供電有限責(zé)任公司重要保電事件處置應(yīng)急預(yù)案

—供電有限責(zé)任公司重要保電事件處置應(yīng)急預(yù)案1編制目的為保證特別時期XXX供電區(qū)電網(wǎng)安全運行，確保重要單位、重要場所安全牢靠供電，順當(dāng)完成特別時期的保電任務(wù)，結(jié)合XX市供電有限責(zé)任公司的實際情況，制定本預(yù)案。2適用范圍2.1本預(yù)案適用于在XX市供電范圍內(nèi)特別時期的保電工作。2.2特別時期：具有重大影響的國際性會議、活動，國家級重要政治、經(jīng)濟、文化活動等重大事項，此外還包括春節(jié)、國慶節(jié)、五一勞動節(jié)、元旦以及其他由上級部門認(rèn)定的重要活動。3組織機構(gòu)及職責(zé)為使各項保電任務(wù)順當(dāng)開展，公司成立特別時期保電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、組織編制公司特別時期保電預(yù)案，并定期進行修編；2、負(fù)責(zé)組織所轄部門保電人員成立突擊隊，詳細落實保電措施；3、組織、指揮并監(jiān)督各專業(yè)人員對本預(yù)案的實施；4、協(xié)調(diào)公司各專業(yè)人員主動有效的參與保電任務(wù)；5、組織處理、調(diào)查保電過程中的突發(fā)大事及重大大事；6、每次保電任務(wù)完成后進行總結(jié)。4預(yù)案響應(yīng)重大節(jié)日前一周或接到上級部門通知有重大活動時，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻召集全部領(lǐng)導(dǎo)小組成員，傳達保電任務(wù)，宣布啟動本預(yù)案。4.1確定保電目標(biāo)：根據(jù)上級部門確定的主要場所及部門或重大節(jié)日的特點，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定保電任務(wù)的實施范圍。4.2人員響應(yīng)：各部門接到公司啟動預(yù)案的通知后，即應(yīng)召集本部門保電突擊隊成員進行發(fā)動，對全部成員傳達詳細保電任務(wù)、保電場所，提高成員對保電任務(wù)的熟悉，布置開展保電任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。4.3客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系。4.4職責(zé)分工：4.4.1生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)詳細保電任務(wù)合理布置生產(chǎn)方案，觸及保電目標(biāo)的輸變電裝備的檢修工作應(yīng)提前布置，防止在保電工作開展期間布置一切影響相關(guān)輸變電裝備正常運行的生產(chǎn)任務(wù)。4.4.2調(diào)度通信中心結(jié)合電網(wǎng)特點制定可行的調(diào)度方案，針對每個重要場所、重點部門所在的供電線路，依據(jù)公司客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系，實時把握電網(wǎng)動態(tài)，以便做好公司與客戶特別是重要保電場所的溝通，按時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報顯現(xiàn)的問題。4.4.6農(nóng)電進展部要組織有關(guān)鄉(xiāng)所成立保電工作組，對所轄區(qū)域內(nèi)的保電目標(biāo)進行專項檢查，并做好消缺工作。5預(yù)案保障5.1技術(shù)保障5.1.1調(diào)度通信中心依據(jù)保電任務(wù)的詳細內(nèi)容制定可行的運行方式，針對每個重要場所制定負(fù)荷倒切方案，保證在特別時期內(nèi)以最快的速度為重要場所恢復(fù)送電。5.1.2變電工作部、輸配電工作部等部門的突擊隊?wèi)?yīng)熟識所轄裝備運行狀況，對可能顯現(xiàn)的影響正常供電的故障做好料想及處理預(yù)案，能夠正確推斷故障原因，削減故障排解時間。5.1.3市場營銷部在特別時期內(nèi)應(yīng)派出由突擊隊組成的技術(shù)力量在重要場所保電現(xiàn)場原地待命，一旦客戶側(cè)顯現(xiàn)用電問題應(yīng)盡快處理，不能獨立完成故障排解任務(wù)的應(yīng)按時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，懇求增援。5.1.4其它保電突擊隊員在公司原地待命，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展搶修工作。5.2裝備保障5.2.1公司各部門接到啟動預(yù)案的通知后，應(yīng)按時對各自的流淌發(fā)電車進行檢修保養(yǎng)，特別時期內(nèi)，在重要保電場所作為備用電源，全部發(fā)電車由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配。5.2.2各部門應(yīng)為保電任務(wù)提供必備的車輛，做好車輛的維護工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。5.2.3保電預(yù)案啟動后，各部門必需保證充足的備品備件，執(zhí)行保電任務(wù)時對備品備件按時更新補充。5.3人員保障5.3.1各部門應(yīng)制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)方案，提高各級人員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對保電工作重要性的熟悉，提高員工執(zhí)行保電任務(wù)的力量，強化各部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，落實各自的職責(zé)和任務(wù)，保證預(yù)案的有效實施。5.3.2各部門應(yīng)強化電網(wǎng)調(diào)度、運行值班、檢修維護、生產(chǎn)管理、事故搶修的隊伍建設(shè)和人員技能培訓(xùn)，通過模擬演練與綜合演練等手段提高各類人員對突發(fā)大事的處理力量。5.3.3公司各部門應(yīng)結(jié)合保電工作需要，按時制定和修編本部門預(yù)案的制訂、完善和落實情況，按時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進工作的看法和建議。6