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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)計劃書**********目錄一、企業(yè)介紹……2二、經(jīng)營管理……2三、市場分析……3四、競爭分析……5五、企業(yè)操作……5六、銷售策略……6七、職員……7八、風(fēng)險管理……8九、財務(wù)情況……9十.退出策略……9一、企業(yè)介紹技藝人士提供教授指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。心服務(wù)超出其它類似俱樂部。二、經(jīng)營管理1、經(jīng)理人員介紹總裁:*** 總經(jīng)理:*** 經(jīng)理:** *** 2、酬勞:管理層:按投資金額百分比分紅3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)分配:健身中心最初五位創(chuàng)始人總裁投資30萬元,其它四人每人投資20萬。分別占百分比:27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、經(jīng)理人員責(zé)任擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心銷售人員責(zé)任。項目設(shè)計/公關(guān):對健康俱樂部行業(yè)發(fā)展情況和用戶需心廣告和宣傳業(yè)務(wù)。人員管理。據(jù)、文件。5、董事會組員***************三、市場分析1、市場分布情況915分鐘可視確定距離范圍基準(zhǔn)。健身中心是一個含有獨特體育運動設(shè)施俱樂部,因為文清路是商業(yè)街,百貨大樓內(nèi)有大型商場,周圍有13公里。健身中心之所以選址于此,其原因是因為前期資金限制和該地域大家對體育運動有較大潛在需求。2、可行性分析平方米多個體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用定該項目標(biāo)可行性。組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手會員和雇員進(jìn)行交談。四、競爭分析依據(jù)我們調(diào)查結(jié)果得悉,該片地域現(xiàn)在還沒有一所設(shè)施齊有著巨大潛在市場。就現(xiàn)在來講,還不存在太大競爭對手。五、企業(yè)操作1、選擇地點經(jīng)過全方面分析研究,決定將健身中心設(shè)在贛州市南門鍵商業(yè)區(qū),能夠立即開始基建工作。2、器材配置60090%以上被調(diào)查者給這個方面費在4%-9%。我們強調(diào)預(yù)防性維修,能夠使我們費用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹14小時。為滿足喜愛腰機、登ft球臺,還有部分力量器材等。六、銷售策略1、短期策略9這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)手段盡可能占領(lǐng)市場,我們將直聯(lián)賽立即簽署協(xié)議,同時滿足她們具體要求。錯過任何銷售機會。2、長久策略告夾在她們宣傳信件中發(fā)出。員協(xié)議和健身中心規(guī)章制度。培訓(xùn)任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。3、競爭性推銷策略500我們會員在交付入會費和月會費以后,可無償參與任何由健7元,因為難以估量人數(shù),不好估量實際收入。所以,這部分收入不包含在我們財務(wù)計劃內(nèi)。七、職員6名全職人員,6名半職人員她914元之間,另加多種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及無償家庭會員證;工作滿足十二個月以上者,每十二個月可享受兩周假期。半職7元,也可取得家庭管理人員計劃對雇員提供比其它俱樂部更廣泛項目訓(xùn)為系統(tǒng)和正規(guī)。八、風(fēng)險管理保賠償因為意外事故而關(guān)門造成固定現(xiàn)金流損失。W全部豐富經(jīng)驗和良好信譽。九、財務(wù)情況1、會員估計據(jù)室運協(xié)估量,綜合性體育運動俱樂部每100平方米可296001745030%會員退會7%年增加率。2、會員費制訂912健身行業(yè)價格數(shù)據(jù)及我們市場調(diào)查,健身中心收費選擇了下列價格:家庭會員費個人會員費首次入會費500元/年350元/年每個月會費35元/月20元/月十、退出策略整體出售:健身中心整體盤算資產(chǎn)后進(jìn)行出售。業(yè)達(dá)成退出目標(biāo)。托管:指托管經(jīng)營企業(yè)和我中心全部者經(jīng)過協(xié)商,經(jīng)過經(jīng)營。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓關(guān)閉、破產(chǎn)、清算:假如一旦確定項目投資失敗活成長閉,清算來退出。*********************************************************************************************************************************************************
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