工程施工組管理制度5篇

Word———工程施工組管理制度5篇【第1篇】裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理

裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司馬上成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理,另外再配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、平安員、材料員、方案員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及平安文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量平安,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

代表公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的平安文明掌握。

組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施訂正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性,參與工程回訪(fǎng)負(fù)責(zé)工程修理工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和平安

生產(chǎn)教育,樂(lè)觀(guān)開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和平安生產(chǎn)活動(dòng)。

[2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

[3項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)公司和分公司制定和訂正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。參與工程回訪(fǎng)負(fù)責(zé)工程修理工作,組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。

c、審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題。

d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督掌握。

e、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定。

f、搞好資金管理,掌握工程成本。

g、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

h、協(xié)作做好竣工驗(yàn)收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料,組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參與竣工驗(yàn)收,并組織驗(yàn)收后的整改。

3、項(xiàng)目工程師幫助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參加編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省措施,供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施掌握方案,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特別過(guò)程施工方案,負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書(shū)面審圖看法,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定,編制各類(lèi)施工進(jìn)度方案及半成品加工方案,參加對(duì)不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化,負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)看法。

5、項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證,參與分部工程驗(yàn)評(píng),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未閱歷合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。幫助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),有權(quán)拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》;參與項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議,每天仔細(xì)記好質(zhì)量日記,參加工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項(xiàng)目平安員

幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的平安工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家和國(guó)家勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目平安管理'達(dá)標(biāo)'工作和平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),深化班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就位,了解本項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患提出整改看法,督促整改,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)過(guò)程中的'三違'現(xiàn)象。督促正確使用平安'三寶'抓好平安防護(hù)工作,督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種平安防護(hù)設(shè)施完整有效、使用平安。對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,并關(guān)心、督促項(xiàng)目部按'三定'原則準(zhǔn)時(shí)整改,發(fā)覺(jué)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)馬上通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員實(shí)行排險(xiǎn)措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的平安'三級(jí)'教育,檢查督促班組長(zhǎng)做好班前平安教育工作,做好日常項(xiàng)目施工平安檢查狀況的記載,幫助項(xiàng)目部資料員做好平安管理資料工作,做到記載具體,資料齊全、歸檔準(zhǔn)時(shí)。參加工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告,組織人員愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)作上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平安防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施的平安使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

7、項(xiàng)目材料員

依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料方案。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識(shí)以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng),并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄,仔細(xì)做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開(kāi)記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持'先進(jìn)先出'的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作,妥當(dāng)保管好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng),對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟識(shí)物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

8、項(xiàng)目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料掌握程序規(guī)定,對(duì)本部門(mén)所管轄的文件和資料進(jìn)行掌握,確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的接收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,準(zhǔn)時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對(duì)受控文件準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的準(zhǔn)時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件,監(jiān)督本部門(mén)文件持有人不得隨便將文件借用他人,不得隨便復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用狀況。加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理,準(zhǔn)時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、完整、精確、清楚,編寫(xiě)針對(duì)工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、平安書(shū)面交底。組織、參與qc活動(dòng),并完成qc活動(dòng)成果報(bào)告,針對(duì)施工過(guò)程,準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,隱藏工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄,分部工程評(píng)定資料,完成每天的施工日志編寫(xiě),準(zhǔn)時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。

9、項(xiàng)目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案)準(zhǔn)時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)調(diào)撥單,滿(mǎn)意保證設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)進(jìn)的平安條件,參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,督促機(jī)操作工遵守平安技術(shù)操作規(guī)程,準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)原始記錄和資料,做好收集上報(bào)工作,督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、平安用電工作。

10、項(xiàng)目方案員

正確把握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額,仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家的省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,依據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量狀況核對(duì)簽發(fā)工作量,嚴(yán)格掌握定額用工,供應(yīng)人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實(shí)行的訂正措施的建議和方法,對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本猜測(cè)報(bào)告,收集、整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料,準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

11、各工種班組長(zhǎng)

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹(shù)立'質(zhì)量第一'意識(shí),負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成,仔細(xì)貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作。對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、平安措施和操作方法等。嚴(yán)格把握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé),幫助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過(guò)'原則得理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織班組人員仔細(xì)執(zhí)行工程和質(zhì)量掌握程序,做好原始記錄。

[4施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細(xì)工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準(zhǔn)時(shí)精確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員馬上在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會(huì)審工作。

4、依據(jù)圖紙會(huì)審等準(zhǔn)時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際狀況及施工特點(diǎn),專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工

方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

6、組織加強(qiáng)翻樣小組,提出半成品加工、訂購(gòu)方案,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

[5施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員詳細(xì)實(shí)施,部門(mén)協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程掌握中各項(xiàng)制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專(zhuān)業(yè)檢查,填寫(xiě)'班組自檢、互檢記錄',

對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,準(zhǔn)時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購(gòu)、供應(yīng)。

3、全部現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門(mén)別類(lèi)堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

4、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

[7勞動(dòng)力管理

1、依據(jù)施工進(jìn)度要求,打算實(shí)行'緊密協(xié)作,見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉'的組織形式,確保每一項(xiàng)方案切實(shí)完成。

2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力上,堅(jiān)持'方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌'以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理支配施工隊(duì)伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料掌握程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付,由專(zhuān)人裝訂成冊(cè),分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門(mén)和公司檔案室。

【第2篇】大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對(duì)本工程公司供應(yīng)的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程特別重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司總工程師為付組長(zhǎng),公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的'大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組',集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素養(yǎng)高、有同類(lèi)工程施工閱歷的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí),在甲方資金臨時(shí)不能到位的狀況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。

2.公司組建項(xiàng)目部的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:

2.1專(zhuān)業(yè)、高素養(yǎng)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,我們都將選派力量強(qiáng)、素養(yǎng)高、有類(lèi)似工程施工閱歷,具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部依據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能,分包聽(tīng)從全局的原則

本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,聽(tīng)從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局動(dòng)身,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。

2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終勝利要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

3.1加強(qiáng)分包管理職能

轉(zhuǎn)變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理聽(tīng)從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地為其他分包單位的施工制造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2部門(mén)設(shè)置齊全,人員配備合理

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中,我們充分考慮了所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面,都賜予了高度重視,做到了部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理,如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有閱歷的專(zhuān)業(yè)工程師,還特地設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員,設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題,從而確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。因此,該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)供應(yīng)了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下圖:

北京**置業(yè)進(jìn)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖

【第3篇】機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織施工管理

機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工預(yù)備工作

接到中標(biāo)通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持仔細(xì)、認(rèn)真地討論圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,著手進(jìn)行大量的預(yù)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程,我公司特地成立機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理ww擔(dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、平安管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和平安管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。

1.2施工機(jī)械配置

技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際狀況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿(mǎn)中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:

(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備的力量,依據(jù)詳細(xì)變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并留意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用牢靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,平安牢靠的運(yùn)行。

(3)便于修理性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

(4)運(yùn)行平安性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工平安的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿(mǎn)意技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。

(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有肯定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、敏捷性等。

附:機(jī)械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺(tái)),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設(shè)增壓水泵。

(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延長(zhǎng)到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

1.4其他預(yù)備工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、具體地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計(jì)算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

(3)制定材料方案表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和估計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并協(xié)作材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進(jìn)度方案表,施工進(jìn)度方案表用于掌握施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

(5)開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等狀況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。

(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:

①依據(jù)材料方案表并結(jié)合工程進(jìn)度方案表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

②材料堆放位置應(yīng)事先支配,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn):

a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

b.分類(lèi)堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保平安。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)留意堆放方法和實(shí)行愛(ài)護(hù)措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)約搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

(7)接通工地臨時(shí)水電:

①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線(xiàn)鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時(shí)間。

②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采納電纜拖線(xiàn)板供電時(shí),電纜用愛(ài)護(hù)層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn),以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線(xiàn)板,板上須有漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待留意事項(xiàng),對(duì)圖紙上消失的技術(shù)要求高或需特別處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟識(shí)或未做過(guò)的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同討論施工方案,保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作:

(1)在工程開(kāi)工時(shí),召集全部工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合全部工地人員對(duì)整個(gè)工程有肯定熟悉。

(2)工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并仔細(xì)核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若消失實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際

狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避開(kāi)消失施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強(qiáng)方案管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消退停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以支配木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地消失離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),支配一部分人員去做幫助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)綻開(kāi)時(shí),管理者須支配一些后備工程。總之,通過(guò)人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清晰,并估計(jì)出將來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,準(zhǔn)時(shí)賜予調(diào)供,禁止消失停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避開(kāi)工地空間變小影響施工,需掌握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避開(kāi)一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)認(rèn)真檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解。工程完畢,應(yīng)支配專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工具體過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

②平安檢查

a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈四周的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后順手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),肯定禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

③施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,避開(kāi)消失非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利掌握工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、溝通

施工過(guò)程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況,并準(zhǔn)時(shí)將甲方的看法反饋,相互溝通,增加甲方對(duì)施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。

②伴隨甲方看工地,并介紹施工狀況。

③按時(shí)參與甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。

④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的看法,對(duì)不能實(shí)施的看法須作具體解釋,更改

用須得到甲方簽章認(rèn)可。

⑤邀請(qǐng)甲方參與對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收。

⑥幫助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

(1)工程收尾工作

仔細(xì)檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱藏的部位,尤其需要認(rèn)真檢查。

(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作

清理工地,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除潔凈,全部玻璃及鏡面應(yīng)擦拭潔凈。

(3)內(nèi)部初驗(yàn)

在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收,試通水、試通電,全部燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過(guò)。

(4)填寫(xiě)完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。

(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng),收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以愛(ài)護(hù),合理裝車(chē),避開(kāi)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

【第4篇】住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項(xiàng)目施工組織管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成

為保證滿(mǎn)意業(yè)主的要求,以及本項(xiàng)目的正常施工和各薦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我集團(tuán)公司特地zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理力量的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)該項(xiàng)目部經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項(xiàng)目質(zhì)量員(2人)、項(xiàng)目材料員(1)、項(xiàng)目平安中(1人)、項(xiàng)目核算員(1人)、項(xiàng)目測(cè)量員(1人)、項(xiàng)目資料中(兼項(xiàng)目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項(xiàng)目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動(dòng)力以及材料和機(jī)械設(shè)備等方面的問(wèn)題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:

2、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

代表集團(tuán)公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的'項(xiàng)目法施工'的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的平安文明現(xiàn)場(chǎng)掌握。

3、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量掌握和管理;

(2)組織編寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計(jì)),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

(3)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

(4)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、貧富和現(xiàn)場(chǎng)文明負(fù)全面責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)。

(7)匯合工程項(xiàng)目的有磁信息,參與工程回訪(fǎng),負(fù)責(zé)工程修理工作。

(8)組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,樂(lè)觀(guān)開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng),確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目工程師

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,詳細(xì)協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過(guò)程中消失的技術(shù)問(wèn)題。

(2)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量接近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收。

(3)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收仔細(xì)把關(guān),發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。

(4)負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作,提出施工圖的問(wèn)題,進(jìn)行技術(shù)核定工作。

(5)主持編制分部分分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

(6)參加對(duì)不合格的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

(7)組織項(xiàng)目技術(shù)人員圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),開(kāi)展'qc'小組活動(dòng)。

(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

5、項(xiàng)目材料員

(1)依據(jù)工程進(jìn)度方案編制材料請(qǐng)購(gòu)方案,合理支配材料進(jìn)消失場(chǎng),確保工程的正常施工;

(2)負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類(lèi)帳冊(cè),做好收料臺(tái)帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降村本供應(yīng)原紿憑據(jù);

(3)掌握原材料、半成品的質(zhì)量,對(duì)甲供和自供的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放和標(biāo)識(shí)的管理,按施工平面圖堆放物資,仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(5)對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存,要熟識(shí)物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;

(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目核算員

(1)正確把握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額,仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;

(2)項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作;

(3)參與設(shè)計(jì)交底,正確計(jì)算工程量,套用合理定額單價(jià),準(zhǔn)時(shí)編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào),對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更準(zhǔn)時(shí)辦理簽證手續(xù);

(4)正確、準(zhǔn)時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本,對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本猜測(cè)報(bào)告;監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并準(zhǔn)時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;

(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)制造條件;

(6)準(zhǔn)時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟識(shí)新工藝的施工方法,編調(diào)補(bǔ)充定額;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目資料員

(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作;

(2)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確準(zhǔn)時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并準(zhǔn)時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理;

(3)負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,留意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項(xiàng)目質(zhì)量員

(1)仔細(xì)貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;

(2)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的綻開(kāi)要求和質(zhì)量職能安排狀況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、訂正、掌握現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu);

(3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝掌握的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;

(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工;

(5)依據(jù)項(xiàng)目方案,檢查、監(jiān)督、訂正或處置,掌握不合格,并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;

(6)仔細(xì)完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目平安員

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和國(guó)家勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《平安與環(huán)境管理掌握程序》,推動(dòng)本施工項(xiàng)目平安管理'達(dá)標(biāo)'工作和平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和管理工作,總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷;

(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊(duì)平安工作

,把握項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況及動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)看法和措施;

(4)定期組織平安活動(dòng)和平安檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,準(zhǔn)時(shí)整改,不留隱患的原則,并督促