企業(yè)怎樣以顧客為中心

企業(yè)怎樣以顧客為中心企業(yè)怎樣以顧客為中心企業(yè)怎樣以顧客為中心資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)怎樣以顧客為中心版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)怎樣以顧客為中心“以顧客為中心”有點(diǎn)類似如今的“創(chuàng)新”、“人性化”等概念，成了很多企業(yè)管理者脫口而出、描繪結(jié)果的形容詞，而其本身作為管理過(guò)程的重要意義卻常常被忽略。企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅靠一錘子買賣是不行的。成功取決于與顧客建立長(zhǎng)期的可贏利關(guān)系。想要贏得顧客的忠誠(chéng)，企業(yè)需要持續(xù)不懈的努力，并對(duì)顧客付出足夠的關(guān)懷和關(guān)注，最終形成一條“服務(wù)利潤(rùn)鏈”(圖1)——以卓越服務(wù)制勝。并非所有顧客都是“好”顧客并非所有顧客都是好顧客，實(shí)際上，有些顧客完全不適合你的公司。成功的公司清楚地了解誰(shuí)是自己的理想顧客，并且能夠集中精力針對(duì)這些顧客開(kāi)發(fā)滿足其需求的新產(chǎn)品。若一味地追逐并不恰當(dāng)?shù)念櫩?，公司將偏離其最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，失敗的可能性更大，并且在這一過(guò)程中會(huì)逐漸疏遠(yuǎn)最能帶來(lái)利潤(rùn)的顧客。當(dāng)今，大多數(shù)公司都沒(méi)有投入很大精力來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期顧客關(guān)系。他們幾乎把全部精力和資金都放在了贏得新顧客上，他們會(huì)將營(yíng)銷預(yù)算的10%用于留住現(xiàn)有顧客，而用于尋找新顧客的則占90%。同時(shí)，公司內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)幾乎完全傾斜到了吸引新顧客上。最優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)通常給予那些帶來(lái)新顧客的員工，而不是給那些努力使忠誠(chéng)的內(nèi)外部顧客滿意的員工。多方面的估算表明吸引新顧客的成本是留住現(xiàn)有顧客所需成本的五倍甚至更多。研究表明，顧客保持忠誠(chéng)的時(shí)間越長(zhǎng)，為公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越多。在對(duì)服務(wù)公司進(jìn)行的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，將顧客關(guān)系從五年延長(zhǎng)到六年，可使利潤(rùn)率從25%升到85%。這是為什么麗思卡爾頓酒店的數(shù)據(jù)也許可以提供些參考：在麗思卡爾頓酒店的客戶中，有18%是忠誠(chéng)的老客戶，他們能帶來(lái)80%的收入。而2%的最最忠誠(chéng)的客戶，能帶來(lái)將近60%的收入。答案涉及到顧客忠誠(chéng)度方面的“3R”原則：Retention(顧客保留)、Relatedsale(關(guān)聯(lián)銷售)和Referral(顧客推薦)。顧客忠誠(chéng)度會(huì)帶來(lái)三方面的利潤(rùn)，每個(gè)方面都只需要你的公司投入很少的銷售和營(yíng)銷資金。當(dāng)然，目標(biāo)顧客并非靜止的，隨著時(shí)間的推移，他們的期望也在不斷變化。因此，服務(wù)質(zhì)量不是絕對(duì)的，因?yàn)樗暮脡氖怯深櫩蛠?lái)判定的，而不是由服務(wù)提供方來(lái)判定。此外，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)也會(huì)因顧客而異。因此，能提供卓越服務(wù)質(zhì)量的公司是那些不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足并超越顧客不斷變化的期望的公司。敬業(yè)的員工帶來(lái)忠誠(chéng)的客戶在服務(wù)利潤(rùn)鏈中，我們可以看到員工的滿意度、忠誠(chéng)度對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量、帶來(lái)服務(wù)價(jià)值，從而提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度方面都有著重要的影響。還是麗思卡爾頓的例子。圖2說(shuō)明了員工敬業(yè)度和客戶忠誠(chéng)度之間的相互關(guān)系——那是成正比的關(guān)系。忠誠(chéng)的顧客可以增加公司的收入，提高公司的盈利能力，從而使公司能夠投資改進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)。麗思卡爾頓酒店怎么做到的呢以下一些要點(diǎn)或者可以幫你提升企業(yè)員工的敬業(yè)度。讓員工有尊嚴(yán)感。麗思卡爾頓酒店的座右銘是“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)?！碑?dāng)有些客人態(tài)度無(wú)禮、行為粗魯，甚至和酒店員工發(fā)生沖突時(shí)，座右銘能幫助麗思卡爾頓的紳士淑女保護(hù)自己。這時(shí)員工可以說(shuō)：“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)，如果您能用相應(yīng)的態(tài)度對(duì)待我們，我們會(huì)非常感激您?！比绻蛻舨荒軌蛘{(diào)整自己的行為，酒店領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)請(qǐng)他去別家酒店住宿。列隊(duì)儀式的魅力。麗思卡爾頓酒店的員工每天上班前20分鐘會(huì)以小組列隊(duì)的方式來(lái)分享內(nèi)部“小報(bào)”上關(guān)于內(nèi)部員工如何為客戶提供優(yōu)秀服務(wù)的故事。這種形式有利于：價(jià)值復(fù)述。核心信念在于認(rèn)為價(jià)值需要每日探討，因此對(duì)于價(jià)值，永遠(yuǎn)討論不夠。共同語(yǔ)。將信條融入實(shí)踐的生動(dòng)事例?？陬^文化傳統(tǒng)。親身地、直接地、面對(duì)面地交流比目前充斥著的電子郵件、文本和語(yǔ)音信息的e時(shí)代更有意義。講述積極的故事。通過(guò)有形的事例來(lái)獲取、分享、激勵(lì)提升信條和核心文化價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量。所有領(lǐng)導(dǎo)者每日積極出席列隊(duì)流程，騰出工作時(shí)間為每日參與儀式做出承諾。評(píng)估候選人需要耐心。讓很多管理層頭疼的是，招聘的員工往往不能勝任工作，實(shí)際工作能力達(dá)不到預(yù)期。麗思卡爾頓通過(guò)多重面試等復(fù)雜的流程來(lái)嚴(yán)格挑選：評(píng)估候選人的長(zhǎng)處、確認(rèn)每個(gè)崗位需要的品質(zhì)、尋找提供服務(wù)而倍感自豪的員工。麗思卡爾頓酒店的領(lǐng)導(dǎo)者投資重金，通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試來(lái)正確評(píng)估應(yīng)聘者的才能。每一個(gè)麗思卡爾頓員工在被公司“選擇”而非“雇傭”之前，都經(jīng)過(guò)一系列個(gè)性化的面試。為了提高招聘的質(zhì)量，面試環(huán)節(jié)不僅僅要求麗思卡爾頓酒店的部門經(jīng)理參與，還邀請(qǐng)來(lái)自一線的取得“考官資格”的紳士淑女。在麗思卡爾頓酒店有著28年工作經(jīng)驗(yàn)的一位總經(jīng)理托妮·米拉曾經(jīng)歷了14場(chǎng)面試。招聘流程不僅僅幫助公司選擇人才，還賦予受聘員工極大的自豪感，新的員工感到公司為了了解自己，進(jìn)行了大量的投資、溝通和考察。充分信任和授權(quán)。面對(duì)無(wú)條件地信賴一線員工所招致的懷疑，麗思卡爾頓的領(lǐng)導(dǎo)者深信：給予員工無(wú)上的尊重終將造就豐功偉績(jī)，而消極和懷疑只會(huì)削減斗志和士氣，影響服務(wù)的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)信任授權(quán)員工，項(xiàng)目的最終測(cè)試結(jié)果是客戶滿意，以及員工信任。在麗思卡爾頓有一個(gè)被說(shuō)了無(wú)數(shù)次的例子就是他們所有的員工每天有2000美元的使用權(quán)，請(qǐng)注意，是每一位員工。同時(shí)，還有一個(gè)制度與此相關(guān)，就是如果員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)候動(dòng)用了這2000元錢，那么該員工需要把故事和過(guò)程分享給所有同事。因此，這件事情就變得很神圣和嚴(yán)肅。尊重是加速員工敬業(yè)度的催化劑，麗思卡爾頓的領(lǐng)導(dǎo)者們采取了一系列方法提高員工積極性：將提高員工敬業(yè)度列入管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先處理員工敬業(yè)問(wèn)題，將其作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因子等。這樣，人才的滿意度得以提高，員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性都有所提升，責(zé)任分明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然提升。蓋洛普咨詢有限公司的行政管理合伙人凱文·麥康維爾這樣描述麗思卡爾頓的測(cè)評(píng)結(jié)果：“我們所做的所有測(cè)評(píng)形成的數(shù)據(jù)庫(kù)中，敬業(yè)員工大約占40%，從業(yè)員工大約占45%，怠工員工大約占15%。而在麗思卡爾頓，這一比例為：敬業(yè)員工大約占63%，從業(yè)員工大約占28%，怠工員工大約占9%。事實(shí)上，整個(gè)行業(yè)的平均水平是，真正敬業(yè)的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到一半，更大比例的員工介于從業(yè)到怠工之間。而在麗思卡爾頓這種情況剛好相反。事實(shí)上，員工敬業(yè)度的提高，終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)?！绷私忸櫩?，溝通是關(guān)鍵忠誠(chéng)顧客與成功組織之間的關(guān)系建立在不斷的雙向溝通和彼此響應(yīng)的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的過(guò)程。一般組織和優(yōu)秀組織之間的區(qū)別在于——管理層是否能有效地征求反饋，傾聽(tīng)反饋，在內(nèi)部交流此信息，并采取相應(yīng)行動(dòng)。公司必須將重點(diǎn)放在“聽(tīng)”上，而不是通過(guò)鋪天蓋地的廣告和硬性推銷來(lái)“講”。雖然每個(gè)組織都建立了獲得反饋的機(jī)制，但并不一定能很好地利用這些機(jī)制。成功的公司能夠滿足和超越目標(biāo)顧客的期望。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要不斷傾聽(tīng)目標(biāo)顧客的意見(jiàn)，了解他們需要哪些產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足其需要，以及他們希望以何種方式提供這些產(chǎn)品或服務(wù)。但是，顧客不是一成不變的，他們的期望也在不斷變化。因此，組織需要找到盡可能多的機(jī)會(huì)來(lái)傾聽(tīng)顧客的反饋并做出響應(yīng)。每個(gè)組織都有傾聽(tīng)站，員工可以在此傾聽(tīng)顧客的反饋。練習(xí)題：在收集客戶反饋時(shí)，不同的情況需要使用不同的方法。請(qǐng)根據(jù)給定的情況選擇最佳方法。1.你的公司最近推出一個(gè)新的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品系列。這些相機(jī)在發(fā)布之初的銷售情況非常好。但在相機(jī)發(fā)布三個(gè)月后，你開(kāi)始收到許多顧客要求退貨的報(bào)告。以下哪種方法最能幫助你收集顧客反饋，以找到這些顧客退貨的原因A.在你公司的網(wǎng)站上設(shè)立一個(gè)公告欄來(lái)收集顧客反饋;B.將一些顧客召集在一起舉辦一個(gè)焦點(diǎn)座談會(huì)，讓他們討論各自相機(jī)遇到的問(wèn)題;C.在顧客服務(wù)流程中收集信息。2.你是一家百貨連鎖公司的區(qū)域經(jīng)理，你的公司最近新開(kāi)了一家分店，你希望確保新分店的員工都會(huì)遵守既定的顧客服務(wù)程序。你如何才能全面地了解新分店員工是否遵守了服務(wù)流程呢A.邀請(qǐng)顧客填寫隨附在收據(jù)中的快速調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)他們?cè)u(píng)定自己在購(gòu)物體驗(yàn)方面的滿意度，為完成調(diào)查的顧客提供抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)品為價(jià)值50美元的禮券;B.派一些“暗中購(gòu)物者”走訪這家新分店，并讓他們匯報(bào)該分店員工對(duì)顧客服務(wù)程序的遵守情況;C.設(shè)立滿意度跟蹤調(diào)查電話，隨機(jī)選取一些顧客向其詢問(wèn)問(wèn)題，以了解該分店的服務(wù)質(zhì)量。3.您在一家成功的大型汽車公司工作。為了吸引二十多歲的年輕專業(yè)車手，您計(jì)劃推出一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)型運(yùn)動(dòng)車產(chǎn)品系列。你想為這些汽車設(shè)定一個(gè)合適的價(jià)值，你會(huì)使用哪種方法可以收集到最有用的信息A.在你公司的網(wǎng)站上設(shè)立一個(gè)論壇，潛在的汽車買主可以在上面討論包括定價(jià)在內(nèi)的與汽車購(gòu)買相關(guān)的多方面的信息;B.從目標(biāo)人群中選取一些人進(jìn)行一次焦點(diǎn)座談會(huì);C.雇傭一家市場(chǎng)調(diào)研公司;(答案：建立顧客友好型流程在為顧客提供服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都是由于拙劣的流程造成的。例如，隱形成本或最終期限會(huì)影響服務(wù)的提供，顧客在打電話求助時(shí)等待的時(shí)間太長(zhǎng)，記賬流程復(fù)雜且混亂。研究表明，服務(wù)過(guò)程質(zhì)量的影響通常分為以下五類，它們可能會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生負(fù)面影響：在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)牢記以上這幾類影響，問(wèn)題可能會(huì)與以上一個(gè)或多個(gè)影響類別有關(guān)。要確定流程問(wèn)題，請(qǐng)從規(guī)劃流程的每一步入手。檢查每一步，問(wèn)問(wèn)自己這一步的目的是什么以及它如何為服務(wù)或產(chǎn)品增值。仔細(xì)思考每一個(gè)步驟中產(chǎn)生問(wèn)題的原因。即使顧客不滿意，也不一定意味著他們接受的服務(wù)不好。實(shí)際上，如果你沒(méi)有將業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)為顧客友好型流程，那么即使你提供的是世界上最好的顧客服務(wù)也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，最重要的流程之一是出現(xiàn)問(wèn)題后的服務(wù)補(bǔ)救流程。研究表明，對(duì)過(guò)失進(jìn)行補(bǔ)救能夠有效地增加顧客的忠誠(chéng)度和提高公司的盈利能力。體驗(yàn)過(guò)創(chuàng)造性的服務(wù)補(bǔ)救措施的顧客向他人傾訴的幾率要大于第一次就體驗(yàn)了慣常優(yōu)質(zhì)服務(wù)的顧客。滿意的顧客比其他顧客更有可能直接向公司反饋問(wèn)題和提出抱怨。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何使用和分享服務(wù)補(bǔ)救流程中收集的有價(jià)值信息，重新設(shè)計(jì)并改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。需要提醒企業(yè)管理者的是，在執(zhí)行服務(wù)補(bǔ)救流程的過(guò)程中，必須給予員工一定的解決問(wèn)題的自由度。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)淖杂啥?，組織將無(wú)法有效地執(zhí)行服務(wù)補(bǔ)救流程。工具箱1.找出問(wèn)題所在。顧客描述問(wèn)題時(shí)，認(rèn)真傾聽(tīng)。提出問(wèn)題以理清思路。重新轉(zhuǎn)述問(wèn)題以確保你知道了問(wèn)題所在。2.確定了解顧客對(duì)該問(wèn)題處理的期望。傾聽(tīng)顧客期望你如何處理問(wèn)題。如果你能夠滿足顧客的期望，則應(yīng)向顧客保證可以解決該問(wèn)題。3.自己承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任。提供幫助。不要將問(wèn)題推給他人。了解組織的策略。冷靜地解釋其他解決方法。4.想辦法讓顧客感到放心。如果你知道問(wèn)題需要一段時(shí)間才能得到解決，請(qǐng)竭盡所能使顧客在等待的這段時(shí)間里感到放心。不要讓別人在電話里等待兩分鐘以上，而應(yīng)告訴對(duì)方你會(huì)及時(shí)回電話。如果是面談，應(yīng)建議顧客到更舒適的區(qū)域等待，或一小時(shí)后再來(lái)。提供午餐、咖啡、雜志或其他東西，表示你關(guān)注該問(wèn)題而且會(huì)解決該問(wèn)題。5.保持理智客觀的頭腦。有人發(fā)脾氣時(shí)，不要認(rèn)為是針對(duì)你個(gè)人。顧客是因?yàn)閱?wèn)題生氣，而不是因?yàn)槟?。因此，傾聽(tīng)即可。讓發(fā)脾氣的人說(shuō)出他或她的感受。6.保持積極和冷靜。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題表示歉意，即使那不是你的過(guò)錯(cuò)。不要因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題而責(zé)備他人。千萬(wàn)不要對(duì)外部顧客講該問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。7.快速解決問(wèn)題。機(jī)智地思考。盡力確定最快、最有效解決問(wèn)題的辦法。如果不能給予傾訴人所需的幫助，請(qǐng)?zhí)峁┢渌侠淼慕鉀Q方法。如果你需要其他人參與解決問(wèn)題，請(qǐng)向其說(shuō)明問(wèn)題，以便顧客不必向每個(gè)人重復(fù)解釋。而且即使已有其他人在幫忙想辦法，你仍需要繼續(xù)參與問(wèn)題的解決過(guò)程。8.有始有終。過(guò)一段時(shí)間之后，向顧客確認(rèn)他們是否滿意問(wèn)題的解決結(jié)果。千萬(wàn)不要問(wèn)顧客問(wèn)題是否已解決以及發(fā)生了什么事。這些問(wèn)題的答案是你早就應(yīng)該知道的。發(fā)送道歉信或發(fā)放禮物或獎(jiǎng)金，例如優(yōu)惠券、免費(fèi)品或額外的服務(wù)。9.放眼全局。確定該問(wèn)題是否經(jīng)常發(fā)生。如果是，找出防止問(wèn)題再次發(fā)生的辦法。與其他人一起工作，看看別人是如何解決類似問(wèn)題的。留出資金彌補(bǔ)因補(bǔ)救欠佳而造成的問(wèn)題。10.找出補(bǔ)救流程自身所存在的問(wèn)題的常見(jiàn)根源。執(zhí)行補(bǔ)救措施的人選不當(dāng)。內(nèi)部支持系統(tǒng)(信息和其他)不足，無(wú)法完成任務(wù)。培訓(xùn)不足。管理層沒(méi)有授予向顧客提供服務(wù)的員工足夠的自由度。對(duì)及時(shí)到位的服務(wù)補(bǔ)救沒(méi)有足夠的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。顧客保留與顧客之間保持長(zhǎng)期合作關(guān)系可以為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的收入流，因?yàn)轭櫩蜁?huì)不斷購(gòu)買產(chǎn)品。營(yíng)銷費(fèi)用也會(huì)減少，而且隨著顧客對(duì)公司產(chǎn)品和流程越