電腦網(wǎng)絡(luò)公司辭職報(bào)告模板

Word———電腦網(wǎng)絡(luò)公司辭職報(bào)告模板黎總、羅總：兩位好

這幾天我仔細(xì)的反思了過去一段時(shí)間的工作，對(duì)目前消失的狀況和問題，我說一下我的看法。

首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對(duì)于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃（如議會(huì)，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等）我均不看好其前景，至少不應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來，在集中兵力各個(gè)擊破，攤子鋪得過大并不肯定能提高勝利的可能，也會(huì)增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為用心做一件事，比同時(shí)做幾件事勝利的概率更高。

當(dāng)然，我也信任，對(duì)我的看法，兩位確定有不同的觀點(diǎn)，在這里我就不爭(zhēng)辯了，就算是我給二位的建議吧。

其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我信任確定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較"聽話'，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對(duì)此我完全理解，并早有心理預(yù)備。但是，這樣的變動(dòng)和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好預(yù)備，對(duì)于目前的狀況可能也是始料未及的。

我認(rèn)為之所以消失這種狀況，可能是以下幾點(diǎn)緣由造成的：

第一：時(shí)間倉(cāng)促，預(yù)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒有透露出要變動(dòng)我工作的意思。周二，我生病請(qǐng)假，羅總給內(nèi)容部召開會(huì)議，宣布我的工作變動(dòng)，至于這是不是陳總或董事會(huì)的打算，我就不追究了其真實(shí)性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過。所以消失這種變動(dòng)我完全有心理預(yù)備，但是，這樣的變動(dòng)影響的并不是只有我一個(gè)人，我有預(yù)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。

公司管理，人事變動(dòng)尤其是重要職位的人事變動(dòng)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，需要深思熟慮經(jīng)過充分的預(yù)備。這個(gè)道理我信任您二位肯定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，肯定要讓原任和接任者同時(shí)在場(chǎng)，任何一個(gè)人缺席都會(huì)造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜愛傳流言的，但是在動(dòng)蕩的環(huán)境下，人心浮動(dòng)就在所難免。究竟，在上周二之前并沒有消失過類似的狀況，所以我想，假如當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn)，完全能夠避開現(xiàn)在狀況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消退影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?/p>

其次，用人的問題。李萍的確有她的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是在這個(gè)時(shí)期，在這個(gè)地點(diǎn)，在這個(gè)環(huán)境下，讓她接手內(nèi)容部的工作都是不合時(shí)宜的。無論是資格還是力量，她都不是最佳人選。她來的時(shí)間最短，沒參加過內(nèi)容部的實(shí)際工作，甚至連內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)都不會(huì)用，唯一負(fù)責(zé)的工作還沒有做出成果，沒有任何令人信服的理由就接手內(nèi)容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜想呢？

不管關(guān)于她的談?wù)撌钦媸羌?，至少說明她自己在做人上確定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對(duì)她？我信任其中肯定有緣由。

最終，基于以上這些緣由，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對(duì)新的工作任務(wù)沒有信念能圓滿完成，所以目前我只能選擇離