集團(tuán)公司工廠激勵(lì)競聘管理制度

激勵(lì)競聘管理制度第一條為有效選拔人才，滿足公司管理崗位需求，實(shí)行定向培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“人人都有機(jī)會(huì)”及“公平、公開、公正、合理”的用人政策，特制訂本制度。第二條內(nèi)部競聘原則（一）定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度的管理崗位，且是該崗位的后備人才。例：質(zhì)檢員一般只能競聘質(zhì)檢系統(tǒng)管理崗位；出納一般只能競聘財(cái)務(wù)管理崗位。（二）逐級(jí)原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：質(zhì)檢員只能報(bào)名參加質(zhì)檢科長的內(nèi)部競聘活動(dòng)；質(zhì)檢科長報(bào)名參加質(zhì)檢經(jīng)理的內(nèi)部競聘活動(dòng)。（三）適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。（四）破格原則：根據(jù)各人自身能力和未來發(fā)展目標(biāo)，能夠破格申請內(nèi)部競聘，如：行政職員可以競聘人事專員及其他專業(yè)主管級(jí)或主管級(jí)以上管理崗位。第三條本制度適用于公司各部門管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的競聘。內(nèi)部競聘的組織及流程第四條竟聘的組織權(quán)限（一）部門經(jīng)理級(jí)崗位和各職能部門科級(jí)崗位的竟聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。報(bào)公司備案。（二）各科級(jí)人員競聘，須向人力資源部提交競聘申請計(jì)劃，經(jīng)審批同意后由各公司行管部組織，竟聘須有詳細(xì)記錄，竟聘結(jié)果需報(bào)人力資源部審核確認(rèn)。（三）各部門關(guān)鍵崗位競聘，各部門自行組織，人力資源部協(xié)助其進(jìn)行。第五條竟聘計(jì)劃（一）各部門組織競聘前應(yīng)提前制定競聘計(jì)劃，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人簽字后，于競聘前15日交人力資源部審批備案，其中科助級(jí)以上人員的競聘，人力資源部須集中報(bào)分管副總審批，并于10個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果返回相關(guān)部門，如果為公司緊急競聘則不受此限制。（二）競聘計(jì)劃內(nèi)容包括：競聘目的、竟聘崗位、名額、競聘崗位要求、競聘時(shí)間安排、競聘地點(diǎn)、競聘責(zé)任人、報(bào)名人員及要求等。第六條競聘的確認(rèn)及信息發(fā)布（一）在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源部及相關(guān)部門應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，由人力資源部審核定稿。；（二）《崗位說明書》主要用于資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動(dòng)；編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)；（三）不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競聘；（四）須進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí)，人力資源部會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，競聘信息內(nèi)容包括：競聘部門、崗位、《崗位說明書》、名額、竟聘崗位要求、報(bào)名起訖日期、地點(diǎn)等，同時(shí)成立內(nèi)部競聘管理小組；第七條競聘報(bào)名（一）競聘者須遵守競聘原則、符合報(bào)名條件。（二）符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到內(nèi)部競聘管理組簽字報(bào)名并索取《競聘報(bào)名登記表》并正確填寫；（三）組織部門請報(bào)名人員所在部門直接上級(jí)填寫《原部門鑒定表》，報(bào)名人員特殊原因不能離開本部門，其上級(jí)應(yīng)作出說明；（四）競聘管理人員的交個(gè)人施政方案；競聘關(guān)鍵崗位人員的交對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)與工作開展方案。（五）待《競聘報(bào)名登記表》、《原部門鑒定表》及各人施政方案填寫完畢后，在報(bào)名截止日期之前，報(bào)內(nèi)部競聘管理小組評(píng)審。第八條在競聘人員報(bào)名的同時(shí)，競聘管理小組需確定評(píng)委：具體條件及職責(zé)詳見第三章。第九條競聘人員報(bào)名結(jié)束后，競聘管理小組對(duì)參聘人員資格審核，具體工作事項(xiàng)詳見第四章。第十條競聘通知及競聘大會(huì)組織（一）評(píng)委及競聘人員名單經(jīng)人力資源部報(bào)分管副總審批后，組織部門提前兩天發(fā)布競聘通知，內(nèi)容包括：競聘崗位、競聘人員名單、人員所在部門、詳細(xì)競聘時(shí)間、地點(diǎn)等，確保通知到相關(guān)部門、參聘人員、評(píng)委。評(píng)委名單屬保密范圍。（二）確定大會(huì)主持人一名、評(píng)委3—5名及場記人員一名。（三）各相關(guān)部門選擇人員參加競聘大會(huì)，作為公眾評(píng)委。（四）組織部門必須做好競聘會(huì)場的布置工作，包括人員安排與物件準(zhǔn)備。評(píng)委確定第十一條評(píng)委任職條件（一）工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)豐富，能充分理解公司用人機(jī)制。（二）思維敏捷，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，在公司或部門內(nèi)具有較高的威信。（三）堅(jiān)持公平、公正、獨(dú)立評(píng)價(jià)的原則。（四）競聘人直接上級(jí)和受競聘人監(jiān)督的部門領(lǐng)導(dǎo)不能擔(dān)任竟聘會(huì)的評(píng)委。第十二)條評(píng)委產(chǎn)生辦法（一）科長助理級(jí)(含)以上干部競聘，評(píng)委由公司統(tǒng)一任命，并要求相對(duì)穩(wěn)定，人力資源部根據(jù)競聘崗位有選擇性地邀請。（二）科長助理級(jí)以下或關(guān)鍵崗位競聘，評(píng)委由競聘部門推薦，與同期竟聘計(jì)劃一起交人力資源部審核備案。（三）若專業(yè)性較強(qiáng)的職務(wù)，應(yīng)邀請相應(yīng)的專家參與。第十三)條評(píng)委主要職責(zé)（一）提前準(zhǔn)備答辯問題、案例，準(zhǔn)時(shí)參加競聘會(huì)。（二）對(duì)競聘答辯人員進(jìn)行考評(píng)，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄表格。（三）與人力資源部、用人部門共同確定競聘結(jié)果。（四）對(duì)競聘工作提出改進(jìn)意見。參聘人員資格第十四條報(bào)名人員必須經(jīng)過資格審查方可正式競聘，資格審查方式包括：初步面試、評(píng)價(jià)施政方案或崗位認(rèn)識(shí)與簡歷、測試(筆試或論文)、檔案資料查考等。第十五條組織部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的審核，采取多種方式相結(jié)合的辦法。第十六條初步面試主要對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行基本資歷審查，若基本條件不符合，則取消參聘資格。（一）處于試用期內(nèi)的普通員工沒有參聘資格。（二）參聘人員基本要求：1.認(rèn)同公司管理模式和管理理念；2.忠誠于公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；3.具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；4.有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)，有過至少三條已實(shí)施的創(chuàng)新；5.簽訂三年以上勞動(dòng)合同。（三）經(jīng)理級(jí)人選還應(yīng)具備下列條件：1.本科學(xué)歷，并在公司工作兩年半以上；2.?？茖W(xué)歷，并在公司工作三年半以上；3.中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作五年以上；4.在公司有過至少一年以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷。（四）科長級(jí)人選還應(yīng)具備下列條件：1.本科學(xué)歷，并在公司工作一年以上；2.專科學(xué)歷，并在公司工作兩年以上；3.中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作三年半以上。（五）.能力出眾者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)理級(jí)的后備人選須經(jīng)人力資源部書面審批；科級(jí)后備人選須經(jīng)人力資源部書面審批。（六）關(guān)鍵崗位：1.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)；2.有志在公司發(fā)展；3.特殊條件根據(jù)各崗位性質(zhì)而定。第十七條測試主要對(duì)參聘人的能力進(jìn)行考核，由組織部門設(shè)計(jì)、評(píng)分、約請相關(guān)部門監(jiān)督。第十八條資格審查占總評(píng)分的60％，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《竟聘資格審核表》。第十九條當(dāng)同一崗位報(bào)名人數(shù)少于2人時(shí)，取消該崗位競聘。競聘大會(huì)紀(jì)律第二十條參會(huì)人員必須在規(guī)定時(shí)間前到達(dá)會(huì)場，有特殊原因遲到、退席者，應(yīng)提前向大會(huì)主持人說明，并取得允許。第二十一條競聘大會(huì)程序（一）參聘人的竟聘次序依照報(bào)名順序或以抽簽形式由主持人隨機(jī)決定。（二）大會(huì)程序規(guī)定：主持人宣布大會(huì)開始和競聘規(guī)則→公司領(lǐng)導(dǎo)講話→主持人宣布評(píng)委、大眾評(píng)審和參聘人名單→參聘人上臺(tái)自我介紹、簡述施政方案或崗位認(rèn)識(shí)→答辯→領(lǐng)導(dǎo)作大會(huì)總結(jié)→大會(huì)結(jié)束→組織部門收集評(píng)委記錄資料。第二十二條競聘規(guī)則（一）每個(gè)答辯人競聘時(shí)間根據(jù)崗位性質(zhì)、參聘人的多少由主持人決定，主持人有責(zé)任提醒答辯人把握時(shí)間。（二）競聘一般采取單獨(dú)答辯的方式，參聘人員較多時(shí)可采取集體答辯，但每次人數(shù)不超過4人。（三）競聘時(shí)間超過四小時(shí)時(shí)，主持人應(yīng)要求在相同條件下于近期進(jìn)行第二場竟聘。（四）評(píng)委的評(píng)價(jià)占總分的40％，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《竟聘考評(píng)表》。（五）競聘內(nèi)容包含：參聘人自我介紹、簡述施政方案或崗位認(rèn)識(shí)、評(píng)委提問、大眾評(píng)審提問。競聘結(jié)果第二十三條竟聘大會(huì)后三天內(nèi)由組織部門綜合《原部門鑒定》、《競聘資格審核表》、《竟聘考評(píng)表》的評(píng)分，決定競聘結(jié)果，并報(bào)人力資源部審核備案。第二十四條競聘結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的時(shí)，須按前述程序重新組織競聘。每次競聘后競聘檔案需及時(shí)整理歸檔，并要保證檔案的完整性。第二十五條參聘人員可到人力資源部查詢個(gè)人競聘成績，但不得打聽他人成績，對(duì)競聘結(jié)果沒有復(fù)議權(quán)。第二十六條錄取和發(fā)布(一)競聘結(jié)束一周內(nèi)，組織部門在規(guī)定的競聘欄處公布競聘結(jié)果?？萍?jí)(含)以上人員由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(具體審批權(quán)限按照《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行)，發(fā)布任命通知。（二）公布競聘結(jié)果后，由組織部門通知中聘人員及其原在部門人事負(fù)責(zé)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)。（三）各相關(guān)中聘人員辦理交接時(shí)間規(guī)定：起始時(shí)間為競聘結(jié)果公布之日。1.中聘人員為原部門科長(含)以上崗位者，辦理交接時(shí)間不超過10天。2.中聘人員為原部門副科長級(jí)(含)以下管理崗位者，辦理交接時(shí)間不超過7天。3.中聘人員為一般員工，交接時(shí)間不超過5天，特殊崗位可延長。4.大生產(chǎn)期間交接時(shí)間可適當(dāng)放寬。第二十七條人力資源部審核中聘人員工作交接情況后，開具調(diào)令、辦理發(fā)文等手續(xù)，中聘人員方可去用人部門報(bào)到。如果中聘人員為本部門人員，不需開具調(diào)令。競聘實(shí)施考核辦法第二十八條所有競聘信息均應(yīng)按統(tǒng)一的規(guī)范和地點(diǎn)發(fā)布，并要求準(zhǔn)確及時(shí)。相關(guān)通知如果傳達(dá)不到位，扣除相應(yīng)責(zé)任人績效獎(jiǎng)金10元/次。第二十九條各部門內(nèi)臨時(shí)舉行的無競聘計(jì)劃的競聘，其結(jié)果作無效處理，并扣除責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元/次。未按程序規(guī)定制定的計(jì)劃或計(jì)劃不及時(shí)的，視為不良計(jì)劃，并扣除責(zé)任人績效獎(jiǎng)金10元/次。第三十條中聘人員不能在規(guī)定交接時(shí)期內(nèi)完成報(bào)到手續(xù)，若是個(gè)人原因，取消中聘資格；若因?yàn)橄嚓P(guān)部門之間協(xié)調(diào)工作未做好，扣除中聘人員原在部門負(fù)責(zé)人與競聘部門負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金各50元/次。第三十一條在競聘過程中有徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除績效獎(jiǎng)金500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。第三十二條在競聘人員未能到位之前，應(yīng)根據(jù)本制度做好相應(yīng)工作安排，否則因崗位真空造成的損失由部門責(zé)任人全額承擔(dān)，并進(jìn)行扣除績效獎(jiǎng)金。第三十三條各經(jīng)辦人員違反本制度其他規(guī)定者，視情節(jié)輕重扣