豐田汽車品牌策略分析

豐田汽車品牌策略分析豐田汽車品牌策略分析一、豐田公司介紹豐田汽車豐田汽車公司，簡稱“豐田（TOYOTA1933（豐田財團是以豐田佐吉創(chuàng)立的豐田自動織機為母體發(fā)展起來的龐大企業(yè)集團，2006年僅豐田豐田汽車豐田汽車公司，簡稱“豐田（TOYOTA1933（豐田財團是以豐田佐吉創(chuàng)立的豐田自動織機為母體發(fā)展起來的龐大企業(yè)集團，2006年僅豐田210369208731372120071130.9317,716人。5500豐田通商、愛信精機、日本電裝。十幾家財團一級企業(yè)均是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)車產(chǎn)業(yè)的未來，不斷在環(huán)保和新能源領(lǐng)域投資，成為環(huán)保汽車的領(lǐng)軍者。2008汽車生產(chǎn)廠商。18951929豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。193319371945車等軍用裝備。為二戰(zhàn)日本侵略中國、東南亞，罪行累累。19371945車等軍用裝備。為二戰(zhàn)日本侵略中國、東南亞，罪行累累。1946雷西達、雷克薩斯豪華汽車也極負盛名。豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。二、豐田公司的營銷策略（一、產(chǎn)品策略100輛19694.61973年的1.3生產(chǎn)率和規(guī)模經(jīng)濟效益奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。（二、定價策略價格不變，也能保證長期求得一個相對穩(wěn)定的利潤總額。（三、分銷渠道策略以保證其產(chǎn)品暢通無阻地進入目標市場，完成產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費領(lǐng)域的驚險跳1、提供良好的維零配件，為銷售成功筑起牢固的支撐點。2、選擇重點銷售市場攻攻下一個目標市場。3、嚴格篩選代理商銷售，而且還為自己的銷售公司提供示范和培養(yǎng)人才。4、用豐厚的利潤扶植和激勵經(jīng)銷商豐田公司進入美國市場時以每輛181美元的利潤讓給經(jīng)銷商，這一數(shù)額大體與經(jīng)銷一輛大型轎車的利潤相等，在有些人看來簡直不可思議，而短短的幾年時間，豐田便躋身于世界汽車銷量最大公司行列之中，令視其為“傻瓜”的人目瞪口呆。（四、促銷策略戰(zhàn)，使豐田公司在目標市場的范圍內(nèi)婦孺皆知、家喻戶曉。三、豐田品牌SWOT分析（一、品牌優(yōu)勢合國人的審美觀念，深的消費者的認可。（二、品牌劣勢豐田汽車一直再國人的心中都有比較好的形象。但是隨著釣魚島事件的影少，再加上最近幾年面對國產(chǎn)汽車的興起，豐田的整體優(yōu)勢就相對減弱很多。（三、品牌機會人性化、及其價格優(yōu)勢，讓這個牌子在競爭激烈的中國市場占有一席之地。（四、品牌威脅品牌都對中國龐大的汽車市場虎視眈眈，加大了豐田在中國的銷售競爭。四、豐田汽車品牌策略條理清楚、系統(tǒng)整合。（一）、層級分明的品牌構(gòu)架豐田汽車可以劃分為四個層級，最高層級為企業(yè)品牌，也就是豐田汽車；第二層級為業(yè)務(wù)（母）體細分為運動款、標準款、天窗版、LE（二）、清晰明確的品牌定位豐田汽車之所以涵蓋了五個品牌，核心的原因在于不同品牌的核心價值有（三）、產(chǎn)品品牌價格縱向延伸不宜過長，謹防相互沖突SUVMPV，Echo、花冠、佳美、亞洲龍系列，產(chǎn)品價格越高，相互之間差距越大。（四）、產(chǎn)品品牌橫向發(fā)展，適合小類延伸，不宜大類跨越Corolla平臺基礎(chǔ)上開發(fā)CorollaCamryCamrySolara研究發(fā)現(xiàn)，如果一款車的制造平臺、底盤不變，只是改變車的設(shè)計類型，一Camry比如，將花冠延伸到SUV、皮卡或者卡車就顯得不倫不類，花冠固有的品牌內(nèi)涵會被淡化，品牌形象遭到損壞。類型，形成了產(chǎn)品品牌下第四層級的銷售識別，使得品牌體系一目了然。（五）、高端品牌旗下產(chǎn)品采用系列標識，彰顯豪華特色SUVLEXUS。這樣，通過品牌“豪華、舒L