機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核實(shí)用制度

........機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效核查制度第一條目的為更好地圓滿企業(yè)項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理體系，保證研發(fā)項(xiàng)目的如期、高效、高質(zhì)達(dá)成，促使企業(yè)和設(shè)計(jì)部職工自己的發(fā)展，特制定本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效核查采用項(xiàng)目核查和部門(mén)核查相聯(lián)合的方法，以項(xiàng)目核查為主，部門(mén)核查為輔。項(xiàng)目核查是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所波及的階段工作成就進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效核查。部門(mén)核查是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其手下職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目核查主要采用定量的原則，部門(mén)核查主要采用定性的原則。第三條合用范圍本制度合用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條績(jī)效核查依據(jù)項(xiàng)目核查項(xiàng)目核查采用定量核查指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行前；部門(mén)將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)行到結(jié)束進(jìn)行工作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)一般設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式以下：項(xiàng)目零零件的難易度一般區(qū)分為復(fù)雜、一般和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比率一般為2:3:5。依據(jù)設(shè)計(jì)部當(dāng)前的以測(cè)繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名一般設(shè)計(jì)人員一天8小時(shí)成立三維零件的工作量大概為：復(fù)雜零件3件、一般零件7件、簡(jiǎn)單零件15件。以一個(gè)項(xiàng)目300個(gè)零件的規(guī)模，依據(jù)一人的工作量達(dá)成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件=300件X20%=60件；60件/每日繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件X30%=90件90件/每日繪制7件=13天簡(jiǎn)單零件=300件X50%=150件150件/每日繪制15件=10天因此一個(gè)300個(gè)零件的項(xiàng)目三維建模的時(shí)間應(yīng)當(dāng)為43天可以達(dá)成，（包括三維裝置和外購(gòu)件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型達(dá)成量80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天X80%=35天二維總裝圖和各零件的裝置圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般依據(jù)工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為35天X40%=14天項(xiàng)目所需編制的零零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型達(dá)成量30%系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為參照.資料........43天X30%=13天其他項(xiàng)目如外購(gòu)件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝置、模型更正等歸并以三維模型達(dá)成量20%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天X20%=9天校訂、審圖依據(jù)三維模型達(dá)成量25%應(yīng)當(dāng)為43天X25%=11天上述計(jì)算方法所得出的工作周期為125天，假如該項(xiàng)目為兩人實(shí)時(shí)則理論上為62.5天，但考慮到當(dāng)前部門(mén)所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準(zhǔn)上X1.3指導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成周期應(yīng)當(dāng)是81個(gè)工作日；項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部按上述計(jì)算方法評(píng)估工作量并制定《研發(fā)任務(wù)書(shū)》，確立項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間、分階段計(jì)劃達(dá)成時(shí)間以及任務(wù)書(shū)中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)接受該項(xiàng)目并署名確認(rèn)，并報(bào)送總經(jīng)理一份備案。機(jī)械設(shè)計(jì)部依據(jù)《研發(fā)任務(wù)書(shū)》中確立的任務(wù)要求和周期以及《設(shè)計(jì)及制圖規(guī)范》為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目結(jié)束后以《研發(fā)任務(wù)書(shū)》為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)以及項(xiàng)目達(dá)成所供給的技術(shù)圖紙及資料進(jìn)行核查評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目核查表》。項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無(wú)法達(dá)成的，部門(mén)將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并從頭評(píng)估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書(shū)》。因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期2個(gè)月的部門(mén)察看期，在察看期內(nèi)原薪資不變。察看期內(nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力更正，經(jīng)部門(mén)核查認(rèn)為可以連續(xù)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以連續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在察看期內(nèi)還不可以完好勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門(mén)將對(duì)當(dāng)事人實(shí)行調(diào)離、降薪直至解雇等處分。部門(mén)核查，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部職工按管理職位和職工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)和部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)分。第五條項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確立，原則上禁止調(diào)整，如因?qū)嵸|(zhì)需要調(diào)整，調(diào)整流程以下：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必然由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)核實(shí)后報(bào)送總經(jīng)理贊成。項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出1次，項(xiàng)目周期超出3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出2次。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部從頭填寫(xiě)《項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書(shū)》，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)）。參照.資料........因企業(yè)客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面贊成后，不影響其核查成績(jī)。第六條項(xiàng)目核查內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組依據(jù)《研發(fā)任務(wù)書(shū)》上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的核查工作。詳細(xì)核查內(nèi)容以下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行平常記錄與核查。項(xiàng)目進(jìn)度核查采用項(xiàng)目緩期率指標(biāo)進(jìn)行核查，項(xiàng)目緩期率是指核查項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成周期超出計(jì)劃達(dá)成周期的程度（達(dá)成周期以最后一次贊成的更正計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度核查得分計(jì)算方法。項(xiàng)目緩期率＝（項(xiàng)目實(shí)質(zhì)履行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)×100％項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目緩期率(Y表示)關(guān)系以下表：項(xiàng)目緩期率項(xiàng)目得分率備注Y＝0A=100%Y＞5%-10%A=90%Y＝0表示準(zhǔn)時(shí)達(dá)成得滿分；Y＞11%-20%A=80%假如Y＜20%，表示總進(jìn)度超前，可以賞賜20%分以內(nèi)的Y＞21%-30%A=65%額外獎(jiǎng)Y＞31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度核查流程項(xiàng)目達(dá)成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行核查評(píng)分，填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)核表》，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按《研發(fā)任務(wù)書(shū)》中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完好依據(jù)任務(wù)書(shū)中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，關(guān)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回從頭整理更正的一并歸入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效核查獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門(mén)制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)行研發(fā)的項(xiàng)目組在90天準(zhǔn)時(shí)達(dá)成并按任務(wù)書(shū)查收經(jīng)過(guò)歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)行研發(fā)的項(xiàng)目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提早20％的時(shí)間達(dá)成項(xiàng)目并查收經(jīng)過(guò)的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20％以內(nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目核查得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目核查得分率90%，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。參照.資料........第七條部門(mén)核查作為項(xiàng)目核查輔助手段的部門(mén)核查主假如以定性的原則；按月度組織詳細(xì)操作程序?yàn)椋好總€(gè)月尾，向部門(mén)成員發(fā)放《職工崗位核查表》由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的核查內(nèi)容作一次自評(píng)打分部門(mén)主管依據(jù)職工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并署名后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)怪案定性核查的原則主假如指部門(mén)職工在當(dāng)月平常工作中由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定職工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要達(dá)成的工作內(nèi)容；其中包括工作達(dá)成的實(shí)時(shí)性和達(dá)成質(zhì)量，并作為部門(mén)核查的重要依據(jù)進(jìn)行平常記錄核查。部門(mén)核查詳細(xì)評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其核查內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重以下：核查內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)70％工作態(tài)度20％工作能力指標(biāo)10％工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)核查方式及標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)達(dá)成，（20分并加2分激勵(lì)分）平常工作計(jì)劃內(nèi)，有時(shí)因客觀因素延緩，對(duì)項(xiàng)目推前進(jìn)度沒(méi)有造成影響（15-18分）工作計(jì)劃完1成率有時(shí)因客觀因素延緩預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目推前進(jìn)度造成必然影響（10-15分）多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來(lái)負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目推前進(jìn)度（10分以下）關(guān)于指派的任務(wù)，可以很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并隸真實(shí)行出色達(dá)成（25分）達(dá)成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)不多于1次的更正；（20-24分）設(shè)計(jì)質(zhì)量正1次的更正還不可以達(dá)到2確率達(dá)成質(zhì)量跟預(yù)期要求擁有必然差距，經(jīng)過(guò)質(zhì)量要求的；（15-19分）達(dá)成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)2次的更正還不可以達(dá)到質(zhì)量要求的；（10-14分）

權(quán)重2025參照.資料........達(dá)成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過(guò)3次的更正還不可以達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）改良方案采當(dāng)月提出改良設(shè)計(jì)方案并采用實(shí)行的得15分312用率當(dāng)月無(wú)改良方案的得基準(zhǔn)分分當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分圖紙生產(chǎn)錯(cuò)800元以內(nèi)得44當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在分誤率1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在當(dāng)月圖紙零零件報(bào)廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒(méi)有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算工作態(tài)度

1510指標(biāo)名稱核查標(biāo)準(zhǔn)總分得分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)，可以很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任心依據(jù)企業(yè)規(guī)定制度流程履行，無(wú)拖沓無(wú)借口，遵照領(lǐng)導(dǎo)，并8兼?zhèn)湟?guī)劃合理安排，做到指派工作確實(shí)優(yōu)秀高效履行平常工作較為嫻熟，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在別人輔助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受擁有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中7積極學(xué)習(xí)討教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自己工作效率，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，集體意團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作可以有條不紊進(jìn)行。5三項(xiàng)總分合計(jì)20分，最后得分依據(jù)個(gè)人得分累加20工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱核查標(biāo)準(zhǔn)總分得分參照.資料........具備在項(xiàng)目研發(fā)中間的構(gòu)造解析能力，對(duì)零零件在整個(gè)設(shè)施中解析能力的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)行節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好計(jì)劃能力直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的平常工作計(jì)劃安排出現(xiàn)問(wèn)題要實(shí)時(shí)對(duì)付，正確認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題的原因；改良舉措應(yīng)變能力做到因材施教、并有積極的可行工作建議。三項(xiàng)總分合計(jì)10分，最后得分依據(jù)個(gè)人得分累加核查結(jié)果等級(jí)散布等級(jí)ABB+BB-參照分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-85意義優(yōu)秀優(yōu)良中散布比率27分值Pi1.51.31.10.9

43310C分以下差10.7核查結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)；其中B區(qū)分3個(gè)級(jí)別分別是B+、B和B-；其散布結(jié)果在B級(jí)內(nèi)總?cè)藬?shù)中依據(jù)核查評(píng)分隨意散布，為炫耀先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，核查結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)必然的品位，A：B：C的比率控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采用四舍五入的方法。分值Pi為職工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)職工績(jī)效核查的評(píng)定結(jié)果將作為職工榮膺的重要參照依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月核查結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的職工將被裁汰。1—12月核查結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，薪資提升一級(jí)，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，則薪資提升二級(jí)。一年內(nèi)月度績(jī)效核查出現(xiàn)過(guò)3次C者，今年度內(nèi)原則上薪資不可以榮膺。績(jī)效薪資的計(jì)算例：某職工績(jī)效薪資=績(jī)效獎(jiǎng)金X分值Pi績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位區(qū)分?jǐn)?shù)額如；某職工績(jī)效獎(jiǎng)金額度(月薪資總數(shù)的30%)那么這名職工當(dāng)月績(jī)效為A，獎(jiǎng)金即為：月