【會(huì)計(jì)畢業(yè)論文】談會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系

【會(huì)計(jì)畢業(yè)論文】談會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系摘要：本文首先分析了認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個(gè)方面詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系與區(qū)別根據(jù)邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，企業(yè)的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、分銷、銷售與營銷、服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程，而支持活動(dòng)，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，支持活動(dòng)不直接創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)基本活動(dòng)起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動(dòng)，那么實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的基本活動(dòng)就有如空中樓閣，造成價(jià)值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動(dòng)的重要部分——財(cái)務(wù)管理〔廣義的財(cái)務(wù)管理，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)〕，從而更好地開展價(jià)值鏈活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尤為重要。1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對(duì)象、從業(yè)者需要具備的技能這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同1.1.1會(huì)計(jì)的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等(1)簿記會(huì)計(jì)注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類匯總，而總賬明細(xì)賬又是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會(huì)計(jì)核算的流程相對(duì)固定，有規(guī)律可尋，要求會(huì)計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。每個(gè)賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個(gè)賬簿時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行糾錯(cuò)，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準(zhǔn)，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。(2)成本核算成本核算主要是對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中所消耗損費(fèi)的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運(yùn)營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個(gè)生產(chǎn)周期要補(bǔ)償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，但是不能彌補(bǔ)固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因?yàn)楹鲆暢杀镜暮怂?，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)甚至低于單位變動(dòng)成本，造成賣得越多虧損越大的情況。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表需要根據(jù)各類賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。1.1.2財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理(1)資金運(yùn)動(dòng)以工業(yè)企業(yè)為例：在整個(gè)生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運(yùn)動(dòng)過程，站在財(cái)務(wù)管理的角度也可以看作一個(gè)資金、價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運(yùn)用〔投資〕，最后是收入的分配，財(cái)務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個(gè)方面借錢的比例等問題。在資金運(yùn)用方面，考慮每一個(gè)項(xiàng)目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。(2)價(jià)值管理價(jià)值管理又被稱作“基于價(jià)值的管理〞，主要是企業(yè)如何站在資金時(shí)間價(jià)值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價(jià)值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項(xiàng)目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在知足股東對(duì)投資收益率要求的同時(shí)給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價(jià)值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同，經(jīng)營者會(huì)做出不同的決策，股東價(jià)值最大化的目標(biāo)下，分紅相對(duì)更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理，它不像會(huì)計(jì)那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過財(cái)務(wù)管理者的一個(gè)個(gè)決策，力求實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同1.2.1會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)力求以較低的管理費(fèi)用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責(zé)任，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流動(dòng)，幫助經(jīng)營者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營管理?？梢酝ㄟ^對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個(gè)方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運(yùn)營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個(gè)會(huì)計(jì)中的概念。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓低勞動(dòng)成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對(duì)上市公司來說，股東的財(cái)富最容易量化〔股票數(shù)量×股票價(jià)格〕，易于對(duì)經(jīng)營者的能力做出評(píng)估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但缺點(diǎn)同樣明顯：對(duì)于非上市企業(yè)不適用；過多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價(jià)值〔企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者企業(yè)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值〕最大化要求企業(yè)同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)長(zhǎng)期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個(gè)較為合適的目標(biāo)。1.3業(yè)務(wù)方法不同1.3.1會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方法會(huì)計(jì)主要是開設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對(duì)象，是一個(gè)短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。1.3.2財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財(cái)務(wù)管理因?yàn)閷①Y金的時(shí)間價(jià)值，借款利率等都納入考慮范圍，相對(duì)會(huì)應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對(duì)于證券，常用beta系數(shù)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并有多種模型對(duì)其進(jìn)行估值，如固定增長(zhǎng)模型、股利零增長(zhǎng)模型、多階段增長(zhǎng)模型；杠桿原理也是財(cái)務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價(jià)換取更高的回報(bào)；財(cái)務(wù)管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價(jià)。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個(gè)投資項(xiàng)目是否有利可圖。稅盾也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應(yīng)繳納額。總的來說，財(cái)務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場(chǎng)結(jié)合起來看，在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1.4信息特點(diǎn)不同1.4.1會(huì)計(jì)的信息特點(diǎn)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)期間(一般以會(huì)計(jì)年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時(shí)包括營業(yè)外收支出，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)成本信息。會(huì)計(jì)提供的信息是一種事后的反映性的信息。會(huì)計(jì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬，對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高，需要精到準(zhǔn)確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要按照要求更正錯(cuò)賬，如紅字沖銷法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法。為了確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，將日后發(fā)生的有利或不利事項(xiàng)中對(duì)一項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍；按法律、行政法規(guī)或新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更或企業(yè)處于使財(cái)務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的進(jìn)行自愿性變更；如果年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則需要進(jìn)行前期錯(cuò)誤過失更正，對(duì)重要的前期錯(cuò)誤過失進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外，會(huì)計(jì)信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時(shí)性的特點(diǎn)。1.4.2財(cái)務(wù)管理的信息特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理提供的信息常常以相對(duì)數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率、期間費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)的比值，從數(shù)量上反映兩個(gè)相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對(duì)比關(guān)系，具有實(shí)際價(jià)值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費(fèi)用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項(xiàng)指標(biāo)就會(huì)持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因?yàn)樵撝笜?biāo)為營業(yè)利潤與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標(biāo)下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進(jìn)行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費(fèi)用率的上升，該指標(biāo)的上升反映出期間費(fèi)用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費(fèi)用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動(dòng)性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)信息作出相應(yīng)改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。1.5面向的對(duì)象不同1.5.1會(huì)計(jì)面向的對(duì)象會(huì)計(jì)的主要成果——財(cái)務(wù)報(bào)告，是正式對(duì)外揭示或標(biāo)書財(cái)務(wù)信息的總結(jié)性書面文件。在我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場(chǎng)，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)，這在客觀上要求企業(yè)向市場(chǎng)披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會(huì)計(jì)是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。1.5.2財(cái)務(wù)管理面向的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，以及一些財(cái)務(wù)報(bào)告中不會(huì)披露的內(nèi)容〔比如成本信息等〕進(jìn)行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和一些不向外部披露的機(jī)密信息，在更全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點(diǎn)不同會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。1.6.1會(huì)計(jì)工作者的技能側(cè)重首先，會(huì)計(jì)工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范對(duì)企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫分錄，做賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)不會(huì)牽涉十分艱深復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常牽涉金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等具有很大難度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，需要會(huì)計(jì)工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、長(zhǎng)期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)歷體驗(yàn)才能夠勝任，因而技術(shù)技能對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來說最為重要。其次，人際技能。會(huì)計(jì)，尤其是其分支下的成本會(huì)計(jì)，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會(huì)計(jì)工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。1.6.2財(cái)務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財(cái)務(wù)管理者需要具備對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對(duì)籌資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對(duì)每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財(cái)務(wù)管理工作者擁有概念技能，對(duì)市場(chǎng)上的籌資方式有廣泛的了解，對(duì)籌資方式的特性有深刻的把握，并且對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。投資決策亦然，需要財(cái)務(wù)管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進(jìn)行對(duì)外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合，對(duì)內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)管理者正確分析問題的起因，找到問題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實(shí)，也需要概念技能。財(cái)務(wù)管理相對(duì)于會(huì)計(jì)有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財(cái)務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來做出各類決策。2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基石，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會(huì)計(jì)人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問題時(shí)，如果排除了財(cái)務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上，看看是否存在會(huì)計(jì)上數(shù)據(jù)分類不夠嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實(shí)等問題〔例如有些企業(yè)會(huì)以總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精到準(zhǔn)確，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)決策造成巨大影響〕，進(jìn)而針對(duì)問題對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程進(jìn)行改動(dòng)，使其更規(guī)范。并且財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求，向會(huì)計(jì)人員提出對(duì)于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財(cái)務(wù)管理工作中反映出來的問題倒推會(huì)計(jì)工作存在的問題，并加以解決，以及通過財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)的效果。只有當(dāng)這兩個(gè)部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出合理有利的決策。3企業(yè)應(yīng)同時(shí)做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作在認(rèn)識(shí)了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點(diǎn)。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠精準(zhǔn)理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做賬并編制報(bào)表；而財(cái)務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識(shí)，牽涉會(huì)計(jì)、金融、市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的