化妝品倉(cāng)儲(chǔ)物流方案

化妝品倉(cāng)儲(chǔ)物流方案化妝品倉(cāng)儲(chǔ)物流方案化妝品倉(cāng)儲(chǔ)物流方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考化妝品倉(cāng)儲(chǔ)物流方案日期：20xx年X月化妝品的物流管理辦法為協(xié)助公司產(chǎn)品物流管理，擴(kuò)大公司發(fā)展效率，減少公司能效性成本，建議我公司建立成熟倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)?；瘖y品因?yàn)槠湟姿?、保質(zhì)期時(shí)間有限、對(duì)溫濕度要求極高的倉(cāng)儲(chǔ)要求，必須針對(duì)其特性制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法。目前我公司倉(cāng)儲(chǔ)方面空白，管理缺失，人員匱乏，因此，為更好的服務(wù)以及便捷產(chǎn)品的保存及運(yùn)送，我們必須建立合適我公司產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法。目前存在問題：1、化妝品種類較多，對(duì)于貨物批號(hào)、日期、規(guī)格等諸多的記錄容易混淆，并且工作量巨大容易出現(xiàn)紕漏。因此導(dǎo)致的日期問題容易。2、信息化程度滯后，目前我公司化妝品倉(cāng)庫(kù)管理仍處于人為操作、人為記錄、人為管控的階段，效率低下且容易出錯(cuò)，由此造成的損失是數(shù)以千計(jì)的。3、對(duì)于庫(kù)存的嚴(yán)格把控難以實(shí)現(xiàn)，化妝品受著季節(jié)、宣傳、潮流、品牌等因素的影響，滯后的庫(kù)存信息往往更容易使企業(yè)受以上因素的影響。4、管理人員管理知識(shí)的匱乏，傳統(tǒng)的單憑依賴人為手工記錄的倉(cāng)庫(kù)管理方式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)快速響應(yīng)的需求。因此作為化妝品倉(cāng)儲(chǔ)管理，我們接下來的要從以下幾個(gè)方面入手：1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。并且對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)