班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”實(shí)行方案為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確實(shí)提高安全管理管理水平，依據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，企業(yè)將睜開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案以下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，堅(jiān)固建立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深入班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)異班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，增強(qiáng)班組安全教育，增強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完美班組安全查核，全面提高班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)經(jīng)過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推動(dòng)（推動(dòng)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)立（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)立安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效睜開，進(jìn)一步健全班組安全生產(chǎn)工作體制，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精美化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行，集中整頓不安全行為，消除事故隱患，培育一大量強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處理的優(yōu)異班組，真切實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。達(dá)成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，保證車間加工安全安穩(wěn)的進(jìn)行。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入睜開，落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)管理制度，企業(yè)將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：冉紅兵成員：張晶淼劉銘吳永才陳發(fā)付趙維古正全張興兵帥安江劉貴領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查查核、總結(jié)評(píng)選和信息報(bào)送等有關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上司部門對(duì)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好有關(guān)工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)察、檢查和考評(píng)；2、依據(jù)企業(yè)有關(guān)要求，擬訂“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)行方案和細(xì)則，增強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和舉措，保證活動(dòng)連續(xù)有效地睜開；3、擬訂有關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；增強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組平時(shí)管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對(duì)各班組“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)睜開狀況按期進(jìn)行剖析總結(jié)，精益求精提高，實(shí)時(shí)向企業(yè)上報(bào)有關(guān)資料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；（二）班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)企業(yè)對(duì)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，配合項(xiàng)目部踴躍做好有關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組平時(shí)檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；4、成立班組安全管理臺(tái)賬，將平時(shí)睜開的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)1、組建班組：每個(gè)班組按要求裝備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：依據(jù)班組、崗位的特色，制定班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，推行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)察員執(zhí)行監(jiān)察檢查的工作體制。3、完美班組安全生產(chǎn)管理制度：依據(jù)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，成立健全班組平時(shí)安全管理制度，完美班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)拘束體制，制定查核評(píng)選細(xì)則，按期睜開查核評(píng)選活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜宣布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包含：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全查核等。4、制定崗位安全操作規(guī)程：制定完美班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。5、增強(qiáng)班組動(dòng)向管控。完美班組安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)行動(dòng)向管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)察員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)依據(jù)班組特色，進(jìn)一步完美“兩大員”選拔、管理、查核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，確實(shí)執(zhí)行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，依據(jù)班組特色，精選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)異、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、可以有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上司部門指示的職工擔(dān)當(dāng)“兩大員”職務(wù)。每個(gè)月對(duì)“兩大員”進(jìn)行查核和宣布，嚴(yán)格“優(yōu)越劣汰”制度，實(shí)時(shí)改換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技術(shù)、道德修養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組平時(shí)安全管理1）增強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)察檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講舉措）和交接班制度，根絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，敦促班組一級(jí)做好本作業(yè)地區(qū)及設(shè)備設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全防備舉措落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律看管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，踴躍睜開風(fēng)險(xiǎn)辨別和隱患排查治理工作，仔細(xì)執(zhí)行班前檢查、班中巡邏、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)察員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采納有效舉措，踴躍保護(hù)職工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)察權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和檢舉權(quán)。（2）班組安全檢查：包含班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不按期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由生產(chǎn)部組織實(shí)行，“兩大員”參加；遇節(jié)假日、災(zāi)禍天氣、季節(jié)性等要點(diǎn)防備時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻次。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并署名確認(rèn)。3）班組安全會(huì)議：包含班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周起碼召開一次班組安全會(huì)議，由班組長組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做部署，倡議班構(gòu)成員都能踴躍講話，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作部署、總結(jié)、查核狀況通告等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。4）班組安全教育培訓(xùn)：包含“三級(jí)”安全教育、按期和不按期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。企業(yè)依據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫職工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包含班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)辨別等），人手一冊。手冊應(yīng)擁有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位職工。1、“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長負(fù)責(zé)對(duì)新班構(gòu)成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；2、按期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周起碼集中睜開一次安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)部每個(gè)月起碼集中睜開一次安全教育培訓(xùn)；3、不按期教育：節(jié)假日、特別節(jié)氣、災(zāi)禍天氣等要點(diǎn)防備時(shí)段和季節(jié)，由生產(chǎn)部組織睜開針對(duì)性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每日上班前一定對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)日的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制舉措進(jìn)行實(shí)時(shí)交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行小結(jié)交流，穩(wěn)固提高職工的工作技術(shù)。安全監(jiān)察員將當(dāng)日檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患狀況向班構(gòu)成員進(jìn)行反應(yīng)。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄存案，歸檔成冊。5）班組安全查核：企業(yè)制定詳細(xì)的查核細(xì)則與獎(jiǎng)罰方法，成立查核小組，按期進(jìn)行查核評(píng)選，并將查核結(jié)果進(jìn)行通告，對(duì)查核優(yōu)異班組予以獎(jiǎng)賞，對(duì)查核不合格班組予以處分。6）班組安全文化建設(shè)：挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)異班組安全文化，踴躍推行有效、合理的班組安全管理體制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、著重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)向牌、危險(xiǎn)要素辨別及控制舉措牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)通告牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等，創(chuàng)造安全氣氛、提高施工班組現(xiàn)場形象；2、增強(qiáng)宣傳力度，建立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包含班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)睜開狀況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)導(dǎo)、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)查核評(píng)選狀況、優(yōu)異班組展現(xiàn)等；3、豐富班組設(shè)備，建立職工學(xué)習(xí)室、歇息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，裝備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)備設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，按期組織學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)；4、組織職工睜開技術(shù)比武、知識(shí)比賽等活動(dòng)，聯(lián)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃重氣氛。（7）班組安全管理臺(tái)賬：各班構(gòu)成立班組安全管理臺(tái)賬，并按期將臺(tái)賬上報(bào)安所有。（8）現(xiàn)場舉措：1、在設(shè)備設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，按期對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)行安全檢測和檢查，并做好有關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各種提示、警示、警示標(biāo)記標(biāo)牌和安全防備舉措，裝備必需的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)備和用具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，按期進(jìn)行檢查，保證設(shè)備設(shè)備有效，并做好有關(guān)記錄；3、為作業(yè)人員裝備好必需的勞動(dòng)防備用品，一致的職工工作服，班組“兩大員“監(jiān)察作業(yè)人員正確裝備勞動(dòng)防備用品；4、各班構(gòu)成員嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所潔凈整齊，用具、設(shè)備、資料等擺放齊整，保證文明施工。（四）班組平時(shí)安全管理流程班組平時(shí)安全管理流程，詳細(xì)分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，詳細(xì)工作內(nèi)容以下。1）、班組日循環(huán)班前提示班前檢查班后小結(jié)日循環(huán)班中巡邏班后交接班后清理1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行安全提示，并認(rèn)識(shí)職工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包含：當(dāng)日工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，率領(lǐng)班構(gòu)成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包含：個(gè)人防備用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備用具、安全防備裝置等。3、班中巡邏：由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，依據(jù)班組狀況確立檢查頻次，檢查內(nèi)容包含：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)要素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班構(gòu)成員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包含：各種用具、資料放入指定地址，做到擺放齊整；對(duì)工作平臺(tái)、場所雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實(shí)行施工現(xiàn)場6ｓ管理。5、班后交接：換班人員應(yīng)把當(dāng)班時(shí)期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、用具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等狀況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場所進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等狀況切合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程狀況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班構(gòu)成員要予以夸獎(jiǎng)，對(duì)存在的問題及違章狀況要提出責(zé)備，并提出改良建議。2）、班組周循環(huán)周工作總結(jié)

安全管理議論周循環(huán)全面整理安全檢查1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)本周工作任務(wù)，提出有關(guān)安全舉措。2、安全管理議論：由班組長組織，依據(jù)工作計(jì)劃每周合時(shí)睜開，主要議題包含：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整頓等狀況議論。3、全面整理：班組每周組織一次大打掃，對(duì)工作場所進(jìn)行整理整頓，由班組長組織，班構(gòu)成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并共同班構(gòu)成員睜開。3）、班組月循環(huán)安全教育安全檢查月循環(huán)安全月度會(huì)1、安全教育：生產(chǎn)部一致組織每個(gè)月許多于一次的安全教育活動(dòng)，班構(gòu)成員參加。2、安全檢查：生產(chǎn)部每個(gè)月組織各班組“兩大員”許多于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問題依據(jù)“三定”原則（定人員、定舉措、按限期）進(jìn)行整頓。3、安全月度會(huì)：生產(chǎn)部組織每個(gè)月召開一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作部署、總結(jié)，查核狀況通告等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟依據(jù)企業(yè)要求，生產(chǎn)部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在車間內(nèi)全面睜開班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位睜開，活動(dòng)詳細(xì)分為四個(gè)階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。生產(chǎn)部依據(jù)有關(guān)要求，制定本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)行方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各樣渠道寬泛宣傳，創(chuàng)造活動(dòng)氣氛。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，連續(xù)推動(dòng)。依據(jù)當(dāng)前工程睜開狀況，生產(chǎn)部選定下料班組作為試點(diǎn)，在班組中睜開“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。第三階段：深入睜開，全面推行。在試點(diǎn)班組獲得收效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不停提高改良班組管理方式、方法。對(duì)其余班組睜開“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在車間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，穩(wěn)固成就。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)睜開獲得收效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固活動(dòng)成就，全面深入推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全的重要門路，生產(chǎn)部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到睜開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必需性和緊急性，要進(jìn)一步增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完美活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，保證在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）著重宣傳，創(chuàng)造氣氛。充分利用各樣宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)。實(shí)時(shí)報(bào)導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r、收效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充散發(fā)揮示范楷模作用，經(jīng)過寬泛宣傳，創(chuàng)造睜開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的優(yōu)異氣氛。（三）增強(qiáng)督導(dǎo)，深入查核。增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)睜開的監(jiān)察檢查工作，常常性深入一線班組進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，生產(chǎn)部要聯(lián)合加工實(shí)質(zhì)，不停完美班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)深入班組查核內(nèi)容，以班組查核評(píng)選為抓手，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)抓落實(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作連續(xù)安穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。（四）兼顧規(guī)劃，創(chuàng)新體制。生產(chǎn)部要把睜開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”比賽活動(dòng)等工作有機(jī)聯(lián)合起來，確實(shí)把“全員、全方向、全過程”參加的實(shí)質(zhì)浸透到班組安全生產(chǎn)管應(yīng)中間，達(dá)到互相保證、互相促使的目的。要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，累積經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改良方式，經(jīng)過扎實(shí)有效的工作，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考查方法為使活動(dòng)有效睜開，生產(chǎn)部聯(lián)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的睜開狀況進(jìn)行檢查、查核：（一）查核內(nèi)容1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；2）完美班組安全管理，實(shí)時(shí)清除施工現(xiàn)場安全隱患；3）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；4）踴躍睜開班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；5）增強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場潔凈整齊，安全防備設(shè)備到位，施工作業(yè)安全有序；6）班組作業(yè)人員嫻熟掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)要素、工作內(nèi)容等；7）成立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清楚真切；8）增強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完美各種安全宣傳設(shè)備、設(shè)備，常常性睜開各種安全活動(dòng)；9）仔細(xì)執(zhí)行班組安全查核評(píng)選制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)賞罰體制；（二）查核方式1、由生產(chǎn)部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查核工作；2、查核查收標(biāo)準(zhǔn)采納計(jì)分式（100分制），詳細(xì)見附件2《班組查核表》；3、班組周期為一個(gè)月，每個(gè)月月底對(duì)班組進(jìn)行查核打分，查核結(jié)果于下月月初張榜宣布，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)賞，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通告責(zé)備；（三）查核評(píng)定1、查核評(píng)定分優(yōu)異、優(yōu)異、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，查核得分

90分（含

90分）以上為優(yōu)異、

80-89分為優(yōu)異，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)部每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)異班組、3名優(yōu)異班組長、3名優(yōu)異班組安全員，予以通告夸獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)賞。3、有以下狀況之一的，班組視查核不合格：1）在查核周期內(nèi)，班組因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞅豁?xiàng)目部或其余上司單位通告責(zé)備的；2）在查核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的；3）在查核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟(jì)損出事件的；4）在查核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。附表：1、班組安全檢查記錄2、班組查核表附件：1班組：類序檢查別號(hào)項(xiàng)目1巡邏交底班前班組2管考勤理3自檢互查4機(jī)具檢查5規(guī)范操作6作業(yè)文明班中設(shè)備管7保護(hù)理作業(yè)8監(jiān)控

班組安全生產(chǎn)檢查記錄表班組人數(shù)：班組長：兼職安全員：檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班組長對(duì)施工作業(yè)地區(qū)的安全、環(huán)境狀況巡邏點(diǎn)進(jìn)行巡邏發(fā)現(xiàn)處不足、落實(shí)整頓處見告作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源和不利的環(huán)境已見告□要素提出控制要乞降應(yīng)急舉措已提出□對(duì)人員的出勤狀況進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，按身體出勤人、少勤人、散布處作業(yè)點(diǎn)狀況安排作業(yè)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果已上報(bào)項(xiàng)目部□未上報(bào)項(xiàng)目部□依據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個(gè)人勞動(dòng)穿著切合要求人防備用品穿著狀況穿著不切合要求人、落實(shí)整頓人檢查清除機(jī)具異樣狀況。須由專業(yè)處理的無異樣狀況□有異樣狀況項(xiàng)、已清除項(xiàng)、未清除項(xiàng)、應(yīng)向班組長報(bào)告，不得私自作業(yè)向組長報(bào)告由專業(yè)處理項(xiàng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)是□否□正確使用勞動(dòng)防備用品及機(jī)具是□否□按規(guī)定堆放物料，場容場貌整齊是□否□作業(yè)場所通道通暢是□否□根絕施工中吸游煙、隨處大小便、野蠻施無不文明行為□工等不文明的惡習(xí)有不文明行為項(xiàng)、落實(shí)糾正項(xiàng)不得私自拆掉和任意搬動(dòng)施工范圍內(nèi)的因作業(yè)需要經(jīng)同意拆掉和搬動(dòng)處、安全防備設(shè)備恢復(fù)處辨別警示標(biāo)記、表記牌，不得私自拆掉和已辨別□因作業(yè)需要經(jīng)同意拆掉和搬動(dòng)處、任意搬動(dòng)恢復(fù)處實(shí)行危險(xiǎn)性較大作業(yè)時(shí)，按規(guī)定指派現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)處、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)班組長、兼職安全員對(duì)作業(yè)地區(qū)的安全文已巡邏次9遏止發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)處已整頓處明狀況進(jìn)行許多于2次巡邏，遏止違章作違章發(fā)現(xiàn)不文明施工行為處已整頓處業(yè)和不文明施工行為類序檢查別名項(xiàng)目工序10連接險(xiǎn)情11辦理班事故中12管辦理工完理13清場

檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班組之間增強(qiáng)交流與交流，做好上下工序已向班組交接的連接交錯(cuò)作業(yè)的配合防備舉措已采納□發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，一定停止作業(yè)，立刻上報(bào)項(xiàng)無險(xiǎn)情□有險(xiǎn)情□停止作業(yè)□立刻上報(bào)□目部，不得私自辦理，待險(xiǎn)情清除后恢復(fù)險(xiǎn)情已清除，恢復(fù)作業(yè)□作業(yè)險(xiǎn)情未清除，連續(xù)停止作業(yè)□發(fā)惹禍故后，一定立刻睜開自救、保護(hù)現(xiàn)無事故□有事故□、睜開自救□、保護(hù)場，并上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場□、上報(bào)項(xiàng)目部□每日竣工時(shí)，對(duì)作業(yè)地區(qū)的安全文明工作料凈□進(jìn)行自查自糾場所清□班組長、兼職安全員應(yīng)盤點(diǎn)人員竣工離場人連續(xù)作業(yè)人、散布處作業(yè)點(diǎn)班后管理其他

盤點(diǎn)14復(fù)查用餐15文明環(huán)保16節(jié)能宿舍17文明業(yè)余18生活

對(duì)作業(yè)地區(qū)的防備設(shè)備、表記標(biāo)牌靠譜完滿□自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查存在拆掉和搬動(dòng)處、恢復(fù)處物料堆放、通道通暢、場容場貌整齊等工發(fā)現(xiàn)不文明缺點(diǎn)項(xiàng)作進(jìn)行復(fù)查已落實(shí)整頓項(xiàng)應(yīng)文明用餐，不食用不潔食品排隊(duì)就餐□、不喧雜□、不在小攤用餐□、不飲生水□文明使用衛(wèi)生間、淋浴間、洗涮間等生活設(shè)文明使用生活設(shè)備□不亂丟垃圾雜物□施，不亂丟垃圾雜物、不亂倒剩菜余飯不亂倒剩菜余飯□不留長明燈、長流水不留長明燈□不留長流水□宿舍內(nèi)物件擺放齊整、整齊擺放齊整□不違規(guī)使用電器和動(dòng)用明火，不得寄存易不違規(guī)使用電器□不違規(guī)動(dòng)用明火□燃易爆物件不寄存易燃易爆物件□發(fā)現(xiàn)疫情立刻報(bào)告無疫情□有疫情□已報(bào)告□踴躍參加健康的娛樂活動(dòng)，恪守社會(huì)公德是□否□填表人：填表日期：年代日填表說明：1、此表為班組實(shí)質(zhì)工作日，每周填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完好性。、表式中出現(xiàn)“□”處，用“√”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。3、表式中“其余”欄，班組在運(yùn)轉(zhuǎn)或活動(dòng)中，需要文字說明的，可在此欄中填寫。4、凡波及到填寫數(shù)字的，禁止進(jìn)行涂改，真切反應(yīng)班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，不得作捏造假。附件2：

班組查核表序號(hào)1234567

人員管理安全管理教育培訓(xùn)安全檢查文明施工安全知識(shí)臺(tái)賬管理

主要內(nèi)容及要求1、因人員管理不到位，被上司單位或項(xiàng)目部處分的，每次扣2分；2、未實(shí)時(shí)上報(bào)進(jìn)場人員，每次扣2分；3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；4、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣2分；5、施工現(xiàn)場無班組管理人員，每次扣2分；6、企業(yè)培訓(xùn)或開會(huì)，不告假不實(shí)時(shí)到位，每次扣2分。1、因安全管理不到位，被企業(yè)處分，扣4分；2、未正確佩帶勞動(dòng)防備用品，每次扣1分；3、配電箱未上門、上鎖，扣2分；4、現(xiàn)場出現(xiàn)碘鎢燈等不切合安全要求的設(shè)備，扣2分；5、現(xiàn)場電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣3分；6、酒后上班或現(xiàn)場酗酒等，扣2分。1、對(duì)新進(jìn)場人員未按要求睜開