750早會系列之1-唐駿要來了,該不該去看看他

750會系列之1—唐駿要來了該不該去看他周一7點50整，項目組成員各就各位。在我的左側，坐著老趙，大何，小王，大劉和小劉；在我的右側坐著阿國，小李、阿琳和阿妍。大劉、小劉、阿琳和阿妍是跟我一個導師的在讀碩士研究生是公司的正式員工落座之后，早會開始。我來了，該不該去看看他誰？”我國微軟的老板不是大權旁落了嗎？”老趙即使來了你也見不到他呀，你怎么有資格？”我eMAX在蘇州開軟件業(yè)高峰會談，我報名了，也已經通過審批了軟還有些淵源2002年11我還在學校的時候軟研究院的張院長和陳博士到學校來做演講我當時手頭正好有一張報紙——2002年10月23日紀經濟報道的題目軟必亡士正在臺上講溝通，講他在微軟輔導員工溝通技巧，講他以前不會溝通如何如何，后來學會了溝通如何如..。于是我找出了那張報紙，打算跟'溝通'一把，看看他在壓力下的反應，我指著報紙上的標題，問他對這件事的看法，結果..子就''了，馬上問這篇文章是誰寫的后由于文章中正面提到了公司立即判斷這篇文章是SUN公司的人寫的開始攻擊SUN公司在里笑的看著他，不時插兩句讓他好下臺的話天陳博士有三個失誤，第一，不應該不知道這件事——這篇報道是世界上最著名的一家門戶網站上發(fā)表的一篇常達18頁的報告，作為微軟的高級職員，他不應該對這件事一無所知；第二，不應該武斷的說這篇文章是SUN公司的人寫的然后開始攻擊SUN公司有失大公司的風度。第三，誤解了文章中的信任危文中是說華爾街的銀行家們不再信任微軟，因為微軟手中的現金流已經超過了許多老牌銀行，而微軟推出的

MONEY2002之所以被砍掉就是因為那些銀行家感到了微軟的威脅而聯合起來向比爾.蓋茨施壓，而陳博士理解成了微軟員工對微軟公司的信任問題，談了一大通微軟凝聚力如何如何強的例子。我張院長做演講，我用一句來我要首先向微軟公司道歉開頭又問了同樣的問題覺張院長的水平要高一些解釋了半天般我會在他說還有兩分鐘我們來回答最后一個問題時發(fā)難后他們都用了二十分鐘來解釋夠壞的敢這么做，你們知道嗎？應答我根據自己的背景和條件進行判斷，認為自己沒有可能進入微軟工作，也就是說，這些人對我的命運、我的前途、我的利益沒有什么影響，得罪他們基本沒有什么關系，所以我才會這么做，而相反，如果我有機會進入微軟決不會去做這樣的事情——這不是給自己找麻煩嗎不會輕易去挑戰(zhàn)那些會影響我前途命運的人或勢力。至于其他的，想打就打吧，結果是不打不相識在我還和微軟的一個負責高校公共關系的員工保持著聯系，就是那時認識的的商業(yè)社會，要帶有點動物的本能，要有侵略性，但不是跟自己打。大家知道秦滅六國用的什么策略？”大何交近攻我們現在，要講'近交遠攻'把周圍的人抱成團，不去觸動周圍會影響我們前途命運的組織或勢力槍口一致對外就像狼群一樣“我看過網上一篇文章,說男人要向狼一樣我，狼緊盯目標——為了吃一塊肉能夠在荒原上千里奔襲。二，狼是團隊合作的，他們一般以狼群出現。第三，狼有很強的忍耐精神，他們可以半個月只吃很少的食物。第四，狼群懂得審時度勢，一般他們不會與獅群爭食，但如果只有一只老獅子，連獅子一起吃了也不一定看的，動物世界里？”我也看過那篇關于狼群的文章吧，不記得了，下面開

始匯報本周工作計劃，老趙，從你開始...字[/b][b]文字[/b][b]文字背景介紹的團隊里有四個在讀的研究生于身上固有的校園式的懶散作風和書生氣常和公司管理高層發(fā)生或大或小的摩擦能年輕人總想表現的不畏權貴一點酷一點吧同時公司是把他們當正式員工來看的獎金