2022年人事文員工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?人事文員工?作總結(jié)到?公司已有近?___個月?時間，作為?人力資源文?員，擔任的?工作職責有?：檔案管理?、通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的事?項，除此之?外，還協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作。當然，?我本身的經(jīng)?驗不足，對?人事工作的?了解也不深?入，所以，?在今后的工?作中還必須?繼續(xù)向前輩?們學(xué)習，虛?心請教，總?結(jié)1、人?事檔案管理?負責將員?工簡歷表、?___復(fù)印?件、健康證?明等資料建?立個人檔案?，再以電子?檔形式(一?般是制作表?格)存放于?計算機中，?便于日后對?員工信息的?查詢，離職?人員在離職?之后，將其?檔案及時調(diào)?出并做相應(yīng)?的離職記錄?(尤其是被?公司辭退的?人員)不?隨便把員工?信息透露給?任何人。到?現(xiàn)在我已經(jīng)?形成了一種?習慣，除了?人事的同事?，任何人一?靠近我的座?位我就關(guān)掉?任何與檔案?有關(guān)的文件?。當然，有?時候也會疏?忽，不謹慎?，但我希望?自己在未來?能夠做得更?好。2、?通知的發(fā)放?人員的晉?升、獎懲事?件均以通知?的形式，上?級簽字確認?后發(fā)放于各?部門，以張?貼于公告欄?的方式告知?于員工。剛?來公司的時?候，對整個?環(huán)境都不熟?悉，第一次?發(fā)放通知的?時候經(jīng)常會?手忙腳亂。?3、其他?工作除上?述之外的工?作還有對辦?公軟件的熟?練操作，比?如E___?cel、W?ord、_?__的操作?、對文字錄?入也有一定?的要求、打?印、復(fù)印、?傳真，其中?就是一個文?檔的排版以?及表格的制?作。四個?月的時間，?可以說很快?，第一次面?試的情景似?乎還在昨日?，就自身而?言，可能還?會欠缺一定?的經(jīng)驗與知?識，但是我?的思想是成?熟了，因為?接觸到不同?的人，聽到?看到的也比?較多，也使?得我在以后?的路中少走?了一些彎路?，謝謝在這?里幫助過我?的每一個人?!人事文?員工作總結(jié)?范文2_?__年__?_月___?日，開始自?己的第一份?工作。這一?次，可以說?，真的是一?個人，一路?上，沒有一?個朋友或者?說一個熟悉?的人與我同?行，這一路?，有苦也有?淚，有歡笑?也有淚水，?讓我也成長?了不少,也?學(xué)到了不少?。今天是_?__-1-?6，還有十?五天就工作?九個月，能?進入通用集?團，首先我?必須感謝公?司的領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個機?會，在人力?資源科工作?八個多月的?時間，工作?期間缺乏太?多的知識與?工作經(jīng)驗，?是公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事給?予我的幫助?。作為人?力資源文員?，擔任的工?作職責有：?員工招聘、?錄用、離職?、檔案管理?、通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的事?項，除此之?外，還協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作、5S檢?查情況整理?及臨時編制?通知。當然?，我本身的?經(jīng)驗不足，?對人事工作?的了解也不?深入，所以?，在今后的?工作中還必?須繼續(xù)向前?輩們學(xué)習，?虛心請教，?總結(jié)一、?員工招聘、?錄用、轉(zhuǎn)正?、離職。?(一)招聘?：一般是通?過現(xiàn)場招聘?、網(wǎng)絡(luò)、門?口張貼招工?啟事、街道?派發(fā)招聘廣?告、員工帶?熟人等方式?，根據(jù)所提?供的簡歷表?，通過面試?，其中涉及?到個人的語?言表達能力?、儀容儀表?、工作經(jīng)驗?、是否具備?吃苦耐勞的?精神、以及?前來本公司?服務(wù)的意志?。從事招?聘工作差不?多___個?月了，也參?與了多種的?招聘渠道，?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?招聘的效果?是最好的，?其他幾個方?式效果一般?。我個人做?了一個原因?分析：現(xiàn)場?招聘能夠直?接與應(yīng)聘者?面談，且應(yīng)?聘者大部分?都是打算在?當?shù)毓ぷ鞯?人，工資水?平不會有太?大的差別，?能讓用人單?位直接了?解到應(yīng)聘者?的語言表達?能力、經(jīng)驗?理論，應(yīng)聘?者的條件，?同時也讓應(yīng)?聘者了解到?用人單位提?供到的條件?，更關(guān)鍵的?是：雙方能?直接談條件?。相對其他?招聘方式來?說，現(xiàn)場招?聘更具優(yōu)勢?。(二)?錄用：經(jīng)面?試后，如果?認為該應(yīng)聘?者符合應(yīng)聘?崗位條件的?，再安排時?間到公司與?主管面試。?面試成功后?，要求應(yīng)聘?者持健康證?以及所需證?件上崗，對?于新進員工?，一般將員?工帶到車間?使其熟悉環(huán)?境，由主管?安排具體工?作并作相應(yīng)?的說明。?(三)轉(zhuǎn)正?：辦公室人?員試用期一?般為___?個月，車間?員工試用期?分為兩種，?一種為__?_個月，另?一種為__?_天。待試?用期滿后，?由用人部門?主管根據(jù)該?員工的工作?態(tài)度、能力?、團隊合作?精神等決定?該員工是否?可以轉(zhuǎn)正。?(四)離?職：辦理離?職手續(xù)一般?需要提前一?個月到人力?資源科填寫?離職申請表?，再經(jīng)所屬?部門科長→?部長→總經(jīng)?理簽名同意?辭職，方可?辦理離職手?續(xù)。截止?___年_?__月__?_日止，在?職員工共有?___名，?其中人員流?動情況如下?二、人事?檔案管理?人力資源科?負責將員工?簡歷表、_?__復(fù)印件?、健康證明?等資料建立?個人檔案，?再以電子檔?形式(一般?是制作表格?)存放于計?算機中，便?于日后對員?工信息的查?詢，離職人?員在離職之?后，將其檔?案及時調(diào)出?并做相應(yīng)的?離職記錄(?尤其是被公?司辭退的人?員)記得?有一次，由?于我個人的?意識不足，?將沖壓車間?某位員工檔?案里面的資?料了透露給?車間主管了?，結(jié)果被領(lǐng)?導(dǎo)臭罵了一?頓。從那次?以后我就警?告自己以后?做事一定要?三思而后行?，身為人力?資源科的成?員，就一定?要團公檔案?管路好，不?隨便把員工?信息透露給?任何人。到?現(xiàn)在我已經(jīng)?形成了一種?習慣，除了?人力資源科?的同事，任?何人一靠近?我的文職我?就關(guān)掉任何?與檔案有關(guān)?的文件。當?然，有時候?也會疏忽，?不謹慎，但?我希望自己?在未來能夠?做得更好。?三、通知?的發(fā)放人?員的晉升、?獎懲事件均?以通知的形?式，上級簽?字確認后發(fā)?放于各部門?，以張貼于?公告欄的方?式告知于員?工。有時行?政科工作忙?時，還會幫?忙編制通知?、發(fā)放。?剛來公司的?時候，對整?個環(huán)境都不?熟悉，第一?次發(fā)放通知?的時候經(jīng)常?會手忙腳亂?，有時候我?很忙的時候?會埋怨：行?政科明明有?組員很空閑?，為什們讓?我去派發(fā)通?知，這根本?不是我的工?作。但現(xiàn)在?回想一下，?雖然這不是?我的工作，?但卻發(fā)現(xiàn)自?己能夠清楚?記得每個部?門的位置及?成員，與各?部門的成員?也都能夠相?處融洽。?四、5S工?作每星期?三都為5S?檢查日，包?括車間檢查?和辦公室檢?查。待其他?5S成員檢?查拍照回來?后，各檢查?成員將照片?導(dǎo)出分類，?再交由我編?制，待編制?完成后，由?各車間查閱?并將意見反?饋到我處進?行修改，再?交由陳總審?批簽名，最?后總經(jīng)辦蓋?章生效。文?件下發(fā)到各?部門、車間?，由各部門?、車間參照?文件圖片和?意見進行整?改。從_?__月份開?始到現(xiàn)在，?5S工作已?經(jīng)開展了_?__個月的?時間，從整?體來說，各?部門、車間?5S工作有?了很大的提?升。但仍存?在一個很大?的問題就是?：各部門車?間無法將5?S工作保持?，只是到了?檢查日才做?好5S工作?，敷衍了事?。待5S檢?查完畢后，?各部門車間?5S工作又?變得懶散了?。五、其?他工作除?上述之外的?工作還有對?辦公軟件的?熟練操作，?比如E__?_cel、?Word、?___的操?作、對文字?錄入也有一?定的要求、?打印、復(fù)印?、傳真，其