公司倉庫管理制度

PAGEPAGE7/6公司倉庫管理制度第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。（、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)5100、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化11（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防1（不明白問清楚材料員，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。11111、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損1部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章 倉庫管理作業(yè)流程、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，5（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名等提交倉庫。、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）、采購員（供應(yīng)商）2、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫第三章倉管員工作職責、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門接（重物品除外；先進倉的料先發(fā)、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和、認真做好