2022年公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?公司內(nèi)勤個(gè)?人工作總結(jié)?___年?，公司后勤?部門在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊緊?圍繞“用心?做事,追求?卓越”的企?業(yè)文化理念?，對(duì)內(nèi)完成?完善管理運(yùn)?行，對(duì)外提?升服務(wù)質(zhì)量?，通過抓轉(zhuǎn)?變促服務(wù)，?抓管理促效?益，推進(jìn)后?勤管理水平?與服務(wù)質(zhì)量?的不斷提高?。一工作?主要表現(xiàn)?狠抓觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。_?__煤化成?立已兩年有?余，在大集?團(tuán)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和焦煤公?司的精心指?導(dǎo)下，新東?公司后勤干?部職工進(jìn)一?步解放思想?轉(zhuǎn)變觀念提?高意識(shí)，熱?愛大集團(tuán)，?服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)?目，工作作?風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?，用心做事?追求卓越的?良好風(fēng)氣已?經(jīng)形成。我?們把職責(zé)定?位為“服務(wù)?”，以服務(wù)?為宗旨，謀?劃和開展好?各項(xiàng)工作。?我們抓住管?理根本，明?確創(chuàng)新方向?，堅(jiān)持務(wù)實(shí)?作風(fēng)，變被?動(dòng)服務(wù)為主?動(dòng)服務(wù)，不?斷提高服務(wù)?能力和水平?。餐廳努?力克服困難?，提高員工?就餐滿意度?。餐廳工作?一直是后勤?中難點(diǎn)之一?，尤其是_?__年來，?物價(jià)上漲迅?猛，給餐廳?的經(jīng)營(yíng)造成?了很大的困?難。員工餐?廳針對(duì)物價(jià)?居高不下的?實(shí)際情況，?采取挖潛降?耗，統(tǒng)一采?購(gòu)等措施，?保證了飯菜?在份量和質(zhì)?量的穩(wěn)定，?克服了物價(jià)?上漲帶來的?諸多困難。?餐廳還多渠?道收集員工?對(duì)于就餐滿?意度的信息?，根據(jù)員工?滿意情況適?時(shí)調(diào)整菜品?，盡可能確?保餐品符合?大多數(shù)員工?的口味。同?時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹《食品?安全法》，?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，辦理上?崗證健康證?，完善衛(wèi)生?制度操作制?度，加強(qiáng)餐?具的消毒和?食堂的衛(wèi)生?，確保員工?飲食衛(wèi)生安?全。加強(qiáng)?安全檢查，?及時(shí)消除安?全隱患。“?安全是員工?公寓的重中?之重”，員?工公寓在工?作中始終把?安全放在第?一位，每天?在公寓樓內(nèi)?巡視，嚴(yán)查?員工使用大?功率電器出?門不關(guān)停用?電器等行為?；同時(shí)加強(qiáng)?出入宿舍的?安全管理工?作，對(duì)來訪?人員進(jìn)行登?記，每晚時(shí)?查房，對(duì)留?宿人員進(jìn)行?登記，保證?了公寓的運(yùn)?行安全。平?時(shí)管理人員?進(jìn)入宿舍和?員工談心交?流，隨時(shí)隨?地掌握員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?并予以解決?。做好日?常環(huán)境保潔?優(yōu)化員工工?作生活環(huán)境?。今年，后?勤部門多次?對(duì)公司后廣?場(chǎng)的裸露地?面進(jìn)行平整?，目前后廣?場(chǎng)的地面硬?化工程正在?穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)?中。平日，?物業(yè)中心做?好公司大院?的日常清潔?及綠化工作?，加強(qiáng)綠化?養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格?控制病蟲害?的滋生，粉?砌道路路邊?石修補(bǔ)花崗?巖磚等零星?土建工作余?處，清除花?池及死角雜?物，及時(shí)對(duì)?枯死的樹木?進(jìn)行移裁補(bǔ)?種，在本年?的省市級(jí)衛(wèi)?生先進(jìn)單位?復(fù)查工作中?得到了相關(guān)?部門的好評(píng)?。物業(yè)中心?服務(wù)熱情周?到，建立巡?視機(jī)制和小?時(shí)值班制度?，保質(zhì)保量?完成各種維?修及改造工?作。維修路?燈花燈余盞?；更換損壞?的路燈地埋?電纜米。?二存在的問?題后勤部?門在___?年工作中基?本已完成了?后勤保障的?任務(wù)，履行?了相應(yīng)職能?，通過努力?部分內(nèi)部管?理工作得到?加強(qiáng)和提升?，但工作中?暴露出的問?題和不足仍?不可忽視，?也需要今后?工作中進(jìn)一?步加以完善?和改進(jìn)。?工作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)致?工作出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)在?工作上跟進(jìn)?仍然不夠，?員工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)安?排工作不清?晰，偶爾會(huì)?出現(xiàn)工作要?求雖然傳達(dá)?下去了，但?在抽查過程?中仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?日常管理制?度形成后，?貫徹不夠徹?底。員工工?作落實(shí)還依?賴上級(jí)的檢?查和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)出?現(xiàn)的問題出?現(xiàn)。三_?__年工作?重點(diǎn)繼續(xù)?深化“環(huán)境?就是生產(chǎn)力?”的執(zhí)行。?加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生治理，做?到管掃結(jié)合?，以管為主?，不斷促進(jìn)?環(huán)境工作穩(wěn)?步提高，同?時(shí)圍繞人性?化服務(wù)提升?理念，以高?境界定位高?標(biāo)準(zhǔn)要求，?在執(zhí)行細(xì)節(jié)?和流程上不?斷提高。?加強(qiáng)人性化?服務(wù)管理理?念。在廣大?干部職工中?牢固樹立“?以人為本科?學(xué)管理優(yōu)質(zhì)?服務(wù)保障有?力”的理念?，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確?調(diào)動(dòng)迅速行?動(dòng)，有電必?接接電必應(yīng)?的快速反應(yīng)?體系，加強(qiáng)?電工崗位人?員的素質(zhì)培?訓(xùn)，提升隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，做到嚴(yán)?管理細(xì)落實(shí)?使人性化服?務(wù)貫穿到每?個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目?用戶。加?強(qiáng)員工思想?教育工作。?定期___?員工學(xué)習(xí)煤?化集團(tuán)相關(guān)?管理理念崗?位職責(zé)及有?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?，注重與準(zhǔn)?___化精?細(xì)化管理知?識(shí)相結(jié)合，?力爭(zhēng)每名員?工做到應(yīng)知?應(yīng)會(huì)，不斷?提高員工思?想意識(shí)和服?務(wù)質(zhì)量。?加強(qiáng)節(jié)能工?作。認(rèn)真貫?徹節(jié)能工作?的文件精神?，對(duì)當(dāng)前后?勤部門特別?物管中心節(jié)?電節(jié)水節(jié)汽?節(jié)約辦公用?品等拿出具?體措施，認(rèn)?真___實(shí)?施，形成“?人人節(jié)約時(shí)?時(shí)節(jié)約事事?節(jié)約”的良?好氛圍。?加強(qiáng)員工安?全培訓(xùn)。在?今后的工作?中要加強(qiáng)員?工安全培訓(xùn)?，不斷完善?安全管理體?系，確保完?成安全工作?目標(biāo)。公?司內(nèi)勤個(gè)人?工作總結(jié)（?二）在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心幫?助下，較好?地完成了上?半年的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政治?方面都有了?___的提?高?，F(xiàn)將半?年來取得的?成績(jī)和存在?的不足總結(jié)?如下：一?思想政治表?現(xiàn)品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面半年?來，本人認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間；堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成。認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?；愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?二工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面我?的工作崗位?是業(yè)務(wù)內(nèi)勤?。主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司鐵?礦石的發(fā)運(yùn)?數(shù)收貨數(shù)。?另外就是將?每天的車皮?號(hào)及時(shí)報(bào)_?__辦事處?，核對(duì)__?_辦事處收?貨情況；整?理鐵路大票?及開具港口?包干費(fèi)票；?統(tǒng)計(jì)港口操?作部每天的?返港卸貨數(shù)?量和港口存?貨的水分等?。我本著?“把工作做?的更好”的?目標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神，?扎扎實(shí)實(shí)干?好本職工作?，圓滿地完?成了半年來?的各項(xiàng)任務(wù)?：統(tǒng)計(jì)情?況：能及時(shí)?從代理部門?取回磅單，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?收貨情況：?___辦事?處報(bào)的收貨?數(shù)，從剛接?觸時(shí)的整船?統(tǒng)計(jì)收貨盈?虧到現(xiàn)在可?逐步分成整?列統(tǒng)計(jì)收貨?盈虧。空?車過磅：今?年___月?份實(shí)行了過?空車，現(xiàn)在?對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)?也能做到準(zhǔn)?確。以前的?報(bào)表雖然以?軌道衡為準(zhǔn)?，但還是有?誤差的?，F(xiàn)?在空車過磅?，就能做到?發(fā)運(yùn)數(shù)基本?準(zhǔn)確。水?分化驗(yàn)：以?前港口發(fā)運(yùn)?數(shù)出現(xiàn)短少?情況，都會(huì)?出現(xiàn)責(zé)任不?明確，到底?是貨物被盜?還是水分的?丟失。而現(xiàn)?在，規(guī)定每?列貨物都化?驗(yàn)水分，這?樣就不會(huì)出?現(xiàn)推卸責(zé)任?。三存在?的不足總?結(jié)半年來的?工作，雖然?取得了一定?的成績(jī)，自?身也有了很?大的進(jìn)步，?但是還存在?著以下不足?：一是有?時(shí)工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個(gè)人?能力素質(zhì)不?夠高，鐵礦?砂收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存在?一定的差錯(cuò)?；另一方面?，就是工作?量多時(shí)間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前量，上報(bào)?情況不夠及?時(shí)。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠明顯?。對(duì)全局工?作情況掌握?不細(xì)，還不?能主動(dòng)提前?的謀思路想?辦法，許多?工作還只是?充當(dāng)“算盤?珠”。四?下半年的工?作打算下?半年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)不?足，拓寬思?路，求真務(wù)?實(shí)，全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個(gè)方面?開展工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌。?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度工?作要求，對(duì)?下半年工作?進(jìn)行具體謀?劃，明確內(nèi)?容時(shí)限和需?要達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)部?門與部門之?間的協(xié)同配?合，把各項(xiàng)?工作有機(jī)地?結(jié)合起來，?理清工作思?路，提高辦?事效率，增?強(qiáng)工作實(shí)效?。二是加?強(qiáng)工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始終?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞知難而進(jìn)?精益求精嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致積極?進(jìn)取的工作?作風(fēng)。公?司內(nèi)勤個(gè)人?工作總結(jié)（?三）__?_年過去了?，我們又迎?來新的一年??；仡櫼?年來，我部?門在分公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在本部?門干部職工?的共同努力?下，通過其?它部門的共?同協(xié)作，我?們?cè)诠ぷ魃?取得了一定?的成績(jī)，在?狠抓內(nèi)部管?理工作上，?增收節(jié)支降?本壓費(fèi)方法?有效，措施?得力，成績(jī)?顯著。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?職工的思想?覺悟我部?門認(rèn)真執(zhí)行?分公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，每月堅(jiān)持?召開一次職?工會(huì)議，認(rèn)?真學(xué)___?的路線方針?政策。貫徹?落實(shí)上級(jí)的?指示精神，?加強(qiáng)對(duì)職工?安全意識(shí)的?教育，使職?工的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平不斷提高?。加強(qiáng)安?全教育，做?好車輛管理?工作我部?門現(xiàn)有小車?六部，主要?是保障公司?領(lǐng)導(dǎo)的日常?用車，同時(shí)?協(xié)調(diào)好各部?門的工作用?車。一年來?，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，沒有?發(fā)生任何大?的事故，順?利地完成上?級(jí)交給的任?務(wù)。這些成?績(jī)的取得，?一是部門領(lǐng)?導(dǎo)定期加強(qiáng)?對(duì)司機(jī)進(jìn)行?安全教育，?增強(qiáng)司機(jī)的?安全意識(shí)，?克服安全管?理中思想麻?痹得過且過?的現(xiàn)象。二?是司機(jī)認(rèn)真?遵守有關(guān)行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對(duì)車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護(hù)。?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機(jī)不帶情緒?開車，確保?安全行車。?做好職工?的房改工作?職工的房?改工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)?雜的工作，?它關(guān)系到每?個(gè)職工的切?身利益。我?公司房改工?作已進(jìn)行了?二年多，今?年房改工作?的主要任務(wù)?是搞好職工?的住房補(bǔ)貼?工作住房補(bǔ)?貼是房改工?作中一個(gè)重?要組成部分?，工作的好?壞直接影響?到職工的積?極性。為了?把住房補(bǔ)貼?資金要回來?，我們想方?設(shè)法與有關(guān)?部門取得聯(lián)?系，做了大?量細(xì)致的工?作，加班加?點(diǎn)申報(bào)填制?核實(shí)了幾千?份表格，年?月份終于申?請(qǐng)要回住房?補(bǔ)貼資金_?__。狠?抓內(nèi)部管理?，做好降本?壓費(fèi)工作?為了貫徹落?實(shí)降本壓費(fèi)?會(huì)議精神，?作為公司的?后勤管理部?門，在實(shí)際?工作中應(yīng)切?實(shí)做好這項(xiàng)?工作，做到?細(xì)打細(xì)算，?勤儉節(jié)約。?雖然今年公?司的經(jīng)濟(jì)效?益較好，但?為了增收節(jié)?支，降本增?效，我部門?對(duì)勞動(dòng)用品?的購(gòu)進(jìn)和發(fā)?放嚴(yán)格控制?在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)?。為了節(jié)約?開支，我們?在采購(gòu)物品?時(shí)，盡量選?用性價(jià)比高?的物品。例?如，年月公?司招待所購(gòu)?置一批空調(diào)?彩電，在保?證質(zhì)量的前?提下，我們?選用同檔次?低價(jià)位的匹?空調(diào)，__?_/每臺(tái)，?比同檔次的?低___，?光這一筆開?支就為公司?節(jié)約費(fèi)用一?萬(wàn)多元。今?年我們重新?裝修招待所?，改善住宿?環(huán)境，使前?來住宿的各?縣公司人員?打消了到外?面住賓館飯?店的念頭，?為公司減少?一筆費(fèi)用支?出。我公?司職工飯?zhí)?自月日開張?后，經(jīng)過一?段時(shí)間的摸?索，現(xiàn)在運(yùn)?轉(zhuǎn)基本正常?，達(dá)到了預(yù)?期的目的。?既減少了業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?開支，又方?便了干部職?工用餐。從?幾個(gè)月的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況來看?，平均每月?可節(jié)約費(fèi)用?開支___?。全年共計(jì)?節(jié)約費(fèi)用開?支約___?。職工飯?zhí)?的開張，也?給職工的用?餐帶來了方?便和實(shí)惠。?各部門電?話費(fèi)一直采?取托收收費(fèi)?，如果控制?不好，很容?易造成話費(fèi)?超支我公司?的辦公電話?費(fèi)每月開支?___，話?費(fèi)嚴(yán)重超支?。個(gè)別部門?對(duì)話費(fèi)控制?得不嚴(yán)，致?使有的人上?班打電話聊?天打信息臺(tái)?打國(guó)際長(zhǎng)話?，對(duì)于這種?浪費(fèi)現(xiàn)象，?我們發(fā)現(xiàn)后?及時(shí)制止，?并取消其話?機(jī)相應(yīng)功能?，責(zé)令其所?在部門扣回?超支話費(fèi)。?今年年初，?電信公司一?下屬公司到?我公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)，建議?我公司加裝?內(nèi)部電話，?以減少話費(fèi)?開支，當(dāng)時(shí)?考慮到要投?入___多?元，也就沒?有加裝內(nèi)部?電話。月初?，電信行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)激烈，?我部門積極?與電信公司?取得聯(lián)系，?向?qū)Ψ奖砻?，作為電信?公司的大客?戶，多年來?我們一直支?持電信事業(yè)?的發(fā)展，現(xiàn)?在我們企業(yè)?有困難，要?求對(duì)方在話?費(fèi)上給予我?們更優(yōu)惠的?條件，真誠(chéng)?的請(qǐng)求感動(dòng)?了對(duì)方。月?份電信公司?同意在我公?司組建了固?定電話虛擬?網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話?機(jī)免費(fèi)通話?，全公司百?多戶職工報(bào)?名加入虛擬?網(wǎng)，虛擬網(wǎng)?的開通，使?我公司的辦?公電話費(fèi)每?月減少開支?___元，?全年共計(jì)節(jié)?約費(fèi)用開支?___，職?工也得到了?實(shí)惠，確確?實(shí)實(shí)為企業(yè)?和職工辦了?件好事。?加強(qiáng)物業(yè)管?理，創(chuàng)建文?明小區(qū)職?工的住房實(shí)?行房改后，?加強(qiáng)對(duì)小區(qū)?的物業(yè)管理?尤為重要，?我部們每月?對(duì)職工的生?活用電用水?進(jìn)行一次抄?表，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，對(duì)個(gè)別違?章用電用水?的職工，能?及時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育。?搞好公司的?環(huán)境衛(wèi)生工?作，抓好職?工精神的文?明建設(shè)，積?極配合市政?府開展的“?南珠杯”城?市愛國(guó)衛(wèi)生?活動(dòng)，做好?新舊生活區(qū)?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，開