工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系

V1＞工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達(dá)到合格要求的標(biāo)準(zhǔn)上爭創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量保證體系(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。(2)質(zhì)量管理體系框架圖質(zhì)量管理體系框架圖詳見附件。(3)在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量完的地漏管口內(nèi)。5）基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因，故應(yīng)加強(qiáng)基層清理、灑水、磚浸泡等工作。6）由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時(shí)按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行處理后再進(jìn)行鑲貼。7）做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時(shí)不覆蓋等，都造成面層被污染，因此必須加強(qiáng)施工中的成品保護(hù)工作。8）做找平層砂漿時(shí)，沒有按設(shè)計(jì)要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡，故容易造成倒坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時(shí)找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時(shí)，抹出泛水。9）地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。故在地磚鋪貼前嚴(yán)格進(jìn)行磚的挑選和水平線的控制。2、墻石專工程1）空鼓、脫落因氣溫低，砂漿受凍，到來年春天化凍后因磚背面比較光滑容易發(fā)生脫落。因此在進(jìn)行鑲貼豉操作時(shí)，應(yīng)保持正溫?；鶎颖砻嫫钶^大，基層處理或施工不當(dāng)，如抹灰跟的太緊；碗勾縫不嚴(yán)，又沒有灑水養(yǎng)護(hù)，各層之間的粘結(jié)強(qiáng)度很差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。砂漿配合比不準(zhǔn)，稠度控制不好，砂子含泥量過大；或在同一施工面上，采用幾種不同配合比的砂漿，因而產(chǎn)生不同的干縮，也會造成空鼓。應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，重視基層處理和自檢工作，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重貼。整間或獨(dú)立部位宜一次完成。2）縫不勻，墻面不平整主要是施工前沒有認(rèn)真按圖紙尺寸去核對結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際情況，施工時(shí)對基層處理又不夠認(rèn)真；同時(shí)貼灰餅控制點(diǎn)少，故造成墻面不平整。由于彈線排磚不細(xì)，磚的規(guī)格尺寸不一致，施工中選磚不細(xì)、操作不當(dāng)?shù)?，造成縫不勻。應(yīng)把選好相同尺寸的磚鑲貼在一面墻上。3）陰陽角不方正主要是打底子灰時(shí)，不按規(guī)矩去吊直、套方、找規(guī)矩所致。故在打底灰時(shí)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。4）墻面污染主要是勾完縫后砂漿沒有及時(shí)擦凈，或由于其他工種和工序造成墻面污染等?？捎妹藿z蘸稀鹽酸刷洗，然后用清水沖凈。3、涂料工程1）顏色不均，二次修補(bǔ)接槎明顯主要原因是配合比掌握不準(zhǔn)，摻加料不勻；手法不一，或涂層厚度不一；修補(bǔ)灰活與原抹灰層含水不一，面層二次修補(bǔ)造成接槎明顯。解決辦法：由專人掌握配合比，合理配料，計(jì)量要準(zhǔn)確；面層施工指定專人負(fù)責(zé)，施工手法一致，面層厚度一致；2）面層的空鼓和裂縫水泥砂漿面積過大，干縮不一，會形成空鼓及開裂。底層的空裂而將面層拉裂。故在進(jìn)行涂料施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查底層砂漿的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行處理后在進(jìn)行涂料施工。3）底灰抹得不平，或抹紋明顯主要因?yàn)橥繉虞^薄，底灰上的弊病，要想通過面層來掩蓋是掩蓋不了的。所以要求底灰抹好后，應(yīng)按水泥砂漿抹面交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)來檢查驗(yàn)收，否則，面層涂層不能施涂。4）面層施工接槎明顯主要原因是面層施工將槎子無計(jì)劃亂甩槎，形成面層涂層接槎明顯可見。解決辦法：施工中間甩槎，必須把槎子甩到管后不顯眼的地方，嚴(yán)禁在塊中甩搓；二次接槎施工時(shí)注意涂層厚度，避免涂層重疊，形成深淺不一。5）施工時(shí)顏色很好，交工時(shí)污染嚴(yán)重產(chǎn)生原因是涂層顏色不好，經(jīng)風(fēng)吹、雨淋、日曬顏色變化，竣工驗(yàn)收時(shí)污染嚴(yán)重，不受看。解決辦法：選用抗紫外線、抗老化、抗日光照射的顏料，施工時(shí)嚴(yán)格控制加水。中途不能隨意加水，以保證顏色一致；為防止面層的污染，在涂層完工24h后噴有機(jī)硅一道。并注意有機(jī)硅噴涂厚度一致，防止流淌或過厚，形成花感。4、設(shè)備安裝工程所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，用水器具須有“準(zhǔn)用證”。型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機(jī)具，必須用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做到表面光潔，孔徑規(guī)范。管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達(dá)到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應(yīng)牢靠，穩(wěn)固，墻上的卡架要預(yù)埋。支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60mni的均用單管卡做托架，管卡扁鋼須不小于25X3mmo為保證防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺度，套管高度應(yīng)保證250mm。套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)馬上防腐，埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確。管道試壓合格后及時(shí)堵塞。施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。施工前要制定專項(xiàng)和整體成品保護(hù)措施，防止交叉污染和成品受損。5、油漆工程缺膩?zhàn)?、缺砂紙的質(zhì)量分析和控制措施：缺膩?zhàn)印⑷鄙凹堃话愣喟l(fā)生在合頁槽、上中下冒頭、梯頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作所致。處理此方法應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工、檢查、監(jiān)督。流墜、裹楞的分析和控制措施：油漆流墜、裹楞主要原因有二，一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油漆干性慢等原因，都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流墜、裹楞。處理方法為嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，檢查、監(jiān)督人員嚴(yán)格按照檢查程序檢查。刷紋明顯：主要是油刷子小或油刷未泡開刷毛發(fā)硬所致。應(yīng)用相應(yīng)合適的刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土飛揚(yáng)時(shí)施工，造成油漆表面常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布擦凈，油漆要過夢，嚴(yán)禁刷油時(shí)清掃或刮大風(fēng)時(shí)刷油。皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多等原因造成。防治措施為嚴(yán)把材料采購、驗(yàn)收、調(diào)配的相關(guān)工序。五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五金后裝(但可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好)，確保五金潔凈美觀。6、吊頂工程(1)吊頂不平主龍骨安裝時(shí)吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不一致；施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真操作，檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并拉通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)輕鋼骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理吊頂輕鋼骨架在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖紙上的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖紙上的要求，保證吊掛的剛度。(3)輕鋼骨架吊固不牢頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母，以控制固定設(shè)計(jì)標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。（4）罩面板分塊間隙縫不直罩面板規(guī)格有偏差，安裝不正；施工時(shí)注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保證平整對直。（5）壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密不平直加工條材規(guī)格不一致；使用時(shí)應(yīng)經(jīng)選擇，操作拉線找正后固定、壓粘。鋁合金吊頂要注意板塊的色差，防止顏色不均的質(zhì)量弊病。7、混凝土工程混凝土不密實(shí)：主要由于漏振和振搗不密實(shí)，或配合比不準(zhǔn)及操作不當(dāng)而造成。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會造成不密實(shí)。表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時(shí)未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進(jìn)行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。8、鋼筋工程澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，振搗混凝土?xí)r防止碰動鋼筋,澆完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墻筋位移。箍筋末端應(yīng)彎成135°,平直部分長度為10d。主筋進(jìn)支座長度要符合設(shè)計(jì)要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。綁板的鋼筋時(shí)用尺桿劃線，綁扎時(shí)隨時(shí)找正調(diào)直，防止板筋不順直，位置不準(zhǔn)。在鋼筋配料加工時(shí)要注意，端頭有對焊接頭時(shí)，要避開搭接范圍，防止綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭。9、防水施工操作人員應(yīng)認(rèn)真保護(hù)已做好的防水層，嚴(yán)防施工機(jī)具等把防水層戳破，施工人員不允許穿帶釘子的鞋在防水層上走動。嚴(yán)禁在防水層上鑿孔打洞、重物沖擊，不得任意在防水層上堆放雜物，尤其是鋼筋、模板等。在做保護(hù)層時(shí)運(yùn)送料的小車鐵腿根部必須用橡膠卷材墊好，并要捆綁牢固，避免小車鐵腿損壞防水層。<4>資料收集整理的內(nèi)容及措施1、收集整理內(nèi)容根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009)及本工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程資料的編制及整理。2、收集整理要求(1)嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，采用《工程資料管理系統(tǒng)》軟件進(jìn)行編制及管理。施工技術(shù)資料必須隨施工進(jìn)度及時(shí)完成，工程竣工后其所需資料應(yīng)同時(shí)匯集完整。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材檢驗(yàn)資料及砂漿配比單等應(yīng)在施工使用前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)使用。(2)資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行資料檢查,第一次每月的10日以前，主要檢查上月資料存在的問題和完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。(3)所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，采用電腦打印，并留好電子文件，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準(zhǔn)擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。3、資料保證措施(1)要建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制。由于施工過程相應(yīng)成立區(qū)段多，為防止資料不交圈等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料工作，統(tǒng)一進(jìn)行資料的編制。(2)施工中建立完善的技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，各施工部門應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中不負(fù)責(zé)任，造成資料缺項(xiàng)、丟失、損壞的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。(3)安排專門資料員，資料員要求持證上崗，同時(shí)設(shè)置專門資料室，配置專用電腦，非相關(guān)人員不得隨意進(jìn)入資料室。V5＞主要材料采購質(zhì)量控制措施我公司通過以下措施保證由我公司采購材料質(zhì)量滿足甲方及設(shè)計(jì)的要求，并保證其及時(shí)進(jìn)場。1、材料采購范圍界定（1）土建工程材料采購按以下原則實(shí)施1）鋼材、水泥、商品混凝土、商品砂漿、砌塊材料實(shí)行集中采購，由設(shè)備物資部組織上述材料采購的招投標(biāo)工作，確定供應(yīng)廠家范圍與價(jià)格水平，項(xiàng)目經(jīng)理部從中選擇具體供應(yīng)單位，按規(guī)定程序簽訂采購合同。2）其他材料由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，項(xiàng)目經(jīng)理部采購下列材料原則應(yīng)實(shí)行公開招投標(biāo)采購，包括：各類墻體材料（輕質(zhì)墻體、墻板、砌體）、吊頂材料、防水材料、膩?zhàn)?、涂料、油漆、墻地磚、石材、各類飾面板、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料中板防材、租材架具等。單項(xiàng)材料采購（租賃）合同價(jià)值5萬元（含5萬元）以上的，采購（租賃）合同必須經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項(xiàng)材料采購（租賃）合同價(jià)值5萬元以下及砂石材料等采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂，報(bào)合同備案。3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)禁肢解采購活動，逃避合同的審核程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。（2）專業(yè)施工部專業(yè)施工部及其項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定,原則應(yīng)采取公開招標(biāo)方式實(shí)施采購。2、材料計(jì)劃編制(1)一次性材料備料計(jì)劃一次性材料備料計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門組織實(shí)施。其中規(guī)定實(shí)施集中采購的材料，其采購計(jì)劃應(yīng)上報(bào)公司設(shè)備物資部。(2)月度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料月度采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門組織材料采購的招投標(biāo)工作，依據(jù)采購程序要求簽訂采購合同，具體組織材料進(jìn)場。(3)追加與削減計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或進(jìn)度安排的變化,編制月度材料追加與削減采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，由項(xiàng)目部材料采購部門實(shí)施材料供應(yīng)的增減調(diào)整。(4)委托加工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)委托加工計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，材料采購部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施。3、材料采購的招投標(biāo)管理(1)基礎(chǔ)文件準(zhǔn)備1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，包括招標(biāo)文件、要求。（4）工程質(zhì)量控制保證流程工程質(zhì)量控制保證流程圖詳見附件。3、質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。3）參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì)量保證措施。5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。6）督促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8）及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺帳，并按要求上報(bào)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。2）參加本工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。標(biāo)底文件、評標(biāo)辦法。2）招標(biāo)文件應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求、資金支付條件、檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求、進(jìn)貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、管理要求、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)具體要求等必要內(nèi)容。3）評標(biāo)辦法應(yīng)考慮價(jià)格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務(wù)等綜合因素，合理確定指標(biāo)評價(jià)方法和權(quán)重。4）施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件編制的指導(dǎo)工作。5）規(guī)定集中采購的材料，由物資部負(fù)責(zé)招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，并具體組織招投標(biāo)工作。（2）投標(biāo)單位確定1）材料供應(yīng)投標(biāo)單位原則應(yīng)在《合格材料供方名錄》內(nèi)選擇，選擇數(shù)量不足或不能符合工程需要時(shí)，可發(fā)布招標(biāo)信息另行選擇，投標(biāo)單位數(shù)量一般不得少于三家。2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，《合格材料供方名錄》以外的供應(yīng)單位必須進(jìn)行考察評估、產(chǎn)品驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部采購部門、技術(shù)質(zhì)量部門按照采購文件規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求和接受準(zhǔn)則，在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證或取樣檢測，填寫《材料供方評價(jià)表》，考察評估與產(chǎn)品驗(yàn)證合格后，負(fù)責(zé)將供應(yīng)單位資質(zhì)和評估結(jié)果上報(bào)公司施工管理部材料管理，經(jīng)施工管理部材料管理審核批準(zhǔn)，確認(rèn)投標(biāo)資格。3）凡業(yè)主要求使用的材料供應(yīng)單位，原則必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的招投標(biāo)，公平競爭，擇優(yōu)確定。業(yè)主指定材料、產(chǎn)品，應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部共同進(jìn)行供方評價(jià)，并確定合格供方。業(yè)主單方評價(jià)與確定合格供方不能代表雙方的評價(jià)與確定合格供方。4）考慮產(chǎn)品獨(dú)特性、資質(zhì)獨(dú)特性等因素，對特殊材料可不采取招投標(biāo)方法確定供應(yīng)單位，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)資質(zhì)初審后，填寫《材料供應(yīng)單位審批表》，上報(bào)公司施工管理部，經(jīng)公司相關(guān)部門審核會簽后簽訂材料采購合同。（3）中標(biāo)單位確定1）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)招標(biāo)文件組織開標(biāo)工作，依據(jù)評標(biāo)辦法評定中標(biāo)單位，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。2）公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)工程材料采購開標(biāo)、評標(biāo)過程，對評標(biāo)結(jié)果資料簽字認(rèn)可。4、材料采購合同的簽訂材料供應(yīng)單位選定之后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)單位協(xié)商、草擬材料采購合同，合同必須明確以下內(nèi)容：材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)及總價(jià)、資金支付條件、檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求、進(jìn)貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、質(zhì)量保修要求等合同條件。明確一般違約的辨識條件、違約責(zé)任、處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁單位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師及項(xiàng)目其他相關(guān)管理人員對合同及附件條款進(jìn)行討論審定，無異議后報(bào)送公司。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂材料采購合同，并上報(bào)公司備案。5、材料、產(chǎn)品采購記錄項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門應(yīng)建立采購臺帳，按采購時(shí)間順序填寫,其內(nèi)容包括：采購時(shí)間、品名、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告等材質(zhì)證明材料的收集，及時(shí)交付技術(shù)部門存檔保管。業(yè)主提供材料、產(chǎn)品，應(yīng)按工程施工合同的規(guī)定進(jìn)行檢測與驗(yàn)收，收集、存檔保管。6、材料采購合同中間檢查與評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織對材料供應(yīng)單位與施工過程同步，材料供應(yīng)過程中合同履約情況的進(jìn)行中間檢查，依據(jù)采購合同條款，對供應(yīng)單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，填寫《采購合同中間檢查評審記錄》，上報(bào)公司施工管理部材料管理。公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的材料供應(yīng)單位供應(yīng)活動進(jìn)行抽查，監(jiān)督采購合同的履行情況，匯總項(xiàng)目經(jīng)理部采購合同中間檢查評審記錄，形成對供應(yīng)單位評價(jià)基礎(chǔ)資料。7、材料分供方復(fù)評材料供方供應(yīng)活動完成一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織對材料供方進(jìn)行復(fù)評，包括供方材料質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)、管理、服務(wù)等綜合因素評價(jià)，并填寫《材料供方綜合復(fù)評記錄》，《材料供方綜合復(fù)評記錄》按季度上報(bào)公司施工管理部備案。公司施工管理部材料管理根據(jù)材料供方評審情況，篩選出履約情況良好，材料價(jià)格水平合理、供應(yīng)能力及管理水平較高的材料供方，列入在下年度初建立的《合格材料供方名錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部每年年終要對本單位的材料采購管理工作進(jìn)行總結(jié)，形成年審輸入資料，公司施工管理部在收集各項(xiàng)目經(jīng)理部的總結(jié)后，形成公司的年度材料采購管理評審輸入資料，促進(jìn)材料采購管理工作的持續(xù)改進(jìn)。8、材料供方綜合信息的公示公司實(shí)行材料供方“合同價(jià)格信息公示制度”和“綜合評價(jià)信息公示制度”。公司施工管理部根據(jù)材料采購合同以及各專業(yè)施工部提供的《材料供方綜合復(fù)評記錄》經(jīng)整理匯總后，每季度公示材料供方“合同價(jià)格信息”和“綜合評價(jià)信息”，為項(xiàng)目經(jīng)理部選擇和使用合格材料供方建立可靠、有效的資源平臺。9、《合格材料供方名錄》管理(1)名錄的發(fā)布與管理1)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理部門應(yīng)協(xié)同公司施工管理部建立相對穩(wěn)定的合格材料供方信息資源平臺。2)各項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理部門每年12月編制本項(xiàng)目部《合格材料供方名錄》，同時(shí)編制《評價(jià)不合格的材料供方信息匯編》，并上報(bào)公司施工管理部，施工管理部負(fù)責(zé)每年一季度在工程總承包范圍內(nèi)發(fā)布《合格材料供方名錄》，同時(shí)匯總發(fā)布年度《評價(jià)不合格的材料供方信息匯編》。3）對于季度和年度評價(jià)不合格的材料供方，在公司所屬范圍兩年內(nèi)不得使用。4）合格名錄中的材料供方，在兩年時(shí)間內(nèi)沒有承擔(dān)公司范圍內(nèi)材料供應(yīng)的，應(yīng)從合格名錄內(nèi)取消，再次使用必須重新考察、評價(jià)。（2）名錄中合格單位的補(bǔ)充1）新的材料供方納入公司《合格材料供方名錄》，必須經(jīng)過考察評審，并承擔(dān)公司所屬項(xiàng)目中兩次材料供應(yīng)工作，過程評審和復(fù)評合格后，方可納入名錄。2）一般材料供方的考察由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，并對考察結(jié)果負(fù)責(zé)。公司范圍內(nèi)重點(diǎn)材料供方的考察，由公司施工管理部對其考察結(jié)果、考察過程進(jìn)行監(jiān)督與抽查。集中采購范圍內(nèi)材料供方由公司設(shè)備物資部組織,相關(guān)部門參加，并對考察結(jié)果共同負(fù)責(zé)。3）考察應(yīng)包括資料收集和供方評價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容：資料收集包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資格（《天津市建筑工程材料供應(yīng)推薦管理辦法》發(fā)布的名錄）、樣品、相關(guān)材質(zhì)證明文件、相關(guān)技術(shù)文件等。評價(jià)內(nèi)容包括：材料、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；供方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系；供應(yīng)能力；對供方的顧客滿意程度；供方交付后服務(wù)和支持能力；供方履約率；財(cái)務(wù)狀況；價(jià)格水平等，進(jìn)行評價(jià)。必要情況下，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對供方提供樣品通過檢測、試驗(yàn)等手段進(jìn)行檢測，或在供方生產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)證和取樣檢測。4）考察應(yīng)填寫《材料供方評價(jià)表》，考察參加人簽字確認(rèn)，考察后應(yīng)及時(shí)根據(jù)考察評價(jià)記錄，組織考評意見的討論，考評資料存檔備查。（3）合格材料供方的年度抽查1）公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)合格材料供方的年度抽查復(fù)評，抽查應(yīng)以重要材料供方及過程評價(jià)較低的材料供方為重點(diǎn)，抽樣單位不低于合格名錄內(nèi)單位數(shù)量的5%。2）年度抽查應(yīng)在上報(bào)年度《合格材料供方名錄》之前進(jìn)行，抽查評價(jià)應(yīng)留有記錄，對抽查不合格的單位應(yīng)從《合格材料供方名錄》內(nèi)取消。3）及時(shí)積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺帳。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。5）及時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。6）負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審定。7）參加上級單位對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。（3）質(zhì)量檢查員1）認(rèn)真貫徹國家和天津市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。2）組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型。4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5）參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6）參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情處罰。（4）專業(yè)工程師1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級技術(shù)交底。3）對施工過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4）做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整改措施和整改報(bào)告。4、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況，每季度對公司的管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性，定期實(shí)施管理，進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評審活動。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系的有效推動者;內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫《體系運(yùn)行檢查記錄》，對不合格的項(xiàng)目填報(bào)《不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施》表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。（3）經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。（4）公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審，保證公司的管理體系有效運(yùn)行。5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理應(yīng)標(biāo)識的范圍及方法。對進(jìn)場的材料在接受和儲存的標(biāo)識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)存放。產(chǎn)品（物資）以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進(jìn)行標(biāo)識，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。各種構(gòu)件根據(jù)圖紙進(jìn)行編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)及工程實(shí)體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識采用記錄形式予以反映。機(jī)械管理人員對機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識工程施工中對重要的工程測量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行適宜的標(biāo)識并進(jìn)行保護(hù)，保持其完整清晰準(zhǔn)確。確定可追溯的產(chǎn)品和方法對不易標(biāo)識施工過程（工序）及規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，由技術(shù)人員以記錄或施工日志的方式進(jìn)行標(biāo)識。具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必須是唯一性的。6、產(chǎn)品監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量活動由項(xiàng)目部總工程師根據(jù)過程予以確定。檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗(yàn)設(shè)備臺帳，包括檢驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、使用、檢測、維修以及報(bào)廢處理。監(jiān)視和測量設(shè)備必須在有效期內(nèi)方可使用。V2＞工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。2、健全的質(zhì)量制度1）技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3）隱蔽工程