2022建筑施工人員個人工作總結(jié)

精品文檔2022建筑施工人員個人工作總結(jié)建筑施工員個人工作總結(jié)1上半年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結(jié)實，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作：一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復(fù)測以防止人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識并付諸施行。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的開展奉獻自己的力量。建筑施工員個人工作總結(jié)220__年的工作已經(jīng)完畢，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著缺乏......一、整體工作狀態(tài)(一)上半年的工作緊張而忙綠由于公司剛成立不久、人員裝備缺乏，20__年年底有多個工程同時開工的情況下，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的搜集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進展主體施工，因此顯得緊張而繁忙，只好白天進展現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。(二)下半年的工作相對輕松下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進展開工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一局部工作，因此下半年的工作相對輕松起來。二、崗位職責(zé)的履行1、全面負責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作每個工程部成立后，我均在第一時間協(xié)助工程經(jīng)理進展現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個工程根本上一次性滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。在工程施行期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和施行，并及時反應(yīng)施行情況。在工作中屢次協(xié)調(diào)與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關(guān)系，防止分歧和矛盾的發(fā)生。一年來，各工程部工作的開展均算順利，施工消費得到安康、有序的進展。2、技術(shù)指導(dǎo)工作(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進展技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進展。3、質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。(2)施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進展交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，防止出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進展整改，整改合格前方可進展下道工序的施工。4、進度控制(1)開工前制定總進度方案，在施工過程中制定月進度方案及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度方案，并檢查進度方案的執(zhí)行情況，必要時進展合理的調(diào)整。(2)協(xié)調(diào)各班組互相配合，合理安排穿插施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。5、本錢控制(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)歷豐富的施工人員進展交流，合理確定材料損耗量，盡可能防止因計算不準(zhǔn)而增加購置本錢及儲存本錢。(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，防止不必要的浪費。(3)加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。(4)合理加快施工進度有效降低本錢。6、平安管理(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進展平安教育，進步工人的平安意識。(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安消費氣氛。(3)加強平安檢查頻率和力度，及時消除平安隱患。(4)對平安隱患整改不力及不服從平安消費管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。7、資料的搜集整理(1)及時搜集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進度同步。(2)各分局部項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，防止資料積壓。(3)資料搜集和整理好要保管妥當(dāng)，防止喪失。(4)開工驗收合格后及時辦理開工備案和資料移交工作。8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來進步自己。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，獲得了專職平安消費考核B證。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。三、工作中存在的缺乏及努力方向(一)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不熟悉工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開場執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等標(biāo)準(zhǔn)均已施行，公司已購置整套的標(biāo)準(zhǔn)，在將來的工作中要加強學(xué)習(xí)，防止因不理解新標(biāo)準(zhǔn)而造成的工作失誤。(二)問題的.反應(yīng)相對滯后20__年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提早洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，未能防止糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。(三)20__年努力地方向1、加強學(xué)習(xí)，的改良積累經(jīng)歷和改良方法，開展全過程和全方位的工程管理工作，努力使自己成為一名高程度，復(fù)合型的中高級管理人才。2、加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，進步工作效率。3、加強理論的學(xué)習(xí)和與理論的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中獲得好成績。4、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。四、總結(jié)回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻。建筑施工員個人工作總結(jié)3光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張繁忙中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20__年7月份進入恒晟集團到如今有一年半之多的時間了，20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進展了反復(fù)校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進展拍照，對其進展合理的處分。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責(zé)的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進度方案進展了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進展有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使