【財務會計論文】企業(yè)財務會計與管理會計融合淺析

【財務會計論文】企業(yè)財務會計與管理會計融合淺析摘要：在新發(fā)展形勢之下，中國市場經(jīng)濟獲得長足發(fā)展，企業(yè)在決策、組織、成本等方面展開激烈競爭，為鞏固市場地位和獲取自身可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高核心競爭力，增強經(jīng)濟實力，而會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中具有舉足輕重的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。為順應大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+〞等新因素的出現(xiàn)，財務會計不能只發(fā)揮其單一核算職能，如何運用財務會計信息進行進一步分析處理是企業(yè)下一步必須探討的內(nèi)容，在此需求下，財會會計與管理會計融合發(fā)展應運而生，在企業(yè)業(yè)務處理中，財務會計和管理會計因其數(shù)據(jù)處理方式、業(yè)務反映形式不同，在企業(yè)經(jīng)營管理中有不同的作用與影響，如何處理財務會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的問題并探究相應解決對策，本文將進行深切進入探討和解析。關鍵詞：財務會計；管理會計；融合發(fā)展一、概述〔一〕財會會計與管理會計融合的新經(jīng)濟形勢背景國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展繁榮向好，“互聯(lián)網(wǎng)+〞“物聯(lián)網(wǎng)〞“大數(shù)據(jù)〞等各類信息處理技術(shù)得到長足發(fā)展，這為會計行業(yè)進行自我革新提供了環(huán)境與技術(shù)支持。會計管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，在當今市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持自身穩(wěn)健長足發(fā)展，必須高度重視會計管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展、財會人員觀念和技能改進、財會工作的技術(shù)引進和手段改進，使財務會計工作與管理會計工作緊密融合，提高企業(yè)分析處理財務數(shù)據(jù)的能力，提高企業(yè)決策的準確性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！捕池攧諘嬇c管理會計的聯(lián)系與區(qū)別財務會計與管理會計都是企業(yè)財務管理中的重要工作，為企業(yè)收集、記錄、整合、分析數(shù)據(jù)，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。但二者的工作側(cè)重點、信息精到準確程度和對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)方面的要求不同，存在一定的區(qū)別。1.兩者工作的側(cè)重點不同管理會計工作的側(cè)重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題進行分析研究，向企業(yè)管理者提供有效的預測、決策、控制和考核等數(shù)據(jù)材料，具體的任務目標是為企業(yè)內(nèi)部管理服務，通過系統(tǒng)性的核算工作，向企業(yè)決策者反映企業(yè)的實際情況，并提供財務以及非財務信息，在此意義層面上管理會計是“內(nèi)部會計〞。財務會計工作的側(cè)重點在于根據(jù)原始憑證，填制記賬憑證，進行報表編制等，對過去的數(shù)據(jù)信息進行反映，側(cè)重于為外部決策者提供依據(jù)和真實有效的會計信息數(shù)據(jù)，屬于“外部會計〞。2.兩者對信息精到準確程度的要求不同管理會計工作的時態(tài)是面向未來，主要是針對企業(yè)未來可能在成本控制、資金統(tǒng)籌、投資管理等方面存在的問題進行預測并做出與此相關的決策方案，提供相應的評估工作報告。同時，因未來的不確定因素較多，加之管理會計對會計信息及時性的要求，這決定了管理會計提供的信息不可能絕對精到準確，只能在合理范圍內(nèi)保證信息的相對準確性。不同的是，財務會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行精到準確反映，并根據(jù)業(yè)務發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進行財務報表的編制，財務報表對會計信息數(shù)據(jù)的可靠性和準確性要求較高，因而力求精到準確，確保會計信息可以真實反映企業(yè)經(jīng)營活動，保證會計報表試算平衡。3.對會計人員素質(zhì)的要求不同管理會計相較于財務會計對會計工作人員的素質(zhì)要求更高。鑒于管理會計工作程序的固定性較差，工作具有很強靈活性，可以根據(jù)實際情況進行數(shù)學處理方法的靈活運用和調(diào)整，所以管理會計的工作水平很大程度上取決于會計人員的素質(zhì)。另外，管理會計人員不再局限于財務會計的賬務處理工作，因其職能較傳統(tǒng)財會人員更加全面廣泛，考慮因素較多，如成本分析與控制、資金需要量的預測、企業(yè)全面預算的編制等，牽涉內(nèi)容復雜煩瑣，要求會計人員既要有較強的應變能力，也要有處理信息解決問題的能力。但傳統(tǒng)財務會計人員缺少管理的意識和能力，對管理會計所要求的工作方法工作程序掌握不足，認識不清，難以在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，且在以往的財務工作中形成慣性工作思維，在融合工作中面臨較大的問題?！踩池攧諘嬇c管理會計融合對企業(yè)的必然性研究財務會計提供管理會計所需要的會計信息數(shù)據(jù)，管理會計則對信息進行分析預測運用，以求實現(xiàn)會計信息價值的最大化，兩者工作內(nèi)容緊密互補。企業(yè)若想提高自身競爭能力，降低企業(yè)內(nèi)耗精控成本，維持資金良好循環(huán)，降低財務風險與財務成本，財務會計與管理會計融合發(fā)展勢在必行，釋放企業(yè)發(fā)展活力，切實發(fā)揮會計人員真正的職業(yè)價值，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到預期。管理會計運用本量利分析、因素趨勢分析等數(shù)據(jù)模型和靈活多樣的分析處理方法，控制企業(yè)運營成本，規(guī)范和制約經(jīng)濟支出，為多個部門的資金款項的使用情況提供參考，謀取更大利潤空間。管理會計的作用在事后控制上也有出色表現(xiàn)，對于預算實施進行監(jiān)控，形成后續(xù)監(jiān)督評價，用評價來促進政策的落實推進。細化財務會計與管理會計融合過程中的工作內(nèi)容與模式，避免出現(xiàn)重復性工作，也可以提高企業(yè)財務管理工作效率，提升財務管理水平。二、財務會計與管理會計融合面臨的問題〔一〕企業(yè)缺少管理會計專業(yè)性人才當下國家、社會、高校多方面教育角色對于管理會計人才的培養(yǎng)重視程度低，國內(nèi)教育缺少專業(yè)、系統(tǒng)的知識培養(yǎng)體系，教育資源在財務會計和管理會計培育之間分配不均勻，大部分財務會計人員并不具備管理會計的技能和知識，缺少管理意識和風險預測意識，囿于慣性工作思維，缺少創(chuàng)新融合思維，使得財務會計與管理會計的融合工作并未取得預設效果，制約著融合工作的進一步開展?，F(xiàn)下多數(shù)企業(yè)會計崗位門檻低，僅持有初級證書、擁有一定的工作經(jīng)歷體驗即可從事相關工作，這導致會計人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能不足，學習接受新知識的動力不足，對相關管理會計知識無法深切進入理解，難以承擔管理會計的預測決策工作，導致企業(yè)受制于人才資源稀缺等原因難以實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效融合。〔二〕內(nèi)部信息未能實現(xiàn)共享管理會計工作對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精準度、廣泛度要求較高，其工作流程、問題分析模型、預測等工作對數(shù)據(jù)的依賴度極高，因此財務會計與管理會計融合過程中必須重視部門之間信息的共享和財務數(shù)據(jù)的信息化建設，以此收集、整理會計信息建立數(shù)據(jù)庫。但是目前多數(shù)企業(yè)并未充分認識到信息建設工作的重要性，硬件設備落后，相關專業(yè)性軟件短缺，會計人員的數(shù)據(jù)分析運用能力較弱，現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+〞“大數(shù)據(jù)〞“云計算〞等信息處理技術(shù)并未實際運用到工作中，未對相關管理軟件進行創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)不健全等都致使管理會計預測、決策和規(guī)劃職能無法精到準確發(fā)揮，融合工作效果不理想?！踩称髽I(yè)相關會計制度規(guī)范不完善目前部分企業(yè)并未對財務會計與管理會計融合工作高度重視，忽視相關會計制度建設，相關制度支持喪失，并未針對管理會計的目標任務、工作職能和業(yè)績考核做出具體規(guī)范，致使管理會計在實際工作中缺少方向性，工作效率和實際效果難以得到保證。財務會計與管理會計的管理體制和方法不完善，融合制度缺少靈活性，未能實現(xiàn)管理會計職責完整化、規(guī)范化。管理會計與財務會計工作內(nèi)容和崗位職能劃分不明確，管理會計多依附于財務會計，兩者工作相互摻雜，管理會計獨立性和專業(yè)性差，企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)化管理會計制度難以建立，使得管理會計的職能發(fā)揮受到制約。另外，企業(yè)會計制度因缺少明確指標無法對管理會計工作結(jié)果做出績效考核，融合工作的實效性難以考量。〔四〕業(yè)財融合工作不到位在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務部門與財務部門獨立運作各行其是，部門之間信息無法共享，不同業(yè)務的反饋信息無法進行系統(tǒng)整合分析，多數(shù)信息不能兼容，無法得到有效溝通和解決。因此，財務人員對業(yè)務工作概況不了解，管理會計在對相關業(yè)務進行定額標準制定、業(yè)務量預測時無法精到準確到位，使得管理會計預測、決策職能無法有效發(fā)揮，企業(yè)成本控制工作難以取得成效，甚至導致企業(yè)決策失誤造成重大經(jīng)濟損失。三、解決策略〔一〕推動財務會計轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才企業(yè)需要加強對傳統(tǒng)型財務會計人員的培訓，讓其清楚地了解財務會計同管理會計的主要區(qū)別與聯(lián)系，構(gòu)建管理型會計工作思路與大體框架，轉(zhuǎn)變單一記賬型會計人員在工作中的慣性思維，樹立良好連貫的財會管會融合工作思維理念。財會人員不僅要做好基礎財務信息的搜集、記錄和處理工作，還必須保證會計信息的真實性、有效性，為管理會計數(shù)模建立、數(shù)據(jù)分析奠定堅實基礎，為其可信度、準確度、科學性提供有力保障，也為企業(yè)提供財務核算方面的數(shù)據(jù)資料。另外，也要落實好傳統(tǒng)型財會人員向管會財會“1+1〞融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，充分運用會計信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略實施進行預測并提出建設性建議，加快推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復合型人才。管理會計通過科學有效的系統(tǒng)性核算和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作為企業(yè)的決策領導層提供準確可靠的數(shù)據(jù)和其他非財務信息，反映企業(yè)真實的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展提供方向，為企業(yè)財務管理提供保障。在國家大政方針層面，也需要加強引導，推進管理會計人才的培養(yǎng)。高校應增加與管理會計相配套的系統(tǒng)性課程教育，使學生可以熟練掌握管理會計工作方法程序，在實際操作中擁有對業(yè)務的分析、預測能力，提升專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，增強會計執(zhí)業(yè)人員的管理能力。會計人員對企業(yè)既要把握業(yè)務的熟悉度，促進業(yè)財融合，又可以將業(yè)務信息數(shù)據(jù)與財務信息相匹配結(jié)合，為企業(yè)提供相關非財務信息，提供管理會計所需要的數(shù)據(jù)集。〔二〕加強內(nèi)部信息共享，加強會計工作信息化建設在當今形勢下，財務會計和管理會計的有效融合主要依托于內(nèi)部信息共享和大數(shù)據(jù)信息處理。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+〞“大數(shù)據(jù)〞“云計算〞為導向，建立企業(yè)的信息資源共享庫，嚴格管理內(nèi)部信息使用權(quán)限，加強各部門之間的信息交流，推動企業(yè)內(nèi)部信息“透明化〞，構(gòu)建網(wǎng)絡財務工作平臺。通過大數(shù)據(jù)處理，整合工作平臺內(nèi)部信息，建設以業(yè)務工作流程及相關數(shù)據(jù)為核心的分析模型，提高管理會計信息分析準確度，加強會計工作信息化建設，促進財務會計和管理會計的融合。企業(yè)還應加強相關配套的內(nèi)部硬件設施建設，引進專業(yè)的會計信息電算化軟件，如金蝶、福斯特、用友等專門軟件，對財務處理軟件、系統(tǒng)、機器等進行全面升級，保證數(shù)據(jù)信息的真實完整，為企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)留存、分析、審計等提供保障。〔三〕完善相關會計制度，構(gòu)建企業(yè)會計管理機制當前，財務會計和管理會計的融合工作還尚未完全受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)高層管理人員缺少對其全面認識，未能制定行之有效的實施策略，且企業(yè)內(nèi)相關制度建設的缺少和不足制約了財務會計與管理會計的融合。首先，企業(yè)應明確管理會計的工作范圍，加深企業(yè)員工對管理會計的理解，并由專業(yè)人員對管理會計的工作職能、目標任務、業(yè)績考核等做出具體示范和規(guī)定，保證管理會計人員開展工作有據(jù)可依；明確管理會計的績效考核相關指標，制定管理會計工作的激勵機制，提高企業(yè)員工的積極性，從而促進財務會計與管理會計的融合，提升企業(yè)財務管理工作水平。其次，借助會計信息化建設平臺，依靠內(nèi)部信息共享和財務工作平臺的工作模式，構(gòu)建財務會計與管理會計制度體系，加強會計信息化在實踐中的運用。最后，在財務會計與管理會計融合過程中，應保障管理會計的獨立性，對相關人員的工作范圍、職能和權(quán)限進行明確的劃分，使管理會計成為專業(yè)化的會計崗位。〔四〕加深企業(yè)業(yè)財融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系企業(yè)各部門應加強信息交流和數(shù)據(jù)共享，建立有效的溝通機制。財務部門人員需要對企業(yè)的業(yè)務概況、定額標準、成本預測、市場占有率等指標進行了解，及時收集、整合相關業(yè)務數(shù)據(jù)信息，推進財務與業(yè)務的融合發(fā)展，以便于管理會計人員綜合地對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析預測、決策與預算統(tǒng)籌，加強業(yè)務成本分析核算。促進財務會計與管理會計融合，還需要優(yōu)化內(nèi)部控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的交流協(xié)作氣氛，加強各部門的信息共享溝通。企業(yè)管理會計也要發(fā)揮在企業(yè)風險評估和實施控制活動中的作用，對企業(yè)各環(huán)節(jié)實行內(nèi)部動態(tài)監(jiān)督，從管理會計預測、決策方案起，監(jiān)督業(yè)務實施過程，形成有效合理的反饋，督促預算合理有效地發(fā)揮作用，充分具體表現(xiàn)出管理會計在預測、評估、監(jiān)督等方面的重要作用。四、結(jié)論在新形勢下，受經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展影響，市場化競爭激烈，經(jīng)濟穩(wěn)步增長，市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視會計管理工作在企業(yè)管理運行方面發(fā)揮的重要作用。但在實際工作中企業(yè)在財務會計與管理會計融合方面仍存在較多問題，慣性的工作思維、單一的制度模式、硬件設施老舊等都在新形勢發(fā)展背景下嚴重制約著企業(yè)的成長能力和可持續(xù)發(fā)展。促進財務會計與管理會計融合，是順應經(jīng)濟市場發(fā)展潮流的必然選擇，也是提升企業(yè)財務能力的必然道路。實現(xiàn)財務管理工作模式變革、財會人員觀念更新、財務工作平臺升級、制度體系構(gòu)建是企業(yè)在新形勢下的四個發(fā)展方向。促進財務會計與管理會計融合，要明確財務會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系，推動企業(yè)會計財務工作向會計管理工作轉(zhuǎn)型，確立新型會計工作思維和會計工作模式，培養(yǎng)專業(yè)化管理會計人才。重視、落實會計信息化體系建設，建立企業(yè)財務工作平臺，加強企業(yè)的內(nèi)部信息共享，加強各部門之間的聯(lián)系，對各項業(yè)務進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和預測分析。構(gòu)建完善的融合制度和會計管理機制，增加管理會計在實際工作中的話語權(quán)，發(fā)揮管理會計的