鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任成本管理

鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任成本管理淺析在大搞修路、擴(kuò)大內(nèi)需的今天，如何在強(qiáng)手如云的鐵路市場(chǎng)中承攬到工程任務(wù)，已成為施工企業(yè)應(yīng)不斷探討和研究的課題；在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情下，為了確保企業(yè)利潤(rùn)，致使施工單位又不能盲目地接攬任務(wù)。如今，加強(qiáng)成本管理已成為施工單位追求利潤(rùn)的一種最直接措施，已被眾多的施工企業(yè)所重視。目前，施工中的成本管理或多或少地存在一定程度的不足，管理粗放，其具體表現(xiàn)如下：由于各種原因（如設(shè)計(jì)圖紙不到位等），在施工過(guò)程中未能及時(shí)進(jìn)行精確的成本管理和控制，待工程竣工決算或諸表下發(fā)后才知道施工項(xiàng)目的盈虧，因此出現(xiàn)虧損已無(wú)法補(bǔ)救；、由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙變更或內(nèi)部技術(shù)力量不足等造成的額外施工成本增加；對(duì)在第一線(xiàn)施工(架子隊(duì)所屬作業(yè)班組)所消耗的材料、機(jī)械、人工管理松散，放任的管理造成超額損耗及額外成本增加；不進(jìn)行“兩算”對(duì)比，即施工預(yù)算與施工圖預(yù)算（也稱(chēng)為合同價(jià)）比較，無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；決策加快施工進(jìn)度時(shí)忽視對(duì)成本的影響；業(yè)主提高鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)及頻繁檢查，被動(dòng)地忽略了成本的增加；在通貨膨脹的現(xiàn)在，鐵路綜合單價(jià)與人工、材料、機(jī)械費(fèi)用漲幅程度不匹配，造成一定程度項(xiàng)目虧損?，F(xiàn)階段鐵路驗(yàn)收時(shí)間跨度太長(zhǎng)，特別是線(xiàn)上、線(xiàn)下施工配合及竣工驗(yàn)收造成的管理費(fèi)用相對(duì)過(guò)大。對(duì)照上述問(wèn)題，要彌補(bǔ)以上造成的成本損失就需轉(zhuǎn)變觀念，項(xiàng)目開(kāi)工之初就應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況明確成本管理目標(biāo)，以成本核算為項(xiàng)目管理的中心，樹(shù)立獲取利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)唯一目的的經(jīng)營(yíng)思想理念，加強(qiáng)過(guò)程成本監(jiān)控，從而使企業(yè)的資本金積累不斷增大。項(xiàng)目成本管理的重心又在下屬架子隊(duì)上，因此架子隊(duì)責(zé)任成本管理成為項(xiàng)目成本管理的核心。下面我就湘桂鐵路擴(kuò)改工程Ⅰ標(biāo)第一項(xiàng)目部架子隊(duì)成本管理模式介紹如下：一、鐵路項(xiàng)目的紅線(xiàn)成本預(yù)算的組成紅線(xiàn)成本預(yù)算=紅線(xiàn)成本+項(xiàng)目利潤(rùn)+合同外收入。1）紅線(xiàn)成本是指以工程項(xiàng)目資源合理配置的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，測(cè)算出的毛利率為零的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本；紅線(xiàn)成本＝∑[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×核定工程數(shù)量]＋小臨設(shè)施費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)＋稅金。根據(jù)工程量清單樣表編制出的成本價(jià)格只體現(xiàn)直接費(fèi)（工、料、機(jī)），小臨設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金單列。紅線(xiàn)成本預(yù)算的測(cè)定以施工圖數(shù)量為準(zhǔn)，施工圖未到時(shí)可暫按招標(biāo)數(shù)量編制，施工圖到位后再做調(diào)整。2）項(xiàng)目利潤(rùn)是指項(xiàng)目合同價(jià)值扣除紅線(xiàn)成本以外的價(jià)值；項(xiàng)目利潤(rùn)＝工程項(xiàng)目合同價(jià)值－紅線(xiàn)成本－局項(xiàng)目部提留的獎(jiǎng)勵(lì)基金。子/分公司的項(xiàng)目利潤(rùn)分成=各子/分公司的紅線(xiàn)成本×項(xiàng)目紅線(xiàn)成本利潤(rùn)率×分成比例。（3）合同外收入：業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、政策性費(fèi)用調(diào)整、自然災(zāi)害損失以及項(xiàng)目概算梳理等合同外增加的費(fèi)用。子/分公司的合同外收入分成 =（各子/分公司管段內(nèi)合同外收入－工程成本 -經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）×分成比例。二、鐵路項(xiàng)目的紅線(xiàn)成本編審取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）直接費(fèi)：①人工費(fèi)：結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況并按局同類(lèi)工程的平均單價(jià)計(jì)算 （主要指勞務(wù)分包單價(jià)） 。②材料費(fèi)：甲供材料單價(jià)，采用施工承包合同的《甲供材料設(shè)施一覽表》單價(jià)。甲控材料單價(jià)，采用業(yè)主指定材料廠(chǎng)與局物資公司簽訂購(gòu)買(mǎi)的合同單價(jià)。地材與其它材料單價(jià)， 按實(shí)際購(gòu)買(mǎi)合同單價(jià)。 混凝土成品價(jià)格依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比、 攪拌費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)測(cè)算綜合價(jià)。③機(jī)械設(shè)備租賃設(shè)備按租賃費(fèi)進(jìn)行計(jì)算；小型料機(jī)具扣除殘值后全部攤銷(xiāo)；大型機(jī)械設(shè)備按規(guī)定計(jì)算折舊。2）小臨設(shè)施費(fèi)：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)列。3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：局指經(jīng)費(fèi)、各參建單位按局財(cái)務(wù)部規(guī)定核定計(jì)列。4）稅金：按合同中概算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。5）大型設(shè)備貸款利息（資金占用費(fèi)）：必須是經(jīng)局審批同意貸款購(gòu)置的大型設(shè)備才計(jì)算利息，貸款利息只計(jì)算四年，第一年計(jì)算利息的 100%，第二年計(jì)算 75%，第三年計(jì)算 50%，第四年計(jì)算 25%，第五年不再計(jì)算利息。三、架子隊(duì)的組建原則.架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)化為方向，構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)施工能力的架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管各1人；技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、勞資員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)各配1～2人。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。㈡. 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、勞資員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員必須是本企業(yè)的正式職工， 同時(shí)這些管理人員還應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)資格與能力。其人員數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。.各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，班組組長(zhǎng)由本企業(yè)職工兼任，納入架子隊(duì)集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。四、架子隊(duì)施工管理職能的確定原則㈠.工程進(jìn)度管理架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員的組織管理者，是項(xiàng)目部施工計(jì)劃的執(zhí)行者，是現(xiàn)場(chǎng)施工情況的適時(shí)反饋者。㈡.安全質(zhì)量管理架子隊(duì)的專(zhuān)業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者，必須將項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理制度直接落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)管理人員必須將安全、質(zhì)量交底工作直接對(duì)勞務(wù)工，如果架子隊(duì)管理跨度過(guò)大，也可向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交底，架子隊(duì)建立了相應(yīng)的責(zé)任制，以確保安全、質(zhì)量要求落實(shí)到勞務(wù)工層次，架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)員要及時(shí)檢查、落實(shí)。.技術(shù)保障架子隊(duì)設(shè)立技術(shù)室，負(fù)責(zé)施工管段的施工技術(shù)工作，配備相關(guān)的技術(shù)人員。負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線(xiàn)、施工技術(shù)指導(dǎo)、填寫(xiě)施工日志、完善內(nèi)業(yè)資料等工作，并具有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。.機(jī)物管理各班組的材料用量限額發(fā)放，減少浪費(fèi)。經(jīng)理部、架子隊(duì)每月統(tǒng)計(jì)，按季進(jìn)行核算，超出的部份費(fèi)用的 50%從工班工資總額中扣出，合理節(jié)約部份按節(jié)約金額的 40%獎(jiǎng)勵(lì)給工班。一但發(fā)現(xiàn)偷工減料的情況，將按偷料金額的 100%進(jìn)行重罰。周轉(zhuǎn)料具采取租賃的方式給工班使用， 機(jī)物部和架子隊(duì)根據(jù)工班的任務(wù)量和料具的租賃單價(jià)核定一個(gè)租金，料具由工班進(jìn)行日常管理。損壞部份，按價(jià)賠償。機(jī)械設(shè)備的租賃由項(xiàng)目機(jī)物部統(tǒng)籌管理分配。.現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目部的總體安排與要求，架子隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。㈥.勞務(wù)工的日常生活管理架子隊(duì)要將勞務(wù)工的日常生活納入自己的管理體系，維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益，保證勞務(wù)人員的居住整潔、飲食衛(wèi)生。㈦.勞務(wù)工的動(dòng)態(tài)管理架子隊(duì)必須建立勞務(wù)工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳， 內(nèi)容包括：各勞務(wù)單位的勞務(wù)工人數(shù)、 各技術(shù)工種人數(shù)等信息；同時(shí)也要對(duì)各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員進(jìn)行登記造冊(cè)， 內(nèi)容包括：姓名、性別、民族、身份證號(hào)碼、工種、特種作業(yè)操作證等信息。并按月進(jìn)行臺(tái)賬更新，將勞務(wù)工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、勞務(wù)工名冊(cè)上報(bào)項(xiàng)目部的相關(guān)管理部門(mén)。同時(shí)架子隊(duì)所屬勞務(wù)人員必須服從項(xiàng)目部的調(diào)遣、調(diào)劑。.架子隊(duì)勞務(wù)班組臺(tái)帳管理為了使各架子隊(duì)勞務(wù)、計(jì)件單價(jià)保持相同水平，規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，各架子隊(duì)必須建立勞務(wù)班組臺(tái)帳，并于每月 25日前，將臺(tái)帳上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。㈨.財(cái)務(wù)管理架子隊(duì)作為項(xiàng)目部的下屬單位原則上不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、 不配財(cái)務(wù)人員，而是統(tǒng)一納入項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自己的管理習(xí)慣加強(qiáng)架子隊(duì)的成本核算、 減少費(fèi)用支出，以提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。㈩.驗(yàn)工計(jì)價(jià)架子隊(duì)有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目部合同、工程等部門(mén)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每月 25日之前上報(bào)當(dāng)月計(jì)價(jià)工程量清單及機(jī)械臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，技術(shù)主管負(fù)責(zé)把關(guān)；但原則上不配驗(yàn)工人員、且無(wú)權(quán)直接對(duì)勞務(wù)單位驗(yàn)工。(十一）. 勞務(wù)人員的培訓(xùn)與持證上崗架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn) (包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等 )計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)或特種作業(yè)證書(shū)。如項(xiàng)目部制定有勞務(wù)工培訓(xùn)計(jì)劃，則架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)特點(diǎn)制定補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場(chǎng)觀摩、演示、上班前宣講等等，關(guān)鍵要注重實(shí)效。五、架子隊(duì)的權(quán)限架子隊(duì)作為項(xiàng)目部的基層作業(yè)隊(duì)，

是勞務(wù)分包合同的執(zhí)行者之一。

架子隊(duì)無(wú)權(quán)與勞務(wù)單位簽署任何形式的合同。1、勞務(wù)分包合同參與權(quán)。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的選定和勞務(wù)分包合同的簽訂，并對(duì)合同履行過(guò)程中的獎(jiǎng)罰條款的兌現(xiàn)行使建議權(quán)和決定權(quán)；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)、駐地小臨設(shè)施費(fèi)等項(xiàng)目單列， 由項(xiàng)目經(jīng)理部與架子隊(duì)共同掌握使用。 參加對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍履約情況的考核管理，對(duì)不服從架子隊(duì)統(tǒng)一管理，不能滿(mǎn)足施工組織需要的，按照合同約定報(bào)經(jīng)理部核實(shí)后進(jìn)行清退。2、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配備審查權(quán)。 架子隊(duì)對(duì)各工班勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的勞動(dòng)力組織要有決定權(quán)，對(duì)其人員進(jìn)出應(yīng)隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握， 對(duì)班組領(lǐng)班、技術(shù)人員的配備進(jìn)行考核。 協(xié)作隊(duì)伍骨干人員的調(diào)整必須征得架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的同意。3、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)骨干人員考核分配權(quán)。結(jié)合工班主要骨干人員的收入架子隊(duì)認(rèn)為不合理的，可進(jìn)行一定幅度的調(diào)整。 對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍（各工班）的施工情況，可提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)人員按月提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、勞務(wù)人員工資分配審核權(quán)。各工班勞務(wù)人員的工資分配方案應(yīng)報(bào)架子隊(duì)備查，架子隊(duì)對(duì)其中不合理的部分有建議修改權(quán)；對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放表有審核確認(rèn)和合理調(diào)整以及抽查權(quán)。六、制定健全的責(zé)任成本管理機(jī)制和制度㈠、項(xiàng)目經(jīng)理部成立架子隊(duì)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任， 其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員，辦公室設(shè)在合同部，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師任主任，主持日常工作。架子隊(duì)成立內(nèi)部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，架子隊(duì)內(nèi)部職工任組員。技術(shù)主管主持日常工作。㈡、責(zé)任成本的下達(dá)及考核⒈架子隊(duì)責(zé)任成本的下達(dá)①、合同部根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的紅線(xiàn)成本預(yù)算書(shū)，按照紅線(xiàn)成本單價(jià)將項(xiàng)目部紅線(xiàn)成本分解至各架子隊(duì)，并制定簽訂架子隊(duì)紅線(xiàn)成本責(zé)任狀；機(jī)物部擬定攪拌站成本責(zé)任狀，合同部審核。架子隊(duì)與各班組簽認(rèn)成本責(zé)任狀。②、每月月初工程部按照紅線(xiàn)成本單價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況下達(dá)合理的施工計(jì)劃，架子隊(duì)分解至各班組；班組長(zhǎng)將每日完成情況及材料用量報(bào)給架子隊(duì)技術(shù)主管，架子隊(duì)技術(shù)主管、攪拌站調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日完成工程數(shù)量及材料用量上報(bào)工程部及機(jī)物部統(tǒng)計(jì)。⒉考核辦法①、工程部將各架子隊(duì)上報(bào)完成量按月統(tǒng)計(jì)完畢后，月末工程、合同、機(jī)物、安質(zhì)部到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)際完成情況及安全質(zhì)量情況， 確認(rèn)達(dá)標(biāo)比例后由工程、 合同部計(jì)算完成該實(shí)物量所需的工、料、機(jī)，與實(shí)際消耗對(duì)照，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)節(jié)超情況。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、合同計(jì)量工程師、安全員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)架子隊(duì)對(duì)班組的考核。②、根據(jù)核定的每月達(dá)標(biāo)完成比例，架子隊(duì)按照每月人均 4000元收入基數(shù)，部門(mén)按照季度進(jìn)行工程達(dá)標(biāo)比例、 安全質(zhì)量情況等單項(xiàng)考核。 部門(mén)完成單項(xiàng)評(píng)審后， 領(lǐng)導(dǎo)班子按照一定比重進(jìn)行綜合考核各架子隊(duì)、攪拌站實(shí)際責(zé)任成本控制情況，其中工程進(jìn)度完成比例占 50%，安全、質(zhì)量各占15%，成本節(jié)超占 20%。間接費(fèi)由財(cái)務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的間接費(fèi)考核辦法，每季考核一次，大小臨費(fèi)用由經(jīng)理部統(tǒng)一統(tǒng)籌， 機(jī)械由機(jī)務(wù)部統(tǒng)籌管理。架子隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部考核的收入及班組實(shí)際施工狀況， 由隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管確定并公布內(nèi)部分配結(jié)果。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主管必須參與班組內(nèi)部分配， 并有權(quán)建議合理調(diào)配， 確定班組人員每月分配情況后由架子隊(duì)將資料上報(bào)財(cái)務(wù)部， 由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理銀行卡并發(fā)放工資。 架子隊(duì)有責(zé)任確保將工資卡發(fā)放至班組每個(gè)人手中。 若發(fā)現(xiàn)班組未將工資卡及時(shí)發(fā)放， 架子隊(duì)可對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行懲罰，如不分配任務(wù)給該班組甚至清退，或者將班組作業(yè)人員調(diào)配至其他班組。③、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行“四優(yōu)”評(píng)選、表彰，按月評(píng)選出優(yōu)秀員工、優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生、優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，由架子隊(duì)上報(bào)候選名單，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)室、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)定。月末召開(kāi)表彰大會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高作業(yè)班組積極性。④項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)業(yè)務(wù)室考核由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管，根據(jù)各部門(mén)每月工作完成情況、質(zhì)量、技術(shù)水平、對(duì)架子隊(duì)服務(wù)態(tài)度、迎檢情況及檢查結(jié)果等多方面進(jìn)行評(píng)分，后結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子及架子隊(duì)評(píng)分情況綜合考評(píng)，各部門(mén)業(yè)務(wù)室收入基數(shù)為各架子隊(duì)收入基數(shù)的平均值，然后根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、分配。⒊考核對(duì)象架子隊(duì)主要考核項(xiàng)目為人工費(fèi)、 混凝土、鋼筋、鋼絞線(xiàn)用量、間接費(fèi)，攪拌站考核砂、碎石、水泥、外加劑、用電量、混凝土生產(chǎn)量、間接費(fèi)。⒋考核制度①明確責(zé)任人：由于混凝土用量與架子隊(duì)與攪拌站均存在關(guān)聯(lián)，需明確的是：若單位工程實(shí)際混凝土使用量超出架子隊(duì)向攪拌站提供的數(shù)量（或者是設(shè)計(jì)用量），架子隊(duì)需向攪拌站給予書(shū)面說(shuō)明并進(jìn)行簽認(rèn)，否則攪拌站可不予架子隊(duì)出料；若攪拌站未要求架子隊(duì)做任何說(shuō)明，一切后果由攪拌站負(fù)責(zé)；架子隊(duì)向攪拌站出示的要料單及出料單，攪拌站要存根完好，并可供架子隊(duì)查閱，否則混凝土超量由攪拌站負(fù)責(zé)；造成混凝土超方屬現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等不可抗拒的因素造成的，如鉆孔樁擴(kuò)孔及遇溶洞超灌，與架子隊(duì)、攪拌站考核不掛鉤；但如果由于架子隊(duì)、攪拌站管理不善造成，如現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不足造成混凝土報(bào)廢等，造成損失由責(zé)任人承擔(dān)。②允許材料損耗率：根據(jù)集團(tuán)公司合同部[2009]05號(hào)《關(guān)于盡快編制紅線(xiàn)成本預(yù)算的通知》，現(xiàn)將各材料損耗率規(guī)定如下：各主要材料損耗率：現(xiàn)澆砼1%，預(yù)制砼0%，鋼筋1%，鋼鉸線(xiàn)3%；其他材料按基本定額中材料損耗系數(shù)的50%。主體工程項(xiàng)目消耗系數(shù)：CFG樁擴(kuò)孔率10%，孔樁擴(kuò)孔率10%；級(jí)配碎石壓實(shí)系數(shù):1.3；水泥和粉煤灰的損耗率為0%，碎石的損耗率為1%，河砂的損耗率為1%，外加劑的損耗率為0%，柴油的損耗率為 1%，⒌節(jié)超獎(jiǎng)罰制度在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，架子隊(duì)及攪拌站節(jié)余成本按照費(fèi)用的 40%給予相關(guān)架子隊(duì)、攪拌站獎(jiǎng)勵(lì)；由架子隊(duì)、攪拌站管理不善造成的損失，按照費(fèi)用的 50%給予懲罰。在架子隊(duì)獎(jiǎng)罰的份額中的

30%由架子隊(duì)及攪拌站領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)

,70%由其他職工承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、攪拌站不重視質(zhì)量，私自節(jié)約用料，按照人均

2500元基數(shù)給予架子隊(duì)、攪拌站處罰。每延長(zhǎng)工期一個(gè)月扣架子隊(duì)收入的生一次重大安全事故扣收入的

5%；每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣架子隊(duì)收入的15%；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)未達(dá)到公司要求扣收入的

15%；每發(fā)10%?？傊?xiàng)目部細(xì)化成本管理是其自身發(fā)展的必然規(guī)律，

是施工企業(yè)要生存、 求發(fā)展的根本保證，項(xiàng)目架子隊(duì)施工模式也是未來(lái)施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種必然趨勢(shì)，因此架子隊(duì)責(zé)任成本管理成功與否與項(xiàng)目的成敗有著直接的關(guān)系。對(duì)于剛著手抓架子隊(duì)成本管理的我們，還需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，不斷完善，并總結(jié)出一套更加完善、行之有效的管理模式， 使它具有更廣的可操作性，保證它沿著健康、積極的方向發(fā)展。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)