2022年做到這六點給工程項目撐起保護傘

做到這六點，給工程項目撐起保護傘導(dǎo)讀：還記得16年北京王府井百貨大樓南側(cè)一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進(jìn)行修復(fù)的事故嗎。那起事故，暴露了工地現(xiàn)場在管理上消失了漏洞，施工現(xiàn)場管理

還記得16年北京王府井百貨大樓南側(cè)一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進(jìn)行修復(fù)的事故嗎。

那起事故，暴露了工地現(xiàn)場在管理上消失了漏洞，施工現(xiàn)場管理要包括平安、技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理才是科學(xué)的，以下的六個管理，在施工現(xiàn)場一個都不能少。

1目標(biāo)管理

在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參與制訂目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。對總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解綻開，層層落實，分別制訂個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。

2方案管理

工程方案統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面方案管理的要求。

（1）工程總進(jìn)度方案及分段節(jié)點方案（包括月、旬、周的具體方案）。

（2）機械化施工方案（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

（3）勞動力方案（編制和預(yù)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。

（4）材料供應(yīng)方案（依據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。

（5）技術(shù)組織措施方案（推行新技術(shù)、采納新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用狀況，提高機械化水公平內(nèi)容）。

（6）降低成本方案。

（7）財務(wù)方案。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款方案。

（8）協(xié)作管理方案。

3技術(shù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，仔細(xì)執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工，節(jié)省材料和能源，降低成本的目的。詳細(xì)應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。

1技術(shù)責(zé)任制

對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。

2施工技術(shù)管理制度

為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有方案、有條理地開展，必需建立以下主要的技術(shù)管理制度：

（1）施工圖自審、會審制度；

（2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制度；

（3）技術(shù)交底、復(fù)核制度；

（4）工程技術(shù)資料檔案制度。

4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必需樂觀推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必需做到事前質(zhì)量掌握、工序質(zhì)量掌握。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素養(yǎng)質(zhì)量。

5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必需強化管理。

6平安管理

施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)管理小組，各級