EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

EPC一、工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的交質(zhì)量月報(bào)表，把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方式，分析工程質(zhì)量進(jìn)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制,保證工程的整體質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn).料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系,整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系.三、工程質(zhì)量控制方式確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。四、對(duì)各分包的質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制管理方式我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參加質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全經(jīng)過(guò)、全方位監(jiān)控.將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工預(yù)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)檢查、處理四個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行循環(huán)操作（PDCA）.分包施工經(jīng)過(guò)中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式,分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn),經(jīng)過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量?？偝邪|(zhì)量控制流程質(zhì)量管理行為的重要方式。施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量控制（1)施工預(yù)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)①對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位。正常交接,以便分包單位能飛快有效地開(kāi)展工作。(2）施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：①參加業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底.交接，確保分包能及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地開(kāi)展工作。④對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查,確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。（3)其它配套措施：環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。施工階段的總包質(zhì)量控制總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工,制造經(jīng)過(guò)精品,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。(2）施工階段質(zhì)量控制措施整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰.②所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必需由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)簽證同意使用.出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑤實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格,第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng).⑥凡出現(xiàn)以下情形之一者,對(duì)分包單位處以罰款,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù);對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。⑦若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)的分包單位,對(duì)分包單位依據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。5。工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制(1）工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工,做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料,協(xié)作總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施驗(yàn)收。濟(jì)懲罰。五、對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理組織措施（）各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制（即自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。（3）留標(biāo)牌，按批分類(lèi)，同時(shí)應(yīng)避開(kāi)銹蝕和污染。(4）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋,澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時(shí),肯定要著重施工方向和挨次。取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。2.施工預(yù)備經(jīng)過(guò)的質(zhì)量控制施和控制方式。符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必需有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。擬定材料規(guī)劃,做好材料進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)則，格外材料進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。(5）采納質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的.3。施工經(jīng)過(guò)中的質(zhì)量控制量的控制。(2）項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)著重的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工經(jīng)過(guò)中，施工員應(yīng)依據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查,直到合格為止。(3)做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(4）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案.(5）單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料六、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1。工程創(chuàng)優(yōu)體系(1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（2)對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開(kāi)展確保工程施工質(zhì)量。2.工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施(1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查.（2)總包派遣足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行辯論答辯.(4）總包參加監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)覺(jué)場(chǎng)操作許可證。（5)對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。優(yōu)責(zé)任狀。對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工,總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查.(8）重、從快處理。七、工程質(zhì)量檢測(cè)1。質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有特意的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專(zhuān)