財(cái)務(wù)管理人員2022年度工作總結(jié)

第2頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)管理人?員2022?年度工作總?結(jié)___?年將要過(guò)去?，回顧近一?年來(lái)的工作?，感觸良多?，收獲不小?。近一年來(lái)?，在行長(zhǎng)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門的?全力支持下?，嚴(yán)格自律?，規(guī)范管理?，踏實(shí)工作?，熱情服務(wù)?，履職盡責(zé)?，任勞任怨?，鍛煉了自?己，提高了?財(cái)務(wù)管理水?平。當(dāng)然，?也存在些許?不足，在此?，對(duì)大家給?予我的關(guān)愛(ài)?和幫助表示?衷心的感謝?!下面就我?近一年的工?作情況簡(jiǎn)要?的工作總結(jié)?：一、主?要工作本?人將工作重?點(diǎn)放在財(cái)務(wù)?服務(wù)、規(guī)范?上，我感到?只有搞好服?務(wù)才能做好?工作，只有?堅(jiān)持規(guī)范才?能減少風(fēng)險(xiǎn)?與差錯(cuò)。此?后，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為先導(dǎo)?，以規(guī)范制?度為理念，?立足做好常?規(guī)工作，著?眼推進(jìn)重點(diǎn)?工作。取得?了一定進(jìn)展?，收到了一?定成效，做?了大量事務(wù)?性的工作。?工作方面?：踏實(shí)工作?，履行職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法》?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的合?理性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的管?理等。按規(guī)?定時(shí)間完成?每個(gè)季度單?位存款賬戶?的對(duì)賬工作?，另外按時(shí)?完成市行布?置的補(bǔ)發(fā)信?用機(jī)構(gòu)代碼?證得工作，?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?各類年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。學(xué)習(xí)方?面：虛心請(qǐng)?教，不斷提?高，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?制度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，提升思?想境界，剖?析自我，查?找不足，擺?正自身位置?，尋求良好?的工作方式?，提高工作?效率，探尋?人性化管理?，振作精神?，嚴(yán)格要求?，勝任本職?工作。在工?作中學(xué)習(xí)，?在總結(jié)中提?高，在培養(yǎng)?全面素質(zhì)上?下功夫，注?重細(xì)節(jié)，養(yǎng)?成良好習(xí)慣?，做好工作?。思想方?面：積極上?進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性和工作積?極性，不斷?提高團(tuán)隊(duì)整?體素質(zhì)，營(yíng)?造和諧氛圍?，樹立開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的形象?。不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員之?間的相互學(xué)?習(xí)、相互交?流、互幫互?助、互相補(bǔ)?臺(tái)，打造和?諧高效工作?團(tuán)隊(duì)，達(dá)到?在工作中相?互認(rèn)同、相?互理解、相?互支持、共?同提高。?二、存在不?足1、自?身學(xué)習(xí)抓的?不緊，理論?學(xué)習(xí)不夠認(rèn)?真，學(xué)得不?深不透，忙?于事務(wù)，創(chuàng)?新不足;?2、疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，前瞻性、?系統(tǒng)性研究?較為欠缺;?3、財(cái)務(wù)?分析、預(yù)測(cè)?水平有待提?高，財(cái)務(wù)信?息的決策能?力有待增強(qiáng)?;4、工?作中有時(shí)缺?乏耐心有點(diǎn)?急躁的現(xiàn)象?，以后有待?加以克服。?三、下步?工作思路?___年我?國(guó)的社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)將發(fā)?生更加深刻?的變化，將?蘊(yùn)藏著巨大?的機(jī)遇，也?包含著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。新?年意味著新?起點(diǎn)、新氣?象，隨之要?有新的精神?面貌和新的?干勁，我決?心再接再勵(lì)?，與時(shí)俱進(jìn)?，繼續(xù)搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?努力堅(jiān)持規(guī)?范，著力推?進(jìn)創(chuàng)新，積?極探索解決?新形勢(shì)下財(cái)?務(wù)工作面臨?的新情況新?問(wèn)題，理好?財(cái)、服好務(wù)?、辦好事。?積極主動(dòng)出?謀劃策，精?打細(xì)算，確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢、?確保投資效?益、確保財(cái)?務(wù)優(yōu)化管理?。把財(cái)務(wù)做?精做細(xì)，搞?好成本歸集?。拓展財(cái)?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?“零”死角?，挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛在?價(jià)值，充分?發(fā)揮支撐服?務(wù)職能，合?理有效配置?有限資源，?切實(shí)防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最?大限度降低?成本，促進(jìn)?單位全面健?康發(fā)展。在?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力方面盡?更大的義務(wù)?與責(zé)任，不?斷鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代與企業(yè)的?發(fā)展，和大?家共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。第7頁(yè)共7頁(yè)?財(cái)務(wù)管理人?員個(gè)人工作?總結(jié)作為?一名財(cái)務(wù)管?理人員，我?積極的投入?到在全行“?內(nèi)控與合規(guī)?”建設(shè)活動(dòng)?年活動(dòng)中，?結(jié)合本職工?作，以及多?年來(lái)的財(cái)務(wù)?管理經(jīng)驗(yàn)，?我認(rèn)為，要?想有效地提?高我行的風(fēng)?險(xiǎn)防范水平?，必須要堅(jiān)?持“合規(guī)”?，強(qiáng)化“內(nèi)?控”，合規(guī)?是要求，內(nèi)?控是手段，?只有真正使?將“合規(guī)”?和“內(nèi)控”?做到位，才?能做到防患?于未然。下?面，我僅從?以下八個(gè)方?面，談一下?我對(duì)如何提?高縣級(jí)農(nóng)村?合作銀行的?風(fēng)險(xiǎn)防范水?平的粗淺看?法。1、?提升合規(guī)理?念防風(fēng)險(xiǎn)，?全面增強(qiáng)員?工的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)?！盎A(chǔ)?不牢，地動(dòng)?山搖”，風(fēng)?險(xiǎn)的防范和?控制，說(shuō)到?底是人的因?素起著重要?作用。必須?解決思想意?識(shí)問(wèn)題。首?先樹立合規(guī)?人人有責(zé)意?識(shí)。合規(guī)絕?不僅僅是合?規(guī)部門或者?合規(guī)人員的?事情，合規(guī)?工作與銀行?的各個(gè)流程?、各個(gè)工作?環(huán)節(jié)和每個(gè)?銀行員工都?息息相關(guān)。?必須要讓合?規(guī)的觀念和?意識(shí)滲透到?每個(gè)員工的?血液中，只?有這樣才是?全員合規(guī)、?人人合規(guī)，?只有這樣才?能有效控制?合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，?從而確保銀?行的經(jīng)營(yíng)不?偏離目標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)股東價(jià)?值的最大化?。其次樹立?合規(guī)創(chuàng)造價(jià)?值意識(shí)。過(guò)?去，由于個(gè)?別行合規(guī)意?識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)?控能力相對(duì)?薄弱，不良?資產(chǎn)較高，?嚴(yán)重影響了?農(nóng)村合作銀?行的經(jīng)營(yíng)效?益。痛定思?痛，一定要?加強(qiáng)廣大員?工的合規(guī)教?育，從而形?成人人重視?合規(guī)，合規(guī)?創(chuàng)造價(jià)值的?經(jīng)營(yíng)理念。?三是樹立主?動(dòng)合規(guī)意識(shí)?。在全體員?工中大力倡?導(dǎo)、深入宣?傳價(jià)值最大?化、資本約?束、全面風(fēng)?險(xiǎn)管理、風(fēng)?險(xiǎn)與收益平?衡、內(nèi)控有?先等先進(jìn)理?念，讓全體?員工了解資?產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)?濟(jì)增加值、?與薪酬分配?的關(guān)系，自?覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念?，將自身工?作作為第一?道防線納入?到風(fēng)險(xiǎn)控制?體系中，引?導(dǎo)和帶領(lǐng)全?行員工形成?規(guī)范操作，?防范風(fēng)險(xiǎn)的?良好氛圍，?目前在全行?遵紀(jì)守規(guī)，?規(guī)范操作已?成為自覺(jué)行?動(dòng)，從要我?合規(guī)變?yōu)槲?要合規(guī)。?2、嚴(yán)格把?握客戶準(zhǔn)入?條件防風(fēng)險(xiǎn)?，加大對(duì)客?戶結(jié)構(gòu)的調(diào)?整。一是將?風(fēng)險(xiǎn)防控的?關(guān)口前移，?把好客戶準(zhǔn)?入關(guān)，這是?全面風(fēng)險(xiǎn)管?理的首要關(guān)?口和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。要提高?對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)?和發(fā)展前景?判斷和識(shí)別?能力，收集?和分析貸前?信息，利用?同業(yè)和政府?相關(guān)部門的?信息共享來(lái)?查詢，努力?降低銀企信?息不對(duì)稱帶?來(lái)的道德風(fēng)?險(xiǎn)。二是引?入專業(yè)的信?用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)?對(duì)客戶的資?信進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）評(píng)?級(jí)，調(diào)整優(yōu)?化客戶結(jié)構(gòu)?。健全適合?貸款客戶的?信用評(píng)級(jí)指?標(biāo)和評(píng)價(jià)體?系，信用評(píng)?級(jí)指標(biāo)要注?重客戶的成?長(zhǎng)性、盈利?性等要素。?通過(guò)綜合信?用評(píng)級(jí)將客?戶分類，對(duì)?信用度差、?資產(chǎn)負(fù)債率?高、產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)力減弱、?經(jīng)營(yíng)不規(guī)范?，或體制差?、產(chǎn)權(quán)不明?、股權(quán)分散?的客戶實(shí)行?退出機(jī)制；?對(duì)信用等級(jí)?高、經(jīng)營(yíng)效?益好、履約?能力強(qiáng)和所?屬行業(yè)持續(xù)?景氣的優(yōu)質(zhì)?客戶找準(zhǔn)投?入點(diǎn)，加大?信貸投入力?度。三是調(diào)?整信貸結(jié)構(gòu)?，優(yōu)化信貸?投入。加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)?和行業(yè)政策?的調(diào)查研究?，圍繞成長(zhǎng)?型、朝陽(yáng)型?、綠色能源?型、節(jié)約型?等企業(yè)及項(xiàng)?目?jī)?yōu)化投向?，積極支持?風(fēng)險(xiǎn)低、可?持續(xù)發(fā)展的?重點(diǎn)涉農(nóng)產(chǎn)?業(yè)。3、?研究市場(chǎng)走?勢(shì)防風(fēng)險(xiǎn)，?依據(jù)市場(chǎng)確?定信貸政策?。要適時(shí)分?析市場(chǎng)走勢(shì)?變化，科學(xué)?把握好信貸?投向，幫助?和督促貸款?客戶將信貸?風(fēng)險(xiǎn)降低到?最低限度。?充分運(yùn)用信?貸杠桿，引?導(dǎo)企業(yè)理性?把握市場(chǎng)走?勢(shì)，在價(jià)格?上漲時(shí)不盲?目“賭市”?，在價(jià)格下?跌時(shí)不慌亂?“畏市”，?降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。4、?健全預(yù)警機(jī)?制防風(fēng)險(xiǎn)，?構(gòu)筑信貸風(fēng)?險(xiǎn)的“三道?預(yù)警防線”?。第一道?防線是行業(yè)?定期分析預(yù)?測(cè)和預(yù)警預(yù)?報(bào)，提高應(yīng)?對(duì)行業(yè)系統(tǒng)?性風(fēng)險(xiǎn)的能?力。不僅要?分析宏觀經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)對(duì)相?關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的影響，分?析產(chǎn)品供求?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀、困境?、趨勢(shì)，揭?示經(jīng)濟(jì)周期?與行業(yè)周期?之間的關(guān)系?，還要充分?利用客戶貸?款申報(bào)資料?和數(shù)據(jù)，定?期采集反映?客戶盈利能?力、償債能?力、營(yíng)運(yùn)能?力等方面的?財(cái)務(wù)指標(biāo)，?揭示客戶經(jīng)?營(yíng)情況和所?處行業(yè)特征?。在此基礎(chǔ)?上，深入分?析農(nóng)村合作?銀行信貸支?持客戶及產(chǎn)?業(yè)的主要風(fēng)?險(xiǎn)，并對(duì)相?關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?及時(shí)預(yù)警和?應(yīng)對(duì)。第?二道防線是?客戶資金和?庫(kù)存的預(yù)警?預(yù)報(bào)，主要?是對(duì)客戶的?資金流的適?時(shí)監(jiān)測(cè)，密?切___客?戶的不正常?關(guān)聯(lián)交易，?及時(shí)預(yù)警。?第三道防?線是客戶貸?款到期或逾?期的及時(shí)介?入。要進(jìn)一?步理順、明?確業(yè)務(wù)管理?和風(fēng)險(xiǎn)管理?兩個(gè)部門之?間的風(fēng)險(xiǎn)管?理職責(zé)和工?作協(xié)調(diào)機(jī)制?，業(yè)務(wù)部門?要積極參與?到風(fēng)險(xiǎn)管理?中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)就要及時(shí)?向風(fēng)險(xiǎn)部門?預(yù)報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)?管理部門及?早分析調(diào)查?，及早處理?風(fēng)險(xiǎn)，提高?信貸風(fēng)險(xiǎn)管?控的有效性?。5、規(guī)?范信貸流程?防風(fēng)險(xiǎn)，落?實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控?措施。一是?強(qiáng)化客戶經(jīng)?理的信息搜?集分析職責(zé)?，提高信息?甄別能力。?二是建立適?合客戶特點(diǎn)?的貸款__?_制度。在?防范風(fēng)險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，適?當(dāng)簡(jiǎn)化貸款?___程序?，健全客戶?統(tǒng)一綜合授?信制度，做?到表內(nèi)、表?外業(yè)務(wù)統(tǒng)一?管理，本、?外幣業(yè)務(wù)統(tǒng)?一管理。逐?步建立客戶?貸款的標(biāo)準(zhǔn)?化技術(shù)手段?，提高貸款?審批效率。?三是建立客?戶信息系統(tǒng)?，除客戶的?財(cái)務(wù)信息、?信用記錄外?，應(yīng)注重客?戶主的個(gè)人?素質(zhì)、信用?、能力、客?戶技術(shù)、產(chǎn)?品、市場(chǎng)現(xiàn)?狀與前景等?軟信息。四?是是根據(jù)客?戶風(fēng)險(xiǎn)、信?用等級(jí)實(shí)施?不同的貸款?方式。如信?用貸款、抵?(質(zhì))押貸?款、保證擔(dān)?保貸款等。?五是加強(qiáng)對(duì)?客戶經(jīng)理和?風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人?員的培養(yǎng)、?儲(chǔ)備和配備?。建立核心?價(jià)值管理體?系，加強(qiáng)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)管理人?員的激勵(lì)與?約束，提高?信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別和防控能?力。六是強(qiáng)?化盡職管理?。用好《貸?前操作盡職?記錄》和《?客戶經(jīng)理貸?款管理盡職?手冊(cè)》，構(gòu)?建“盡職免?責(zé)、失職必?究”的責(zé)任?追究體制。?6、強(qiáng)化?信貸“三查?”制度，強(qiáng)?抓管理防風(fēng)?險(xiǎn)。嚴(yán)格貸?前___程?序，杜絕不?符合條件的?貸款進(jìn)入審?貸程序。貸?時(shí)___是?貸款發(fā)放的?重要關(guān)口，?貸審小組要?適時(shí)把握貸?款投入時(shí)機(jī)?和調(diào)整信貸?投向，著眼?于貸款的效?益性和安全?性有效結(jié)合?；貸后檢查?監(jiān)督是貸前?調(diào)查和貸時(shí)?___的繼?續(xù)。貸款發(fā)?放后，嚴(yán)格?實(shí)行客戶經(jīng)?理對(duì)客戶跟?蹤監(jiān)管，根?據(jù)不同的貸?款對(duì)象和用?途，分別做?好跟蹤檢查?和監(jiān)督工作?。對(duì)于信貸?人員弄虛作?假、被動(dòng)應(yīng)?付的，應(yīng)從?制度層面上?加大督查處?罰力度，決?不姑息遷就?。7、健?全補(bǔ)償機(jī)制?防風(fēng)險(xiǎn)，有?效落實(shí)貸款?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措?施。一是落?實(shí)好合規(guī)合?法足值的擔(dān)?保措施?？?戶經(jīng)理要全?程參與擔(dān)保?資產(chǎn)評(píng)估，?逐一核實(shí)擔(dān)?保資產(chǎn)，合?法確定其市?場(chǎng)價(jià)值。在?日常信貸監(jiān)?管活動(dòng)中，?不僅要核實(shí)?擔(dān)保貸款的?安全性，還?要檢查擔(dān)保?實(shí)物和價(jià)值?是否發(fā)生變?化，防止擔(dān)?保物品減值?、損失和轉(zhuǎn)?移。二是落?實(shí)好貸款形?成實(shí)物的財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)，并?將農(nóng)村合作?銀行作為該?保險(xiǎn)的第一?受益人。?8、認(rèn)真落?實(shí)內(nèi)控制度?防風(fēng)險(xiǎn)，有?效避免違章?操作行為。?從基層行以?往的經(jīng)營(yíng)實(shí)?際和發(fā)生的?各類___?看，應(yīng)該說(shuō)?十案十違章?，要杜絕減?少案件發(fā)生?，就需要基?層行在具體?業(yè)務(wù)操作運(yùn)?行過(guò)程中，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事，?各個(gè)環(huán)節(jié)按?體系文件要?求進(jìn)行落實(shí)?，嚴(yán)防操作?風(fēng)險(xiǎn)，做到?以法規(guī)制度?管理全體員?工，規(guī)范全?體員工行為?。我們通過(guò)?建章立制，?構(gòu)建起了合?規(guī)經(jīng)營(yíng)的管?理模式：一?是建立了周?例會(huì)、月例?會(huì)制度，加?大執(zhí)行的溝?通力度；二?是建立督辦?制度，強(qiáng)化?執(zhí)行的指導(dǎo)?與監(jiān)督；三?是建立多渠?道的信息溝?通機(jī)制，包?括召開員工?座談會(huì)、領(lǐng)?導(dǎo)談心制度?、家訪制度?等；四是建?立透明管理?、民主決策?機(jī)制，不定?期公布行領(lǐng)?導(dǎo)工作、活?動(dòng)情況，接?受員工監(jiān)督?；五是建立?排查制度，?定期不定期?，對(duì)信貸業(yè)?務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)、安全保?衛(wèi)及員工行?為進(jìn)行排查?，從中發(fā)現(xiàn)?安全隱患；?六是認(rèn)真落?實(shí)三項(xiàng)制度?，在對(duì)員工?崗位進(jìn)行認(rèn)?真梳理的基?礎(chǔ)上，按要?求對(duì)不相容?崗位進(jìn)行了?重新定崗，?并加強(qiáng)員工?的崗位輪換?，通過(guò)崗位?輪換，提高?了員工的綜?合適崗能力?，并從中不?斷地進(jìn)行“?人才盤點(diǎn)”?，真正實(shí)現(xiàn)?人盡其才，?才盡其用，?提高了效率?，同時(shí)也有?利規(guī)避了風(fēng)?險(xiǎn)，營(yíng)造了?合規(guī)氛圍。?銀行是高?風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，?只有有效控?制風(fēng)險(xiǎn)，才?能為市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力的提高?和經(jīng)營(yíng)績(jī)效?的全面發(fā)展?打牢基礎(chǔ)和?