現(xiàn)場管理會議制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考現(xiàn)場管理會議制度（一）工地會議的形式及目的1、工地會議的形式分為第一次工地會議、例行工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。2、工地會議的目的①第一次工地會議的目的是對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，給正式開工創(chuàng)造條件，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。②例行工地會議的目的是對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，給正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行，一般每月（或一周)一次。落實(shí).會議不拘形式和地點(diǎn)，不定時(shí)間，那里有問題就可在那里開，配合。④工地會議是溝通的有效手段之一，應(yīng)注意它的有效性。3、工地會議紀(jì)要或會后及時(shí)整理出會議紀(jì)要，并應(yīng)及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。執(zhí)行情況,應(yīng)在下一次工地會議上首先檢查貫徹執(zhí)行情況，公司工程部應(yīng)將工地會議紀(jì)要原件及時(shí)送達(dá)公司,并在月報(bào)中反饋執(zhí)行情況.（二）第一次工地會議1、會議的組織①第一次工地會議,一般應(yīng)在開工前召開，會期1～2天.②監(jiān)理工程師應(yīng)提前將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、施工單位及有關(guān)負(fù)責(zé)部門。2、議程及內(nèi)容①介紹人員及組織機(jī)構(gòu)業(yè)章?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)介紹本現(xiàn)場監(jiān)理組人員組成分工,提出書面文件，總監(jiān)理工程師任命書,啟用監(jiān)理公司項(xiàng)目專用章.施工單位書面提出主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍、項(xiàng)目經(jīng)理的任命書，啟用施工單位項(xiàng)目專用章.式予以書面確認(rèn)。公司工程項(xiàng)目部應(yīng)將上述文件及時(shí)送達(dá)公司。②介紹施工進(jìn)度計(jì)劃在第一次工地會議上,監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明：?。┕みM(jìn)度計(jì)劃將于何時(shí)批準(zhǔn)或那些分項(xiàng)已獲同意。始那些工程的施工，有無其它條件限制。計(jì)。③施工單位陳述施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告,公司工程項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)檢查和評述：?。饕┕と藛T（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作手）是否進(jìn)場并應(yīng)同時(shí)提交進(jìn)場人員名單.ⅱ．用于工程的主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場,并應(yīng)提交進(jìn)場主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施的清單.供料計(jì)劃清單。單.ⅵ．施工放樣測量是否已經(jīng)完成，進(jìn)度如何。ⅶ．工地標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)或配合比試驗(yàn)是否已經(jīng)完成。ⅸ．其它與開工條件有關(guān)內(nèi)容及事項(xiàng).④業(yè)主應(yīng)就永久占地及其它開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明。⑤明確施工監(jiān)理工作程序，確定月例行工地會議時(shí)間及地點(diǎn)。⑥公司工程項(xiàng)目部應(yīng)將第一次工地會議紀(jì)要及相關(guān)資料上報(bào)公司.（三）例行工地會議1、會議的組織①例行工地會議應(yīng)在工程施工期間定期舉行，一般每月（或一周)一次,或可根據(jù)施工存在問題由業(yè)主或監(jiān)理決定。②會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會議參加者應(yīng)有施工單位，業(yè)主代表或與會議議題有關(guān)的人員也應(yīng)邀請參加會議。2、議程及內(nèi)容工中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)組織討論并作出決定：①檢查上一次工地會議確定的事項(xiàng)。②檢查工程進(jìn)度.③研究工程質(zhì)量中存在的問題。④檢查安全方面的問題。⑤解決好施工環(huán)境,排