2022年造價部年終總結(jié)

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2022年造價部年終總結(jié)

____標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年度工作總結(jié)

____年度工作總結(jié)報告

在公司及部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，本人在標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作認真負責，發(fā)揚實干風格，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年年度工作目標。現(xiàn)將本年工作情況匯報如下：

一、主要完成工作：

1.

1、完成主要項目：

1、完成結(jié)算審計分項工程項目____個，送審金額____萬元，核減金額累計：____萬元。

2、主持完成商務(wù)中心d座精裝修工程清單總價發(fā)包合同的起草、談判，確立的合同價同比____亞廈最終報價優(yōu)惠____%，優(yōu)惠總價達____萬元。

3、主持完成商務(wù)中心地下室負一層新一佳及b座商鋪精裝修工程的合同起草、談判及工程量清單編制；

4、主持完成楓景園林的綠化議標及工程量清單合同的起草、談判；確定價格比中標單位投標報價少____萬元。

5、主持完成與網(wǎng)絡(luò)營運商的合作談判協(xié)議的起草、談判；促成商務(wù)中心及浪漫滿屋的部分返點比原營運商提出的返點率由____%增至____%

6、完成地下室交通標線工程的招標及合同談判工作，使該項目的造價同比其它房產(chǎn)項目優(yōu)惠____%

7、本年度共完成合同起草談判共簽訂____份，對各項目甲定乙購材料詢價定價相關(guān)聯(lián)系函共____份。

8、及時審核各項目進度款支付，做到不超付，盡量為公司節(jié)約財務(wù)成本支出。

9、及時委派人員配合項目進行現(xiàn)場計量，做到每一份簽證都做到心中有數(shù)，為后續(xù)結(jié)算工程落實結(jié)算的具體原則；

10、主持編制浙商酒店項目總體成本細化，為后續(xù)工作開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

11、____合同談判及審價方面。室外____kv高壓線路工程及室內(nèi)高低壓變配電工程標底累計核減金額____萬。配電箱合同談判累計核減造價____萬元；

12、及時配合其它部門完成與造價相關(guān)的事務(wù)。

1.

2、部門管理工作：

1、在____年下半年，因部門領(lǐng)導另有重任，承公司領(lǐng)導看重;由我負責造價部的日常處理工作，自上任來繼承發(fā)揚部門的優(yōu)良作風，對各專業(yè)造價人員進行具體分工協(xié)作，團結(jié)部門員工，為部門工作的開展進行統(tǒng)籌安排。對各專業(yè)造價人員審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到公司領(lǐng)導以便為后續(xù)工程提供經(jīng)驗；充分調(diào)動內(nèi)部人員的工作積極性；使造價部工作氛圍和諧，人員肯干，真正以主人翁的態(tài)度對待自已的本職工作。

2、加強內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，遇到問題大家一起發(fā)表自已的見解，各專業(yè)造價人員形成了虛心請教的良好工作氛圍；通過交流找到各自的理論支撐點，不斷更新對定額及合同的深入了解。使自已和各專業(yè)造價人員一道在工作的同時，又提高了自身的專業(yè)水平。

3、深入探討結(jié)算過程中的存在的資料不完善情況，對各專業(yè)工程師在審計過程中的相關(guān)資料問題進行匯總歸納，確立后續(xù)工程的審計資料收集流程，并明確按實結(jié)算項目不能依據(jù)施工方上報的子目進行核算、編制審計文件；而應(yīng)自已按自已的方式重新進行工程量的計算、重新編制預算文件，再對其工程量及相應(yīng)子目的套取是否符合文件編制要求；以免被施工方上報的結(jié)算資料迷惑，影響工程審計思路。

二、工作經(jīng)驗及教訓總結(jié)：

通過在公司二年來親身經(jīng)歷三個項目的運作，對工程實施過程中存在的問題和取得的經(jīng)驗作以下歸納總結(jié)，供公司領(lǐng)導參考：

1、工程項目甲供材料按目前公司項目管理水平尚難達到真正控制甲供材料相關(guān)過程控

制的需要，如麓谷坐標____工程中出現(xiàn)的電線電纜偷盜后，公司仍全額采購了相應(yīng)數(shù)量的材料，造成公司財務(wù)成本的浪費；也給后期結(jié)算帶來了諸多問題。建議后續(xù)工程盡量少采用甲供材料的方式，如要采用，需完善甲供材料的相應(yīng)制度。

2、對麓谷精裝修工程與商務(wù)中心精裝修工程的合同發(fā)包，麓谷工程因施工隊伍眾多，

后續(xù)維修和材料控制難度較大，現(xiàn)如今仍有部分工程需公司出面維修；商務(wù)中心d座采用總價包干形式，避免了合同主體過多，維修責任主體難以落實的問題。但d

座裝飾過程中也出現(xiàn)了水電與裝修工程非一家施工隊伍完成的局面。造成交叉施工過程多，工作界面不清晰的問題，后期主體合同施工合同簽訂時應(yīng)充分把握水電工作界面，盡量避免工作界面的交叉配合。

3、工程造價控制方面，應(yīng)盡量采用工程量清單模式或總價合同，特別時房地產(chǎn)處于低

谷時，怎樣把握工程項目的動態(tài)投資控制將是直接影響項目投資利潤率的關(guān)鍵。充分利用總價合同或工程量清單的投資控制優(yōu)勢，能使公司高層及時調(diào)整投資比例；分析項目建設(shè)過程的項目投資管理情況。

4、工程現(xiàn)場未常駐工程造價人員，對工程建設(shè)過程中的造價控制尚待改進完善；通過

黃花浙商____的施工實踐；劉工與現(xiàn)場工程技術(shù)人員的密切配合，對項目過程中的相應(yīng)問題得到了有效回避和控制。

5、對設(shè)計方案的限額設(shè)計暫未在設(shè)計合同中予以明確，對各設(shè)計方案的完善和優(yōu)化宜

以其成本與其功能進行價值方案比選；對各項工程設(shè)計(不論工程大小)任務(wù)書應(yīng)進一步對影響工程造價的重要指標進行指標確認；以便為工程造價前期控制起到關(guān)鍵作用；

6、對工程所采用的隱藏工程材料，建議采用普通合格品牌，對工程精裝修項目的見光

面材料(如開關(guān)、插座等)宜采用大眾認定的知名品牌；對工程用磁磚等所用材料，宜通過色彩搭配、整體效果來確定材料品牌，以進一步挖掘工程成本潛力，使公司利潤最大化；

7、公司成長已有四年時間，造價過程中重要的招投標制度尚有待完善；雖然在部門詢

價及比價過程中我們也經(jīng)常采用，但對于項目總承包商和各分包單位的招投標工作還應(yīng)加強。

8、結(jié)算審計資料報驗流程還應(yīng)加強力度，對施工方上報的相應(yīng)資料準備對其進行約束，

對相應(yīng)簽證制度金額的審批權(quán)限予以明確，對工程施工過程中的計時工簽證予以規(guī)范。建議在以后的項目對簽證單的審核在施工過程中就要求雙方造價人員對審好。

9、對于合同管理的方面，建議工作界面的劃分和相應(yīng)的技術(shù)標準有相應(yīng)的部門對其明

確。

10、對甲定乙購材料的詢價定價工作，因部分材料隨市場價格行情影響較大，往往很難

在前期予先對其進行詢價定價；在以后的詢價定價工作中，將充分把握市場行情信息，積累相應(yīng)資源；爭取在最短的時間內(nèi)完成詢價定價工作。

三、____年工作思路：

1、

2、

3、充分調(diào)動人員潛力，力爭在半年時間內(nèi)完成二個項目的主體工程結(jié)算。對商務(wù)中心裝修工程盡量采用工程量清單招標方式確定工程施工隊伍。對浙商項目的主體工程采用總價包干或綜合單價包干的方式進行發(fā)包；對除主體工

程以外的施工項目盡量采用招標方式(如園林綠化工程、市政管網(wǎng)工程等)確定施工隊伍。

4、對工程簽證制度和結(jié)算送審制度進一步完善和優(yōu)化。制訂結(jié)算送審資料的目錄及匯

總要求。

5、以項目為單位確定各專業(yè)造價師的分工與協(xié)作。不斷____深入學習各種算量軟件，

發(fā)揮部門軟件人材的優(yōu)勢，使工作效率與質(zhì)量不斷提高。

四、后階段自已努力的方向：

1、加強部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部制度。對部門人員各專業(yè)人員提出相應(yīng)指標控制；進

一步完善部門審計制度，完善與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)流程文件。

2、加強成本的主動控制，強化后期成本核算控制；對比現(xiàn)階段房地產(chǎn)發(fā)展的成本控制

現(xiàn)狀；大多為核算型控制；即在施工圖紙出來后的核算上下功夫；對定額取費下浮幾個點上做文章；而真正意義上的控制型成本控制，即在項目立項之初便對項目的建設(shè)成本進行整體布局和考慮；設(shè)立項目整體成本的方案和思路；編制工程投資整體計劃，然后根據(jù)計劃進行各分項工程發(fā)包價格的分解和調(diào)配；發(fā)現(xiàn)問題及時與各項目負責人溝通，做到真正意義上的動態(tài)控制成本；這是我努力的方向和目標。同時也應(yīng)做好工程建設(shè)過程中的各項核算；進一步完善內(nèi)部計量、合同管理、及各項工程簽證制度；為后期核算提供強有力的保證。

3、對專業(yè)技術(shù)人員進行走出去或請進來的方式進行專業(yè)技能培訓，作為房地產(chǎn)開發(fā)公

司，為提高員工技能，培養(yǎng)復合型人才，對于工程綜合驗收與資料歸檔、工程前期報建、工程造價管理、營銷策劃與技巧，建議采取部門之間交差培訓或請相關(guān)專家

上課，讓樂于學習、不斷進取的員工得到學習的機會，提高自身素質(zhì)。

在今后的工作中，我將在做好本職工作的同時；向公司領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、合同管理、資料整理方面；與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容；積極主動與同事交流，熱情幫助他人；熱心參加公司____的各項活動，深入學習和理解公司企業(yè)文化和企業(yè)cis，我將充分利用以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，勤懇踏實、發(fā)揮團隊協(xié)作精神；不斷吸取工作中的經(jīng)驗和教訓，揚長避短；不斷提高和完善自身的實際操作能力，本著“如臨深淵，又履薄冰”的職業(yè)準則；在公司領(lǐng)導及部門的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)造價部全體人員一道，把工作做得更加細致、____；為公司投資決策、成本控制提供更為具體、精細的服務(wù)。

2022年造價部年終總結(jié)（二）

造價工作總結(jié)

歲末年首，轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下，在造價部員工的共同努力下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儭?/p>

回顧過去的一年，任務(wù)與學習并重。

1、本年度的工作成績：

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程____個，建筑面積共計____平米，投標總報價共計億元，工程結(jié)算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標項；完成工程竣工結(jié)算項。

2、我部門，為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作，明確分工，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務(wù)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。

②認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。

在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械媒?jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。

③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至有在公司連夜加班的，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務(wù)重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結(jié)算。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

展望新的一年，任重而道遠。

1.繼續(xù)大力加強學習。

當前是知識的時代，更是學習的時代。如總經(jīng)理所說。學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中，董事長，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導董事長，總經(jīng)理的號召，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠時間的慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達____的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的不足。在

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。篇二：工程造價員年終工作總結(jié)工程造價員年終工作總結(jié)

我自____年____月到公司參加工作，參與工程預結(jié)算和成本控制，負責____港灣、____港灣的現(xiàn)場工程成本控制及前期和景觀零星結(jié)算具體工作，另外完成領(lǐng)導布置的工程結(jié)算和預算工作。日月如梭，回顧這近一年來的工作，我就經(jīng)歷了____安置工程交房，____交房，____交房，____交房，____交房等攻堅會戰(zhàn)，也經(jīng)歷了____項目開工、____開工、____開工、____灣____港灣____港灣二期開工等新的戰(zhàn)斗號角，更是在一個接一個的銷售佳績直至銷售冠軍的的捷報中興奮度過。在____年以來房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴發(fā)展的機遇。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己也更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結(jié)過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是____年的主要工作完成情況上半年的主要工作完成情況：

1、____1#樓土建預算：建筑面積____m2造價____萬元

2、____2#樓土建預算：建筑面積____m2造價____萬元

3、____2#樓土建預算：建筑面積____m2造價____萬元(與張工合作共同完成)

4、____5#6#樓土建預算：建筑面積____m2造價____萬元

5、____b地塊5#樓預算調(diào)整：建筑面積____m2造價____萬元

6、____2#3#4#樓北陽臺排水設(shè)計方案預算對比

7、____12#19#樓消防室變更預算

8、____

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；

16#；

11、18#灣

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；

16#；

11、18#等多層備案預算

9、處理____項目現(xiàn)場測量造價及其設(shè)計變更單預算下半年的主要工作完成情況：

1、____5#、9#、20#、21#地下室改造預算、結(jié)算。

2、____環(huán)島南側(cè)標段景觀結(jié)算。

3、____二標段的景觀抽查及結(jié)算。

4、____

1、5標段的景觀抽查及結(jié)算。

5、____

3、4標段的景觀抽查及結(jié)算。

6、____9#預算、14#預算。

7、____5#、8#、15#預算。

8、____f地塊3#、4#樓預算及調(diào)整。

9、____廣告牌預算、結(jié)算。

10、____二標段景觀及中心水系景觀預算。

11、____22#樓a，b預算。

經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領(lǐng)導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事指點批評，展望____年我將會更加勤奮的做好本職工作并時學習先進經(jīng)驗和管理方法。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學習才能提高業(yè)務(wù)水平，只有及時總結(jié)自己的得失，才能使我更好的完善不足。在工作中對公司的建議：

1、公司的快速發(fā)展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶的形象，更應(yīng)該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應(yīng)該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選擇到了真正誠實的朋友。

2、公司能根據(jù)各部門需求安排更多的學習提高的機會，業(yè)務(wù)知識到管理能力，我認為能得到學習和培訓是對每員工最大的福利。

12、____12#15#工程結(jié)算。工作態(tài)度及企業(yè)文化理解

工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，在，并以預算工程師的職業(yè)道德為準則，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。通過學習公司文化和身體力行的交房攻堅戰(zhàn)活動，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動力和靈活高效的企業(yè)運行機制。我深深的體會到每個員工的“執(zhí)行力”就是企業(yè)的前進車輪，每一個員工的“結(jié)果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的實現(xiàn)。團隊精神是我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結(jié)同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來的任務(wù)，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領(lǐng)導滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學習時刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。工作中的得失與改進

通過在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時“合同價一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價的不確定性，對整個工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價，當然這需要我們造價預算人員大量而集中的工作?？墒潜M管這樣依然沒有足夠的時間完成。這些工作中的不足還要我與同事門共同解決的問題?，F(xiàn)在的工作當中我的業(yè)務(wù)知識就是算得對、算的準。實際在工作當中我更應(yīng)該在圖紙設(shè)計時的工程造價的前期控制和工程管理過程中造價的過程控制。比如在設(shè)計階段各個造價指標的合理控制，這種指標要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出得出而不是僅憑個別工程經(jīng)驗。而在工程管理過程中造價的過程控制這更要求我們隨時掌握工程進度及其工作流程，發(fā)生設(shè)計變更簽證及時反映出造價的動態(tài)變動情況，同時加強與施工隊伍的過程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀工程的結(jié)算失誤，盡管是設(shè)計和項目資料不齊造成的但對于我們沒能深入審核也有責任，同時也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最后都不負責的現(xiàn)象。篇三：造價員年終工作總結(jié)工作總結(jié)

一年的時間又過去了，回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)能夠勝任造價員這一工作崗位工作。在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預算員我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度及崗位職責工作，按時按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。下面是我工作以來的總結(jié)，主要從以下幾個方面：

1、按公司的領(lǐng)導要求，完成的工作如下：

(1)____省涿州市航校住宅小區(qū)地下車庫電氣工程、室外低壓電氣工程及室外弱電預算的審核工作

(2)____火車站電氣工程

____、____月份月報工作(3)廊坊保養(yǎng)點電氣工程已有圖紙施工圖預算(4)廊坊火車站消防電工程施工圖預算

(5)____番禺《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算(6)完成了大慶西站電氣工程工程量的計算

2、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門