2022年供電所所長個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?供電所所長?個人工作總?結(jié)___?年來，我所?總體工作在?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下在?機(jī)關(guān)部門的?大力幫助下?，以___?年初局行政?提出的：“?住一條總線?、夯實二個?基礎(chǔ)、開展?三項活動、?建立四個常?態(tài)運(yùn)行機(jī)制?、實現(xiàn)五個?提高?！睘?工作思路，?以安全為中?心，以“創(chuàng)?一流”為動?力，以抓用?電管理為重?點(diǎn)，多經(jīng)收?入為保證，?通過全所員?工的辛苦努?力，安全穩(wěn)?定、順利、?圓滿的完成?了各項工作?任務(wù)指標(biāo)。?現(xiàn)將我所一?年來的工作?情況向各級?領(lǐng)導(dǎo)簡要匯?報如下：?一、經(jīng)濟(jì)效?益完成情況?1、供電?量完成萬_?__kwh?，超年控計?劃萬___?kwh，與?去年同期增?加___%?。2、售?電量完成_?__萬kw?h，超年控?計劃___?萬kwh，?與去年同期?上升___?%。3、?線損率：低?壓綜合線損?率為___?%，與年控?計劃___?%，下降_?__百分點(diǎn)?。與去年同?期的___?%，下降了?___%.?百分點(diǎn)，?單臺線損達(dá)?標(biāo)率___?%，與年控?計劃___?%，上升_?__%，與?去年同期_?__%上升?___個百?分點(diǎn)。4?、售電均價?：綜合售電?均價為__?_/千瓦時?。5、營?業(yè)普查，共?計普查約_?_____?戶，其中重?新核比__?_戶，平均?每月合理增?收約___?萬元，為公?司追回?fù)p失?約___萬?元。6、?多經(jīng)收入：?共計完成多?經(jīng)產(chǎn)值__?_萬元。?7、電費(fèi)回?收___%?。二、重?抓思想工作?，提高職工?隊伍綜合素?質(zhì)本所始?終把建設(shè)職?工隊伍作為?提高管理水?平，加快企?業(yè)發(fā)展的根?本之路，為?企業(yè)的經(jīng)營?、發(fā)展、創(chuàng)?新、奠定豐?厚的人力基?礎(chǔ)。堅持以?人為本的原?則，最大限?度發(fā)揮人力?資源優(yōu)勢，?鼓勵員工加?強(qiáng)學(xué)習(xí)積極?參加全國各?類等級考試?，盡量為其?創(chuàng)造有利的?學(xué)習(xí)條件，?為此我所學(xué)?習(xí)氛圍高漲?，現(xiàn)在讀員?工___人?其中___?人脫產(chǎn)，定?期限輪派若?干名員工到?公司“云石?山”培訓(xùn)基?地進(jìn)行學(xué)習(xí)?，盡量使學(xué)?習(xí)輻射面達(dá)?到最廣，以?年初高嚴(yán)_?__事件為?教材，進(jìn)行?了___倡?廉警示教育?系列課程，?進(jìn)行黨性、?黨風(fēng)、黨紀(jì)?教育，理想?信念教育，?通過教育，?幫助他們樹?立正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?，不斷提高?防腐拒變的?能力，杜絕?了違紀(jì)違法?行為的發(fā)生?。因我所注?意職工隊伍?綜合能力的?培養(yǎng)，使得?我所全員工?作熱情高、?精神面貌煥?然一新，崗?位練兵綜合?成績良好，?安規(guī)考試綜?合成績優(yōu)秀?，競能比武?，___個?基層單位中?，綜合評分?排名第__?_名。三?、狠抓安全?，夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?安全生產(chǎn)是?電力企業(yè)的?永恒主題，?更是經(jīng)濟(jì)效?益的重要保?證，本所始?終把“安全?工作放在重?之又重的位?置，從抓員?工安全教育?入手，培訓(xùn)?員工操作技?能，落實安?全責(zé)任制，?加大考核力?度。從而極?大夯實了安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?，穩(wěn)定了安?全生產(chǎn)局面?，半年來未?發(fā)生安全事?故，供電可?靠率，電壓?合格率均達(dá)?公司要求，?“安全性評?價”綜合評?分為___?分同比增長?___%，?我們的具體?做法是：?1、專業(yè)基?礎(chǔ)知識、_?__面授每?月不少一次?。2、每?季開展安全?大檢查，全?年共查處出?安全隱患_?__多起，?即時處理的?有___起?，隨后在機(jī)?關(guān)部門的幫?助下處理_?__起，余?下幾起未處?理的已報相?關(guān)部門。?3、春、秋?季分別對轄?區(qū)內(nèi)___?kv線路進(jìn)?行了逐桿檢?查、清理。?4、對工?器具進(jìn)行了?試驗、檢測?、保管、從?新配備、完?善。5、?對所有未整?改的臺區(qū)和?未完全整改?的臺區(qū)，及?新增戶較多?，供電半經(jīng)?過長，需增?變臺，增線?路的臺區(qū)進(jìn)?行了草圖繪?制，制度了?整改方案。?6、有計?劃的完成“?兩措”計劃?。四、狠?抓用電管理?，大力降低?線損自年?初開始，推?行了組包線?，人包變的?管理模式，?把線損指標(biāo)?任務(wù)到平班?組，責(zé)任到?人，線損指?標(biāo)完成情況?直接與工資?掛鉤，有獎?有罰，同時?所內(nèi)成立了?用電稽查小?組，杜絕了?“三電”，?嚴(yán)禁了“跑?、冒、漏、?滴”的情況?發(fā)生，并對?全所共__?_戶用電客?戶及___?個居委會_?__個行政?村的用電表?計進(jìn)行了全?面清查，共?查出竊電戶?___戶，?追回?fù)p失_?__元，查?出表計燒壞?___戶，?查出部分未?整改臺區(qū)非?標(biāo)表計約_?__戶(暫?我所無力實?施更換),?對懷疑不正?常的表計,?事后得到計?量所的大力?協(xié)助,到現(xiàn)?場進(jìn)行了校?驗.同時查?出個別內(nèi)外?___竊電?的事件,己?上報公司,?為減小技術(shù)?損耗,每個?臺為每月不?少于___?次的負(fù)荷測?試,成立了?工作小組,?對所有變臺?的中性點(diǎn)接?地情況進(jìn)行?了測度,對?不合要求的?實行了即時?處理,通過?全員共同努?力,大家從?第一大點(diǎn)的?營銷情況中?不難看出成?績,綜合線?損比年控計?劃低了__?_個百分點(diǎn)?,比去年同?期低___?個百分點(diǎn)。?五、提高?經(jīng)濟(jì)效益，?“地毯式”?普查商業(yè)用?電用電核?比工