項目管理實習(xí)心得體會范文

第17頁共17頁工程管理實習(xí)心得體會范文工程管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,已經(jīng)在實際的經(jīng)濟(jì)運作中扮演了越來越重要的角色并起到了越來越高效的成果。下面WTT給大家?guī)砉こ坦芾韺嵙?xí)心得體會范文，希望能幫助到大家!工程管理實習(xí)心得體會范文1實習(xí)對于我來說是個既熟悉又生疏的字眼，它將全面檢驗我各方面的才能，就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到理論中去，關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是的!學(xué)校安排我于__年__月__日到第__建筑公司___工程部進(jìn)展建筑施工實習(xí)，是讓我理解施工現(xiàn)場的好時機，讓我更深一步的理解理論與實際的差異。實習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做以下報告：1、文明施工。實習(xí)中給了我耳目一新的感覺，也改變了對工地的一些看法。在市場經(jīng)濟(jì)的制約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無論是在工地CI形象識別，還是材料堆放都已經(jīng)開場接近標(biāo)準(zhǔn)化，眾觀全局有很大的改進(jìn)。2、施工縫變形縫和后帶。工縫：受到施工工藝的限制，按方案中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫?；炷翗?gòu)造由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此，不同的構(gòu)造工程對施工縫的處理都需要慎之又慎。3、管理項的目的就是保證工程目的的順利完成。工程管理有一下特征：(1)每個工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。(2)工程管理是工程經(jīng)理為中心的管理。(3)工程管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。(4)工程管理應(yīng)施行動態(tài)管理。緊張的的實習(xí)生活完畢了，實習(xí)過程中我有不少的收獲。首先，通過理論，我學(xué)到了很多理論知識。所謂理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過理論，我近間隔的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的詳細(xì)的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是非常重要根底的知識。我將會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在將來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和理論經(jīng)歷不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的才能，為實現(xiàn)自我的理想而努力。工程管理實習(xí)心得體會范文2經(jīng)過這段時間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想開場進(jìn)展這個課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學(xué)習(xí)的時機和時間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個社會又確實開展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時常進(jìn)展充電。從《影視工程運營管理實務(wù)》、《團(tuán)隊建立與團(tuán)隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計成報告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)展經(jīng)歷交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動參與到學(xué)習(xí)中來。假如說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學(xué)員們的互動交流，那么讓我學(xué)習(xí)著在這個格局之下，如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進(jìn)更深的泥土里。每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的發(fā)言，每次也在默默問自己，假使我站在那個位置，我會如何考慮、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個個充滿朝氣，思維異?；顫?，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息，于是也更加明晰將來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的局部。工程管理實習(xí)心得體會范文3工程管理，正確理解應(yīng)該是以工程為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對工程進(jìn)展高效率的方案、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“工程管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個工程的工程管理者對工程所要涉及到的全部工作、資等進(jìn)展有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代工程管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。首先，理解“工程”這一概念。《現(xiàn)代工程管理學(xué)》一書認(rèn)為：“工程是在一定時間內(nèi)為了到達(dá)特定的目的而調(diào)集到一起的資組合，是為了獲得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“工程是特定目的下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代工程是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“工程”也有了自己的認(rèn)知：工程是為提供某項獨特產(chǎn)品、效勞成果所承當(dāng)?shù)呐R時性任務(wù)。工程是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)工程業(yè)主的目的為目的，以工程經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為根底和以工程為獨立實體進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，并按照工程內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)展有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi)，利用有限資，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。工程的主要屬性包獨特性，每個工程都有獨特的地方，沒有兩個工程會是完全一樣的;一次性，由于工程的獨特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目的性工程的目的包括成果性目的和約束性目的，成果目的指工程的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目的指項的進(jìn)度、本錢等;生命期，任何工程都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、施行、完畢的過程，因此是有起點和終點的。接著談到“工程管理”。工程管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，如今談?wù)勎覍こ坦芾淼睦斫猓核^工程管理，就是工程的管理者，在有限的資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開場到工程完畢的全過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代工程管理，可以進(jìn)步企業(yè)的工程管理整體才能、控制本錢、進(jìn)步效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、進(jìn)步市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭更趨劇烈、殘酷，企業(yè)為了生存和開展，就要不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建立才可以實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，工程管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所承受，企業(yè)把越來越多精力和資投入到it工程的建立中。權(quán)威人士認(rèn)為，工程管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理形式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it工程管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場時機的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多工程，同時還要保證工程的成功率，并且有效的利用資，降低消費本錢，大幅度進(jìn)步銷售額和市場占有率。為此，工程管理作為一種被理論證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的開展及應(yīng)用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內(nèi)容具有獨特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能?，F(xiàn)代工程管理是一門不斷開展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)那么等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是工程管理中的團(tuán)隊合作。工程團(tuán)隊不僅僅是指被分配到某個工程中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)展工作,共同實現(xiàn)工程目的,工程成功需要一個有效的工程團(tuán)隊。科學(xué)的組織和管理可以放大工程工程團(tuán)隊的工作才能,使工程工程的施行向著有序的方向開展,有助于工程工程按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程工程管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊管理的方法和策略對于每一個工程工程管理人員都是必要的。總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：工程管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具那么是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今還要求安康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)歷、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好工程管理，還需不斷理論，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷，才能更好地演繹現(xiàn)代工程管理。工程管理實習(xí)心得體會范文4我們一直講工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建工程，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程管理人員在大型基建工程上，要更加注意這樣四個問題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原那么大型基建工程投資宏大，技術(shù)和資投入宏大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程管理機構(gòu)的話事權(quán)、方案權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者工程的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似官僚、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必須英勇面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或幸運;要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做方案的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多;但是，當(dāng)你以幸運的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作才能大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)開展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的`專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和進(jìn)步與多部門、多專業(yè)溝通的工作才能。工程管理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在理論中探索。我個人的體會是，在大型基建工程管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原那么是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是進(jìn)步自己，何樂不為?所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作方案，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提早羅列出來，然后，根據(jù)工程管理的實際進(jìn)度，按照方案，按部就班，提早溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程情況，提早組織相應(yīng)的活動和會議，爭獲得到理解和支持。防止等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶然采用，但是，對于重大工程管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提早制定方案，精心籌劃施行，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握工程管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目的，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。還有一個工程管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望可以專門有所闡述。簡而言之，我們在大型基建工程的管理中，與小型工程一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目的要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快那么快，當(dāng)緩那么緩，該放就放，以保證有限的工程管理資更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價管理那么可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹施行，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在工程管理上也是很恰當(dāng)?shù)?。四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)在短平快的小型基建工程上，工程管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)利集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和就必須大大地收斂。在重大基建工程管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政指導(dǎo)的介入會更多;建立周期很長，可能政府換了幾屆，工程都還沒有完成;工程管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建立公司;工程的上級主管部門和主管指導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量平安出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。所以，作為一個專業(yè)的工程管理人員，在重大基建工程上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)利，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了工程成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)程度，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。工程管理實習(xí)心得體會范文5無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案施行者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力?？傊愫霉ぷ鞣桨?，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目的。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)展了有效的溝通，詳細(xì)說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深化體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。細(xì)細(xì)回憶教師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報建、驗收及證照