工程項目管理價值工程原理及其應(yīng)用意義

工程項目管理價值工程原理及其應(yīng)用意義工程項目管理價值工程原理及其應(yīng)用意義工程項目管理價值工程原理及其應(yīng)用意義V:1.0精細整理，僅供參考工程項目管理價值工程原理及其應(yīng)用意義日期：20xx年X月1、價值工程的定義2、我對價值工程的理解3、價值工程在設(shè)計階段的運用4、價值工程在施工階段的運用5、價值工程設(shè)計階段應(yīng)用的意義6、價值工程施工階段應(yīng)用的意義7、價值工程合同管理階段應(yīng)用的意義1、價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價值”是功能和實現(xiàn)這個功能所耗成本的費用的比值，價值工程表達式：V=F/C（V價值系數(shù)；F功能系數(shù)；C費用系數(shù)）。2、我對價值工程的理解：(1)價值工程的性質(zhì)屬于一種“思想方法和管理技術(shù)”；(2)價值工程的核心內(nèi)容是對“功能與成本進行系統(tǒng)分析”和“不斷創(chuàng)新”；(3)價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。若把價值的定義結(jié)合起來，便應(yīng)理解為旨在提高功能對成本的比值；(4)價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開展的活動。3、設(shè)計階段的運用:①要敢于打破框框，不受原設(shè)計的束縛，完全根據(jù)功能定義來設(shè)想實現(xiàn)功能的手段，要從各種不同角度來設(shè)想；②要組織各專業(yè)設(shè)計人員參加這一工作，發(fā)揮集體的力量；③把不同想法集中，充分考慮各種設(shè)想的利弊，綜合確定新的方案，并逐步使其完善。4、施工階段的應(yīng)用：基本思路是在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求功能的前提下，通過降低成本和縮短施工期限達到提高價值的目的。但需考慮如下幾個方面；①堅持業(yè)主第一的思想。②著眼于功能和成本的雙重性追求。③充分利用資源。④追求系統(tǒng)的經(jīng)濟性。5、設(shè)計階段是決定建設(shè)項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的主要階段，同時是對建設(shè)項目投資有重要影響的階段。這種影響隨著設(shè)計工作的不斷深入而逐漸降低。工程項目設(shè)計是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，工程項目能否保質(zhì)保量的完成，在很大程度上取決于設(shè)計的優(yōu)劣，工程設(shè)計是在可行性研究基礎(chǔ)上對工程項目的各項工作的細化，是工程項目的技術(shù)要求和工程費用的具體體現(xiàn)，是項目實施的重要依據(jù)。因此，在工程項目設(shè)計階段，價值工程具有重大意義，特別是建筑工程項目。6、在施工前要做好相技術(shù)關(guān)交底工作，進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，并在圖紙上予以解決，同時還能使施工人員充分明了設(shè)計意圖，合理安排施工工藝，如此便能減少了施工差錯，避免重復(fù)投資，最大限度的減少施工不當(dāng)或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產(chǎn)品價值，降低成本的目的。7、合同是工程建設(shè)的重要組成部分合同管理貫穿整個項目實施周期，且合同的內(nèi)容直接關(guān)系到工程參建各方的權(quán)利義務(wù)、以及建設(shè)工程的投資控制，因此，作為工程的建設(shè)方，一個專業(yè)的合約部必不可少，通過加強對合約部的管理，