環(huán)氧地坪施工設(shè)計(jì)的方案說明

..龍游塔恩紙業(yè)有限公司龍游塔恩年產(chǎn)3000T煙用接裝紙生產(chǎn)線技改項(xiàng)目環(huán)氧地坪施工方案方案編號(hào)：BY/GYGC-LYTN-2018-15上海寶冶集團(tuán)有限公司編制人： 審核人：上海寶冶集團(tuán)有限公司龍游塔恩年產(chǎn)3000T煙用接裝紙生產(chǎn)線技改項(xiàng)目〔蓋章2018年05月010發(fā)布受控狀態(tài)：受控版本：1版發(fā)放編號(hào)：..第一章工程概況1.1、工程概述本工程位于XX省龍游縣廣智路同舟路路口,總用地面積15823.69㎡。本期建筑面積約為11248.02㎡。功能定位為煙用接裝紙生產(chǎn)線技改項(xiàng)目,該項(xiàng)目規(guī)劃1個(gè)生產(chǎn)廠房和1個(gè)門衛(wèi)、1個(gè)食堂、1個(gè)公用站房、1個(gè)廢品庫、1個(gè)油墨倉庫、1個(gè)儲(chǔ)油灌等7個(gè)單體。生產(chǎn)廠房占地面積6794.91㎡,建筑面積9076.73㎡,軸線長度105.75m,軸線寬度81.7m,建筑高度18.3m,地上一層,輕鋼結(jié)構(gòu)廠房,周邊有兩層〔局部三層混凝土框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用承臺(tái)基礎(chǔ)。食堂為兩層砼框架結(jié)構(gòu),其它單體為一層砼框架結(jié)構(gòu)。本方案主要針對(duì)主廠房及三個(gè)單體,三個(gè)單體分別為：油墨倉庫、廢品庫、公用站房。1.2、工程參見單位工程名稱：龍游塔恩年產(chǎn)3000T煙用接裝紙生產(chǎn)線技改項(xiàng)目工程地點(diǎn)：XX省龍游縣廣智路同舟路建設(shè)單位：龍游塔恩紙業(yè)有限公司管理公司：寶事建筑工程咨詢〔上海有限公司監(jiān)理單位：XX南方工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：中國海誠工程科技股份有限公司施工單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司1.3、工程特點(diǎn)本工程樓地面平整度及水平度要求極為嚴(yán)格,本工程樓地面有硬化劑、環(huán)氧涂料、導(dǎo)靜電自流平、環(huán)氧砂漿耐磨、地磚地面、環(huán)氧砂漿耐腐蝕等幾種形式,且面積大,因此必須非常慎重,需采用特殊施工工藝、專用施工設(shè)備,如何控制精度是本工程一大重點(diǎn)。第二章編制依據(jù)2.1相關(guān)文件業(yè)主提供的資料和要求及變更等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。2.2、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,主要有以下版本：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—2007《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》16G101-1~3《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20052.3、其他國家及地方其它有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及圖集。第三章施工部署組織所有施工人員熟悉施工圖紙、規(guī)范,參加設(shè)計(jì)交底；施工前由技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。本工程地坪為環(huán)氧厚涂地坪〔用于車間除印刷車間之外區(qū)域、防靜電環(huán)氧地坪〔印刷車間及油墨混合間和油墨暫存間、混凝土密封固化劑地坪三種〔油墨倉庫、廢品庫、公用站房三個(gè)單體,整個(gè)廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)閉口后施工廠房內(nèi)的環(huán)氧地坪,所以整個(gè)施工分為2個(gè)施工流水段進(jìn)行施工〔主廠房、其他三個(gè)單體兩個(gè)區(qū)域,主廠房外三個(gè)單體與主廠房同步施工。按照分區(qū)分塊、同步施工、階段組織、專業(yè)穿插原則。主廠房地坪施工由東向西施工分倉施工。地坪分倉施工圖見：附圖1第四章施工準(zhǔn)備4.1、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備計(jì)劃本工程主廠房為鋼筋混凝地坪,地坪之上做環(huán)氧涂層,三個(gè)單體為混凝土密封固化劑地坪各工種計(jì)劃人數(shù)分別為：項(xiàng)目經(jīng)理1名,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員1名,安全員1名,施工組長2名。為滿足地坪整體性要求,保證施工進(jìn)度連續(xù)不間斷施工,我方配備2個(gè)施工班組。人數(shù)分別為：PE膜鋪設(shè)及養(yǎng)護(hù)班組〔3人,鋼筋綁扎班組〔5人,角鋼及鋼模支設(shè)班組<4人>,混凝土澆搗攤鋪班組<8人>,激光及刮尺整平班組<3人>,其他〔2人。共計(jì)30人4.2、物資準(zhǔn)備計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃分別為：鋼筋、面層地坪材料、PE防潮膜、擠塑板、填縫膠、模板等,材料在開始正式施工前24小時(shí)內(nèi)布置到現(xiàn)場(chǎng),堆放整齊?；炷劣僧?dāng)?shù)厣袒煺咎峁?、耐磨骨料等外加劑有我司提供?.3、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱數(shù)量主用用途150砼振搗棒5臺(tái)混凝土振搗2混凝土收光機(jī)200m2配置1個(gè)面層磨光作業(yè)3激光整平機(jī)<型號(hào)Copperhead3.0>1臺(tái)混凝土激光找平4傳力桿切割機(jī)1臺(tái)傳力桿加工5水準(zhǔn)儀2臺(tái)控制標(biāo)高6滾筒5根混凝土表面找平、泌水7鐵耙子6把混凝土表面找平8自制量筒2個(gè)量表面硬化材料9塌落度桶1個(gè)量混凝土塌落度10平底膠鞋20雙混凝土初凝后使用11鐵抹子15把面層作業(yè)12塑料抹子15把面層作業(yè)13切割機(jī)2臺(tái)切割施工縫14橡皮管200m灑水養(yǎng)護(hù)153m刮尺2根混凝土表面找平16交流電焊機(jī)2臺(tái)焊角鋼17混凝土收光機(jī)8臺(tái)耐磨地坪施工18安全帽,安全馬甲,勞保鞋40套施工人員施工穿戴第五章施工方法及技術(shù)措施5.1、施工準(zhǔn)備1、地面清理：我方將安排PE膜鋪設(shè)班組人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理工作,確保地面無明顯的積水,雜物等影響施工的東西出現(xiàn)。2、PE膜鋪設(shè),墻邊擠塑板放置及墻體保護(hù)：〔1我方將根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)雙層PE防潮膜。橫交叉鋪設(shè),增強(qiáng)防潮效果！〔2墻邊及個(gè)別部位采用聚苯乙烯擠塑泡沫板填充,且放置時(shí)低于地面標(biāo)高約2cm,同時(shí)用強(qiáng)力膠固定。為了防止墻體污染我方將采用薄膜進(jìn)行粘貼防護(hù),防護(hù)高度為1米。〔3施工區(qū)域綁扎雙層雙向鋼筋,柱腳處單獨(dú)綁扎鋼筋網(wǎng)片5.2、質(zhì)量保證措施①架設(shè)激光水平儀。選擇比較通透的位置架設(shè)激光水平儀,三角支架大致架平后,安裝激光水平儀,激光水平儀打開開關(guān)后經(jīng)自動(dòng)安平后即可使用。②水平儀和探測(cè)器安裝調(diào)整后,將裝有探測(cè)器的尺桿直接置于模板之上,探測(cè)器具有屏顯和報(bào)警雙項(xiàng)警示功能,可快速判別模板標(biāo)高高低。校正鋼模時(shí)先校正兩端,再校正中間,通過調(diào)整木楔使模板達(dá)到指定標(biāo)高,校正后鋼模下部采用干硬砂漿或木楔支墊。固定牢固后去除支墊木楔。③根據(jù)定位樁及細(xì)線排模,以3m為間距在鋼模上焊接多個(gè)鋼筋三角支架固定點(diǎn),同時(shí)將三角支架的頂端焊接一個(gè)鐵制套筒,再用略微小一號(hào)的鋼筋通過套筒垂直鏈接固定鋼模的三角支架,把鋼筋打入地面加固鋼模的穩(wěn)定性。同時(shí)用L型鋼架進(jìn)行加固調(diào)整,確保鋼模直立穩(wěn)固,根據(jù)定位樁標(biāo)高點(diǎn)通過調(diào)節(jié)L型支架對(duì)模板進(jìn)行精細(xì)找平。④護(hù)角角鋼的安裝.我方安裝人員根據(jù)安裝位置的具體情況加工出合適尺寸的角鋼,用電焊約1.5米每個(gè)點(diǎn)用點(diǎn)焊法將角鐵焊接在鋼模上,將護(hù)角角鐵焊接牢固.⑤傳力桿放置傳力桿用500mm長,16#鋼筋,放置間距為500mm,穿塑料套筒。為了保證所有傳力桿在同一水平線上,以6米為一段,兩端分別用鋼筋打入地面作為固定點(diǎn),用一根鐵絲條,分別將區(qū)域內(nèi)的每一根傳力桿串聯(lián)在一條水平線上,保證傳力桿的穩(wěn)定性。在加工傳力桿時(shí)我方將嚴(yán)格按照要求控制,兩端不能出現(xiàn)毛刺問題。⑥工程根據(jù)地面設(shè)計(jì)厚度,一般采用跳倉法施工,施工縫處需要采用22#槽鋼,為方便施工槽鋼長度采用9米定型,每個(gè)工作段兩對(duì)邊槽鋼間距為9米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)每跨一般不超過45米左右,分為幾個(gè)工作段,周轉(zhuǎn)材料〔槽鋼模板預(yù)先準(zhǔn)備2個(gè)工作段進(jìn)行周轉(zhuǎn)。每個(gè)工作段長度按照100米進(jìn)行配置,共計(jì)200米槽鋼及相關(guān)配件。模板底部鋪L型鋼板,防止底部漏漿,同時(shí)使用L型鋼架對(duì)鋼模進(jìn)行牢固和水平線調(diào)節(jié)。⑦柱腳分倉處理。支設(shè)鋼模時(shí)以柱腳邊正中位置為分界點(diǎn),支設(shè)菱形或三角鋼模。同時(shí)以柱邊的中心點(diǎn)進(jìn)行分界,支設(shè)鋼模分倉澆筑混凝土！5.3、混凝土施工1混凝土質(zhì)量要求：①混凝土強(qiáng)度C30,盡可能小的水灰比〔不高于0.5。②商品混凝土的塌落度控制在14±2CM,初凝時(shí)間應(yīng)控制在4-6小時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)加水現(xiàn)象！我方會(huì)安排專人對(duì)混凝土進(jìn)行抽測(cè)。③本工程地面砼厚度為25cm,要求混凝土中最大碎石直徑不超過30mm。④含氣量小于2%,混凝土配合比水泥用量不小于350Kg/m3。為避免產(chǎn)生表面質(zhì)量問題,砂率應(yīng)控制在35%～40%。⑤使用輸送泵輸送混凝土,使用同一商混站的混凝土。⑥混凝土泵車運(yùn)輸時(shí)間不宜超過30分鐘；攪拌車的車次保持均勻。⑦避免使用粉煤灰或鐵礦粉,不得使用引氣劑,早強(qiáng)劑。粉煤灰含量應(yīng)小于15%,礦粉含量應(yīng)低于8%,新澆混凝土骨料的含泥量應(yīng)控制在1%以內(nèi)。2混凝土澆筑攤鋪及振搗：混凝土鋪筑時(shí),為了保證品質(zhì),我方鋪筑從開始到結(jié)束自始止終嚴(yán)格進(jìn)行管理。①混凝土鋪筑方向是以一個(gè)方向?yàn)樵瓌t〔從左側(cè)開始,往右側(cè)移動(dòng),一排結(jié)束后重復(fù)進(jìn)行,混凝土倒入后,首先人工按標(biāo)高高度將混凝土鋪平；②攤鋪商品混凝土。由混凝土罐車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),汽車泵駛?cè)霃S房內(nèi),將混凝土泵送入模,人工協(xié)助攤鋪至設(shè)計(jì)厚度＋虛鋪高度<虛鋪高度根據(jù)經(jīng)驗(yàn)為2～3cm>。攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)攤鋪,不得中斷。③混凝土振搗,我方將安排三個(gè)振搗器同時(shí)振搗,兩個(gè)負(fù)責(zé)墻邊及柱腳區(qū)域振搗,一個(gè)負(fù)責(zé)中間區(qū)域振搗,澆筑的混凝土必須用振動(dòng)棒或其他同等工具搗實(shí),再用刮尺刮平,面層不能露出石子。直到混凝土表面不再冒泡,呈現(xiàn)出有乳漿乳漿停止下沉且大致平整的表面為止。④墻邊混凝土標(biāo)高控制。我方采用水平儀多點(diǎn)找標(biāo)高進(jìn)行彈水平線的控制方法,在澆筑墻邊混凝土?xí)r根據(jù)彈好的水平線進(jìn)行標(biāo)高控制和振搗,嚴(yán)格把控標(biāo)高！混凝土激光整平施工我方使用國內(nèi)目前最先進(jìn)的混凝土激光整平機(jī)器對(duì)混凝土進(jìn)行激光整平施工。我方將安排專業(yè)的激光整平施工班組用激光整平機(jī)有序整平混凝土,整平過程中以一個(gè)方向?yàn)樵瓌t；〔1人負(fù)責(zé)操作激光整平機(jī),1人負(fù)責(zé)局部邊角刮尺找平處理,2人負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)器整平作業(yè),墻邊及柱腳區(qū)域進(jìn)行人工刮尺找平,根據(jù)標(biāo)高線,嚴(yán)格控制混凝土地面的平整度,確保工程質(zhì)量！4>混凝土收光施工施工時(shí)需根據(jù)底層混凝土的凝結(jié)情況來決定施工時(shí)間,一般通過腳壓規(guī)律,即人踩在混凝土上留下3-6CM的腳印開始施工。①我方先用磨平機(jī)〔機(jī)械鏝進(jìn)行提漿,然后第一次均勻撒布約為總量的2/3耐磨材料；同時(shí)進(jìn)行人工刮尺再次找平。邊角區(qū)域我方派專人員進(jìn)行收邊施工！②耐磨材料吸收混凝土中一定的水分之后〔表面耐磨材料呈濕潤狀態(tài),再用磨光機(jī)進(jìn)行壓實(shí)和研磨作業(yè)；使用加裝圓盤的磨平機(jī)均勻地將混凝土表面的浮漿層破壞掉。③待耐磨材料硬化至一定階段進(jìn)行第二次撒布作業(yè),撒布1/3的剩余量。④第二層耐磨材料吸收一定水分后,再次用磨光機(jī)研磨；⑤待硬化到一定程度,將磨光機(jī)撤去圓盤用刀片進(jìn)行表面拋光,拋光過程中根據(jù)混凝土的硬化情況不斷調(diào)整磨光機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和角度,直到表面呈現(xiàn)均勻的滿意的光澤。5.4地坪養(yǎng)護(hù)為了保證成品地坪的質(zhì)量,我方采用灑水養(yǎng)護(hù)對(duì)地坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)！為期7天！5.5填縫施工1我方施工人員先用自制的鐵鉤對(duì)伸縮縫中的垃圾進(jìn)行清理！2施工專用的工業(yè)吸塵器對(duì)縫中及縫邊進(jìn)行吸塵處理,確保縫的潔凈！3向伸縮縫中塞入泡沫條,同時(shí)在縫的兩邊用膠帶紙貼齊防止打膠污染！4采用甲方指定的聚氨酯密封膠,電動(dòng)打膠施工填充縮縫,打膠時(shí)避免引入空氣。正常打膠的深度為縫寬的2倍,我方施工人員將嚴(yán)格按照要求施工作業(yè)！成品地坪質(zhì)量檢測(cè)七、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃7.1工期計(jì)劃保證措施本工程工期計(jì)劃是根據(jù)本本公司的實(shí)際情況,考慮了現(xiàn)場(chǎng)條件和上述響應(yīng)工期因素,結(jié)合業(yè)主的總體計(jì)劃要求編制的工期。可有效的指導(dǎo)本工程各道施工。保證工期的有效措施是控制影響因素中的不利因素,發(fā)揮有利因素。1、事前分析：為保證工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)必須對(duì)能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析,事先采取措施,盡量縮小實(shí)際進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制,分別對(duì)影響因素加以分析、研定對(duì)策,以確保工程按期完成。2、進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及難點(diǎn),安排合理的施工流程和施工順序,盡可能工作業(yè)面,使各項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路,確定若干工期控制點(diǎn),同時(shí)將分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃,以做到以日保期、以周保月、以月保總的工程保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各期進(jìn),及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較,及時(shí)對(duì)計(jì)劃加緊。在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)工序進(jìn)度滯后,則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的加以調(diào)整。3、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)考慮到本項(xiàng)目地坪工程量較大,施工精度要求高,工期較緊,在本項(xiàng)目配備具有同類型施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定規(guī)章制度,以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)等方面加以保證,滿足現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度要求。本工程計(jì)劃投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員3人,施工工人約20人。根據(jù)實(shí)際情況,擬將施工隊(duì)按照階段投入人力。現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配。高峰期現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人數(shù)達(dá)25人。4、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程材料及設(shè)備需用量計(jì)劃,作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),并作進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。從后勤供應(yīng)上保證工程按計(jì)劃完工。5、質(zhì)量管理,確保一次達(dá)到100%合格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6、安全管理,杜絕重大事故發(fā)生制定嚴(yán)格的安全管理制度,并發(fā)放至其他成員；同時(shí),將結(jié)合本工程具體情況,制定周密的安全技術(shù)方案和操作規(guī)程,并在施工中狠抓落實(shí),杜絕重大安全事故發(fā)生。7、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及土建和其他單位的關(guān)系,保持良好的條件和施工氛圍,確保工程順利施工。八、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施8.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%,工程質(zhì)量符合《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求。8.2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理〔1是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目施工中得到貫徹落實(shí)?！?負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制,制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo),并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行?！?及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況,參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議,支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及專職質(zhì)量員的工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理〔1組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制,并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。〔2根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)?！?負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié),以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人〔1根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃,組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施,組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底,指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理?！?參加項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。〔3開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究,組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作,并積極推廣工程質(zhì)量成果。項(xiàng)目質(zhì)檢員〔1編制專項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。并組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查?！?組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出"不合格品報(bào)告"或"質(zhì)量問題整改通知",并監(jiān)督檢查其落實(shí)?！?監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。項(xiàng)目施工員〔1嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量,組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,確保使用合格產(chǎn)品?！?根據(jù)技術(shù)交底和質(zhì)量管理要求,嚴(yán)格按施工方案組織施工,并加強(qiáng)過程控制與管理。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)工程將按照ISO9001和GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化,保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。質(zhì)量管理方法工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,重點(diǎn)對(duì)5M1E<人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)>進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理,運(yùn)用PDCA〔即策劃、實(shí)施、檢查、處理質(zhì)量循環(huán)管理方法,以"管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控"為原則,建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控,確保各工序施工質(zhì)量,以過程精品創(chuàng)精品工程,達(dá)到創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。質(zhì)量管理流程在本工程中將建立完善的質(zhì)量保證控制流程,來保證工程的質(zhì)量。以下為將在本工程管理過程中實(shí)行的控制流程,見下圖。8.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度〔1依據(jù)國家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。〔2交接檢中,如下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量問題,根據(jù)施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?召開"質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)",對(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人,施工質(zhì)量合格的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,整改措施不落實(shí)且經(jīng)整改仍達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)造成施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人予以清場(chǎng),并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！?不斷提升項(xiàng)目施工管理水平,創(chuàng)建施工過程精品?！?執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)?！?將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中,以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的目的。實(shí)行三檢制1、自檢對(duì)施工全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,不需做預(yù)鑒的分項(xiàng)工程由施工班組自檢。2、互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,由責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢,對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題,施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予整改。3、交接檢下道工序施工前,上下工序的班組之間進(jìn)行交接檢,交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可,進(jìn)入下道工序施工程序。質(zhì)量例會(huì)制1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要,以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰,對(duì)執(zhí)行不力者提出警告,并限期整改。2、每周質(zhì)量例會(huì)由主管質(zhì)量的工程師以及相關(guān)方負(fù)責(zé)人參加。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要,作為下周例會(huì)執(zhí)行檢查的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量管理部組織相關(guān)方進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,根據(jù)質(zhì)量檢查情況,提交質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》形式發(fā)給項(xiàng)目主要管理人員。4、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量管理部組織各相關(guān)方進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查后,提交質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況,以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》形式發(fā)給項(xiàng)目主要管理人員。掛牌管理制1、技術(shù)交底掛牌針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn),技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)掛牌,將施工操作的具體要求寫在牌子上,既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺閱讀,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛"施工部位牌",牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題一查到底,并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3、半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料,機(jī)具等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。十、安全管理10.1管理目標(biāo)和指標(biāo)〔一確保"兩個(gè)實(shí)現(xiàn)"和"一個(gè)杜絕"1、實(shí)現(xiàn)全年無上級(jí)考核的事故2、實(shí)現(xiàn)全年無有責(zé)安全事故3、杜絕較大及以上事故〔二實(shí)現(xiàn)五個(gè)零1、有責(zé)重傷事故為零2、重大險(xiǎn)肇事故為零3、重大火災(zāi)事故為零4、交通有責(zé)死亡事故為零5、職業(yè)病事故為零〔三其它指標(biāo)1、一般交通事故發(fā)生率小于3%2、機(jī)動(dòng)車駕駛員違章率小于8%3、安全管理人員項(xiàng)目配備覆蓋率100%4、安全隱患整改率100%5、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%10.2安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,專職安全員、各工段、班組負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。10.3安全生產(chǎn)崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全經(jīng)理主管施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,主要負(fù)責(zé)各施工班組的安全生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工段生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。安全總監(jiān)主管施工現(xiàn)場(chǎng),檢查各工段、班組的安全生產(chǎn),督促并限期整改安全隱患,落實(shí)安全措施。專職安全員直接負(fù)責(zé)各工段安全生產(chǎn),記錄現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上存在的不足,及時(shí)上報(bào)安全總監(jiān),并督促其整改。負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理。各專業(yè)工長、班組長工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,接受項(xiàng)目安全部門的日常檢查指導(dǎo),對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。10.4安全生產(chǎn)管理制度管理制度具體內(nèi)容安全教育制所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)公司、項(xiàng)目、班組崗位的三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。安全學(xué)習(xí)制項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。專職安全員組織各分包隊(duì)伍,堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)。施工班組長針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前10分鐘教育。通過安全學(xué)習(xí)和教育,提高全員的安全意識(shí),樹立"安全第一,預(yù)防為主"的思想。安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,項(xiàng)目分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)的書面交底,各施工工段及專職安全員定期對(duì)各班組進(jìn)行安全技術(shù)的書面交底。安全例會(huì)制項(xiàng)目每周組織一次所有員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì),時(shí)間半小時(shí)。安全檢查制每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次項(xiàng)目施工安全大檢查。安全總監(jiān)、專職安全員每天巡查現(xiàn)場(chǎng),全面檢查并作好記錄,發(fā)出安全隱患整改通知并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保項(xiàng)目安全工作處于受控狀態(tài)。外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制架子搭設(shè)完成后,經(jīng)公司工程部、總包、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后方可使用。持證上崗制特殊工種持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗。崗位安全操作規(guī)程嚴(yán)格按崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行,特殊崗位、施工操作規(guī)程掛牌上墻。起重吊裝設(shè)備操作規(guī)程起重吊裝設(shè)備操作規(guī)程掛牌上墻,起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收。安全隱患停工制專職安全員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,立刻下令停工整改,同時(shí)上報(bào)公司并及時(shí)采取整改措施,直至消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工段、班組進(jìn)行月度安全工作考評(píng)并獎(jiǎng)罰。10.7安全生產(chǎn)管理措施安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種工種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等,通過教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握"不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害"的安全防范能力。1、安全教育培訓(xùn)的形式安全教育培訓(xùn)主要采取現(xiàn)場(chǎng)集中講解、播放幻燈片和張掛宣傳畫三種形式。2、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)工種安全要求》、建筑施工安全小常識(shí)、用電安全知識(shí)、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫有針對(duì)性、可操作性的分部<分項(xiàng)>安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故<或危險(xiǎn)>處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈,場(chǎng)內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等,提醒廣大職工時(shí)刻預(yù)防安全事故的發(fā)生。施工用電安全保證措施〔1現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用TN-S系統(tǒng),按"一機(jī)一閘一漏一箱一鎖"配置電箱,箱門內(nèi)貼控制線路圖,箱門外注明編號(hào)和責(zé)任人的姓名。〔2機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的漏電保護(hù)措施。〔3電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、保護(hù)開頭、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等,嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲?！?電纜應(yīng)架空或埋地布設(shè),嚴(yán)禁私拉亂接。電纜過道路時(shí)應(yīng)穿管,電纜兩端與管壁接觸的部位用橡膠包裹保護(hù)?！?電纜、用電設(shè)備、照明等裝拆均由電工操作,值班電工日常檢查、維護(hù)用電線路及機(jī)具,認(rèn)真填寫維修巡查記錄?！?檢查防雷接地裝置,測(cè)試接地電阻≤4Ω,防止雷擊事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)安全措施〔1動(dòng)火作業(yè)需提交申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能作業(yè)?！?各種氣瓶距明火要大于12m,氣瓶設(shè)置防振圈和防護(hù)帽；〔3電焊機(jī)施焊現(xiàn)場(chǎng)的12m范圍內(nèi)不得堆放氧氣、乙炔瓶、木材等易燃物；〔4氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓閥、回火裝置的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè),〔5五級(jí)以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁明火作業(yè)。勞保用品的正確使用1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好胸卡；2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴安全帽；3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿好反光背心和勞保鞋；4、打磨、切割必須戴好防護(hù)面罩,搬運(yùn)材料必須戴好防護(hù)手套。安全檢查1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全處罰規(guī)定項(xiàng)目安全員加強(qiáng)日常巡視,若發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī),需經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),應(yīng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人告知處罰原因。開具《內(nèi)部罰款通知單》時(shí),說明涉及的處罰內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效,其中第一聯(lián)發(fā)當(dāng)事人據(jù)此整改,第二聯(lián)由執(zhí)行處罰人留存,第三聯(lián)交單位財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)罰款科目,并負(fù)責(zé)將罰款落實(shí)到責(zé)任人。所有罰款均作為安全、環(huán)保及消防獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分。2、施工員、安全員日常巡檢施工員、安全員每天上午進(jìn)行巡查,檢查安全設(shè)施布置、查員工安全防護(hù)用品的使用、查違章情況、查安全隱患,并形成記錄和出具整改處理意見。3、項(xiàng)目經(jīng)理的定期安全檢查項(xiàng)目每周一次安全檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,對(duì)安全、文明施工、質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,對(duì)不合格項(xiàng)開出整改通知,并跟蹤督促檢查落實(shí)。十一、文明施工11.1文明施工管理制度序號(hào)管理制度1成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的"文明施工、環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組",組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作。2工程開工前,編制文明施工、環(huán)境保護(hù)管理方案,依照管理要求,定期進(jìn)行檢查、整改。3依據(jù)施工總平面布置,文明施工、環(huán)境保護(hù)分區(qū)負(fù)責(zé),各區(qū)域明確具體責(zé)任人,實(shí)行責(zé)任考核獎(jiǎng)罰。4組織專家評(píng)估施工各階段對(duì)環(huán)境的影響,提出建設(shè)性意見。5實(shí)行環(huán)保專人負(fù)責(zé)制,凡文明施工、環(huán)境保護(hù)有潛在隱患或出現(xiàn)問題,不得評(píng)先。6實(shí)行例行檢查、例會(huì)制度,定期開展文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查評(píng)比。11.2文明施工管理措施1、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全；2、采取各種措施,降低施工過程中產(chǎn)生的噪音；3、利用各種防護(hù)設(shè)施,防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散；4、運(yùn)用其它有效方式,減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；5、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其它雜物；6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到道路暢通無阻礙,排水,場(chǎng)地整潔無施工垃圾；7、操作地點(diǎn)保持整潔干凈,工完場(chǎng)清,臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整齊,室外定期打掃。8、材料、構(gòu)件、機(jī)具分類碼放,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備整潔、編號(hào)明晰；安全裝置靈敏可行；9、機(jī)棚內(nèi)外干凈整齊、視線好；10、工具擺放符合規(guī)定。11、禁止亂丟材料、工具。施工垃圾指定專人定時(shí)清理。12、因建設(shè)工程施工造成沿線單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的,施工單位應(yīng)采取有效措施,確保出入口和道路和暢通；13、落實(shí)各項(xiàng)除四害措施,控制四害孳生,自行落實(shí)除四害措施有困難的,可委托有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理。十二、應(yīng)急預(yù)案觸電事故應(yīng)急預(yù)案；見附表1高空墜人事故應(yīng)急預(yù)案；見附表29.3危險(xiǎn)源臺(tái)賬；見附件1[附表1]：觸電事故應(yīng)急預(yù)案工程名稱龍