材料員個人年終工作總結(jié)2022年

第8頁共14頁材料員個人?年終工作總?結(jié)2022?年___?作為___?省的重點建?設(shè)項目且又?是高層建筑?，運(yùn)用了許?多先進(jìn)工藝?，爬架，鋼?管混凝土，?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線，水泥薄?壁管等等，?在這里我有?難得的機(jī)會?了解這些先?進(jìn)的施工工?藝，通過與?現(xiàn)場管理同?事的交流和?各位前輩的?請教中讓我?受益匪淺。?平日里虛心?向各位同事?詢問，解決?自己的知識?盲點，并且?從各位同事?的身上學(xué)習(xí)?他們的施工?經(jīng)驗。同事?還利用平日?的業(yè)余時間?查閱各類書?籍及規(guī)范，?加強(qiáng)自己理?論知識水平?，努力實現(xiàn)?全面發(fā)展。?其次，恪?盡職守，認(rèn)?真完成自己?的工作任務(wù)?作為一名?材料員，現(xiàn)?場材料的進(jìn)?出場由于場?地和交通的?管制，往往?不能和自己?的工作時間?相吻合，在?工作中，我?能夠不畏辛?苦的配合工?作，全力完?成自己的工?作任務(wù)。在?管理好現(xiàn)場?材料，協(xié)調(diào)?材料的進(jìn)出?場的同時，?認(rèn)真的記錄?材料信息，?貫徹領(lǐng)料制?度，做好材?料的跟蹤與?用料控制，?輔助同事與?領(lǐng)導(dǎo)做好項?目的成本控?制。再次?，積極融入?項目生活，?參與各類文?體活動自?來到___?以來，項目?___了各?類文體活動?，讓我們年?輕人有充分?的空間展示?自己，在各?類活動，我?積極參與，?從中獲得快?樂的同時，?鍛煉了自己?。我有信心?在未來的一?年中取得更?大的進(jìn)步。?材料員個?人年終工作?總結(jié)___?【二】時?間一晃而過?，彈指之間?，___年?已經(jīng)接近尾?聲，過去的?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同時的悉?心關(guān)懷指導(dǎo)?下，透過自?身的不懈努?力，在工作?中取得了必?須的成績，?但也存在諸?多的不足。?回顧過去?的一年，現(xiàn)?將本人任材?料員一職以?來，在工程?材料采購、?供應(yīng)方面的?工作粗淺的?總結(jié)如下:?一、采購?人員務(wù)必做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動態(tài)（范?本）在采?購具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真__?_，將證明?單、合格證?或試驗單送?交驗收人員?和資料員。?采購、調(diào)撥?人員在采購?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和解?決狀況要作?詳細(xì)記錄以?便備查，對?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。二、把?好材料采購?關(guān)要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由財?務(wù)、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行“三比較?”的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅持“質(zhì)?量擇優(yōu)而選?、價格擇廉?而買、路途?擇近而運(yùn)”?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。統(tǒng)?計各種材料?的使用狀況?及分包單位?使用材料的?數(shù)據(jù)，并反?饋給項目經(jīng)?理，確保工?程的順利進(jìn)?行。三、?嚴(yán)格材料進(jìn)?場驗收制度?大宗材料?和三材一律?由現(xiàn)場收料?員、工種施?工員和班組?長共同驗收?，做好試驗?并建立臺帳?，其它材料?由保管員驗?收入庫。報?支___時?，___、?驗收單和各?種小票務(wù)必?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會?計審核而后?由領(lǐng)導(dǎo)審批?。四、加?強(qiáng)材料計劃?管理施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?項目材料的?訂貨、采購?、加工、儲?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個重要?因素。材料?計劃可根據(jù)?其資料和作?用分為:材?料需要計劃?即供應(yīng)計劃?、采購計劃?和節(jié)約計劃?。工程項?目開工前或?開工后__?_天內(nèi)務(wù)必?拿出整個項?目的材料用?量計劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編制?季度、月度?材料計劃。?季度材料計?劃使項目材?料計劃具體?化，是根據(jù)?施工計劃編?制的，可對?項目材料計?劃進(jìn)行調(diào)整?，它是用來?核算項目季?度各類材料?的申請量，?落實各種材?料的訂貨、?采購和__?_運(yùn)輸。月?度材料計劃?是以單項工?程為對象，?結(jié)合施工作?業(yè)計劃的要?求而進(jìn)行的?施工前供料?備料計劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項目材料?計劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時、準(zhǔn)?確。五、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，提?高利用率?周轉(zhuǎn)材料價?值高、用量?大、使用期?長。對周轉(zhuǎn)?材料管理的?要求是在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長壽命，?防止損壞。?周轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊或項目?部統(tǒng)一管理?，及時做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，包干?到人，堆放?整齊，對于?手持小型周?轉(zhuǎn)材料列戶?到人，以損?換新對丟失?或保護(hù)不善?給予照價賠?償。在工?作中，我一?向嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?及時做好領(lǐng)?導(dǎo)布置的每?一項任務(wù)。?對專業(yè)和非?專業(yè)不懂的?問題，虛心?向同事學(xué)習(xí)?請教，不斷?提高充實自?己，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)然?也有很多地?方自己馬虎?出錯，這些?經(jīng)歷也讓我?不斷成熟，?在處理各種?問題時思考?得更全面，?杜絕同類錯?誤的發(fā)生。?___年?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我將努?力在新的一?年中將工作?做到最好，?為公司的發(fā)?展盡一份力?，讓自己成?為一名優(yōu)秀?的員工。?材料員個人?年終工作總?結(jié)___【?三】作為?一個材料員?，我要求自?己認(rèn)真履行?本崗位所規(guī)?定的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行物?資管理的各?項規(guī)章制度?，把處里的?一切材料、?工具、機(jī)具?等財產(chǎn)當(dāng)成?自己家的財?產(chǎn)一樣使用?和保管好，?以下是我_?__年的年?度工作總結(jié)?。認(rèn)真做?好各種材料?的進(jìn)貨檢驗?，驗收材料?與發(fā)料單上?的名稱、規(guī)?格型號、數(shù)?量是否相符?，外觀是否?完好無損。?若發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及時?向主管負(fù)責(zé)?人和裝備部?匯報，換貨?或者退貨。?然后根據(jù)實?際收入填寫?材料收入驗?證明細(xì)表，?將材料合理?、安全、整?齊、分類碼?放在施工現(xiàn)?場的臨時倉?庫，做好標(biāo)?識。在每次?材料發(fā)放時?，嚴(yán)格按照?主管技術(shù)員?填寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)料?。對于工程?的剩余材料?處理按規(guī)定?要求，在工?程完工后根?據(jù)材料的實?際收入、耗?用、結(jié)余情?況填寫"工?程物資耗用?清單"，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方責(zé)任?人簽字驗收?。施工過程?中需要自購?的材料、工?具和機(jī)具由?裝備部批準(zhǔn)?后進(jìn)行采購?。通過這?些年對材料?、工機(jī)具的?管理，我認(rèn)?為作為一個?材料管理員?應(yīng)該做到三?個步驟:?第一步，對?材料分類分?項管理。首?先把長線材?料分類管理?，經(jīng)常使用?的材料碼放?在一起，每?種材料按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量做好標(biāo)?識，做到一?目了然。物?資管理臺賬?，按材料、?工具、機(jī)具?分類登記。?注明它們的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、出?廠日期、好?壞程度。每?次工程完后?，按實際數(shù)?量進(jìn)行入賬?、消賬，做?到賬物相符?，每年終進(jìn)?行核對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時改正。?第二步，?對工具進(jìn)行?分項管理。?把貴重工具?和一般工具?分別放在不?同的工具箱?里存放，特?別要對貴重?工具進(jìn)行保?護(hù)，箱外注?明內(nèi)存工具?名稱;長線?工具和明線?工具分開碼?放，大型工?具放在明顯?處，每個工?具按名稱、?規(guī)格、數(shù)量?進(jìn)行有效標(biāo)?識，做到人?人都能看得?見找得到，?好壞要分開?。物資管理?臺賬，按材?料、工具、?機(jī)具分類登?記。注明它?們的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實?際數(shù)量進(jìn)行?入賬、消賬?，做到賬物?相符，每年?終進(jìn)行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時改?正。第三?步，施工機(jī)?具重點管理?。首先把發(fā)?電機(jī)、抽水?機(jī)碼放在好?抬好放的地?方，并標(biāo)識?其名稱、規(guī)?格、好壞。?每臺發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)工?程師用完后?要進(jìn)行定期?維護(hù)保養(yǎng)，?保證工程使?用。在施工?中要專人使?用、定期保?養(yǎng)和更換機(jī)?油。發(fā)現(xiàn)問?題后立即處?理，保證工?程安全使用?。儀表、接?頭工具等同?樣要求由專?人使用和保?管。第四?步，物資管?理臺賬按材?料、工具、?機(jī)具分類登?記。注明它?們的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實?際數(shù)量進(jìn)行?入賬、消賬?，做到賬物?相符，每年?終進(jìn)行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時改?正。通過?實際工作經(jīng)?驗，我總結(jié)?出做好物資?管理工作要?做到"四勤?":勤管理?、勤檢查、?勤維護(hù)、勤?核對賬目。?材料員個?人年終工作?總結(jié)___?【四】_?__年即將?過去，通過?過去一年來?的材料管理?工作，我從?思想上、學(xué)?習(xí)上、工作?上、工作中?存在的不足?及今后的打?算做以下匯?報:一、?從思想上?首先，從思?想上要端正?工作態(tài)度，?積極進(jìn)取。?對于自己份?內(nèi)的工作以?及領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工作?，都要積極?認(rèn)真地去完?成，絕不能?因為自身的?原因而影響?工作的順利?進(jìn)行。其?次，要有較?強(qiáng)的責(zé)任心?。俗話說的?好:世上無?難事，只怕?有心人。只?有深刻地領(lǐng)?會了這句話?的精神，就?沒有做不好?的事情。我?一直以來就?是用這句話?來鞭策自己?，在實際工?作中，不斷?完善自己的?知識，充分?運(yùn)用現(xiàn)代化?的管理方法?，努力把自?己的工作做?得更好。?二、從學(xué)習(xí)?上充分利?用工作的閑?暇時間，認(rèn)?真學(xué)習(xí)《物?資管理》，?對工作中遇?到不會不懂?的業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)師?傅們請教，?有時也會上?網(wǎng)查詢相關(guān)?資料。在實?際工作中不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，運(yùn)用處物?資管理考核?辦法，嚴(yán)格?規(guī)范操作自?己的業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1、?在工作上，?要遵循科學(xué)?完整的材料?管理制度，?合理___?材料的采購?、加工、運(yùn)?輸、儲備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)材料使用?過程的效益?。2、加?強(qiáng)材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準(zhǔn)確?。對于施工?員提請的材?料計劃以及?需要批價的?材料，及時?報批，未經(jīng)?預(yù)算員及經(jīng)?營經(jīng)理審批?的材料計劃?，堅決拒收?，已免給項?目部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)損?失。3、?嚴(yán)格材料進(jìn)?場驗收制度?。材料到場?后，要按審?批完的材料?計劃，就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)。對進(jìn)?場入庫材料?要嚴(yán)格執(zhí)行?驗規(guī)格、驗?品種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)量?的四驗制度?，對呆滯積?壓、質(zhì)量低?劣的材料不?予驗收;無?使用對象的?特殊材料不?予驗收;超?儲備定額懸?殊的一般材?料不予驗收?;成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗收。4?、做好進(jìn)場?入庫材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對砂、?石等大宗材?料的堆放場?地要平整，?松土要壓實?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號、品種?、進(jìn)場順序?分別驗收堆?放，做到先?進(jìn)先用，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。5、現(xiàn)?場嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅持?節(jié)約預(yù)扣、?余料還庫，?收發(fā)手續(xù)齊?全，并記好?單位工程臺?帳，促進(jìn)材?料的節(jié)約和?合理使用。?舊料按使用?價值劃分等?級，回收利?用。已無使?用價值的殘?殘舊模板、?腳手架料、?金屬配件等?都進(jìn)行回收?處理，材料?的包裝品也?應(yīng)及時回收?處理。6?、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理，?提高利用率?。周轉(zhuǎn)材料?價值高、用?量大、使用?期長。在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長壽命，?防止損壞。?露天存放做?到夯實地面?，下墊30?cm以上，?存放高度不?超過___?m，分類碼?垛，堆放整?齊，及時登?帳，定期盤?點。在運(yùn)輸?過程中，認(rèn)?真明確填寫?材料交接單?，盡量克服?自身困難，?做到車車押?運(yùn)，避免丟?失。四、?工作中的不?足長期以?來從事材料?管理工作，?深感工作的?繁忙、責(zé)任?的重大。由?于工作繁瑣?，造成思想?上的疲憊，?因此，未能?到現(xiàn)場深入?了解各個工?地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)?材料的供需?情況，缺乏?足夠的專業(yè)?知識。在今?后的工作中?，我一定要?更加努力學(xué)?習(xí)，做到嘴?勤、手勤、?腿勤，增強(qiáng)?自己的管理?水平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?做一名合格?的材料管理?人員。五?、今后的打?算通過一?年來的工作?，雖然做出?了一點成績?，但在一些?方面也存在?著這樣或那?樣的問題。?在今后的工?作中，努力?克服缺點，?彌補(bǔ)不足之?處，加強(qiáng)專?業(yè)知識的學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，爭?取把各項工?作做得更好?，與項目部?共進(jìn)步、共?成長。第14頁共14頁材?料員工作總?結(jié)材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強(qiáng)與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多變?，極易發(fā)生?問題，通過?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗:1、?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對?施工全過程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測分析，事?中檢查落實?，事后評估?總結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。2、要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責(zé)?任制，明確?責(zé)、權(quán)、利?，充分調(diào)動?他們的積極?性和主觀能?動性，對外?打好交道，?對內(nèi)當(dāng)好家?。3、建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標(biāo)?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎罰制度?。以便__?_材料的采?購、加工、?運(yùn)輸、儲備?、供應(yīng)、回?收和利廢，?并進(jìn)行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過程的效?益。4、?加強(qiáng)材料計?劃管理。施?工項目材料?計劃是對施?工項目所需?材料的預(yù)測?、部署和安?排，是指導(dǎo)?與___施?工工項目材?料的訂貨、?采購、加工?、儲備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個?重要因素。?材料計劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?:材料需要?計劃即供應(yīng)?計劃、采購?計劃和節(jié)約?計劃。工程?項目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個?項目的材料?用量計劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項目?材料計劃具?體化，是根?據(jù)施工計劃?編制的，可?對項目材料?計劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來核算項目?季度各類材?料的申請量?，落實各種?材料的訂貨?、采購和_?__運(yùn)輸。?月度材料計?劃是以單項?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準(zhǔn)確。5?、把好材料?采購關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財務(wù)、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運(yùn)的原?則，增加材?料管理的嚴(yán)?肅性和透明?度。采購人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場行情?，掌握市場?動態(tài)（范本?）。在采購?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗單送交?驗收人員和?資料員。采?購、調(diào)撥人?員在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?6、嚴(yán)格?材料進(jìn)場驗?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場收料員、?工種施工員?和班組長共?同驗收，做?好試驗并建?立臺帳，其?它材料由保?管員驗收入?庫。報支_?__時，_?__、驗收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會計審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報材料核?算部門登記?，材料到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、管?理員對進(jìn)場?入庫材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?在一般情況?下對下列材?料不予驗收?:(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料;(2?)無使用對?象的特殊材?料;(3)?超儲備定額?懸殊的一般?材料;(4?)打短線物?資應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過?___個月?的用量，超?出者不予驗?收;(5)?成件包裝物?資要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)量?、數(shù)量等與?收料單不相?符的不予驗?收。7、?做好進(jìn)場入?庫材料的保?管工作，減?少損失和浪?費(fèi)，防止流?失。根據(jù)各?類材料的特?點，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?。對砂、石?等大宗材料?的堆放場地?要平整，松?土要壓實，?有條件的要?搞硬化地面?，鋼材按鋼?號、品種、?進(jìn)場順序分?別驗收堆放?，做到先進(jìn)?先用，對于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強(qiáng)職?工的責(zé)任感?，減少丟失?和避免混用?，對失職丟?失工、料具?的當(dāng)事人，?均得賠償損?失金額的_?__%，情?節(jié)嚴(yán)重的要?給予重罰款?。門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職責(zé)?，做好進(jìn)、?出場人員、?車輛的有關(guān)?臺帳，嚴(yán)格?履行門衛(wèi)制?度。倉儲材?料按不同規(guī)?格科學(xué)合理?擺放，標(biāo)志?鮮明，便于?存取、查點?。為了保證?倉庫安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門別?類，按類分?庫，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8、現(xiàn)場嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用。施工?中使用的材?料、工具隨?時進(jìn)行清理?，做到工完?場清，現(xiàn)場?無剩料。施?工班組完成?施工任務(wù)辦?理任務(wù)書驗?收時，應(yīng)同?時辦理邊角?余料、殘、?舊廢料的退?料手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地不?清、余料不?退，現(xiàn)場材?料員及班組?長不予簽證?驗收。舊料?按使用價值?劃分等級，?回收利用。?已無使用價?值的殘舊模?板、腳手架?料、金屬配?件等都進(jìn)行?回收處理，?材料的包裝?品也應(yīng)及時?回收處理。?9、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價值高?、用量大、?使用期長。?對周轉(zhuǎn)材料?管理的要求?是在保證施?工生產(chǎn)的前?提下，減少?占用，加速?周轉(zhuǎn)，延長?壽命，防止?損壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由隊?或項目部統(tǒng)?一管理，及?時做到隨拆?、隨收、隨?清理、隨修?理、隨保養(yǎng)?，包干到人?，堆放整齊?，對于手持?小型周轉(zhuǎn)材?料列戶到人?，以損換新?。對丟失或?保護(hù)不善給?予照價賠償?。10、?加強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫房?帳卡管理，?及時做好材?料的入庫，?盤存、發(fā)放?、退庫、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計、分?析。堅持進(jìn)?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報工地材料?消耗情況。?一般按分部?工程來分階?段，進(jìn)行材?料實用的分?析和核算，?這樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題，?防止材料超?用，掌握材?料的盈虧，?通過核算總?結(jié)材料管理?的經(jīng)驗和弊?病，通過改?善加強(qiáng)材料?管理，更好?地提高企業(yè)?的效益。_?__市場經(jīng)?濟(jì)體制的建?立，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)?營機(jī)制的步?伐，隨著我?國加入世界?貿(mào)易___?，___市?場經(jīng)濟(jì)中競?爭激烈、風(fēng)?云突變、充?滿風(fēng)險肯定?是不可避免?的。因此，?在今后的工?作中，我一?定要更加努?力學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的管?理水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?建筑業(yè)的發(fā)?展和提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?材料員工?作總結(jié)模板?【二】忙?忙碌碌中，?一年的時間?轉(zhuǎn)眼間又即?將過去。這?一年里，在?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和同事們的?關(guān)心幫助下?，我主要在?單身公寓項?目部學(xué)習(xí)和?從事材料員?工作。這一?年里，在不?斷的學(xué)習(xí)和?忙碌的工作?當(dāng)中，學(xué)習(xí)?知識的充實?感和工作中?取得經(jīng)驗的?喜悅感，一?直鼓舞著我?，讓我深深?的體會到了?工作的成就?感和對工作?的拼搏感。?并令我激動?不已、感慨?萬千，其中?有來自領(lǐng)導(dǎo)?對職工的培?養(yǎng)與理解，?有來自公司?同事之間的?體貼與幫助?，也有源于?自己工作中?的收獲與挫?折。總結(jié)的?目的是為了?總結(jié)好的經(jīng)?驗和失誤的?教訓(xùn)，給來?年更好的工?作打下基礎(chǔ)??；仡櫼?年的工作經(jīng)?歷，有太多?的收獲在其?中，也有許?多工作經(jīng)驗?令我受益菲?淺、銘記于?心，下面我?就自己全年?的工作實際?情況，做總?結(jié)如下:?一、努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，在工作中?不斷提高自?己的工作能?力眾所周?知，材料是?公司運(yùn)作的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個項目?最后收益的?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上，?從事材料員?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗。了?解到一個材?料員所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，保持?對公司的忠?誠，不斷努?力提高自己?在作業(yè)流程?上的知識，?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?和質(zhì)量因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家，?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?，作用及意?義。在工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每一?項任務(wù)。對?專業(yè)和非專?業(yè)不懂的問?題，虛心向?同事學(xué)習(xí)請?教，不斷提?高充實自己?，立爭在本?職崗位上為?公司做出更?大的貢獻(xiàn)。?同時努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，年初先后?報學(xué)了施工?員和取樣員?培訓(xùn)并拿到?了相關(guān)證件?。二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?用心做好細(xì)?節(jié)，把好材?料采購關(guān)?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證送交資料?員，自己也?