.6監(jiān)理受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制管理，監(jiān)督檢查施工承包商的各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.7施工承包商負(fù)責(zé)按照協(xié)議工的規(guī)定，完畢承包范圍內(nèi)的計(jì)劃任務(wù)，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完畢工程施工任務(wù)。4程序4.1零星項(xiàng)目的設(shè)立4.1.1零星項(xiàng)目由主管部門提出項(xiàng)目建議申請(qǐng)。工程施工類由工程部提出，財(cái)務(wù)管理類由財(cái)務(wù)部提出，辦公類由辦公室提出，設(shè)備類由物資部提出，其他類由計(jì)劃經(jīng)營部提出。4.1.2主管部門提出的零星項(xiàng)目建議，一般項(xiàng)目（金額在10萬元以下的）由指揮長（副指揮長）批準(zhǔn)后設(shè)立；重大項(xiàng)目由公司現(xiàn)場指揮部辦公會(huì)研究決定并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后設(shè)立。4.1.3項(xiàng)目的設(shè)立必須符合基本建設(shè)管理程序和相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)立后必須明確項(xiàng)目費(fèi)用來源，一般情況下應(yīng)與批準(zhǔn)概算相一致。4.2零星項(xiàng)目的發(fā)包管理4.2.1經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的零星項(xiàng)目，由計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)包管理，項(xiàng)目提出部門實(shí)行項(xiàng)目的具體管理。相關(guān)部門密切配合,保證項(xiàng)目順利實(shí)行。4.2.2計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)批準(zhǔn)設(shè)立的項(xiàng)目，貫徹項(xiàng)目資金，審查項(xiàng)目費(fèi)用并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.3計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)批準(zhǔn)設(shè)立的項(xiàng)目，選擇與項(xiàng)目實(shí)行相一致的乙方單位或由項(xiàng)目提出部門向計(jì)劃經(jīng)營部推薦與項(xiàng)目實(shí)行相一致的乙方單位，填寫《四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部零星項(xiàng)目委托單》，報(bào)經(jīng)指揮長（副指揮長）批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的零星項(xiàng)目委托單一式五份分送施工單位、工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理，計(jì)劃經(jīng)營部留存一份。4.3零星項(xiàng)目的實(shí)行4.3.1零星項(xiàng)目委托單、協(xié)議（協(xié)議）簽訂后，乙方單位應(yīng)按委托單、協(xié)議協(xié)議的內(nèi)容組織實(shí)行，項(xiàng)目提出部門和相關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督與監(jiān)理。4.3.2施工的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用四控制的原則，監(jiān)理受業(yè)主委托應(yīng)當(dāng)隨時(shí)進(jìn)一步現(xiàn)場，了解工程情況，檢查工程質(zhì)量，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢。4.3.3其他的零星項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管部門配合乙方單位按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)行。4.4竣工驗(yàn)收4.4.1工程施工竣工后，乙方單位應(yīng)當(dāng)填報(bào)《工程竣工報(bào)告單》送到監(jiān)理部，監(jiān)理部收到報(bào)告單后，應(yīng)及時(shí)檢查工程施工是否完畢。確認(rèn)竣工后，告知計(jì)劃經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.4.2竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照施工圖及有關(guān)施工規(guī)范和竣工驗(yàn)收規(guī)范按施工程序逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，并做出相應(yīng)的評(píng)估。同時(shí)，檢查竣工圖及竣工驗(yàn)收資料是否完整、齊全、規(guī)范。待所有檢查合格后才干視為竣工驗(yàn)收合格。4.4.3竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)填制《竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單》。參與驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收合格單上簽字。工程部應(yīng)當(dāng)在《竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單》上對(duì)工程安全、質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才干有效。4.4.4不屬于工程的其他項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管部門報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定自行或組織有關(guān)部門完畢相關(guān)工作。4.5結(jié)算與付款4.5.1工程竣工驗(yàn)收合格或其他項(xiàng)目相關(guān)工作完畢后，按協(xié)議規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。4.5.2監(jiān)理及工程部根據(jù)竣工資料，審查工程量。計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)協(xié)議及審定的工程量和有關(guān)定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審查工程費(fèi)用并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.5.3其他項(xiàng)目完畢后，由項(xiàng)目主管部門告知計(jì)劃經(jīng)營部審查項(xiàng)目費(fèi)用并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.5.4經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用，經(jīng)營部按協(xié)議規(guī)定的付款方式，填制付款單據(jù)并告知財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。4.5.5財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)部門會(huì)簽的付款告知單和協(xié)議（或零星項(xiàng)目委托單）規(guī)定辦理付款手續(xù)。5附錄5.1附錄A:零星項(xiàng)目工作流程圖5.2附錄B:工程竣工報(bào)告單5.3附錄C:竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單5.4附錄D：四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司零星項(xiàng)目委托單

計(jì)劃經(jīng)營部填制付款告知單，會(huì)簽后財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)報(bào)現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，告知計(jì)劃經(jīng)營部辦理結(jié)算手續(xù)其他項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門審查完畢情況指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審查結(jié)算結(jié)果施工單位填制〈竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單〉指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)驗(yàn)收監(jiān)理部和工程部審查是否竣工施工單位發(fā)出（竣工報(bào)告）項(xiàng)目實(shí)行公司或指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂協(xié)議或委托單附錄A:零星項(xiàng)目工作流程圖計(jì)劃經(jīng)營部填制付款告知單，會(huì)簽后財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)報(bào)現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，告知計(jì)劃經(jīng)營部辦理結(jié)算手續(xù)其他項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門審查完畢情況指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審查結(jié)算結(jié)果施工單位填制〈竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單〉指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)驗(yàn)收監(jiān)理部和工程部審查是否竣工施工單位發(fā)出（竣工報(bào)告）項(xiàng)目實(shí)行公司或指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂協(xié)議或委托單指揮部領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)研究報(bào)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目主管部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)公司或指揮部部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)研究報(bào)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目主管部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)公司或指揮部部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)營部貫徹費(fèi)用或預(yù)算審查計(jì)劃經(jīng)營部組織發(fā)包計(jì)劃經(jīng)營部組織發(fā)包理監(jiān)部組織竣工驗(yàn)收，審查驗(yàn)收資料理監(jiān)部組織竣工驗(yàn)收，審查驗(yàn)收資料監(jiān)理、工程部審查工程量，計(jì)劃經(jīng)營部審查結(jié)算費(fèi)用監(jiān)理、工程部審查工程量，計(jì)劃經(jīng)營部審查結(jié)算費(fèi)用監(jiān)理、工程部簽署驗(yàn)收意見，參與驗(yàn)收人員簽字

附錄B:工程名稱協(xié)議編號(hào)開工日期工程竣工日期造價(jià)工程簡況及報(bào)工程名稱協(xié)議編號(hào)開工日期工程竣工日期造價(jià)工程簡況及報(bào)告內(nèi)容申請(qǐng)驗(yàn)收日期報(bào)告單位代表報(bào)告簽收人報(bào)告日期：年月日申

附錄C:竣工項(xiàng)目驗(yàn)收單協(xié)議協(xié)議號(hào)工程編號(hào)開工日期工程造價(jià)竣工日期項(xiàng)目內(nèi)容及施工簡況和需要說明的事項(xiàng)項(xiàng)目安全及質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：驗(yàn)收人簽字欄乙方單位（蓋章）代表監(jiān)理單位（蓋章）代表甲方單位（蓋章）代表

附錄D：四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部零星項(xiàng)目委托單編號(hào)：江燃煤（）委字2023第（）號(hào)年月日委托方四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部被委托方委托內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期結(jié)算方式簽發(fā)：審核：擬稿：簽收：備注

（五）索賠管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了索賠的程序、索賠條件與原則、索賠分類以及在索賠過程中各部門的職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)合用于四川巴蜀江油2×300MW燃煤機(jī)組工程建設(shè)過程中的索賠管理。2定義是指協(xié)議履行過程中，對(duì)方未履行或不完全履行自己的義務(wù)而產(chǎn)生過錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的規(guī)定。3職責(zé)3.1計(jì)劃經(jīng)營部在指揮長及副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)配合公司有關(guān)部門作好索賠管理工作。3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)索賠過程中的技術(shù)把關(guān)工作；3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)索賠款項(xiàng)的催收和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。3.4監(jiān)理受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的索賠資料的審查工作。3.5施工承包商負(fù)責(zé)按照協(xié)議工的規(guī)定，報(bào)出索賠依據(jù)。4工程索賠的條件與原則4.1工程索賠的條件4.1.1的確發(fā)生了索賠事件。4.1.2有完整的原始記錄。4.1.3由于對(duì)方過錯(cuò)的確給自己導(dǎo)致了一定損失。4.2工程索賠原則4.2.1必須以協(xié)議、投標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)為依據(jù)。4.2.2以事實(shí)和原始記錄為依據(jù)。4.2.3及時(shí)、合理地解決索賠事件。4.2.4嚴(yán)格索賠紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策。5索賠的分類5.1承包商的索賠5.2建設(shè)單位的索賠6工程索賠程序6.1承包商的索賠6.1.1承包商在規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向及依據(jù)報(bào)送監(jiān)理工程師，同時(shí)將索賠意向報(bào)送四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部。6.1.2監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的索賠事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核算，簽出索賠成立與否及數(shù)額的初步意見后報(bào)四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部。6.1.3由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭進(jìn)行最終認(rèn)定，并將結(jié)果告知承包商。6.2四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司對(duì)承包商的索賠6.2.1由計(jì)劃經(jīng)營部將索賠意向及初步依據(jù)直接告知承包商。6.2.2與承包商協(xié)