EPC 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施

EPC201162012年112520123~8物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗(yàn)收和移交全經(jīng)過(guò)的進(jìn)度規(guī)劃。中緬天然氣管道工程（EPC準(zhǔn)，又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性,樂(lè)觀組織各種物資按規(guī)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，削減運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間;施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運(yùn)、隧道開(kāi)挖等問(wèn)題，有規(guī)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行部署,做到先控制性隧道后其他隧道；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、工程的順利實(shí)施.項(xiàng)目進(jìn)度管理方案效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解.經(jīng)過(guò)制定進(jìn)度規(guī)劃；落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃責(zé)任;實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告,報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來(lái)實(shí)施進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的編制進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃及其他輔助管理規(guī)劃等。EPCEPC來(lái)說(shuō)，如設(shè)計(jì)、采辦、施工等,則需要制定較為詳細(xì)的控制點(diǎn)規(guī)劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理.項(xiàng)目規(guī)劃包括總體和分階段的規(guī)劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程EPC計(jì)的不斷深入,在施工圖設(shè)計(jì)階段能夠明確并逐步付諸實(shí)施。（4）1.1。圖1。1 項(xiàng)目規(guī)劃工程程序流程圖1。2依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃，由各部門(mén)負(fù)責(zé)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。1。3造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度規(guī)劃滯后，EPC項(xiàng)目部將編制工程趕工規(guī)劃，規(guī)劃中針對(duì)未完工程和備用方案,經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過(guò)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)經(jīng)過(guò),EPC實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與規(guī)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，能夠確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與規(guī)劃目標(biāo)之間的差S規(guī)劃進(jìn)度是超前或是滯后。（2)進(jìn)度調(diào)整經(jīng)過(guò)后續(xù)工作和總工期的限制條件——-實(shí)行措施調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃---實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度規(guī)劃（3)1.3圖1。3 進(jìn)度監(jiān)控程序圖1。4工作檢查是指責(zé)任部門(mén)定期對(duì)該項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況按規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以溝通項(xiàng)目的有關(guān)信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行組織定期的概念是為了在經(jīng)過(guò)中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)經(jīng)過(guò)控制,避開(kāi)由于時(shí)間的問(wèn)題而造成大EPCEPC項(xiàng)目部制定的《工作檢查驗(yàn)收制度》進(jìn)行合理部署。HSE,以確保它們都已準(zhǔn)確、圓滿地完成。涉及其他部門(mén)要同時(shí)參加管理.EPC確和約束各個(gè)相關(guān)部門(mén)的詳細(xì)工作.項(xiàng)目進(jìn)度控制措施2。1規(guī)劃控制：工程進(jìn)度必需以項(xiàng)目控制規(guī)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行.EPC同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求布置相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制:各承包商不按期完成進(jìn)度規(guī)劃，不予撥付進(jìn)度款.2.2前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度規(guī)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。HSE制定預(yù)控制措施,既是完成本工程HSE目標(biāo),也是保證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。（3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理布置作業(yè)時(shí)間。(4)外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種經(jīng)過(guò)權(quán),提供臨時(shí)用地、永久用地(5）設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。(6）采購(gòu)因素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格依據(jù)物資供應(yīng)(采購(gòu)）規(guī)劃，保證設(shè)備、施工因素：施工使用的機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作.（8）不行抗力：中緬天然氣管道工程（國(guó)內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別和預(yù)防是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。2。3供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行全都性協(xié)調(diào)的工作。制，及時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差，并實(shí)行有效的糾偏措施，保證工程按期移交.（3)EPC執(zhí)行情況專項(xiàng)報(bào)告。制情況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行規(guī)劃布置，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)。2。4（1)EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,設(shè)計(jì)部、采辦部分別負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采辦進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控.(2）監(jiān)控，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與采辦采納周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控;現(xiàn)場(chǎng)施工采納日、周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；3）設(shè)計(jì)、采辦、施工動(dòng)態(tài)信息采納報(bào)告形式對(duì)進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；工程例會(huì)、專項(xiàng)規(guī)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度專項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。(3）日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告管理各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行.項(xiàng)目部各部門(mén)；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行情況的審查,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采辦、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理.EPC承包商負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫(xiě)，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告.2。5（1)EPC偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響規(guī)劃工期時(shí),應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。(5)EPC應(yīng)每月依據(jù)當(dāng)月進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行情況,對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行一次調(diào)整,使總體作報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說(shuō)明。2。6行：項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行人提出活動(dòng)推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告；施工部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響規(guī)劃工期,并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn),由項(xiàng)目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的規(guī)劃工期大于合同工期時(shí),應(yīng)按合同變更管理程序處理。2。7E、P、C1)設(shè)計(jì)向采辦提交相關(guān)技術(shù)文件；設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)咨詢進(jìn)行澄清；采辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)向設(shè)計(jì)提供相關(guān)技術(shù)資料；設(shè)計(jì)對(duì)供貨合同中的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更對(duì)采辦周期的影響。設(shè)計(jì)與外協(xié)部的的接口關(guān)系中，將對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:1)對(duì)敏感地區(qū)的選址征地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；對(duì)工程涉及的河流(含灌溉渠、濕地、等級(jí)公路、鐵路、主管部門(mén)的行業(yè)法規(guī)、行政許可、技術(shù)與管理要求；隧道穿越區(qū)域有干涉的河流(含灌溉渠)、等級(jí)公路、鐵路、礦產(chǎn)區(qū)、自然風(fēng)景區(qū)的邊緣等需要出圖的設(shè)計(jì)方案行政審批。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn);2)設(shè)計(jì)及時(shí)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁；設(shè)計(jì)澄清答疑、施工承包商向設(shè)計(jì)提出的優(yōu)化建議處理；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:1）設(shè)計(jì)提交的運(yùn)行原則和要求;試運(yùn)行部門(mén)向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求；設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)；4)在試運(yùn)行經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理。在采辦與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1）設(shè)備材料到場(chǎng)時(shí)間；2)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)；施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理;采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。（6）1)施工規(guī)劃與試運(yùn)行規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2)試運(yùn)行經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理。2。8P3（或工風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)、預(yù)警,實(shí)行相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計(jì)工期。（1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定。首先由項(xiàng)目組依據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)度規(guī)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。路，要重點(diǎn)加以控制和估計(jì)。并及時(shí)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素之一,在規(guī)劃管理中必需對(duì)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)加以控制。專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。對(duì)交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時(shí)間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。文件清單控制。EPC(WBS）分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專業(yè)文件提交規(guī)劃，對(duì)文件清單中的每項(xiàng)工作確定最后截至日期。2。9進(jìn)度規(guī)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。EPC總承包商結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃和施工進(jìn)度規(guī)劃15程（EPC進(jìn)度滿足工程需要。2.10（1）施工進(jìn)度管理1）度可控。2)對(duì)在規(guī)劃實(shí)施經(jīng)過(guò)中的偏差進(jìn)行分析,并制定趕工措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主.3）負(fù)責(zé)編寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按要求上報(bào)。A、依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一模版向監(jiān)理、項(xiàng)目部提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。進(jìn)度日?qǐng)?bào)反映工程建設(shè)實(shí)體的完成情況和重大事項(xiàng)；和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所實(shí)行的趕工措施；提出下月進(jìn)度執(zhí)行規(guī)劃布置，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)行措施.(2)施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度控制依據(jù)B、項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃；2)施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容A、項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃。計(jì)算各級(jí)進(jìn)度偏差.C、在施工經(jīng)過(guò)中，按工序和檢測(cè)周期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。與規(guī)劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期的量值；D、依據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)劃施工進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；F、進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。(3）及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整防、糾偏。主要經(jīng)過(guò)對(duì)比法對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查,將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與大，經(jīng)過(guò)努力不能按原規(guī)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，依據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析施工進(jìn)度規(guī)劃的合理性、可行性，并隨時(shí)把握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，常常對(duì)進(jìn)度規(guī)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析.（4）合理布置規(guī)劃、有效調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃當(dāng)發(fā)覺(jué)原有的進(jìn)度規(guī)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必需對(duì)原有的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，度規(guī)劃：鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被延誤的工期;增加工作面、延長(zhǎng)每日的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量；改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施；較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。(5）制定獎(jiǎng)懲措施,提前有獎(jiǎng)、滯后懲處，激勵(lì)施工承包商確保施工進(jìn)度。（6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決:①協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題,明確其責(zé)任;②上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；③進(jìn)度管理上的問(wèn)題。2。11進(jìn)度管理的主要措施匯總表2.11。表2.11 進(jìn)度管理措施表措施種類 措施內(nèi)容1規(guī)劃完成情況分析會(huì)。管理信息措施 2建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。31組織措施技術(shù)措施合同措施

落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。采納先進(jìn)施工技術(shù)、方式和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。分項(xiàng)合同的工期與總包合同的工期全都；經(jīng)濟(jì)措施

其它協(xié)作工作提供的服務(wù)時(shí)間與進(jìn)度管理目標(biāo)全都。落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證金;簽訂并實(shí)施關(guān)于工期與進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立和實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃編制項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行工程根本建設(shè)程序，認(rèn)真遵守相關(guān)的國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)范的要求。目進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)布置和要求.（3手續(xù)辦理聯(lián).采辦規(guī)劃等。(5）項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃中明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源投入,格外是項(xiàng)目管理資源、施工圖設(shè)計(jì)資源、主體工程施工資源。(6行的保障措施和應(yīng)急預(yù)案.,EPC制工程趕工規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)針對(duì)未完工程或滯后工程,明確詳細(xì)而詳細(xì)的趕工措施、時(shí)間布置、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案,經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過(guò)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn).進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)20116,2012112520123～8我們對(duì)每條隧道的情況進(jìn)行了分析,并確定了每條隧道的進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)。151751515（這項(xiàng)工作我們規(guī)劃在管道安裝工序移交工作面后兩個(gè)月內(nèi)完工，并移交業(yè)主投入運(yùn)行。(1）大平掌隧道為非控制性隧道，前期預(yù)備時(shí)間充分，規(guī)劃該2011111-—20123305(2）石埡口隧道1576.72m，擬規(guī)劃提前進(jìn)場(chǎng)作前期預(yù)備201191——2012101013(3)金雞山隧道。6m，前期預(yù)備時(shí)間充分，規(guī)劃該隧道主體:2011101——20125308（4)獨(dú)田隧道1476m，擬提前進(jìn)場(chǎng)作前期預(yù)備工作，201191--201292513（5)扒車嶺隧道20111115--20122293.5（6）大平地隧道2225.5m，為控制性隧道之一,規(guī)劃提前進(jìn):201191—-2012111014（7)大洼子山隧道101——20126309（8)小龍?zhí)端淼佬↓執(zhí)端淼罏楸竞贤?xiàng)控制性隧道之一，長(zhǎng)1625。2m,主體工作施工期為201191——2012101013（9)大尖子山隧道2011101—-20