便利店投資效益估算

刻的了解和把握。只有在充分的準(zhǔn)備下，才能增加便利店開(kāi)設(shè)的成功率。1、硬件設(shè)備投資在便利店的籌備初期，硬件設(shè)備投資需要較大的資金量。店主需要從財(cái)務(wù)的角度上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證。便利店的硬件設(shè)備主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施。(1）基礎(chǔ)設(shè)施部分足消費(fèi)者一次性購(gòu)足商品的需求，店內(nèi)營(yíng)業(yè)面積則至少要在50要盡可能地大眾化，以滿足多數(shù)消費(fèi)者的喜好。的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周?chē)淖≌芗?，就要多增加冷凍冰箱。便宜，但需要占用一定的地面空間，如果店面不大，有時(shí)還會(huì)影響貨架的布置。一般50平方米的店面需要至少2格要求，而使整個(gè)店能達(dá)到安全、美觀、使用的標(biāo)準(zhǔn)。的組合有單面架、雙面架、前護(hù)網(wǎng)、側(cè)護(hù)網(wǎng)和背網(wǎng)等。⑥招牌：消費(fèi)者選擇進(jìn)入店內(nèi)的原因中，招牌的亮度與色調(diào)是其中之一。因此在招牌的設(shè)計(jì)與裝置時(shí)，要考慮其色澤是否能被消費(fèi)者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。(2）經(jīng)營(yíng)設(shè)施部分①冷凍碳酸飲料機(jī)：青少年較喜愛(ài)碳酸飲料，其毛利高，資金周轉(zhuǎn)快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購(gòu)買(mǎi)。商店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。省客戶許多時(shí)間。④收銀機(jī)：提供店主經(jīng)營(yíng)管理每天的現(xiàn)金收入，一般一家店最好購(gòu)置兩臺(tái)，一臺(tái)用于日常運(yùn)作，一臺(tái)則用以備用。⑤熱狗機(jī)：目前很多便利店都使用這種經(jīng)營(yíng)設(shè)備，所提供的商品主要是針對(duì)青少年。此可以節(jié)省一筆投資費(fèi)用。而咖啡機(jī)和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購(gòu)買(mǎi)。除了以上所提到的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)備以外，店主如再增加設(shè)備，則費(fèi)用要再加入計(jì)算。2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部分成投資成本回收期的延長(zhǎng)。一般經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用①人事費(fèi)用：如工資、資金、加班費(fèi)、福利金等。②設(shè)備費(fèi)用：如裝潢、經(jīng)營(yíng)設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。③維持費(fèi)用：如水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、工雜費(fèi)等。(2）變動(dòng)費(fèi)用主要包括廣告宣傳費(fèi)、修理費(fèi)、盤(pán)損、營(yíng)業(yè)稅等。便利店的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用與銷(xiāo)售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費(fèi)用、水電費(fèi)和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。在控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用時(shí)，店主一般應(yīng)注意以下六條原則：①店員薪資總額不要超過(guò)總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一半，即薪資總額除以總費(fèi)用小于50%。②人事費(fèi)用與銷(xiāo)售總額相比應(yīng)小于7%。③總費(fèi)用與銷(xiāo)售總額之比要控制在18%以內(nèi)。④總費(fèi)用與銷(xiāo)售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。⑤固定費(fèi)用占總費(fèi)用之比應(yīng)在85%以上。⑥變動(dòng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比例應(yīng)小于15%。、開(kāi)店資金籌備與運(yùn)用對(duì)開(kāi)店的資金籌措及運(yùn)用也要有詳細(xì)的規(guī)劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨(dú)資都可以充分利用?；I建中各項(xiàng)難以預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，在開(kāi)始計(jì)劃時(shí)，也要考慮臨時(shí)應(yīng)變措施的準(zhǔn)備。資金運(yùn)用計(jì)劃大致可分成收支計(jì)劃、利益分配計(jì)劃和資金計(jì)劃三部分。其中值得注意的是，開(kāi)店前可能需要大量的資金，而在開(kāi)店后收支的情況對(duì)資金的運(yùn)用也有很大的關(guān)系，所以對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)向、資金計(jì)劃和公司的經(jīng)營(yíng)能力等，在從事收支、資金計(jì)劃書(shū)時(shí)均要多方面地、慎重地?cái)M訂計(jì)劃書(shū)。此外，開(kāi)店后5年甚至10年的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，也有必要列入整體方案的考慮。(1）收支計(jì)劃營(yíng)業(yè)額估算：對(duì)于開(kāi)店之后第一個(gè)年度的營(yíng)業(yè)額，可以依照市場(chǎng)調(diào)查、商店位置條件、內(nèi)。銷(xiāo)，也應(yīng)計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。利益分配計(jì)劃公司的利益分配，除了交納各項(xiàng)稅收外，可以依照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。資金計(jì)劃資金計(jì)劃可以分為資金使用計(jì)劃和資金調(diào)配計(jì)劃。資金使用計(jì)劃包括開(kāi)店前的計(jì)劃及開(kāi)店后的計(jì)劃，開(kāi)店前資金使用計(jì)劃包括土地租憑費(fèi)商品周轉(zhuǎn)費(fèi)、維修費(fèi)用等。在資金的使用計(jì)劃上，必須針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用使用的必需時(shí)期、金額、內(nèi)容等做明確的劃分。活動(dòng)的實(shí)際情況，使企業(yè)在扣除