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文檔簡介

外阜銷售人員日常匯報管理制度為更好的催促銷售外阜人員各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理。利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息、相互協(xié)作，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于銷售外阜人員的日報、周報等工作匯報。二、具體內(nèi)容匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況：領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內(nèi)容。具體如下：1、工作日報填報內(nèi)容包括：每天工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。要求銷售經(jīng)理每天向銷售部長匯報，銷售部長每天須對員工的《工作日報》進(jìn)行批復(fù)評閱。2、工作周報填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。要求銷售部長每周向銷售總監(jiān)（分管領(lǐng)導(dǎo)）匯報，匯報內(nèi)容要求包括個人和部門的工作進(jìn)展情況。3、匯報的處理：日報、周報處理：銷售部長、銷售總監(jiān)（分管領(lǐng)導(dǎo)），必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”作出及時反響，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補(bǔ)充。三、提交匯報的要求:1、銷售經(jīng)理的日報要求每天17：30-18：00之間提交，銷售部長要求在次日08：00前批復(fù)；2、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理，對每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說明；3、各個部門的日報、周報未交者，將每次在績效考核中表達(dá)。fE傳報結(jié)今日工作內(nèi)容及完成情況姓名1-LJ/4岡位部門填報時間2022年X月X日疑難問題請示或重大事件建議:明天計劃

姓名1-1-1部門總結(jié)時段2022年X月XB-2022年X月X日序號工程名稱進(jìn)展情況對接

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