項(xiàng)目經(jīng)理最新工作總結(jié)范文大全

第21頁共21頁工程經(jīng)理工作總結(jié)1我叫__，現(xiàn)任__工程經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參加工作。__年被評(píng)為高級(jí)工程師，__年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近__平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂弧?yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度2022年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1.如：__住宅樓工程，建筑面積_㎡，總高度_m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，_m一根共_根，支出費(fèi)用___元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近___余元。深得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用__元。2.原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省超多資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。2022以來，我所堅(jiān)持的措施有：1.落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。透過自我在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：1.加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排。自我在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3.加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4.加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。透過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益2022年，針對(duì)工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí)，不斷校正自我的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場面。透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡努力。工程經(jīng)理工作總結(jié)2我于2022年_月__日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月__日進(jìn)駐__百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有本領(lǐng)完成各階段工期目的。下頭我將2022年_個(gè)月以來的工作情景及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段__百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1.地下室控制邊線放樣。2.建筑物放線。3.規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。4.將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5.兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6.樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7.規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。8.協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方堅(jiān)持對(duì)立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔非常困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、2022年工作方案安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1.2022年_月_日進(jìn)場開場挖土。2.打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年_月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年_月_日前全部完成，地下室底板于2022年_月初開場施工，_月_日完成。3.2022年_月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。4.2022年_月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。5.2022年年底前塔樓結(jié)頂。6.機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1.全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。3.甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作1.繼續(xù)抓好__百貨大樓工程工程管理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自我的管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。3.進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，僅有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)研究工程本錢，甚至本錢投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自我，研究和改善工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理工作總結(jié)3本人做工程經(jīng)理工作工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，僅有最適宜的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，工程經(jīng)理工作最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自我。以下是本人一些做工程的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同進(jìn)步程度。工程開場階段是一個(gè)最重要的階段。工程經(jīng)理工作在接手一個(gè)新工程的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面理解工程的情景，如：1、這個(gè)工程是什么工程，詳細(xì)大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情景下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目的。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的工程很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)消費(fèi)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期理解情景的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，工程的風(fēng)險(xiǎn)就越小。2、這個(gè)工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、工程建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)視方等等，很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。工程經(jīng)理工作需要理解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)工程的看法和期望是什么。事先理解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析^p哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提早準(zhǔn)備結(jié)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所期望的方向開展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，僅有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理工作是必需要記住的;3、根本理解了客戶的情景后，下頭的事情就是理解自我公司各方應(yīng)對(duì)這個(gè)工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求供應(yīng)最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是理解公司對(duì)這個(gè)工程經(jīng)理thldl的實(shí)際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的態(tài)度決定了你做這個(gè)工程的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做工程方案產(chǎn)生直接的影響;4、在做整體工程方案前，還要大致計(jì)算一下你手上的資。首先是時(shí)間，此刻市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做工程的風(fēng)險(xiǎn)控制方案的時(shí)候要充分研究。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算和已往經(jīng)歷，大致計(jì)算一下將來的工程小組有多少種主角，每個(gè)主角目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最終就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情景，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間;5、此刻是做工程說明書的時(shí)候了。一份好的工程說明書不僅僅將要做的事情描繪得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎樣做)，并且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))明白工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描繪工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。6、是到做總體方案的時(shí)間了嗎不，你此刻已經(jīng)明白了客戶的目的和你手上的資，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資的問題。因?yàn)楹芏噘Y是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析^p這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資的需求情景。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)工程的投入。甚至在條件答應(yīng)的情景下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)工程?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，假如工程經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)工程的總體策略，此刻是成立工程小組的時(shí)候了。很多工程經(jīng)理工作都沒有自我選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不一樣，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，可是，必需要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小工程里，這個(gè)人就是工程經(jīng)理工作本人，大工程里會(huì)裝備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我經(jīng)?？吹降那榫笆俏覀兊募夹g(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自我想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不明白自我要做什么，更不懂怎樣做還要指手畫腳的客戶到處存在，可是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。8、此刻你要應(yīng)對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們明白你打算怎樣做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情。很多溝通原那么都是潛規(guī)那么，假如你在一個(gè)部門時(shí)間做長了，對(duì)這些規(guī)那么的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，可是，你此刻?yīng)對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)那么說清楚，你以后就會(huì)吃虧。下頭的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息，不管經(jīng)過、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達(dá)每個(gè)人。這種情景合適小工程，人少;拉的意思就是工程經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web效勞器，你自我需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有工程經(jīng)理工作把自我搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)那么就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的職責(zé)問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，并且不要絕對(duì)化，一般情景下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，可是工程經(jīng)理工作必需要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說不清呢就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以工程經(jīng)理工作開場就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比方工程經(jīng)理工作的工程日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比方會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，僅有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比方你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，可是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的職責(zé);另外，假如你在開場階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：假如批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比方不一樣事件的審批流程問題：什么等級(jí)的事情記錄在工程日志里、什么等級(jí)的事情要雙方工程經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程經(jīng)理工作就越主動(dòng)。9、好了，做了很多前期工程經(jīng)理工作，定義了一些游戲規(guī)那么，此刻是坐下來做方案的時(shí)候了。這一節(jié)，任意找一本工程管理的書都會(huì)說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些自我的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比方客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析^p員等等，做一下工程模塊劃分工作。工程分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而那里說的是怎樣做的問題。那里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目的有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的工程減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告訴他：你選我做這個(gè)工程，就應(yīng)當(dāng)容許我采用自我最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不期望你成為第一批受害者。采用一個(gè)方案會(huì)讓你的工作更加明確，比方用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以明白這個(gè)工程有多少件事情要做，每件事情需要什么資，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最終用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上工程的完畢時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的方案完畢時(shí)間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的)。當(dāng)然，學(xué)過工程管理的人會(huì)大談什么WBS、優(yōu)化途徑之類的東西，可是我的經(jīng)歷是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到方案的時(shí)間完畢。假如你沒碰到這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)簡便活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要研究犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個(gè)工程的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)歷是假如你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資投到你熟悉和有把握的事情上，最終的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)工程經(jīng)理工作本領(lǐng)的主要表達(dá)。在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果必需要是可以被檢查的，比方，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個(gè)要求我就不明白如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任