暖氣改造施工方案

暖氣改造施工方案暖氣改造施工方案暖氣改造施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月暖氣改造施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工程概況第一節(jié)工程概述一、工程名稱：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心暖氣改造工程二、施工地點(diǎn)：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心院內(nèi)三、建設(shè)單位：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心四、監(jiān)理單位：北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及指導(dǎo)規(guī)范一、依據(jù)建設(shè)單位提供的原有采暖電子版圖紙進(jìn)行核算。二、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊；三、國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗(yàn)收規(guī)范，以及機(jī)關(guān)施工操作規(guī)程和有關(guān)文件。計(jì)劃目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范的一次性驗(yàn)收合格等級。二、工期目標(biāo)15天。第三章施工部署一、項(xiàng)目班子：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將作為公司重點(diǎn)工程，依照項(xiàng)目法施工原則，組建技術(shù)力量強(qiáng)大，善于團(tuán)結(jié)奮斗的項(xiàng)目經(jīng)理部。特別是項(xiàng)目經(jīng)理人選，公司選派富有施工管理經(jīng)驗(yàn)和理論水平的并具有高度責(zé)任心的初永鵬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。主要項(xiàng)目管理人員如下：姓名崗位職稱或職務(wù)文化程度初永鵬項(xiàng)目經(jīng)理助工?？茖O國瑞技術(shù)總負(fù)責(zé)助工專科曲乃剛施工員助工?？凄u得靜質(zhì)檢員助工?？祈?xiàng)目部在公司監(jiān)督下強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量手冊、程序文件的要求，按設(shè)計(jì)的施工圖紙及國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。在施工中實(shí)行動態(tài)管理，把握工程進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，做到工程有計(jì)劃，施工有依據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，施工中實(shí)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)工程要求，公司與項(xiàng)目部實(shí)行二級管理，合理組織項(xiàng)目的施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。二、施工進(jìn)度本公司為保證按期完成施工任務(wù)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編排上做到：1、抓好各工作項(xiàng)目的人力、物力、設(shè)備的安排和投入。全力保證如期完成。2、總進(jìn)度中各項(xiàng)目，應(yīng)按照最早可能結(jié)束時間，在施工中嚴(yán)格控制。在具體實(shí)施中，施工技術(shù)人員根據(jù)總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，對各節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行細(xì)化，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制計(jì)劃，用以指導(dǎo)具體的施工活動，保證本工程項(xiàng)目的如期完成。3、在技術(shù)方面，我公司將采用施工工期短，又能保質(zhì)保量的施工方法，采用立體交叉、綜合平衡勞動力進(jìn)行科學(xué)合理地施工。利用施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對工期進(jìn)行優(yōu)化以有效控制工期。第四章施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1材料要求：管材：PPR管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹凸不平等缺陷。管件符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲和角度不準(zhǔn)等缺陷。各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關(guān)靈活嚴(yán)密，手輪無損傷。2主要機(jī)具：機(jī)具：砂輪鋸、套絲機(jī)、臺鉆、電焊機(jī)、煨彎器等。工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊工具、鋼卷尺、水平、小線等。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行資料和圖紙的閱讀，詳細(xì)了解本工程的特點(diǎn)，并及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細(xì)編制施工作業(yè)計(jì)劃及有關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃、組織勞動力按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2、及時做好工程量的的核算工作，對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體細(xì)化，分解，同時編制材料，設(shè)備的月度報(bào)表及計(jì)劃，控制好工程的進(jìn)度，以確保如期完工。三、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程的分布及工程特點(diǎn)，選用相應(yīng)的施工機(jī)械，具體見施工用主要機(jī)具設(shè)備表。施工用主要機(jī)具設(shè)備表施工設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電動套絲機(jī)ZT-N100B臺3液壓彎管機(jī)Φ25～Φ70臺2砂輪切割機(jī)Φ250臺1電焊機(jī)BX1-250臺3氣焊工具套2絕緣電阻測試儀ZC25-3只1萬用表只3電錘臺5試壓泵臺2第五章施工程序與施工方法工藝流程：3.1.1四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更換，換新閥后先打壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很難恢復(fù)，全部換新塑料扣板。8422房間立式暖氣片不換，靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復(fù)。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝修部分拆除改為明設(shè)。普通房間暖氣裝修部位內(nèi)側(cè)需要拆除、套間衛(wèi)生間無暖氣增設(shè)一組暖氣。2、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計(jì)算需要增加兩組暖氣。3二層報(bào)告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，暖氣片裝修部分開口增設(shè)格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。4、一層大廳理石部位暖氣開口增設(shè)格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設(shè)格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復(fù)。餐廳原有部位的暖氣熱量不夠需要在兩個柱上增設(shè)4組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設(shè)計(jì)施工。第六章質(zhì)量保證體系及措施技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人暖施工員電施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員統(tǒng)計(jì)員總經(jīng)理質(zhì)量管理中心總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理二、質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求加以細(xì)化。①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制；②項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。（2）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督①項(xiàng)目內(nèi)部的監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施；②上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施；③外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施；④政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實(shí)施。（3）對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰①項(xiàng)目人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)部位（1）關(guān)鍵過程為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。本項(xiàng)目規(guī)定以下關(guān)鍵過程：①管道焊接；②連接暖氣片；③試壓；（2）質(zhì)量停止點(diǎn)雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗(yàn)，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。對此，本項(xiàng)目規(guī)定以下停止點(diǎn)：3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班組。（2）計(jì)劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計(jì)劃落實(shí)到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。4、重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計(jì)交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計(jì)或無合格證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。（6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。5、重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點(diǎn)為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。質(zhì)量上的把關(guān)重點(diǎn)是管道焊接。（2）管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計(jì)算㎡/片，（109W/片）圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認(rèn)真的對照原圖紙，做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確；②閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；③管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適當(dāng)?shù)南♂寗?、質(zhì)量通病的防治（1）分項(xiàng)工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項(xiàng)目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目內(nèi)部的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項(xiàng)工程的驗(yàn)評比例。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：①土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；②為達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶干階段；③工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；④負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時；⑤施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；⑥使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員；⑦個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時。（3）對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消防通病的措施計(jì)劃，項(xiàng)目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時進(jìn)行抽檢。（4）按控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。（5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。（6）施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8、施工記錄（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2填寫和簽證eq\o\ac(○,1)自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)；eq\o\ac(○,2)在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)；eq\o\ac(○,3)自檢和專檢會同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)；eq\o\ac(○,4)列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗(yàn)的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)；eq\o\ac(○,5)交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)；eq\o\ac(○,6)記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；eq\o\ac(○,7)簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費(fèi)的不合格，班長必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。10、驗(yàn)評和驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)評由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超過1個月。（2）分部工程驗(yàn)評由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗(yàn)評記錄，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于2個月。分部驗(yàn)評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。（3）單位工程驗(yàn)評由總包、業(yè)主組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。（4）預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5）竣工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報(bào)告。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1、項(xiàng)目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2、項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。3、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購計(jì)劃。按公司采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。4、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。5、材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。6、入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報(bào)。8、對重要設(shè)備的采購，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質(zhì)、保量地做好每一階段的預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對進(jìn)度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面妥善的落實(shí)，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工。1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。2、把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，屬確保項(xiàng)目，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財(cái)務(wù)等方面優(yōu)先給予保證。3、建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司－項(xiàng)目經(jīng)理－施工員－班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師－專業(yè)責(zé)任工程師－項(xiàng)目責(zé)任工程師－施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員－班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實(shí)每個崗位。4、推行行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各控制點(diǎn)分解到各施工班組，實(shí)行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進(jìn)度部位與獎金掛起鉤來，充分調(diào)動職工積極性。5、由項(xiàng)目經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。（2）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計(jì)意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）認(rèn)真進(jìn)行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計(jì)交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。（4）編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計(jì)劃。（5）對已到現(xiàn)場的設(shè)備材料，及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（6）抓緊組織施工機(jī)械設(shè)備、工器具的進(jìn)場。（7）根據(jù)工程進(jìn)度情況組織施工班組進(jìn)場，詳細(xì)向班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，及時開工。（8）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程進(jìn)度。（9）堅(jiān)持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。（10）切實(shí)搞好與設(shè)計(jì)，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進(jìn)度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（11）確立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計(jì)劃，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進(jìn)行。在控制中要