公司員工招聘方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司員工招聘方公司員工招聘方范文1一、總則我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬經(jīng)驗(yàn)員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。二、招聘計(jì)劃的制定11），由綜合部審核其是否超出人員編制.制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:1.2。1招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等；1。2。2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；1.2.3三、招聘實(shí)施1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下:1.1）1。21.3直接到各高校招聘；2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試.3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。4對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試.5、面試考核流程5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;5。2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：5。3。1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;5.3。2要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn);。35。3.4要尊重對方的人格;3），交綜合部備案；6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間.公司員工招聘方案范公司員工招聘方案范21、規(guī)定上班時(shí)間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。2305033）20%510％.4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙,不得與無關(guān)人員聊天1030505、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者，10205066、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作1030507成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各1008、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元,第二次50元，第三次予以開除處理。以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改.公司員工招聘方案范公司員工招聘方案范31.目的111。2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。3。招聘原則3。1執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則,即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。32一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。3。3通用聘用條件：3。3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;3.3。2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求,人崗匹配；3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查；3.3。4與其他單位沒有任何勞動(dòng)關(guān)系,且不在競業(yè)限制期內(nèi);3。3。5通過錄用審批。4。招聘管理工作流程各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一:用人需求申請表），12人力資源部發(fā)布招聘信息,根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定招聘計(jì)劃，搜集作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；4。3HR電話通知初試，確定初試時(shí)間；職位申請人填寫職位申請表(附件二）;HR（建立活職位申請表后；針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表(附件三),合格人員推薦部門復(fù)試；淘汰人員簡歷存入公司人才庫；47淘汰）,錄用人員給出職位及建議薪資；淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲(chǔ)備人員簡歷需重點(diǎn)留存;HR,HR議薪資時(shí)候變更；HRoffer(沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人，行政;4。10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖（社招)5。招聘渠道和費(fèi)用5。1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才.＊外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注:無工作經(jīng)驗(yàn)的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。52//獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人申請，審批后方可實(shí)施。6。入職流程6。1入職資料準(zhǔn)備：3畢業(yè)英語1與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;26。1.3近期一寸彩色免冠照片4張;6。2人力資源對候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;6。3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋公司員工招聘方案范4企業(yè)文化業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力20xx發(fā)展戰(zhàn)略年度招聘計(jì)劃。一、20xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職缺、新上項(xiàng)?咳嗽迸潯傅確矯媯 嚀宸治鋈縵攏?1120xx位信息如下(紅色代表目前緊缺的）：1。1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;1。1.2公司中層干部,包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;1。1。3工程技術(shù)類人員，包括:安裝工程師等；1。1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；1。1.5銷售人員，包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;1。1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷售人員）。12招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。13辦法報(bào)名；(2）部門推薦;(3)考核；(4)統(tǒng)一決定。二、20xx年度招聘需求20xx需求計(jì)劃，見下表:20xx）三、人員招聘政策3。1選人原則3。1.13.1。23.23。2。132.2薦才視具體需求和情況確定;3。2.33。2.43.25才中介。四、招聘費(fèi)用預(yù)算五、招聘的實(shí)施5。1。第一階段：4聘，具體方案如下:。115。1。2積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);5。1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試.5。2第二階段:7各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：。1量;5。2。2紹、現(xiàn)場初試;5。37月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì),具體如下：5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；5322缺及離職補(bǔ)缺5。3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。5。4第四階段:12要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：5。4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);5。4。2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5.5第五階段:20xx1司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：551與討論;5。5。2編制年度人力資源規(guī)劃；553工作總結(jié)個(gè)人工作計(jì)劃制定；5。5。4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；5.5。5六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)7。1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（pass八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析8。1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一