第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制的要求教學(xué)文案

文檔編碼:CT2L10T6U10H5——HR4J6U3U7Z9——ZR8P10R7F5T2精品文檔 第一條 為適應(yīng)公司進展戰(zhàn)略和治理體制的要求,建立科學(xué)有效的勉勵機制,加強和規(guī)范薪酬治理,制定本方法；

其次條 薪酬支配的基本原就

1,以崗位職責(zé)和勝任才能為基礎(chǔ)；

2,以客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向；

3,以市場薪酬水平和消費物價水平為參照依據(jù)；

4,以績效考評結(jié)果為主要依據(jù)；

第三條 以崗位職責(zé)和勝任才能為基礎(chǔ)

1,崗位職責(zé)是公司對設(shè)定崗位應(yīng)履行的職能和應(yīng)盡責(zé)任的要求,崗位職責(zé)的詳細內(nèi)容通過崗位說明書表達,崗位說明書在崗位分析,崗位設(shè)計基礎(chǔ)上制定；

依據(jù)崗位的素養(yǎng)要求,責(zé)任承擔(dān),可替代程度,奉獻程度和崗位工作的繁重程度,復(fù)雜程度,壓力程度等七個方面因素,公司崗位分為領(lǐng)導(dǎo)層,治理層,骨干層,業(yè)務(wù)層四個層級,設(shè)董事長級,總經(jīng)理級,高級經(jīng)理級,經(jīng)理級和經(jīng)理助理級五個級別；崗位的詳細等級（檔）依據(jù)崗位評估確定；

2,勝任才能是指在通過任職資格的基礎(chǔ)上,員工具備的履行崗位職責(zé)所要求的職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)水平和工作技能的嫻熟熟知程度；

員工必需在規(guī)定時間內(nèi)取得所在崗位要求的任職資格；

第四條

以客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向 公司以有效中意客戶融資需求為使命；業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和員工精品文檔第1頁,共8頁精品文檔主要以市場客戶為導(dǎo)向,職能部門和員工主要以業(yè)務(wù)經(jīng)營部門（內(nèi)部客戶）為導(dǎo)向,履行其部門職責(zé)和崗位職責(zé)；公司工資結(jié)構(gòu)和形成機制應(yīng)與之相適應(yīng),在工資支配政策上,表達為業(yè)務(wù)經(jīng)營部門主要與服務(wù)客戶的有效性和業(yè)務(wù)經(jīng)營成果掛鉤,職能部門主要與服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的有效性和公司整體經(jīng)營績效成果掛鉤；

第五條 以市場薪酬水平和物價水平為參照依據(jù)

1,公司人力成本占營業(yè)收入比例原就上不高于本行業(yè)可比公司的75分位值,不低于本行業(yè)可比公司的50分位值；在有效控制人力成本的基礎(chǔ)上,員工工資水平要與市場薪酬水平和消費物價水平相適應(yīng),在留住,吸引和勉勵人才方面應(yīng)具有市場競爭力； 2,績效考評結(jié)果為良好以上業(yè)務(wù)和治理骨干人員的平均現(xiàn)金類收入水平原就上不低于區(qū)域市場行業(yè)可比崗位 75分位值,其他 崗

位平均現(xiàn)金類收入水平原就上不低于區(qū)域市場行業(yè)可比崗位 50 分位值；

第六條以績效考評結(jié)果為主要依據(jù)

績效是員工對公司的奉獻和價值制造的詳細表現(xiàn)形式；公司對部門和員工的績效要求通過績效目標(biāo)實現(xiàn)程度來衡量；

績效目標(biāo)是公司使命,愿景和核心價值觀的表達,是公司和部門戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略舉措的詳細化；

績效目標(biāo)分為關(guān)鍵績效目標(biāo)和基礎(chǔ)績效目標(biāo)；關(guān)鍵績效目標(biāo)聚焦關(guān)鍵績效領(lǐng)域,是對員工履行關(guān)鍵職責(zé),完成階段性重點工作應(yīng)取得的成果,成效的目標(biāo)要求；基礎(chǔ)績效目標(biāo)是對員工履行精品文檔第2頁,共8頁精品文檔常規(guī)性職責(zé),完成日常性工作應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)要求,表達對員工達到關(guān)鍵績效目標(biāo)在服務(wù)對象,營運過程和團隊成員等方面的基礎(chǔ)要求；

第七條 薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬由基礎(chǔ)工資,崗位績效工資,績效嘉獎和福利構(gòu)成；基礎(chǔ)工資依據(jù)其崗位等級（檔）確定,崗位績效工資和績效嘉獎依據(jù)員工所屬部門,團隊和個人的績效考評結(jié)果確定；

第八條 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是公司對員工達到任職要求,在崗履行職責(zé)所供應(yīng)的保證性現(xiàn)金類酬勞,實行基于崗位職責(zé)和任職資格的月度固定工資制,并與員工當(dāng)月基本職責(zé)履行情形,考勤和勞動紀(jì)律遵守情形掛鉤；

員工基礎(chǔ)工資當(dāng)月支配發(fā)放；公司人力資源部按月核定,計劃財務(wù)部發(fā)放；

第九條 崗位績效工資

崗位績效工資是公司對員工完成其崗位績效目標(biāo)基準(zhǔn)要求所供應(yīng)的勉勵性現(xiàn)金類酬勞,依據(jù)公司確定的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)倍率用績效系數(shù)修正后進行支配；標(biāo)準(zhǔn)倍率為基礎(chǔ)工資的倍數(shù),視公司經(jīng)營情形進行調(diào)整；

崗位績效工資次月支配發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)營部門員工為預(yù)支配發(fā)放,年終依據(jù)其所屬經(jīng)營部門及其個人績效在支配績效嘉獎時統(tǒng)一結(jié)算；精品文檔第3頁,共8頁精品文檔 1,依據(jù)部門月績效評判結(jié)果確定部門績效系數(shù), 用以修正標(biāo)準(zhǔn)倍率；

2,總經(jīng)理（含）以上人員崗位績效工資由人力資源部制表,報董事長審批,方案財務(wù)部發(fā)放；

3,其他員工崗位績效工資總額支配至部門, 由部門負責(zé)人根據(jù)員工個人績效評判結(jié)果確定個人績效系數(shù)進行支配；原就上,員工崗位績效工資的個人績效系數(shù)分為三檔,較低者與較高者相對應(yīng)；其中,績效評判基本合格者,其個人績效系數(shù)不高于 ,不合格者,個人績效系數(shù)為0；

員工崗位績效工資部門負責(zé)人提出支配方案, 主管領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部核準(zhǔn),財務(wù)部發(fā)放；

第十條

績效嘉獎 績效嘉獎是在公司,部門完成果效目標(biāo)基準(zhǔn)要求前提下,公司對部門和員工依據(jù)其績效目標(biāo)實現(xiàn)程度或依據(jù)公司績效嘉獎分配政策規(guī)定所供應(yīng)的嘉獎性現(xiàn)金類酬勞；績效嘉獎視部門和公司的經(jīng)營績效確定；

1,業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效嘉獎支配總額依據(jù)公司績效考評和支配政策的相關(guān)規(guī)定確定；

2,公司職能部門的績效嘉獎總額依據(jù)公司經(jīng)營績效狀況分別員工層級以基礎(chǔ)工資的標(biāo)準(zhǔn)倍率確定；部門的績效嘉獎總額依據(jù)部門績效考評結(jié)果用部門績效系數(shù)修正標(biāo)準(zhǔn)倍率后確定；員工個人的績效嘉獎嚴(yán)格依據(jù)員工個人績效考評結(jié)果進行支配,須表達精品文檔第4頁,共8頁精品文檔績效嘉獎原就的要求；

3,績效嘉獎每年支配發(fā)放一次；經(jīng)總裁批準(zhǔn)可在年度內(nèi)預(yù)分配確定數(shù)額,年末統(tǒng)一結(jié)算；

業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的績效嘉獎總額由人力資源部依據(jù)相關(guān)績效分配治理規(guī)定提出方案,經(jīng)方案財務(wù)部審核,報董事長批準(zhǔn)后實施；職能治理部門的績效嘉獎總額由人力資源部提出董事長批準(zhǔn)后實施；

領(lǐng)導(dǎo)層和治理層人員的個人績效系數(shù)依據(jù)其實際履行職責(zé)的績效情形和所分管或治理部門的績效考評結(jié)果確定；董事長按公司標(biāo)準(zhǔn)績效系數(shù)確定；

總經(jīng)理,直屬部門負責(zé)人以上人員的績效嘉獎由人力資源部制表,報董事長批準(zhǔn),方案財務(wù)部按規(guī)定進度發(fā)放；

其他員工績效嘉獎由所屬業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,職能治理部門依據(jù)相關(guān)方法提出支配方案,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)人力資源部審核,方案財務(wù)部按規(guī)定進度發(fā)放；

相同職級的員工,績效考評結(jié)果等級高者的績效嘉獎應(yīng)高于績效考評結(jié)果等級低者；績效考評結(jié)果相同等級的員工,職級高者的績效嘉獎應(yīng)高于職級低者；

第十一條 福利

福利是基礎(chǔ)工資,崗位績效工資,績效嘉獎之外,用以表達公司價值導(dǎo)向,推動企業(yè)文化建設(shè)的補充支配形式；福利包括國家法定福利和公司自定福利兩類；精品文檔第5頁,共8頁精品文檔 1,國家法定福利分為直接面對個人的法定福利 （基本養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,住房公積金等）和面對集體的法定福利（福利費,工會費等）兩種；其中直接面對個人的法定福利依據(jù)副省級以上地區(qū)人民政府文件和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,面對集體的法定福利納入公司自定福利總額進行治理；

2,公司自定福利分為保證性福利和勉勵性福利兩種； 其中保障性福利面對全體員工,主要依據(jù)員工崗位等級確定；勉勵性福利面對奉獻突出的員工,主要依據(jù)員工績效確定；

3,在遵守國家法律法規(guī)的前提下,高級經(jīng)理以上職級員工或奉獻突出的員工,經(jīng)公司批準(zhǔn),可在規(guī)定額度內(nèi)自選福利兌現(xiàn)形式,詳細方法另定；

第十二條 職級確定規(guī)章

沒有工作經(jīng)受的名牌（重點）高校本科和碩士,博士畢業(yè)生,第一年分別為經(jīng)理助理二級,經(jīng)理助理一級和經(jīng)理三級；

相關(guān)工作經(jīng)受一至三年人員入職第一年職級可在前款定級基礎(chǔ)上高定一級,相關(guān)工作經(jīng)受三年以上人員入職第一年的職級可高定二級；

骨干人員入職第一年,依據(jù)以往表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)水平,工作技能的嫻熟熟知程度定級；員工初次任職應(yīng)由人力資源部提出定級看法, 報董事長批準(zhǔn)；員工入職一年后的職級,依據(jù)績效考評結(jié)果和任職資格確定；精品文檔第6頁,共8頁精品文檔高級經(jīng)理以上級在職員工的職級調(diào)整由公司統(tǒng)一預(yù)備；高級經(jīng)理以下級在職員工職級調(diào)整應(yīng)由部門提出看法,主管領(lǐng)導(dǎo)同意,人力資源部審核,董事長批準(zhǔn)；第十三條 特定情形下薪酬支配發(fā)放1,試用期員工基礎(chǔ)工資,崗位績效工資按 80%計,績效嘉獎由所屬部門確定,福利按公司規(guī)定辦理；2,員工職務(wù)調(diào)整的,其薪酬標(biāo)準(zhǔn)于次月調(diào)整；3,副職主持工作期間,基礎(chǔ)工資仍按副職執(zhí)行,崗位績效工資,績效嘉獎按正職標(biāo)準(zhǔn)辦理,福利按公司相關(guān)規(guī)定辦理；4,員工派往異地工作期間,基礎(chǔ)工資,崗位績效工資按派出地和派往地孰高原就辦理,績效嘉獎按部門相關(guān)規(guī)定辦理,福利按公司規(guī)定辦理； 5,員工待崗期間,只發(fā)放基礎(chǔ)工資的低工資標(biāo)準(zhǔn),享受國家法定福利；60%,但不低于當(dāng)?shù)刈?6,員工辭職,自動離職的,不再支配發(fā)放未發(fā)放的績效工資和績效嘉獎；精品文檔第7頁,共8頁精品文檔7,勞動合同到期員工不續(xù)簽的,依據(jù)在崗時間和在崗期間績效考評結(jié)果支配發(fā)放其應(yīng)得的工資；8,員工事假期間相應(yīng)扣減基礎(chǔ)工資,崗位績效工資,醫(yī)療期內(nèi)基礎(chǔ)工資按國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放,崗位績效工資不發(fā)放,績效獎勵由部門預(yù)備發(fā)放；9,產(chǎn)假,方案生育假和探親假按國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬； 10,績效嘉獎遞延發(fā)放期內(nèi),如員工有莊重過失,責(zé)任缺失和績效考評