項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備全套資料

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備

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項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及《珠規(guī)建建[2021]48號》的要求，將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法”施工管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、造價(jià)等管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工期間，我公司的骨干力量（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點(diǎn)工程，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。2。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（1）決策層一一工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保(2)指導(dǎo)層一一工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù).(3)項(xiàng)目管理層一-工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員 ，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(4)施工作業(yè)層-一直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框第二節(jié)項(xiàng)目管理人員配備我們將配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選派懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精英到該工程中實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù).本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、特殊工種操作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證或相關(guān)的任職資格證書，管理人員均為專職管理人員，不兼任其他崗位的職務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，考慮加派管理人員 ，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的管理。1。項(xiàng)目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，項(xiàng)目管理人員配備要求如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：擬派項(xiàng)目經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師資格，且取得安全管理B證并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在投標(biāo)截止至中標(biāo)公示結(jié)束期間，沒有擔(dān)任其他在建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或同時(shí)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份參加其他投標(biāo).擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(高級職稱)，參加工作10年以上，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理至少3年，且近5年擔(dān)任類似施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績至少1項(xiàng)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理：擬派項(xiàng)目副經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(中級或以上職稱)，參加工作10年以上。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是房屋建筑專業(yè)工程師(高級職稱)，參加工作10年以上，擔(dān)任項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人5年以上，且近5年擔(dān)任過類似超高層施工總承包工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績至少1項(xiàng)。(4)部門人員：擬派項(xiàng)目BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必須具有中級或以上職稱，參加工作 6年以上。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè)，對BIM技術(shù)有一定的熟悉程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持有C證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)I.安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全管理人員，人數(shù)不少于6人，且要求從事建筑工程安全管理3年以上，專職安全管理人員都必須持有C證,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等技術(shù)管理人員，并配置具有試驗(yàn)員上崗證的專職管理人員。(5)專家組：專家組成員應(yīng)該涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等主要專業(yè)，專家組成員為所在行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)15年以上的資深專家，且具有超高

層建筑的施工管理或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)廳P職務(wù)數(shù)量職稱1項(xiàng)目經(jīng)理1高級工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級工程師6工程經(jīng)理1高級工程師7造價(jià)經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)貝3中級工程師11造價(jià)員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗(yàn)員2助理工程師共計(jì)422。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)主要管理人員崗位職責(zé)表序號職務(wù)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議 ，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。(2)制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。(3)主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針 .批準(zhǔn)各分專

序號職務(wù)崗位職責(zé)業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。(4)主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。(5)及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系， 組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6)與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。(7)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù) ，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。(8)定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題 .(9)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(10)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工管理。(11)負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理工作。(2)直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，負(fù)責(zé)工程管理部整體管理工作。(3)負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé) ，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(4)對土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(5)負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。(6)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾 ，使現(xiàn)場施工合理啟序進(jìn)行。(7)及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。(9)直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。(10)領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工管理部門。3技木負(fù)責(zé)人(1)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部 ,負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。(2)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案， 并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。(3)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。(4)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。(6)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(7)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究 ^(8)領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。(9)及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。

序號職務(wù)崗位職責(zé)4BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)BIM輔助圖紙審查，米用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。(2)進(jìn)行三維技術(shù)交底，針對比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中 ,便于分包方及施工班組的理解;同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)倜會，將重要，序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施 ，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞.(3)協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或Ipone等移動(dòng)終端設(shè)備通過App下載BIM360軟件，將BIM樣板模型導(dǎo)入，可以直接通過 或ipad對現(xiàn)場工人進(jìn)行交底，可以避免需要各專業(yè)圖紙日于帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實(shí)體對比，直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題.并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動(dòng)設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單卜發(fā)，保證問題處理的及時(shí)性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制.(4)協(xié)助進(jìn)度管理，通過將BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D(3D+Time)模型中，直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過程，從而精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置， 對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制， 以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。(5)主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布，通過 BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)行碰撞檢測，另一方面也可以同時(shí)協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。問過前期策劃實(shí)現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時(shí)間成本、彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)不足、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀。5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(1)直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。(2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃， 督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng) ^(4)負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。6項(xiàng)目質(zhì)里負(fù)貝人(1)監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃， 對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。(2)貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ^(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部， 建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。(4)負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系， 負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。(5)配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表.

序號職務(wù)崗位職責(zé)(6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。(7)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督項(xiàng)目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一B否決權(quán) .(2)貫徹國家及地方的有美工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與義明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) ^(3)領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作 ^(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)3業(yè)健康管理計(jì)劃、 環(huán)境管理計(jì)劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施， 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。(6)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動(dòng)順利進(jìn)行。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行.(8)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn) ^(9)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素識別、 評價(jià)，參與編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行。8機(jī)電經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。(2)負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合， 保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)對機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?財(cái)務(wù)部部長(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營.(2)對項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要 .制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。10材料經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的米購和供應(yīng)工作， 負(fù)責(zé)與局總部后方米購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。(2)負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃、 材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。

序號職務(wù)崗位職責(zé)(3)負(fù)責(zé)及時(shí)米購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備 ，并保證其質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。(5)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備 ，并保證其質(zhì)量。11綜合管理辦公室主任(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理 ，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工形象策劃及管理以及對外宣傳工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理，組織工資表編制。(4)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào) ^12棟號長(1)負(fù)責(zé)各棟工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(2)負(fù)責(zé)土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，并為專業(yè)分包工程提交工作面。(3)負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)本公司在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工， 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部門，以確保整個(gè)工程在施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。針對該工程的特點(diǎn)，我公司將組建工程項(xiàng)目部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施，整個(gè)工程的施工管理機(jī)構(gòu)由公司管理層和項(xiàng)目現(xiàn)場管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）構(gòu)成.其中，公司管理層由企業(yè)法人、項(xiàng)目主管及職能部門組成，現(xiàn)場管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）則由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目管理層組成。詳細(xì)參見（商務(wù)標(biāo)（五）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員情況表）.公司管理層：由企業(yè)法人授權(quán)委托，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督，確保公司決策的落實(shí).與項(xiàng)目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要公司職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料等；現(xiàn)場管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全、技術(shù)等組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素 .項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機(jī)具組織的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層都是具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的本公司自有隊(duì)伍組成.他們都取得了上崗證和各項(xiàng)培訓(xùn)合格證且大都具有中技以上水平。由已施工過類似工程項(xiàng)目的施工人員為主進(jìn)行組建.施工作業(yè)層組織由本公司人事部門根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，各類專業(yè)的施工操作人員在公司內(nèi)部備足。主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組織各班組的日常內(nèi)外工作，認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃及有關(guān)文件指示，提高公司的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；審查、審計(jì)、決定承接的工程方案的預(yù)決算，對承接工程的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理負(fù)總責(zé)任；加強(qiáng)項(xiàng)目工地的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行和遵守國家的會計(jì)法規(guī)；搞好物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，抓好各工程的協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)好內(nèi)部人事關(guān)系，做好職工思想工作，提高職工的思想意識、樹立職工的主人翁責(zé)任感，提高職工人員素質(zhì)；樹立職工的安全意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，并負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量安全檢查工作。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作；組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑方保持良好溝通；主持編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書 ，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作；負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作、組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作；指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識；參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實(shí)；對質(zhì)檢員及技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。工長職責(zé)熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序;施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)地坪工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參加圖紙會審，辦理工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)及進(jìn)場準(zhǔn)備工作.組織工人施工，編寫竣工方案資料；負(fù)責(zé)組織工程復(fù)核工作、督促施工上班組執(zhí)行施工管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范；管理好本工種所承擔(dān)的施工技術(shù)進(jìn)度工作，做到質(zhì)量、安全、文明施工一起抓；處理好本施工現(xiàn)場的甲方單位與其他配合單位的人際關(guān)系及工作配合的有關(guān)問題；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的施工工藝要求，具體指導(dǎo)工人施工及每道工序的實(shí)際操作，把好每一道工序的質(zhì)量，并組織有關(guān)人員參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；參與工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定，整理竣工的工程技術(shù)資料。材料及工具保管員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料及工具的采購、驗(yàn)收、保管工作；項(xiàng)目自行采購的工具及原材料、成品、半成品必須符合采購程序；與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度及工具領(lǐng)用制度，憑計(jì)劃發(fā)放并做好發(fā)放記錄對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用,不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯；嚴(yán)格做到用料有計(jì)劃、進(jìn)料有驗(yàn)收、發(fā)料有定額、耗料有考核、節(jié)超有分析、余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺賬，實(shí)際耗料上報(bào)。安全員職責(zé)對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作；每道工序完工后，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責(zé)任到人并立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質(zhì)量保證書，交甲方質(zhì)檢員簽字后，方可進(jìn)入下道工序施工；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故.資料員職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)；收集、編制有關(guān)施工文函件資料；匯總統(tǒng)計(jì)、裝訂竣工資料成冊；協(xié)助有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；收集、領(lǐng)取有關(guān)試驗(yàn)、檢測報(bào)告，統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)果值，檢查是否有漏檢漏送等；執(zhí)行有關(guān)文件、圖紙等收集、發(fā)放工作。技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作；做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底；收集、整理工程施工中的變更簽證資料；做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書；編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定施工過程的各種安全、質(zhì)量、成本措施；在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理；進(jìn)行現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備登記表序號項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱南陽醫(yī)專第一附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明安全生產(chǎn)考核合格證已承擔(dān)在建工程情況備注證書名稱級別證號專業(yè)類別證書編號項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱1項(xiàng)目經(jīng)理王旭生高級工程師一級建筑工程B豫建安B(2021)0117488無無主要崗位2技術(shù)負(fù)責(zé)人王進(jìn)修高級工程師一級豫土木工程無無主要崗位3質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人宋健中級質(zhì)量員初級C1570327土建工程無無主要崗位4實(shí)驗(yàn)員陳國初級實(shí)驗(yàn)員初級土建工程無無主要崗位6材料員代寶森初級材料員初級土建工程無無主要崗位7質(zhì)量員鞏怡初級質(zhì)量員初級土建工程無無主要崗位8資料員孔科競初級資料員初級B1570287土建工程無無主要崗位9安全員高箏初級安全員初級鄂建安 C(2021)0454078土建工程C鄂建安C(2021)0454078無無主要崗位10安全員趙明初級安全員初級土建工程C豫 建 安C(2021)2202293無無主要崗位11安全員王鵬初級安全員初級土建工程C鄂建安C(2021)0018041無無主要崗位1、登記部門要核實(shí)施工企業(yè)是否按照投標(biāo)文件或承攬工程時(shí)的承若配備項(xiàng)目管理人員； 2、合同履行中發(fā)包單位或者書面委托監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要崗位人員進(jìn)行考勤； 3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要崗位人員不得擅自更換，確需要更換的 ，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且不得降低相應(yīng)的資格條件，到主管部門登記備案； 4、此表一式六份，由發(fā)承包雙方，合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工管理等部門各執(zhí)一份。施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字月 日發(fā)包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽字年月日2、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表工程名稱:姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理年限建造師注冊證書編號身份證號碼近5年已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣二日期I工程質(zhì)量證明人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字我承諾上述資料情況屬實(shí),如有虛假同意接受建設(shè)行政主管部門嚴(yán)厲處罰.簽字： 年 月 日

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表工程名稱姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限近5年已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量證明人聯(lián)系技術(shù)負(fù)責(zé)人本人簽字我承諾上述資料情況屬實(shí),如有虛假同意接受建設(shè)行政主管部門嚴(yán)厲處罰.簽字： 年 月 日

十四、生產(chǎn)操作人員持證上崗情況項(xiàng)目名稱:廳P工種姓名級別所屬專業(yè)勞務(wù)公司名稱職業(yè)資格證書編 號說明：此表不夠可另附頁，持證上崗人員數(shù)量須達(dá)到投標(biāo)文件勞動(dòng)力計(jì)劃安排人員數(shù)量要求，持證上崗率每降1%扣0。2分。如提供虛假信息將可能導(dǎo)致廢標(biāo).第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、管理形式根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量 ，我公司將對本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對本工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé).設(shè)六個(gè)施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、組織管理機(jī)構(gòu)2。1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目管理框架圖安裝工程部土建工程部安裝工程部土建工程部VV,31瓦工施工班組鋼筋施工班組木工施工班組水電施工班組腳手架施工班組裝飾裝修施工班組2.2組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用1、設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。2、部門設(shè)置齊全，合理配備人員在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理三、專業(yè)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1高級工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理1工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師土建工程部經(jīng)理1工程師土建工長1工程師安裝工程部經(jīng)理1工程師安裝工長2工程師技術(shù)部經(jīng)理1工程師施工員4工程師測量工程師2工程師試驗(yàn)員2助理工程師質(zhì)量部經(jīng)理1工程師質(zhì)量檢查員4助理工程師物資部經(jīng)理1工程師材料員2助理工程師安全部經(jīng)理1工程師安全員3工程師商務(wù)部經(jīng)理1工程師預(yù)算管理2工程師合約部經(jīng)理1工程師合約管理1工程師四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)4。1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責(zé)任人；組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保總承包合同的順利實(shí)施；及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。4.2項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；對分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)；完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。4。3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批；負(fù)責(zé)組織各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批。對施工過程要有預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理.綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。4。4施工員崗位職責(zé)參與施工方案的編制，編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施.合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢、專職檢.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4。5項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場管理、合同管理、工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定簽認(rèn)施工日志和每日情況匯總表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。編制成本計(jì)劃及成本控制措施。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)了解工程盈虧狀況。工程竣工后提供各種成本核算資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)、監(jiān)理等單位的配合工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4。6質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施.參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4。7安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和電氣線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。4。8材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對進(jìn)場的材料負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況.積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清.對易燃易爆品和容易散失的材料.指導(dǎo)倉庫保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境.及時(shí)了解市場信息，對價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行米購。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。按照工程分部分項(xiàng)“兩算對比:進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本.4。9預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場動(dòng)態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定.有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任.負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。4。10資料員崗位職責(zé)貫徹實(shí)施國家以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。負(fù)責(zé)對公司和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。嚴(yán)格按相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作，根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會計(jì)報(bào)表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表.負(fù)責(zé)全部記帳憑證，定期對材料進(jìn)行賬務(wù)處理。進(jìn)行采購成本核算與分析，審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行賬務(wù)處理.審核出納所做的收、付款憑證。定期與項(xiàng)目部核對工資、計(jì)提情況，定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。定期對上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表，定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，對財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。測量員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé).施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，編制測量方案。放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄。測量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。正確使用維護(hù)測量儀器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)主管試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠.按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)