SF晉升管理制度

用心、精心、決心、匠心晉升管理制度第一章總則第一條目的為了肯定員工的工作表現(xiàn)、工作能力及積極向上的工作態(tài)度，同時(shí)激勵(lì)全體員工的工作激情，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公幵的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、提薪的工作流程，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第三條權(quán)責(zé)1、 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、 相關(guān)部門部長負(fù)責(zé)晉升崗位及晉升員工的申報(bào)、考核工作。3、 董事長負(fù)責(zé)對員工晉升進(jìn)行最終審核。第四條晉升依據(jù)1、 職位所要求的知識(shí)、技能。2、 相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。3、 工作表現(xiàn)和品行。4、 員工的綜合能力及潛力。5、 公司要求的其他必備條件。第二章 晉升的類型、流程及時(shí)間第五條晉升類型1、 職位晉升、薪酬晉升2、 職位晉升、薪酬不變3、 職位不變、薪酬晉升第六條晉升流程負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門情況提出員工晉升申請人事部審核并明確崗位空缺人事部擬定晉升方案，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通人事部與晉升人選進(jìn)行溝通（晉升人員提交工作總結(jié)及晉升崗位工作計(jì)劃）人事部協(xié)同部門確定晉升人選報(bào)董事長審批人事部向員工發(fā)布晉升通知，并予以公告人事部跟進(jìn)員工晉升后的工作情況第七條晉升時(shí)間1、定期：在公司工作滿一年并在年終被評(píng)為優(yōu)秀員工且業(yè)績突出，綜合評(píng)定為 A級(jí)的員工，可予以晉級(jí)。2、 不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)杰出的員工，經(jīng)董事長特批，可隨時(shí)予以晉級(jí)。第三章 晉升人員選擇方法第八條 選擇方法表序號(hào)方法具體內(nèi)容

用心、精心、決心、匠心1囂法等歷資九匕匕厶冃、氐態(tài)珮選表人作刀工晉{為目者項(xiàng)秀杳一考翱工出員評(píng)L---*7列析先分2長定部評(píng)法務(wù)基分職的、升查量晉考衡視M行目必進(jìn)項(xiàng)是準(zhǔn)剳一系標(biāo)考『的宀s.w評(píng)、司行能公>技與象理況對管情升、際晉識(shí)實(shí)對知的目務(wù)象項(xiàng)業(yè)對琴定晉選據(jù)而將人依要長升長需部晉部的。定門位容確部職內(nèi)，備或本析3升等考試法需a,資晉且升‘晉限者定州服試內(nèi)考業(yè)刀企晉在過凡通J第四章 職位晉升等級(jí)第九條 晉升等級(jí)表招商部銷售部生產(chǎn)部行政部（人事部）部長部長部長部長副部長副部長副部長副部長招商經(jīng)理3級(jí)市場經(jīng)理3級(jí)普工3級(jí)行政專員3級(jí)2級(jí)2級(jí)2級(jí)2級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)第五章晉升手續(xù)辦理第一^條晉升手續(xù)1、員工職務(wù)晉升后，相關(guān)部門必須做好晉升員工培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。2、 員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。3、 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬從晉升后的指定日期幵始重新核定。4、 晉升員工應(yīng)盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容、流程以便順利幵展工作。第六章其他規(guī)定第十一條 凡在一年內(nèi)，