建筑工程公司營建組織

營建組織第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營管理部項(xiàng)目管理運(yùn)營管理部項(xiàng)目管理投資發(fā)展副總總公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理發(fā)展部工程管理投資發(fā)展部信息中心營運(yùn)部信息部財(cái)務(wù)部業(yè)態(tài)發(fā)展工程管理……第二節(jié)相關(guān)崗位職責(zé)總公司投資發(fā)展副總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織研究業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢和相關(guān)政策法規(guī)，建立集團(tuán)信息資源庫負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定對(duì)外投資計(jì)劃，組織項(xiàng)目的前期論證負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)作方案的制定并分步驟開展資本運(yùn)作的具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資和債權(quán)融資計(jì)劃，負(fù)責(zé)和金融機(jī)構(gòu)高層的全面接觸負(fù)責(zé)重要投資合同的審判和執(zhí)行，組織建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的后續(xù)管理和投資效果分析負(fù)責(zé)下屬合資公司與集團(tuán)總部保持良好溝通，定期向總部匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜負(fù)責(zé)派駐合資集團(tuán)的管理人員的調(diào)配總公司投資發(fā)展部部長主要相關(guān)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對(duì)手、市場情報(bào)進(jìn)行收集與分析，組織擬定和修訂公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提出公司新業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策性建議負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證；負(fù)責(zé)擬定公司重大投資方案并提交公司決策層或戰(zhàn)略投資委員會(huì)；負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)督；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集和分析工作協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資與債券融資計(jì)劃協(xié)助對(duì)分公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，監(jiān)督其實(shí)施并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并向決策層提出書面意見協(xié)助對(duì)分公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，控制投資項(xiàng)目投入資金的額度、進(jìn)度、投向，并向決策層提出書面意見；負(fù)責(zé)消費(fèi)合作工作的執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)估負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；總公司投資發(fā)展部內(nèi)部項(xiàng)目管理崗主要相關(guān)職責(zé)負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證；負(fù)責(zé)擬定公司重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施方案并提交公司決策層；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的跟蹤分析與監(jiān)督；分析各個(gè)業(yè)態(tài)競爭狀況，尋找和確定潛在的可并購對(duì)象制定和執(zhí)行業(yè)態(tài)擴(kuò)張計(jì)劃，負(fù)責(zé)并購項(xiàng)目的可行性報(bào)告協(xié)助資本運(yùn)作方案的擬定和實(shí)施并購項(xiàng)目的跟蹤分析協(xié)助分公司制定新開門店投資可行性分析報(bào)告審查分公司新開門店的投資可行性報(bào)告投資項(xiàng)目的文件管理完成部門部長交辦的其他任務(wù)總公司投資發(fā)展部工程管理崗主要相關(guān)職責(zé)參與工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽參與施工圖會(huì)審負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證審查分公司新開門店建筑工程的方案和設(shè)備投資計(jì)劃組織初步篩選投標(biāo)單位協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接協(xié)助擬定并完善公司工程預(yù)算管理辦法，審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)技術(shù)方面情況給與指導(dǎo)總公司運(yùn)營管理部部長主要相關(guān)職責(zé)參與工程預(yù)算審核工作參與設(shè)計(jì)施工中運(yùn)營管理相關(guān)工作參與工程各階段驗(yàn)收工作參與最終驗(yàn)收工作總公司信息中心主任主要相關(guān)職責(zé)參與工程預(yù)算信息部分審核工作參與設(shè)計(jì)施工中信息系統(tǒng)相關(guān)工作參與工程各階段信息系統(tǒng)驗(yàn)收工作參與最終驗(yàn)收工作分公司總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)審核年度營建計(jì)劃審核營建預(yù)算審批營建方案審批營建工程施工方案監(jiān)督檢查營建工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開支情況監(jiān)督營建工程驗(yàn)收移交工作分公司分管副總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)審核年度營建計(jì)劃審核營建方案審核營建預(yù)算審核營建工程施工方案監(jiān)督檢查營建工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開支情況監(jiān)督營建工程驗(yàn)收移交工作分公司發(fā)展部部長主要相關(guān)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定和修訂公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)總部投資發(fā)展部批準(zhǔn)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，位公司的發(fā)展和其他職能部門提供相關(guān)市場和競爭對(duì)手信息根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，制定公司的年度擴(kuò)張計(jì)劃和投資預(yù)算負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證尋找和確定潛在可并購對(duì)象，做好并購項(xiàng)目準(zhǔn)備工作并提請總部批準(zhǔn)尋找、篩選和確定新店地址，與新店物業(yè)進(jìn)行談判并簽訂合同制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，提請公司投資發(fā)展部批準(zhǔn)配合公司投資發(fā)展部進(jìn)行新開門店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo)統(tǒng)一采購門店設(shè)施與物料，并監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；分公司發(fā)展部業(yè)態(tài)發(fā)展崗主要相關(guān)職責(zé)協(xié)助部長制定大賣場業(yè)態(tài)年度擴(kuò)張計(jì)劃尋找、篩選和確定新店位置與初步選定的新店選址的物業(yè)進(jìn)行談判，并簽定合同投資項(xiàng)目的文件、資料管理分公司發(fā)展部工程管理崗(工程項(xiàng)目經(jīng)理)主要相關(guān)職責(zé)制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，并提請集團(tuán)投資發(fā)展部批準(zhǔn)。配合集團(tuán)投資發(fā)展部進(jìn)行新開店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo)統(tǒng)一采購門店設(shè)施與物料。管理和監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù)及設(shè)備保養(yǎng)情況檢查工作。負(fù)責(zé)單店工程維修人員的業(yè)務(wù)管理工作。分公司營運(yùn)部部長主要相關(guān)職責(zé)參與工程預(yù)算審核工作參與設(shè)計(jì)施工中運(yùn)營管理相關(guān)工作參與工程各階段驗(yàn)收工作參與最終驗(yàn)收工作公公司財(cái)務(wù)部部長主要相關(guān)職責(zé)參與工程預(yù)算審核工作審核各項(xiàng)工程合同審核工程中的各項(xiàng)結(jié)算工作依據(jù)工程規(guī)模，可選擇外聘或常設(shè)以下專業(yè)工程管理人員工程預(yù)算崗：負(fù)責(zé)審核施工單位工程預(yù)算、預(yù)決算、決算，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、預(yù)決算、決算，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。土建工程管理崗：負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土建工程、裝修裝飾工程等專業(yè)技術(shù)工程管理工作。機(jī)電設(shè)備工程管理崗：負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電工程施工管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備采購安裝驗(yàn)收管理工作。冷暖空調(diào)工程管理崗：負(fù)責(zé)冷暖空調(diào)、給排水工程施工管理工作，負(fù)責(zé)冷暖空調(diào)及給排水設(shè)備采購安裝驗(yàn)收工作。監(jiān)理公司：受甲方委托代表甲方對(duì)工程全過程進(jìn)行工程技術(shù)監(jiān)理的專業(yè)公司。須按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定擁有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)。招標(biāo)辦