工程施工組管理制度5篇

Word———工程施工組管理制度5篇【第1篇】裝飾工程施工組織部署項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標,我公司馬上成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理擔當本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、平安員、材料員、方案員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及平安文明等各方面進行科學(xué)的管理。

項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量平安,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu),做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的平安文明掌握。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等進行動態(tài)掌握,在本項目部制定和實施訂正和預(yù)防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性,參與工程回訪負責工程修理工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和平安

生產(chǎn)教育,樂觀開展各種質(zhì)量活動和平安生產(chǎn)活動。

[2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

[3項目部成員主要職責

1、項目經(jīng)理

對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和訂正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。參與工程回訪負責工程修理工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。

2、項目副經(jīng)理

a、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負責施工組織設(shè)計編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。

d、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督掌握。

e、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。

f、搞好資金管理,掌握工程成本。

g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責。

h、協(xié)作做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參與竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師幫助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參加編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術(shù)節(jié)省措施,供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施掌握方案,負責向?qū)I(yè)工進步行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特別過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖看法,負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度方案及半成品加工方案,參加對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。

4、項目設(shè)計師

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進看法。

5、項目質(zhì)量員

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、幫助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參與分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未閱歷合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)覺質(zhì)量隱患準時通知項目部整改,并跟蹤檢查。幫助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權(quán)拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參與項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天仔細記好質(zhì)量日記,參加工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項目平安員

幫助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的平安工作,貫徹執(zhí)行國家和國家勞動愛護和平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目平安管理'達標'工作和平安管理目標的實現(xiàn),深化班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的平安生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的擔心全隱患提出整改看法,督促整改,負責準時訂正生產(chǎn)過程中的'三違'現(xiàn)象。督促正確使用平安'三寶'抓好平安防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種平安防護設(shè)施完整有效、使用平安。對查出的隱患準時提出整改看法,并關(guān)心、督促項目部按'三定'原則準時整改,發(fā)覺重大險情時,應(yīng)馬上通知停工,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員實行排險措施。對工程項目施工組織設(shè)計中的平安'三級'教育,檢查督促班組長做好班前平安教育工作,做好日常項目施工平安檢查狀況的記載,幫助項目部資料員做好平安管理資料工作,做到記載具體,資料齊全、歸檔準時。參加工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應(yīng)準時向上級報告,組織人員愛護好事故現(xiàn)場,協(xié)作上級進行事故調(diào)查,負責本項目的平安防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作,對各種平安防護設(shè)施的平安使用負責監(jiān)督、檢查。

7、項目材料員

依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度,負責編制物資要料方案。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,準時收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資準時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,仔細做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持'先進先出'的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥當保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄,準時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟識物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執(zhí)行文件和資料掌握程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行掌握,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,準時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件準時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的準時收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件,監(jiān)督本部門文件持有人不得隨便將文件借用他人,不得隨便復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用狀況。加強對歸檔的文件借閱管理,準時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)準時、完整、精確、清楚,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底。組織、參與qc活動,并完成qc活動成果報告,針對施工過程,準時填寫開工報告,隱藏工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,準時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案)準時編制填報設(shè)備使用進(退)調(diào)撥單,滿意保證設(shè)備進(退)場進的平安條件,參與進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守平安技術(shù)操作規(guī)程,準時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負責現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、平安用電工作。

10、項目方案員

正確把握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,仔細執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務(wù)單,依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量,嚴格掌握定額用工,供應(yīng)人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實行的訂正措施的建議和方法,對成本進行猜測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本猜測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,準時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'意識,負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成,仔細貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,依據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案)和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、平安措施和操作方法等。嚴格把握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,幫助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過'原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責,組織班組人員仔細執(zhí)行工程和質(zhì)量掌握程序,做好原始記錄。

[4施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細工作包括,技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準時精確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標后,項目部成員馬上在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

[5施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負責,項目工程師、項目質(zhì)量員詳細實施,部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程掌握中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',

對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,準時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7勞動力管理

1、依據(jù)施工進度要求,打算實行'緊密協(xié)作,見縫插針、平行流水、立體交叉'的組織形式,確保每一項方案切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持'方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌'以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理支配施工隊伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料掌握程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必需經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

【第2篇】大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對本工程公司供應(yīng)的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程特別重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的'大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組',集中公司優(yōu)勢資源,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順當進行。同時,委派綜合素養(yǎng)高、有同類工程施工閱歷的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r,在甲方資金臨時不能到位的狀況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順當進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴格遵守下列原則:

2.1專業(yè)、高素養(yǎng)的原則

從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派力量強、素養(yǎng)高、有類似工程施工閱歷,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責分明。項目部依據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強調(diào)總承包職能,分包聽從全局的原則

本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,聽從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局動身,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

2.4發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終勝利要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。

3.組織機構(gòu)的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

轉(zhuǎn)變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理聽從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并樂觀主動地為其他分包單位的施工制造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理

在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所擔當任務(wù)的范圍和目標要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都賜予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有閱歷的專業(yè)工程師,還特地設(shè)置了設(shè)計管理人員,設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,準時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順當進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標供應(yīng)了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖

4.項目組織機構(gòu)設(shè)置

項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖:

北京**置業(yè)進展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖

【第3篇】機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工預(yù)備工作

接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持仔細、認真地討論圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際狀況,著手進行大量的預(yù)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程,我公司特地成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理ww擔當本工程項目經(jīng)理(項目負責人),并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、平安管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和平安管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客(建設(shè)單位)的要求。

1.2施工機械配置

技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際狀況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機械設(shè)備的力量,依據(jù)詳細變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并留意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用牢靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,平安牢靠的運行。

(3)便于修理性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行平安性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工平安的保障性能。

(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿意技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達到最低費用。

(6)適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有肯定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、敏捷性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的平安和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。

(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標準的標準總電箱,延長到各操作面再另設(shè)若干標準分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將依據(jù)現(xiàn)場詳細狀況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場平面布置圖

1.4其他預(yù)備工作

(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并協(xié)作材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進度方案表,施工進度方案表用于掌握施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是根據(jù)工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應(yīng)做好以下工作:

①依據(jù)材料方案表并結(jié)合工程進度方案表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應(yīng)事先支配,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)留意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保平安。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)留意堆放方法和實行愛護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)約搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采納電纜拖線板供電時,電纜用愛護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛護開關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待留意事項,對圖紙上消失的技術(shù)要求高或需特別處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同討論施工方案,保證工程順當進行。

2、施工現(xiàn)場的管理工作:

(1)在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合全部工地人員對整個工程有肯定熟悉。

(2)工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若消失實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)準時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,依據(jù)施工進行及實際

狀況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避開消失施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強方案管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消退停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以支配木制作門面或家具施工,以免相互爭場地消失離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做幫助工程的附屬工程,當各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清晰,并估計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準時賜予調(diào)供,禁止消失停工待料現(xiàn)象。同時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空間變小影響施工,需掌握材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責'為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)認真檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)準時排解。工程完畢,應(yīng)支配專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,準時發(fā)覺問題進行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

②平安檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地燒焊時,應(yīng)清理凈四周的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后順手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題準時解決,避開消失非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以便利掌握工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、溝通

施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況,并準時將甲方的看法反饋,相互溝通,增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。

②伴隨甲方看工地,并介紹施工狀況。

③按時參與甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。

⑥幫助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作

仔細檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱藏的部位,尤其需要認真檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除潔凈,全部玻璃及鏡面應(yīng)擦拭潔凈。

(3)內(nèi)部初驗

在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,全部燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)覺的問題準時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以愛護,合理裝車,避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

【第4篇】住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項目施工組織管理體系

1、項目經(jīng)理部組成

為保證滿意業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現(xiàn),我集團公司特地zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理部,并嚴格根據(jù)業(yè)主招標文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素養(yǎng)和現(xiàn)場管理力量的項目經(jīng)理擔當該項目部經(jīng)理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質(zhì)量員(2人)、項目材料員(1)、項目平安中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動力以及材料和機械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順當?shù)倪M行。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:

2、項目經(jīng)理部崗位職責

代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標;組織實施集團公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目組織機構(gòu),做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設(shè)計,嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的'項目法施工'的有關(guān)要求在本項目上組織實施;負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的平安文明現(xiàn)場掌握。

3、項目經(jīng)理

(1)仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系標準,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量掌握和管理;

(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。

(3)詳細領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執(zhí)行。

(4)對經(jīng)批準的與項目有關(guān)的文件組織實施,并負責與項目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、貧富和現(xiàn)場文明負全面責任。

(6)負責集團公司和分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實。

(7)匯合工程項目的有磁信息,參與工程回訪,負責工程修理工作。

(8)組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,樂觀開展各種質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

4、項目工程師

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,詳細協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中消失的技術(shù)問題。

(2)負責施工過程中的全面質(zhì)量接近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。

(3)負責施工過程的監(jiān)控,對各分項技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收仔細把關(guān),發(fā)覺問題準時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。

(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術(shù)核定工作。

(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術(shù)交底工作。

(6)參加對不合格的報告、調(diào)查及處置工作。

(7)組織項目技術(shù)人員圍繞工程項目進行技術(shù)攻關(guān),開展'qc'小組活動。

(8)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

5、項目材料員

(1)依據(jù)工程進度方案編制材料請購方案,合理支配材料進消失場,確保工程的正常施工;

(2)負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經(jīng)濟核算,降村本供應(yīng)原紿憑據(jù);

(3)掌握原材料、半成品的質(zhì)量,對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,仔細搞好現(xiàn)場標準化工作;

(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟識物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當造成損失;

(6)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

6、項目核算員

(1)正確把握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,仔細執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令;

(2)項目核算員對項目經(jīng)理負責,接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作;

(3)參與設(shè)計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,準時編制工程預(yù)決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更準時辦理簽證手續(xù);

(4)正確、準時核算項目實際成本,對成本進行猜測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本猜測報告;監(jiān)視項目成本變化并準時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;

(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后準時辦理竣工結(jié)算手續(xù)制造條件;

(6)準時了解新材料的市場價格,熟識新工藝的施工方法,編調(diào)補充定額;

(7)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

7、項目資料員

(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)準時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確準時遞交項目經(jīng)理批閱,并準時送有關(guān)部門辦理;

(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,留意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項目質(zhì)量員

(1)仔細貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎懲制度;

(2)依據(jù)項目質(zhì)量保證體系的綻開要求和質(zhì)量職能安排狀況,負責指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、訂正、掌握現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu);

(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝掌握的標準化、規(guī)范化、制度化,對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;

(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工;

(5)依據(jù)項目方案,檢查、監(jiān)督、訂正或處置,掌握不合格,并準時向項目經(jīng)理反映;

(6)仔細完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作;

(7)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

9、項目平安員

(1)貫徹執(zhí)行國家和國家勞動愛護和平安法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司《平安與環(huán)境管理掌握程序》,推動本施工項目平安管理'達標'工作和平安管理目標的實現(xiàn)。

(2)做好平安生產(chǎn)的宣揚教育和管理工作,總結(jié)溝通先進閱歷;

(3)在施工現(xiàn)場,監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊平安工作

,把握項目平安生產(chǎn)狀況及動態(tài),提出改進看法和措施;

(4)定期組織平安活動和平安檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,準時整改,不留隱患的原則,并督促