工程公司上墻制度

工程公司上墻制度工程公司上墻制度工程公司上墻制度xxx公司工程公司上墻制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度中黔有才建設(shè)有限公司上墻制度1.工作請(qǐng)示制度92.財(cái)務(wù)報(bào)批制度23.工作值班制度104.工作會(huì)議紀(jì)律75.接待管理制度86.公司車輛管理制度137.職員基本紀(jì)律118.衛(wèi)生整潔制度129.保密管理制度610.公共秩序制度1411.合同管理制度312.人事制度113.獎(jiǎng)罰制度414.職員晉升條件5工作請(qǐng)示制度1．各職員定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。有抄送需要的須同時(shí)抄送。2.向董事長(zhǎng)、監(jiān)事及總經(jīng)理報(bào)告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情況，同時(shí)請(qǐng)示及時(shí)處理的意見。3．及時(shí)報(bào)告上級(jí)的文件、電話通知和交辦的急事，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，及時(shí)有效地處理好這些工作。4．對(duì)突發(fā)的緊急事件，立即請(qǐng)示報(bào)告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見立即辦妥，事后匯報(bào)辦理情況。5．對(duì)有爭(zhēng)議的工作和事情而決定不下，應(yīng)請(qǐng)示報(bào)告，在取得領(lǐng)導(dǎo)明確批示意見后，即開展工作。財(cái)務(wù)報(bào)批制度1．各部室承攬工程必須經(jīng)公司承攬，一切收入款項(xiàng)必須撥入公司指定賬戶，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可按公司統(tǒng)一規(guī)定外包。2．辦公室職員每月月底最后一天報(bào)賬。各項(xiàng)目部月中報(bào)賬一次，月底一次。如有特殊情況的報(bào)財(cái)務(wù)說明并獲得同意為準(zhǔn)。3．各部室申請(qǐng)款項(xiàng)必須先填寫款項(xiàng)申請(qǐng)單，并報(bào)部門經(jīng)理簽字，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)無(wú)誤后發(fā)放。4.緊急情況用款且來不及遞交申請(qǐng)單的先向財(cái)務(wù)說明理由，然后在款項(xiàng)發(fā)放后2日內(nèi)補(bǔ)交款項(xiàng)申請(qǐng)單。5.緊急情況的認(rèn)定必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.不得私自設(shè)立賬戶，不得坐支任何收入款項(xiàng)，不得簽發(fā)空頭支票。工作值班制度1．公司因工作需要，實(shí)行部門經(jīng)理級(jí)輪流值班制，值班時(shí)應(yīng)保持不漏崗、不退崗、按時(shí)交接班。2．及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示、通知、重要信息和電話，能決定處理的事件立即辦，否則及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3．負(fù)責(zé)處理和接待來訪者，并及時(shí)處理突發(fā)事件，如匪警、匪盜、火警、水災(zāi)等事件。4．應(yīng)堅(jiān)持記錄值班日志。記載的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)事求是。5.材料進(jìn)出須有放行條，并簽寫進(jìn)出庫(kù)單。6.值班記錄上值班人應(yīng)簽名。工作會(huì)議紀(jì)律1．按時(shí)或提前到會(huì)。2.保持手機(jī)靜音或震動(dòng)模式，如有非常緊急且必須馬上接的電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外接聽，并不要高聲說話，簡(jiǎn)短說完。3.認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄。4.別人發(fā)言時(shí)不許插話，有異議的做好記錄，發(fā)完言討論。5.匯報(bào)工作須簡(jiǎn)明扼要，匯報(bào)成績(jī)盡量簡(jiǎn)短，需要請(qǐng)示的說明理由并提供至少2套方案。6.禁止會(huì)議期間頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。7.發(fā)言和討論保持禮貌，對(duì)事不對(duì)人。8.工作安排必須落實(shí)到個(gè)人，接手工作后立即展開，不得無(wú)故拖延或推脫。接待管理制度1．公司全員皆為接待員，在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不能缺席。2．有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座、倒水。3．來客多時(shí)按次序安排會(huì)見，并向客人說明情況，請(qǐng)其稍候，一般不能先接待熟悉客戶。4．對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎。5．應(yīng)記住常來的客戶。6．接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。公司車輛管理制度1．各項(xiàng)目部車輛均由各項(xiàng)目部自主使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)。2．公司車輛到市區(qū)以外辦事用車，應(yīng)向車輛各主管部門申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽訂責(zé)任書。每天向總經(jīng)理匯報(bào)情況并約定好返回時(shí)間。3．任何領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門用車，必須遵守公司用車制度。4．公司所有車輛行車前須認(rèn)真做好例行安全檢查，在運(yùn)行途中應(yīng)特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則。5．司機(jī)每日要做行車日記，記錄出車情況，以備審核。6．公司的車輛如發(fā)生交通事故，在30分鐘內(nèi)必須向公司分管部門報(bào)案，說明事故原因，交通事故的處理結(jié)果都要有當(dāng)事人簽名。7．年度審驗(yàn)均由公司車輛主管部門組織，各種車輛在接到年審?fù)ㄖ螅宦砂茨陮徱筮M(jìn)行保養(yǎng)修理，達(dá)到一次上線合格。8．節(jié)假日需要用車的部門或個(gè)人，應(yīng)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)派。9．對(duì)批準(zhǔn)的非公用車人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油料費(fèi)用和過路費(fèi)。10．特殊情況如職員重病必須用車的經(jīng)批準(zhǔn)可以免費(fèi)使用。11．駕駛員不準(zhǔn)把車交給無(wú)證和轉(zhuǎn)借其它未經(jīng)授權(quán)駕駛的無(wú)關(guān)人員駕駛，發(fā)現(xiàn)類似情況一次者立即開除，發(fā)生交通事故的一切費(fèi)用由本人承擔(dān)。12．愛護(hù)車輛，保持車輛內(nèi)外清潔，保證汽車處于良好狀態(tài)，確保交通安全。13.借車時(shí)須提供相關(guān)有效證件并附復(fù)印件，簽事故免責(zé)書。職員基本紀(jì)律1．守時(shí)。按時(shí)上下班，提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，從內(nèi)心自我監(jiān)督，按時(shí)參加業(yè)務(wù)例會(huì)。2．儀表。按規(guī)定著裝，發(fā)型正常，工作時(shí)間講普通話，公司工作人員之間應(yīng)互相稱職務(wù)。3．公司工作人員之間早晨上班相互問侯，下班時(shí)互道再見。4.客人來訪，接待人員應(yīng)起立面帶微笑，向客人問好。5.來訪客人要離開時(shí)，必須送到門口。6.在公司內(nèi)不許與客人爭(zhēng)道而行。7.接聽電話首先講“你好，中黔有才裝飾，有什么可以幫您”傳話聲音要輕且清晰。8.尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事。9.職員間工作只能提供建議，異議較大的會(huì)上解決，解決不了的報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)。衛(wèi)生整潔制度1.外出或下班、工作完畢，辦公桌面保持整潔，只允許放茶杯及文具。2.辦公桌椅不許掛放任何衣物。3．公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片等。4．保持辦公區(qū)域清潔，不得隨地吐痰、亂扔雜物。5．離開辦公室請(qǐng)將椅子推至桌底。6．不準(zhǔn)向窗外亂扔雜物等。保密管理制度1．公司下發(fā)各種文件均須保密，要妥善保存，不得遺失外借。2．不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不做有損公司形象的事宜。3．進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，任何人不得隨意翻閱他人的文件。4．倡導(dǎo)提合理化建議，但不允許背后議論公司事務(wù)。5.外出工作攜帶公司文件的要做好安全保密措施并做好文件進(jìn)出記錄。公共秩序制度1．辦公區(qū)域不許嬉戲打鬧，不許大聲喧嘩，不許閑聊、打牌、下棋。2．公司內(nèi)有孕婦等需要禁止吸煙的禁止吸煙。3．工作時(shí)間禁止閱讀娛樂性的書籍或無(wú)關(guān)報(bào)刊。4．工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事要簡(jiǎn)短。5．工作時(shí)間不許串崗，辦事不許拖拉或無(wú)故逗留，辦事完畢即離開。6．工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客，工作時(shí)間不得進(jìn)餐。7．愛護(hù)公司設(shè)施。8.節(jié)約水電及一切辦公用品。合同管理制度1.公司所有業(yè)務(wù)均需簽訂合同或協(xié)議。2.所有業(yè)務(wù)合同或協(xié)議公司至少留存3份合同原件。3.所有合同或協(xié)議須經(jīng)負(fù)責(zé)人層層確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)簽認(rèn)生效。4.所有合同或協(xié)議簽訂過程及合同或協(xié)議內(nèi)容均需注意信息安全。5.所有合同或協(xié)議經(jīng)辦人須明確并保持為同一人，特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理審批可調(diào)整人員安排，同時(shí)向董事長(zhǎng)說明。人事制度1.公司人才引進(jìn)按照才能及貢獻(xiàn)安排工作內(nèi)容。2.所有人員每年或每個(gè)項(xiàng)目考核一次，考核結(jié)果作為下一步工作安排的基礎(chǔ)。3.所有人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)。4.所有人員的人事調(diào)整須經(jīng)董事長(zhǎng)決策。5.對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可越級(jí)晉升或嘉獎(jiǎng)。6.導(dǎo)致公司遭受巨大損失或給公司形象帶來較大負(fù)面影響的人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)直接辭退。7.公司每年擬訂重點(diǎn)培養(yǎng)人員名單，并開展系列培訓(xùn)，進(jìn)入上一級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)。8.被嚴(yán)重處罰的退出人才儲(chǔ)備庫(kù)，同時(shí)進(jìn)入考核期。輕微處罰的進(jìn)入下一級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)。獎(jiǎng)罰制度1.根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)罰分明。2.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置有全勤獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等并全部細(xì)分，定量獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，職位獎(jiǎng)勵(lì)等?？珊喜ⅹ?jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人或集體為公司贏得良好聲譽(yù)或幫助公司獲得重大利益的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。良好表現(xiàn)的可考慮提拔。5.積極主動(dòng)工作的實(shí)行基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)好公司項(xiàng)目進(jìn)度或又好又快追趕完項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。6.消極怠工的進(jìn)行警告，警告3次以上的降職或調(diào)整職位。降職或調(diào)整后再被警告3次或同等處罰以上的直接辭退。7.集體被處罰的，負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，按照處罰輕重對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處罰。對(duì)集體人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。8.個(gè)人或集體導(dǎo)致公司蒙受巨大損失或形象受到巨大影響的，對(duì)個(gè)人或集體負(fù)責(zé)人經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)直接辭退。對(duì)集體人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。職員晉升條件1.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人在項(xiàng)目或年創(chuàng)利方面