財務(wù)管理人員2022年度工作總結(jié)

第2頁共7頁財務(wù)管理人?員2022?年度工作總?結(jié)___?年將要過去?，回顧近一?年來的工作?，感觸良多?，收獲不小?。近一年來?，在行長的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門的?全力支持下?，嚴格自律?，規(guī)范管理?，踏實工作?，熱情服務(wù)?，履職盡責(zé)?，任勞任怨?，鍛煉了自?己，提高了?財務(wù)管理水?平。當(dāng)然，?也存在些許?不足，在此?，對大家給?予我的關(guān)愛?和幫助表示?衷心的感謝?!下面就我?近一年的工?作情況簡要?的工作總結(jié)?：一、主?要工作本?人將工作重?點放在財務(wù)?服務(wù)、規(guī)范?上，我感到?只有搞好服?務(wù)才能做好?工作，只有?堅持規(guī)范才?能減少風(fēng)險?與差錯。此?后，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為先導(dǎo)?，以規(guī)范制?度為理念，?立足做好常?規(guī)工作，著?眼推進重點?工作。取得?了一定進展?，收到了一?定成效，做?了大量事務(wù)?性的工作。?工作方面?：踏實工作?，履行職責(zé)?，認真執(zhí)行?《會計法》?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。按規(guī)?定時間完成?每個季度單?位存款賬戶?的對賬工作?，另外按時?完成市行布?置的補發(fā)信?用機構(gòu)代碼?證得工作，?及時申報各?項稅金。在?各類年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。學(xué)習(xí)方?面：虛心請?教，不斷提?高，完善各?項財務(wù)基礎(chǔ)?制度，加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，提升思?想境界，剖?析自我，查?找不足，擺?正自身位置?，尋求良好?的工作方式?，提高工作?效率，探尋?人性化管理?，振作精神?，嚴格要求?，勝任本職?工作。在工?作中學(xué)習(xí)，?在總結(jié)中提?高，在培養(yǎng)?全面素質(zhì)上?下功夫，注?重細節(jié)，養(yǎng)?成良好習(xí)慣?，做好工作?。思想方?面：積極上?進，團結(jié)協(xié)?作，充分發(fā)?揮主觀能動?性和工作積?極性，不斷?提高團隊整?體素質(zhì)，營?造和諧氛圍?，樹立開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的形象?。不斷加強?財務(wù)人員之?間的相互學(xué)?習(xí)、相互交?流、互幫互?助、互相補?臺，打造和?諧高效工作?團隊，達到?在工作中相?互認同、相?互理解、相?互支持、共?同提高。?二、存在不?足1、自?身學(xué)習(xí)抓的?不緊，理論?學(xué)習(xí)不夠認?真，學(xué)得不?深不透，忙?于事務(wù)，創(chuàng)?新不足;?2、疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，前瞻性、?系統(tǒng)性研究?較為欠缺;?3、財務(wù)?分析、預(yù)測?水平有待提?高，財務(wù)信?息的決策能?力有待增強?;4、工?作中有時缺?乏耐心有點?急躁的現(xiàn)象?，以后有待?加以克服。?三、下步?工作思路?___年我?國的社會經(jīng)?濟形勢將發(fā)?生更加深刻?的變化，將?蘊藏著巨大?的機遇，也?包含著嚴峻?的挑戰(zhàn)。新?年意味著新?起點、新氣?象，隨之要?有新的精神?面貌和新的?干勁，我決?心再接再勵?，與時俱進?，繼續(xù)搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?努力堅持規(guī)?范，著力推?進創(chuàng)新，積?極探索解決?新形勢下財?務(wù)工作面臨?的新情況新?問題，理好?財、服好務(wù)?、辦好事。?積極主動出?謀劃策，精?打細算，確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢、?確保投資效?益、確保財?務(wù)優(yōu)化管理?。把財務(wù)做?精做細，搞?好成本歸集?。拓展財?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實?現(xiàn)財務(wù)管理?“零”死角?，挖掘財務(wù)?活動的潛在?價值，充分?發(fā)揮支撐服?務(wù)職能，合?理有效配置?有限資源，?切實防范財?務(wù)風(fēng)險，最?大限度降低?成本，促進?單位全面健?康發(fā)展。在?提高企業(yè)競?爭力方面盡?更大的義務(wù)?與責(zé)任，不?斷鞭策自己?，加強學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時?代與企業(yè)的?發(fā)展，和大?家共同進步?，與公司共?同成長。第7頁共7頁?財務(wù)管理人?員個人工作?總結(jié)作為?一名財務(wù)管?理人員，我?積極的投入?到在全行“?內(nèi)控與合規(guī)?”建設(shè)活動?年活動中，?結(jié)合本職工?作，以及多?年來的財務(wù)?管理經(jīng)驗，?我認為，要?想有效地提?高我行的風(fēng)?險防范水平?，必須要堅?持“合規(guī)”?，強化“內(nèi)?控”，合規(guī)?是要求，內(nèi)?控是手段，?只有真正使?將“合規(guī)”?和“內(nèi)控”?做到位，才?能做到防患?于未然。下?面，我僅從?以下八個方?面，談一下?我對如何提?高縣級農(nóng)村?合作銀行的?風(fēng)險防范水?平的粗淺看?法。1、?提升合規(guī)理?念防風(fēng)險，?全面增強員?工的風(fēng)險意?識?！盎A(chǔ)?不牢，地動?山搖”，風(fēng)?險的防范和?控制，說到?底是人的因?素起著重要?作用。必須?解決思想意?識問題。首?先樹立合規(guī)?人人有責(zé)意?識。合規(guī)絕?不僅僅是合?規(guī)部門或者?合規(guī)人員的?事情，合規(guī)?工作與銀行?的各個流程?、各個工作?環(huán)節(jié)和每個?銀行員工都?息息相關(guān)。?必須要讓合?規(guī)的觀念和?意識滲透到?每個員工的?血液中，只?有這樣才是?全員合規(guī)、?人人合規(guī)，?只有這樣才?能有效控制?合規(guī)風(fēng)險，?從而確保銀?行的經(jīng)營不?偏離目標，?實現(xiàn)股東價?值的最大化?。其次樹立?合規(guī)創(chuàng)造價?值意識。過?去，由于個?別行合規(guī)意?識不強，風(fēng)?控能力相對?薄弱，不良?資產(chǎn)較高，?嚴重影響了?農(nóng)村合作銀?行的經(jīng)營效?益。痛定思?痛，一定要?加強廣大員?工的合規(guī)教?育，從而形?成人人重視?合規(guī)，合規(guī)?創(chuàng)造價值的?經(jīng)營理念。?三是樹立主?動合規(guī)意識?。在全體員?工中大力倡?導(dǎo)、深入宣?傳價值最大?化、資本約?束、全面風(fēng)?險管理、風(fēng)?險與收益平?衡、內(nèi)控有?先等先進理?念，讓全體?員工了解資?產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)?濟增加值、?與薪酬分配?的關(guān)系，自?覺轉(zhuǎn)變觀念?，將自身工?作作為第一?道防線納入?到風(fēng)險控制?體系中，引?導(dǎo)和帶領(lǐng)全?行員工形成?規(guī)范操作，?防范風(fēng)險的?良好氛圍，?目前在全行?遵紀守規(guī)，?規(guī)范操作已?成為自覺行?動，從要我?合規(guī)變?yōu)槲?要合規(guī)。?2、嚴格把?握客戶準入?條件防風(fēng)險?，加大對客?戶結(jié)構(gòu)的調(diào)?整。一是將?風(fēng)險防控的?關(guān)口前移，?把好客戶準?入關(guān)，這是?全面風(fēng)險管?理的首要關(guān)?口和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。要提高?對客戶風(fēng)險?和發(fā)展前景?判斷和識別?能力，收集?和分析貸前?信息，利用?同業(yè)和政府?相關(guān)部門的?信息共享來?查詢，努力?降低銀企信?息不對稱帶?來的道德風(fēng)?險。二是引?入專業(yè)的信?用評級機構(gòu)?對客戶的資?信進行動態(tài)?（范本）評?級，調(diào)整優(yōu)?化客戶結(jié)構(gòu)?。健全適合?貸款客戶的?信用評級指?標和評價體?系，信用評?級指標要注?重客戶的成?長性、盈利?性等要素。?通過綜合信?用評級將客?戶分類，對?信用度差、?資產(chǎn)負債率?高、產(chǎn)品競?爭力減弱、?經(jīng)營不規(guī)范?，或體制差?、產(chǎn)權(quán)不明?、股權(quán)分散?的客戶實行?退出機制；?對信用等級?高、經(jīng)營效?益好、履約?能力強和所?屬行業(yè)持續(xù)?景氣的優(yōu)質(zhì)?客戶找準投?入點，加大?信貸投入力?度。三是調(diào)?整信貸結(jié)構(gòu)?，優(yōu)化信貸?投入。加強?對相關(guān)產(chǎn)業(yè)?和行業(yè)政策?的調(diào)查研究?，圍繞成長?型、朝陽型?、綠色能源?型、節(jié)約型?等企業(yè)及項?目優(yōu)化投向?，積極支持?風(fēng)險低、可?持續(xù)發(fā)展的?重點涉農(nóng)產(chǎn)?業(yè)。3、?研究市場走?勢防風(fēng)險，?依據(jù)市場確?定信貸政策?。要適時分?析市場走勢?變化，科學(xué)?把握好信貸?投向，幫助?和督促貸款?客戶將信貸?風(fēng)險降低到?最低限度。?充分運用信?貸杠桿，引?導(dǎo)企業(yè)理性?把握市場走?勢，在價格?上漲時不盲?目“賭市”?，在價格下?跌時不慌亂?“畏市”，?降低經(jīng)營風(fēng)?險。4、?健全預(yù)警機?制防風(fēng)險，?構(gòu)筑信貸風(fēng)?險的“三道?預(yù)警防線”?。第一道?防線是行業(yè)?定期分析預(yù)?測和預(yù)警預(yù)?報，提高應(yīng)?對行業(yè)系統(tǒng)?性風(fēng)險的能?力。不僅要?分析宏觀經(jīng)?濟形勢對相?關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的影響，分?析產(chǎn)品供求?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀、困境?、趨勢，揭?示經(jīng)濟周期?與行業(yè)周期?之間的關(guān)系?，還要充分?利用客戶貸?款申報資料?和數(shù)據(jù)，定?期采集反映?客戶盈利能?力、償債能?力、營運能?力等方面的?財務(wù)指標，?揭示客戶經(jīng)?營情況和所?處行業(yè)特征?。在此基礎(chǔ)?上，深入分?析農(nóng)村合作?銀行信貸支?持客戶及產(chǎn)?業(yè)的主要風(fēng)?險，并對相?關(guān)風(fēng)險進行?及時預(yù)警和?應(yīng)對。第?二道防線是?客戶資金和?庫存的預(yù)警?預(yù)報，主要?是對客戶的?資金流的適?時監(jiān)測，密?切___客?戶的不正常?關(guān)聯(lián)交易，?及時預(yù)警。?第三道防?線是客戶貸?款到期或逾?期的及時介?入。要進一?步理順、明?確業(yè)務(wù)管理?和風(fēng)險管理?兩個部門之?間的風(fēng)險管?理職責(zé)和工?作協(xié)調(diào)機制?，業(yè)務(wù)部門?要積極參與?到風(fēng)險管理?中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險就要及時?向風(fēng)險部門?預(yù)報，風(fēng)險?管理部門及?早分析調(diào)查?，及早處理?風(fēng)險，提高?信貸風(fēng)險管?控的有效性?。5、規(guī)?范信貸流程?防風(fēng)險，落?實風(fēng)險防控?措施。一是?強化客戶經(jīng)?理的信息搜?集分析職責(zé)?，提高信息?甄別能力。?二是建立適?合客戶特點?的貸款__?_制度。在?防范風(fēng)險的?基礎(chǔ)上，適?當(dāng)簡化貸款?___程序?，健全客戶?統(tǒng)一綜合授?信制度，做?到表內(nèi)、表?外業(yè)務(wù)統(tǒng)一?管理，本、?外幣業(yè)務(wù)統(tǒng)?一管理。逐?步建立客戶?貸款的標準?化技術(shù)手段?，提高貸款?審批效率。?三是建立客?戶信息系統(tǒng)?，除客戶的?財務(wù)信息、?信用記錄外?，應(yīng)注重客?戶主的個人?素質(zhì)、信用?、能力、客?戶技術(shù)、產(chǎn)?品、市場現(xiàn)?狀與前景等?軟信息。四?是是根據(jù)客?戶風(fēng)險、信?用等級實施?不同的貸款?方式。如信?用貸款、抵?(質(zhì))押貸?款、保證擔(dān)?保貸款等。?五是加強對?客戶經(jīng)理和?風(fēng)險專業(yè)人?員的培養(yǎng)、?儲備和配備?。建立核心?價值管理體?系，加強對?風(fēng)險管理人?員的激勵與?約束，提高?信貸風(fēng)險識?別和防控能?力。六是強?化盡職管理?。用好《貸?前操作盡職?記錄》和《?客戶經(jīng)理貸?款管理盡職?手冊》，構(gòu)?建“盡職免?責(zé)、失職必?究”的責(zé)任?追究體制。?6、強化?信貸“三查?”制度，強?抓管理防風(fēng)?險。嚴格貸?前___程?序，杜絕不?符合條件的?貸款進入審?貸程序。貸?時___是?貸款發(fā)放的?重要關(guān)口，?貸審小組要?適時把握貸?款投入時機?和調(diào)整信貸?投向，著眼?于貸款的效?益性和安全?性有效結(jié)合?；貸后檢查?監(jiān)督是貸前?調(diào)查和貸時?___的繼?續(xù)。貸款發(fā)?放后，嚴格?實行客戶經(jīng)?理對客戶跟?蹤監(jiān)管，根?據(jù)不同的貸?款對象和用?途，分別做?好跟蹤檢查?和監(jiān)督工作?。對于信貸?人員弄虛作?假、被動應(yīng)?付的，應(yīng)從?制度層面上?加大督查處?罰力度，決?不姑息遷就?。7、健?全補償機制?防風(fēng)險，有?效落實貸款?風(fēng)險補償措?施。一是落?實好合規(guī)合?法足值的擔(dān)?保措施?？?戶經(jīng)理要全?程參與擔(dān)保?資產(chǎn)評估，?逐一核實擔(dān)?保資產(chǎn)，合?法確定其市?場價值。在?日常信貸監(jiān)?管活動中，?不僅要核實?擔(dān)保貸款的?安全性，還?要檢查擔(dān)保?實物和價值?是否發(fā)生變?化，防止擔(dān)?保物品減值?、損失和轉(zhuǎn)?移。二是落?實好貸款形?成實物的財?產(chǎn)保險，并?將農(nóng)村合作?銀行作為該?保險的第一?受益人。?8、認真落?實內(nèi)控制度?防風(fēng)險，有?效避免違章?操作行為。?從基層行以?往的經(jīng)營實?際和發(fā)生的?各類___?看，應(yīng)該說?十案十違章?，要杜絕減?少案件發(fā)生?，就需要基?層行在具體?業(yè)務(wù)操作運?行過程中，?嚴格按規(guī)章?制度辦事，?各個環(huán)節(jié)按?體系文件要?求進行落實?，嚴防操作?風(fēng)險，做到?以法規(guī)制度?管理全體員?工，規(guī)范全?體員工行為?。我們通過?建章立制，?構(gòu)建起了合?規(guī)經(jīng)營的管?理模式：一?是建立了周?例會、月例?會制度，加?大執(zhí)行的溝?通力度；二?是建立督辦?制度，強化?執(zhí)行的指導(dǎo)?與監(jiān)督；三?是建立多渠?道的信息溝?通機制，包?括召開員工?座談會、領(lǐng)?導(dǎo)談心制度?、家訪制度?等；四是建?立透明管理?、民主決策?機制，不定?期公布行領(lǐng)?導(dǎo)工作、活?動情況，接?受員工監(jiān)督?；五是建立?排查制度，?定期不定期?，對信貸業(yè)?務(wù)、會計業(yè)?務(wù)、安全保?衛(wèi)及員工行?為進行排查?，從中發(fā)現(xiàn)?安全隱患；?六是認真落?實三項制度?，在對員工?崗位進行認?真梳理的基?礎(chǔ)上，按要?求對不相容?崗位進行了?重新定崗，?并加強員工?的崗位輪換?，通過崗位?輪換，提高?了員工的綜?合適崗能力?，并從中不?斷地進行“?人才盤點”?，真正實現(xiàn)?人盡其才，?才盡其用，?提高了效率?，同時也有?利規(guī)避了風(fēng)?險，營造了?合規(guī)氛圍。?銀行是高?風(fēng)險行業(yè)，?只有有效控?制風(fēng)險，才?能為市場競?爭力的提高?和經(jīng)營績效?的全面發(fā)展?打牢基礎(chǔ)和?