2022年10月合成車(chē)間工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?10月合成?車(chē)間工作總?結(jié)在這一?年里的精心?操作中我學(xué)?習(xí)到了很多?以前不懂的?知識(shí)，把煤?氣化中凈化?、合成、精?餾以及硫回?收的工藝指?標(biāo)、操作中?遇到的問(wèn)題?、工藝事故?都有了一定?的認(rèn)識(shí)和處?理手段，為?以后的工作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?化工設(shè)備分?為動(dòng)設(shè)備和?靜設(shè)備倆種?，合成車(chē)間?的動(dòng)設(shè)備主?要有循環(huán)壓?縮機(jī)、閃壓?機(jī)、氫壓機(jī)?、冰機(jī)以及?各種循環(huán)泵?和往復(fù)式泵?，其中循環(huán)?壓縮機(jī)是合?成車(chē)間的核?心設(shè)備，主?要組成有干?氣密封、油?系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)?系統(tǒng)。靜設(shè)?備主要有脫?硫塔、再生?塔、脫碳塔?、氣提塔、?精脫硫槽、?合成塔、精?餾的四塔、?硫反應(yīng)器以?及各種分離?器和槽罐等?；其中合成?塔是最主要?的靜設(shè)備。?在這次試?車(chē)、開(kāi)車(chē)試?運(yùn)行過(guò)程中?很多設(shè)備出?現(xiàn)問(wèn)題，主?要有801?：合成循環(huán)?機(jī)的振動(dòng)值?大、合成汽?包液位開(kāi)關(guān)?的聯(lián)鎖等：?802：預(yù)?塔再沸器和?加壓塔再沸?器內(nèi)漏使煤?氣進(jìn)入塔內(nèi)?、加壓塔進(jìn)?料泵和加壓?塔回流泵以?及氣提塔回?流泵的軸套?燒的現(xiàn)象、?常壓塔進(jìn)料?口過(guò)高、常?壓塔回流冷?卻器內(nèi)漏等?；803：?e1602?泄漏、p1?602泵、?p1605?泵軸承燒、?精脫硫的活?性炭失活等?；804：?硫分離器分?離效果不好?使洗滌塔堵?塞等問(wèn)題；?化工生產(chǎn)?操作第一要?求的就是要?熟悉本崗位?的工藝流程?和設(shè)備；我?對(duì)于合成車(chē)?間的合成崗?位和精餾崗?位的流程及?設(shè)備都非常?的熟悉，能?很好的操作?和判斷各種?工藝問(wèn)題；?對(duì)于凈化的?流程和設(shè)備?由于平時(shí)不?操作所以有?部分不熟悉?，使自己在?這段時(shí)間里?處理一些問(wèn)?題有難度，?在以后的時(shí)?間里我要求?自己以更快?的時(shí)間掌握?凈化的流程?和設(shè)備，為?自己以后的?工作能更好?的完成做好?結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)?。在即將?過(guò)去的一年?我嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，在?工作中認(rèn)真?執(zhí)行廠(chǎng)里和?車(chē)間下達(dá)的?工藝指標(biāo)與?操作要求。?在中控操作?時(shí)認(rèn)真監(jiān)盤(pán)?做到各項(xiàng)工?藝指標(biāo)都心?里有數(shù)使產(chǎn)?品合格，工?藝穩(wěn)定。在?作為班長(zhǎng)這?段期間有很?多不熟悉的?事情，使工?作做的不到?位，造成一?定的工藝事?故和設(shè)備事?故；在這段?時(shí)間我在逐?漸的適應(yīng)這?個(gè)崗位的工?作，逐漸的?改變自己的?不足之處，?做到監(jiān)督和?領(lǐng)導(dǎo)本班組?的勞動(dòng)紀(jì)律?和工作態(tài)度?，以更好的?姿態(tài)來(lái)完成?工藝生產(chǎn)和?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)。在以?后的生產(chǎn)過(guò)?程中以嚴(yán)格?的要求自己?為班組成員?做榜樣，同?時(shí)嚴(yán)格的要?求班組成員?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，使各位?員工達(dá)到精?心、細(xì)心的?操作工作態(tài)?度。在操?作的過(guò)程中?很多員工是?新學(xué)員和剛?招聘的員工?，新學(xué)員對(duì)?化工操作不?熟悉和對(duì)工?藝的不熟悉?在操作上從?在問(wèn)題，而?新招聘的員?工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和?本工藝不熟?悉操作上不?熟練造成一?部分誤操作?。在以后的?工作中作為?一名班長(zhǎng)，?對(duì)這些新員?工給予各種?幫助來(lái)提高?他們的業(yè)務(wù)?知識(shí)和勞動(dòng)?操作技能。?作為一名?車(chē)間的班組?長(zhǎng)我對(duì)班組?管理的認(rèn)識(shí)?和以后對(duì)班?組的管理的?一些措施；?如有不對(duì)的?地方希望領(lǐng)?導(dǎo)給予指出?，為自己以?后能更好的?管理總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。車(chē)間?的班組長(zhǎng)是?公司與生產(chǎn)?員工的主要?溝通橋梁。?公司班組長(zhǎng)?的管理好壞?，將直接影?響公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)進(jìn)度?和產(chǎn)品質(zhì)量?。班組是企?業(yè)___生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的基本單位?，是企業(yè)最?基層的生產(chǎn)?管理___?，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的操作工是?班組的核心?組成成員。?一個(gè)班組?的員工的責(zé)?任心、工作?態(tài)度、技術(shù)?等級(jí)、實(shí)際?操作水平、?文化水平等?因素決定著?班組的生產(chǎn)?能力和產(chǎn)品?質(zhì)量。合理?地搭配和調(diào)?劑班組結(jié)構(gòu)?，將員工進(jìn)?行最優(yōu)組合?，以求相互?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相得益彰，?采取靈活多?樣的培訓(xùn)手?段，鼓勵(lì)和?支持員工學(xué)?習(xí)與業(yè)務(wù)技?能有關(guān)的知?識(shí)，提高整?個(gè)班組的使?用效率和效?益來(lái)提高班?組的生產(chǎn)能?力。對(duì)于?以后的班組?管理我提出?了以下幾點(diǎn)?1、對(duì)本?崗位要做到?“___”?、“四懂”?、“五會(huì)”?，即：清楚?所有管線(xiàn)閥?門(mén)的位置、?作用，清楚?各控制點(diǎn)的?位置、作用?，清楚各項(xiàng)?工藝指標(biāo)；?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備性?能，懂設(shè)備?原理，懂工?藝流程；會(huì)?開(kāi)車(chē)，會(huì)正?常操作，會(huì)?使用，會(huì)維?護(hù)保養(yǎng)，會(huì)?事故處理和?排除故障。?堅(jiān)持學(xué)習(xí)不?斷提高技術(shù)?水平。2?、開(kāi)展技術(shù)?練兵：⑴采?用技術(shù)問(wèn)答?的方式，互?學(xué)互問(wèn)；⑵?采用崗位操?作表演，觀(guān)?摩學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短；⑶?實(shí)行以老帶?新，以新促?老，互幫互?學(xué)，共同提?高操作水平?。3、向?操作能手學(xué)?習(xí)。按時(shí)參?加車(chē)間__?_的業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高理論?水平，提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。4、?勤學(xué)苦練，?不斷積累操?作經(jīng)驗(yàn)。通?過(guò)技術(shù)練兵?活動(dòng)，提高?技術(shù)水平，?掌握全面的?生產(chǎn)技術(shù)。?結(jié)合本崗位?工作，提出?合理化建議?，以提高設(shè)?備生產(chǎn)能力?。在設(shè)備?的運(yùn)行階段?，要求崗位?人員認(rèn)真執(zhí)?行巡回檢查?制度和設(shè)備?缺陷管理制?度，對(duì)特殊?方式運(yùn)行的?設(shè)備增加巡?回檢查的次?數(shù)和項(xiàng)目；?對(duì)自己管轄?的設(shè)備系統(tǒng)?應(yīng)清楚，明?確設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài)，發(fā)?生和處理過(guò)?的缺陷及上?一班進(jìn)行過(guò)?的操作。消?除了設(shè)備的?缺陷，保證?了設(shè)備的安?全運(yùn)行同