車間2022年度工作總結(jié)

第4頁共7頁車間202?2年度工作?總結(jié)__?_年是公司?的“科技管?理效益年”?。包裝車間?在分部和分?部黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持以科學(xué)?管理理念為?工作指導(dǎo)，?以“安全、?效益、發(fā)展?、和諧”為?主題，以“?安全環(huán)保無?事故，經(jīng)濟(jì)?效益最大化?”為目標(biāo)，?扎實開展“?比學(xué)趕超、?事爭第一”?活動，強(qiáng)化?車間管理，?思想政治工?作得到加強(qiáng)?，各項規(guī)章?制度進(jìn)一步?完善，員工?隊伍精神面?貌發(fā)生了很?大的變化，?車間各項技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?不斷攀升，?確保裝置安?環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)?，實現(xiàn)了車?間各項奮斗?目標(biāo)。1?、落實“任?務(wù)責(zé)任實踐?”要求，取?得顯著成績?。兩套硫磺?成型、包裝?裝置生產(chǎn)做?到上游裝置?生產(chǎn)出液硫?量___%?完成;安全?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”;實現(xiàn)?了“硫磺產(chǎn)?品外運(yùn)裝車?事故為零，?硫磺產(chǎn)品包?裝事故為零?，用戶投訴?為零”“三?個為零”;?實現(xiàn)了硫磺?發(fā)運(yùn)出廠合?格率、上級?抽查合格率?兩個___?%;設(shè)備完?好率為__?_%，主要?設(shè)備完好率?___%，?靜密封點泄?漏率為__?_‰，硫磺?成型裝置開?工率___?%，設(shè)備事?故為零;一?套硫磺成型?包裝裝置除?塵系統(tǒng)、計?量系統(tǒng)等改?造項目進(jìn)展?順利;全面?推進(jìn)勞務(wù)工?規(guī)范勞動關(guān)?系、簽訂勞?動合同、人?員變動等管?理取得很大?成績，確保?勞務(wù)工“零?___率”?、職工勞動?紀(jì)律“零違?紀(jì)”、治安?綜合治理“?零事件”，?保證了生產(chǎn)?穩(wěn)定、隊伍?穩(wěn)定、車間?和諧。2?、強(qiáng)化員工?教育管理，?隊伍素質(zhì)不?斷提高。一?是思想建設(shè)?明顯加強(qiáng)。?通過學(xué)習(xí)貫?徹公司第_?_次黨代會?和公司職代?會精神，圍?繞“科技管?理效益年”?主題，加強(qiáng)?黨支部建設(shè)?、思想政治?工作、精神?文明和企業(yè)?文化建設(shè)，?堅持不懈地?開展形勢和?任務(wù)教育，?使全體職工?明確明年工?作任務(wù)、責(zé)?任和實踐，?增強(qiáng)責(zé)任感?，調(diào)動積極?性。二是隊?伍建設(shè)顯著?成效。重點?是建設(shè)“四?好”新的領(lǐng)?導(dǎo)班子和建?設(shè)“想干事?、能干事、?干成事、好?共事、不出?事”的干_?__伍，充?分發(fā)揮了車?間黨員先鋒?模范作用，?促進(jìn)了車間?建設(shè)“高素?質(zhì)、盡職責(zé)?”的職工隊?伍，呈現(xiàn)出?嶄新的精神?面貌。三是?思想政治工?作取得成果?。加強(qiáng)了全?民工和勞務(wù)?工的思想教?育，形成了?奮發(fā)向上精?神風(fēng)貌。加?強(qiáng)法制紀(jì)律?教育，不斷?提高員工遵?紀(jì)守法意識?、能力和自?覺性，全年?杜絕違法、?違紀(jì)、違章?現(xiàn)象;加強(qiáng)?職業(yè)道德建?設(shè)，不斷提?高了員工職?業(yè)道德水平?;在做好隊?伍穩(wěn)定思想?政治工作中?堅持做到“?情(動之以?情)、理(?曉之以理)?、利(系之?以利)、形?(導(dǎo)之以形?)”相統(tǒng)一?，不斷取得?新成效。車?間工會、青?年工作組圍?繞車間工作?重點開展工?作，開展了?主題探訪、?送溫暖和豐?富多彩文娛?體育活動，?寓教于樂，?形成了最大?的工作合力?，為全面實?現(xiàn)車間今年?奮斗目標(biāo)發(fā)?揮了的作用?。3、依?靠科學(xué)技術(shù)?進(jìn)步，提升?生產(chǎn)管理水?平。一是優(yōu)?化生產(chǎn)，加?強(qiáng)管理?！?硫磺包裝機(jī)?新增自動打?碼器”等技?措項目扎實?推進(jìn);完善?了“食品添?加劑硫磺”?生產(chǎn)裝置生?產(chǎn)操作各項?規(guī)章制度，?成為“中國?石化集團(tuán)食?品級硫磺生?產(chǎn)示范點”?;以市場需?求和更大效?益為導(dǎo)向優(yōu)?化食品級硫?磺生產(chǎn)，創(chuàng)?新了“食品?級硫磺與工?業(yè)硫磺市場?化動態(tài)（范?本）切換生?產(chǎn)”、“對?超負(fù)荷生產(chǎn)?和產(chǎn)品嚴(yán)重?堵庫挑戰(zhàn)的?應(yīng)急處理辦?法”等科學(xué)?管理;根據(jù)?裝置成型機(jī)?循環(huán)冷卻水?質(zhì)的變化及?時加堿調(diào)整?，降低新鮮?水消耗等;?強(qiáng)化計量管?理，實現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，確保?產(chǎn)品出廠合?格率為__?_%，為分?部降低加工?損失率作出?了貢獻(xiàn)。二?是工藝管理?工作___?階。車間在?全面修改完?善內(nèi)部管理?制度的同時?，細(xì)化了各?項工藝管理?制度并匯編?成冊，加強(qiáng)?了生產(chǎn)過程?與環(huán)節(jié)的“?痕跡”管理?，重點抓好?“科學(xué)巡檢?”制度的落?實，不斷提?高了管理效?果;堅持“?以我為主，?主動介入”?原則，抓好?二套硫磺成?型包裝裝置?第二期工程?的建設(shè)準(zhǔn)備?工作;細(xì)化?了產(chǎn)品裝車?、外運(yùn)管理?制度與現(xiàn)場?明示等制度?，實行裝車?確認(rèn)制，做?到“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)，確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率為?___%，?實現(xiàn)了全年?出廠破包率?為零，提高?了窗口的服?務(wù)質(zhì)量;三?是認(rèn)真落實?“人人都是?安全員，人?人都是安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人”的要?求，確保了?裝置安全環(huán)?保生產(chǎn)。完?成了舊硫磺?裝置安全環(huán)?保隱患項目?(硫磺粉塵?回收)的投?用工作，極?大改善了員?工作業(yè)環(huán)境?;不斷加強(qiáng)?了直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和作業(yè)?票證管理;?加強(qiáng)對勞務(wù)?工和承包商?安全教育和?管理，增強(qiáng)?員工的自我?保護(hù)意識和?能力;推行?了車間提出?的作業(yè)前的?“五分鐘安?全作業(yè)思考?法”和“設(shè)?備故障不過?夜”、“不?把任何一個?隱患帶進(jìn)節(jié)?假日”等做?法，確保了?裝置安全生?產(chǎn);五是持?續(xù)推進(jìn)tn?pm管理。?___到加?氫精制、供?水車間聯(lián)誼?活動;高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?___好迎?接環(huán)評和對?食品添加劑?企業(yè)的執(zhí)法?檢查;堅持?設(shè)備“該修?必修，修必?修好，杜絕?過修”，嚴(yán)?格控制各項?生產(chǎn)維修管?理費(fèi)用，設(shè)?備管理重點?技改工程“?除塵系統(tǒng)改?造”等__?_個項目的?完成，實現(xiàn)?設(shè)備安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?4、狠抓教?育培訓(xùn)，提?高技術(shù)水平?。圍繞“我?的崗位我負(fù)?責(zé)，我的崗?位請放心”?為主題，以?“叉車技術(shù)?技能競賽”?為重要內(nèi)容?的職業(yè)技術(shù)?技能大練兵?活動，有效?地提高了員?工隊伍技術(shù)?技能整體素?質(zhì)。從__?_月份開始?，車間精心?___籌辦?，利用副班?培訓(xùn)時間對?全體持證叉?車司機(jī)進(jìn)行?理論和實操?培訓(xùn)，經(jīng)初?、復(fù)賽選拔?出___名?優(yōu)秀選手參?加公司叉車?工種職業(yè)技?能比賽。_?__月__?_日，“茂?名石化公司?___年叉?車工種職業(yè)?技能競賽”?在我車間舉?行。我車間?___名選?手參加了比?賽。經(jīng)過角?逐，我車間?李春賢、柯?茂坤分別獲?得第一名、?第四名的好?成績，其二?人將代表茂?名石化公司?赴___參?加___省?職業(yè)技能大?賽叉車司機(jī)?競賽。5?、加強(qiáng)車間?目標(biāo)管理，?全面推進(jìn)成?本核算。一?是圍繞車間?的成本奮斗?目標(biāo)，緊密?與各專業(yè)配?合、溝通，?實行成本消?耗跟蹤控制?，發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾正?，努力做到?降本減費(fèi);?二是全面做?好一、二套?硫磺成型包?裝裝置的統(tǒng)?計錄入及成?本管理工作?;三是認(rèn)真?做好班組經(jīng)?濟(jì)核算臺帳?電算化工作?，完成財務(wù)?sap的上?線錄數(shù)取數(shù)?工作，做好?做準(zhǔn)車間成?本的全面預(yù)?算工作;四?是做好本年?度成本指標(biāo)?的分解考核?、落實工作?，發(fā)動群體?的力量降本?增效;五是?做好領(lǐng)料單?、倉庫領(lǐng)料?、發(fā)料的核?查監(jiān)督工作?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題;六是?發(fā)揚(yáng)包裝車?間“撿芝麻?”精神，掌?控好車間各?項成本消耗?的每一項物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節(jié)?支減費(fèi)，確?保每月的進(jìn)?度指標(biāo)不超?標(biāo)，得到上?級的充分肯?定。第7頁共7頁車間?___年終?工作總結(jié)?時光荏苒，?歲月穿梭。?當(dāng)我們還沉?浸于“__?_”勝利閉?幕的喜悅和?集團(tuán)公司“?百億”目標(biāo)?實現(xiàn)等一系?列振奮人心?的喜訊中時?，彩印車間?也圓滿完成?了___年?各項任務(wù)指?標(biāo)和輔助指?標(biāo)?；仡?一年里，我?看到了公司?干群思想統(tǒng)?一、認(rèn)識統(tǒng)?一、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、凝心聚?力，為實現(xiàn)?共同目標(biāo)奮?力拼搏。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?正能量指引?下，我看到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?在未來發(fā)展?愿景上的高?瞻遠(yuǎn)矚。?作為一名普?通黨員，我?有信心、有?決心，帶領(lǐng)?彩印車間全?體員工，本?著對企業(yè)的?無限忠誠，?對崗位的真?摯熱愛和對?工作的高度?負(fù)責(zé)，努力?學(xué)習(xí)，恪盡?職守，常懷?進(jìn)取之心，?正確處理崗?位與價值的?關(guān)系，團(tuán)結(jié)?奮斗，凝心?聚力，對自?己嚴(yán)格要求?，始終保持?昂揚(yáng)的精神?狀態(tài)，在以?后時間里，?干出一流工?作成績，在?平凡崗位上?積極踐行著?一名___?員的先進(jìn)本?色。一、?警鐘長鳴，?抓好安全工?作一年來?，在公司正?確指導(dǎo)下，?車間始終把?安全工作作?為重中之重?，全年安全?事故為0。?車間始終堅?持以人為本?，以樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識，以強(qiáng)?化落實提高?班組安全生?產(chǎn)，結(jié)合實?際情況提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求：?1〉樹立?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識，把?安全工作放?在首位;?2〉采取日?常檢查、綜?合檢查以及?全員工排查?相結(jié)合對生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行?情況尤其是?安全監(jiān)控點?運(yùn)行情況，?加大檢查力?度，及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除隱患，?防止事故發(fā)?生;徹底整?頓車間勞動?紀(jì)律，規(guī)范?員工行為，?統(tǒng)一著裝，?改善員工隊?伍作風(fēng)建設(shè)?，加大宣貫?力度等..??3〉定時對?設(shè)備運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)備?運(yùn)行。真正?做到了管理?到位、檢查?到位、整改?到位、落實?到位，生產(chǎn)?現(xiàn)場消防器?具齊全，始?終將不安全?因素控制在?萌芽狀態(tài)，?確保安全生?產(chǎn)。二、?狠抓質(zhì)量管?理，確保降?耗增效一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重視?和qc小組?指導(dǎo)下，車?間彩箱色差?不合格率由?原來___?%下降至_?__%，產(chǎn)?品損耗率也?逐月下降，?基本控制在?___%到?___%之?間，都優(yōu)于?目標(biāo)值。同?時車間認(rèn)真?執(zhí)行落實各?項質(zhì)量制度?和質(zhì)量過程?控制程序，?堅持“質(zhì)量?第一”的方?針，正確處?理好進(jìn)度與?質(zhì)量關(guān)系，?嚴(yán)肅工藝紀(jì)?律，對本車?間人員違反?工藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。1〉?車間結(jié)合自?身實際情況?制定了《彩?印車間過程?質(zhì)量控制》?和《彩印重?大質(zhì)量預(yù)防?措施》將目?標(biāo)分組到班?組和個人，?以完成車間?質(zhì)量目標(biāo);?2〉定期?召開質(zhì)量分?析會，及時?___不合?格品的質(zhì)量?分析會，對?質(zhì)量事故及?不合格品進(jìn)?行分析及時?向上級領(lǐng)導(dǎo)?反饋;3?〉嚴(yán)格加大?對原輔材料?的源頭監(jiān)控?力度，發(fā)現(xiàn)?異常，立即?停止使用，?及時向有關(guān)?部門反饋，?避免造成大?的質(zhì)量事故?和生產(chǎn)成本?的浪費(fèi);?三、向管理?創(chuàng)新要效益?，確保完成?全年生產(chǎn)目?標(biāo)一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?大力支持幫?助下，通過?車間不懈努?力，在質(zhì)量?、安全、生?產(chǎn)管理等方?面都有了很?大的改觀。?元月份至今?完成各類彩?箱___個?，品種__?_個，產(chǎn)品?平均合格率?達(dá)___%?以上，估計?到___月?底完成__?_萬左右，?基本與去年?持平。1?〉進(jìn)一步加?強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)___?，人員，設(shè)?備，物料調(diào)?配、量化等?嚴(yán)格按生產(chǎn)?工藝執(zhí)行，?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)精細(xì)化?管理制度?2〉車間發(fā)?揮團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，加?強(qiáng)理論和技?術(shù)方面的學(xué)?習(xí)，利用淡?季對車間員?工進(jìn)行專業(yè)?知識和操作?規(guī)程培訓(xùn)，?努力提高員?工自身技能?，同時，車?間還加強(qiáng)“?學(xué)習(xí)型班組?”的創(chuàng)建把?開展班組管?理工作同學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀結(jié)合?起來，建立?上下結(jié)合，?有效溝通機(jī)?制，完善考?核與獎懲制?度，在加強(qiáng)?班組考核現(xiàn)?場管理、提?高質(zhì)量、安?全管理方面?取得新的進(jìn)?展。現(xiàn)在車?間無論從橫?向再到縱向?已交織成全?方位立體式?的管理模式?。四、未?來工作設(shè)想?、計劃1?〉繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫徹公?司的各項方?針政策和工?作要求，努?力完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工作?任務(wù)，加強(qiáng)?自身思想建?設(shè)，積極為?員工起模范?帶頭作用;?2〉繼續(xù)?加強(qiáng)車間安?全管理工作?，向管理創(chuàng)?新要效益;?3〉繼續(xù)?狠抓落實過?程質(zhì)量控制?，加大質(zhì)量?力度，提高?成品合格率?;4〉繼?續(xù)抓好節(jié)能?降耗，