2022年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?人力資源經(jīng)?理年終總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來(lái)?了嶄新的、?充滿期待的?___年。?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自_?__年以來(lái)?，人力資源?部的隊(duì)伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)于?人力資源部?同事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過(guò)?去，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無(wú)?法真正展開(kāi)?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來(lái)，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對(duì)于今年的?工作總結(jié)?一.對(duì)于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二.負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開(kāi)展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三.結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今?年人力資源?部特意為此?問(wèn)題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過(guò)?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?一.執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過(guò)周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。二?.公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開(kāi)始實(shí)?施。比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問(wèn)題，公司?也已為全部?員工購(gòu)買了?平安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得了?聯(lián)系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵(lì)?員工的作用?。三.進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?。自今年_?__月份以?來(lái)，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過(guò)資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照制?度來(lái)執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。促?銷人員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng);此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?